解放軍造血幹細胞研究所在307醫院揭牌 2012年09月17日 20:46來源：中國新聞網中新網北京9月15日 電(呂路明)國內外著名造血幹細胞領域專家9月14日 -15日相聚307醫院，慶祝全軍造血幹細胞研究所成立，並就相關領域熱點問題進行討論。經中國人民解放軍總後勤部批准，307醫院造血幹細胞移植科，從2012年2月起由全軍骨髓移植中心晉陞為全軍造血幹細胞研究所。 參加本週末會議的有中國科學院院士、實驗血液學家吳祖澤，血液病學家和造血幹細胞移植專家、中國工程院院士陸道培等國內血液病知名專家，以及國際細胞治療學會亞太區主席Akihiro Shimosaka，英國Royal Marsden醫院血液科教授、歐洲骨髓移植協會核事故委員會主席R.L Powles等國外著名造血幹細胞領域專家。 此次慶祝大會就造血幹細胞治療領域熱點問題進行討論，包括免疫調節及免疫治療進展，造血幹細胞移植治療，細胞治療的過去、現在及未來。針對醫學尖端領域的探討勢必會對當前醫學理論與實踐產生指導意義。由探討的題目可以看出，當前醫學的發展有朝著免疫治療、細胞治療方向發展的趨勢。 307醫院是全軍造血幹細胞研究所也是腫瘤治療中心，不僅在造血幹細胞移植方面有突出的研究成果，在腫瘤治療和細胞免疫治療領域走在行業的前列。腫瘤的免疫治療是一種新型的、具有顯著療效的全新的抗腫瘤治療方法，彌補了傳統的手術、放療、化療的不足，被認為是21世紀腫瘤綜合治療模式中最活躍、最具發展前途的一種治療手段，也是世界目前唯一有希望完成消滅腫瘤細胞的治療手段。作為全軍率先獲得技術準入的醫院，307醫院在2001年就開始了細胞免疫臨床研究，目前已為4000余位患者進行了細胞免疫治療，並得到明顯的療效。
Monday, September 17, 2012
东莞松山湖: 中国智造 !!
东莞松山湖高新区：从“中国制造”到“中国智造”2012年09月17日 15:47经过金融危机洗礼，我国传统发展模式还有没有生命力?“中国制造”还能走多远?这一直是各界的热点话题。作为“世界工厂”之一的东莞，因制造业密集而成为受金融危机冲击的重灾区。然而，东莞松山湖高新区经济逆势上扬，交出了“十一五”期间的成绩单:生产总值(GDP)年均增长73%；工业总产值年均增长68%；税收收入年均增长105%。记者日前在东莞松山湖调研时了解到，园区建立十年来，坚持科技创新不变色、高标准择商选资不动摇、积极推进产业转型升级服务等，产业发展实现由“中国制造”向“中国智造”悄然转型。与此同时，松山湖园区还带动东莞乃至珠三角产业转型升级，正逐步发挥出产业龙头和研发龙头的双带动作用，成为东莞乃至珠三角转型升级的强大引擎。
——走生态低碳建园之路，坚持科技创新不变色在松山湖北部工业城，主营聚丙烯塑料发泡材料生产的杰斯比塑料(东莞)有限公司就座落在这里。它名气不大，不引人瞩目。然而就在这里，一线工人仅10人的杰斯比却完成产值超8000万，利润亦高速增长。杰斯比生产改进型材料EPP，广泛运用到包装材料、汽车、电子和玩具产业，而这一切都是依托三条节能环保的自动化生产线。高技术、高附加值、低能耗、低排放，杰斯比的产业模式代表着松山湖产业选择的方式。据东莞松山湖科技产业园区管委会副主任蒋亚军介绍，园区每年按照不低于财政收入的10%提取科技发展专项资金，扶持企业科技创新。目前园区内有超过九成以上的大中型工业企业均建立了研发机构，绝大多数拥有自有品牌和自主知识产权。松山湖连续3年科技创新、品牌创新及专利的申请量、授权量排名广东省前列，近5年来年均增长率分别为173%和187%。在松山湖，企业若成功组建国家、省、市级研发机构，园区将给予最高1500万、800万、500万元的资金资助；对通过国家、省、市立项的科技项目，按市财政资助额给予1︰1的配套资助；如园区企业成功上市或上市企业总部迁入松山湖，可获得最高2750万元的上市奖励。此政策公布后，有企业表示，“2750万元基本上可以解决一个企业的上市费用，等于说企业在这里上市不用自己再掏钱。”在面积72平方公里的东莞松山湖高新区采访，往返于企业之间，行车于林荫间的宽畅道路，扑入眼帘的是8平方公里湖面碧波荡漾，14平方公里生态绿地草木葱郁。绿道建设达122公里 ，绿化总面积超过1000万平方米，生态环境优美怡人。据统计，2011年，松山湖工业企业平均每度电产值超100元，远高于全国22元的平均水平；每万元产值耗水不到8吨，远低于全国15吨的平均水平；规模以上工业企业的单位产值能耗为0.0354吨标准煤/万元，大大低于国家级高新区平均水平。松山湖初步建成了符合“低碳经济”模式的产业体系。
——抵御短期效益诱惑，高标准择商选资不动摇择商选资是园区实现快速发展的保障和动力，关系园区发展的速度、效益和竞争力。“松山湖的定位目标是成为东莞乃至珠三角科学发展示范区、产业升级引领区，努力打造成全国一流的高新技术园区。按照这一目标定位，必须彻底摒弃高消耗、高排放、高污染的粗放发展模式，坚持高标准、高起点、高门槛择商选资，大力引进高科技先进制造业项目和高技术现代服务业项目，初步建成符合低碳经济模式的现代产业体系。”东莞松山湖高新区管委会副主任李航介绍说。因而，入驻松山湖的企业和研发机构必须符合“三高两自”标准，即“高科技含量、高带动能力、高税收贡献，自有品牌、自主知识产权”，坚决拒绝接收污染大、能耗大、科技含量低的项目。开发建设近十年，松山湖从考察的8000多个项目中选择了500多个项目入驻。“特别是近两年有4000多家企业要求入园，但真正能落户的不足5%。”李航表示，作为东莞产业升级引领区，松山湖大力引进资金技术密集、产业关联度大、辐射带动作用强的先进制造业、高技术产业和现代服务业项目，重点推动新型高端电子信息、生物技术、金融服务、文化创意四大产业发展以及战略性新兴产业作为主导产业。松山湖推行全球招商策略，主要瞄准行业龙头企业及上市企业，已投产的项目平均每亩土地产值超过1000万元。园区择商选资不仅仅着眼于园区经济发展需求，更多是考虑东莞乃至珠三角地区产业发展的需求。重点瞄准对产业发展有带动作用的龙头项目、对产业链提升起关键作用的高端项目和战略性新兴产业项目，力求在有限的土地资源上产生最大的效益。目前，松山湖引进的行业龙头企业和研发平台正在逐步发挥产业龙头和研发龙头的双带动作用。华为、生益科技、宇龙通信等行业龙头企业和世界五百强企业投资的项目，对产业链的带动效应开始显现，如华为项目带动松山湖周边镇区引进了30多家配套项目。
——众多公共技术平台，辐射带动产业转型产级 记者在松山湖高新区调研时还发现一个现象:一大批优秀科研平台积聚于此，构建起完善的科技服务体系，使产学研集聚效应进一步彰显。其作为国家高新区所承载的创新驱动的引擎作用，以及在区域科学发展中的辐射带动作用正日益凸现。高新区内的广东电子工业研究院从2008年起，筹建我国首个自主产权的云计算平台——“国云在线”。如今，这一平台的服务企业已有数百家，推出了“教育云”“制造云”“供应链云”和“创意云”等应用。以云计算技术为核心，松山湖已构建一个支撑互联网信息服务业创新的低成本试验和运营环境，提供高端的互联网业务共性支撑服务。园区企业不用动辄支付数百万美元的IT设备费用，就能分享强大的超级计算机信息处理功能。东莞国枫文化传播公司是“国云在线”运营后首批受益者之一。当时该公司为创作一部网络游戏，耗费巨资购买了支撑游戏开发所需要的软件、硬盘、服务器，但为此偿付的贷款每月高达数十万元。在体验云平台后，国枫公司总经理陈亮惊喜地发现，平台上不仅有海量的存储空间，还有成百上千种正版软件可以直接打开使用。更值得一提的是，使用“云平台”之后，需要多少空间就买多少，随时可以扩容，也随时可以减量。这就像用电一样，只需按量付费就可以了。去年6月，由广东电子工业研究院引进的云计算产业国际创新团队入选广东省引进第二批创新科研团队，其研究项目“面向现代服务业的云支撑平台及应用服务”有望带动近千亿元的相关产业发展。未来松山湖云计算平台全面走向东莞乃至广东中小企业指日可待。与此同时，由该院发起成立的“东莞产业支援联盟”，汇聚港澳台和内地500多位专家，为东莞以及珠三角企业转型升级提供科技研发、检验认证、知识产权、信息交流、人才引进、高端培训与投融资咨询等一站式服务。目前该产业联盟已与5000多家企业建立合作关系。另据介绍，松山湖立足东莞产业，积极打造产业技术服务平台，已与中国科学院、华中科技大学、电子科技大学等知名高校和科研院所合作，建成了11所规模较大的研究机构，引进50多家国家级和省级研发机构，创建2个国家级企业技术中心和3个博士后科研工作站，建成2个工程中心和实验室、10个行业创新和技术联盟，可以为珠三角企业提供管理咨询、检验认证和技术支撑等诸多服务。通过产学研合作，有效发挥科技辐射和服务带动作用，为促进东莞乃至广东产业转型升级起到积极作用。（陈冀 苏晓洲）来源：新华08网
罐装新鲜空气 开卖 !!
陈光标售卖新鲜罐装空气延期环保理念遭质疑 复制链接 打印 2012年09月17日 15:41西藏商报 据中国之声《新闻纵横》报道，红红绿绿的易拉罐，里面装的不是饮料，而是所谓的“新鲜、干净的空气”。这两天，企业家陈光标宣称要推出“卖空气”业务，让他又一次成为了媒体议论的热点。这每罐4至5元的空气能卖得出去吗？陈光标如此想法从何而来？他又怎么看待未来灌装空气的市场？昨天，陈光标面对记者，给出了他的答案。原本定于昨天下午3:00在首都师范大学举行的“陈光标售卖新鲜空气的新闻发布会”突然临时取消，这让很多前来采访的记者和公众扑了个空。对此，昨天下午1:45，陈光标在微博上挂的解释是：由于有关广播和电视台提前发布了时间与地点引起广大公众关注，故暂时取消活动。陈光标：我装修好了一个19米 长的大货车，货车上摆放了新鲜空气，装修得很漂亮。当时用雨布把它盖起来，就是为了更少的人看到。（发布会）后来因为引起了社会广泛的参与和关注，校方一定会有压力，在当时情况下和背景下，我倒蛮赞成取消。这种解释听起来虽然多少有些勉强，但很快他再次通过电话、短信等形式重新将记者召集在了一起。这次陈光标没有让大家失望，随意摆放的易拉罐式空气产品让记者近距离的观察了个够。如果不是因为上面印有“陈光标好人”以及“新鲜空气”等字样，几乎与我们常见的铝制易拉罐饮料盒没有太大区别。但陈光标却一本正经的说着其中高科技含量。说到兴奋时，还更是亲自示范起了引用新鲜空气的方法。陈光标：这个技术含量里有高科技，里面是有个芯片，利用中医的“全息胚”原理，比如罪犯跑了，但是通过他的头发，指纹可以知道他的样子，照相、X光，都是全息胚原理，只不过它是在原有基础上进一步升华。就这样对这吸，没盖子也不会跑，因为是经过压缩的。用力吸就可以。尽管对自己的罐装新鲜空气产品，陈光标充满了自信和欣赏，但提到未来的市场前景，他表现的有些没了底气。陈光标：10万罐能卖就卖，不能卖就送人。采集新鲜空气是种创意。我认为它销售的好与不好都不是重要的，我宁愿前面花的研发费用、采集费用全部亏掉，但是我的唤醒大家环保的目的达到了。采访中，陈光标还表示，本计划在今天开始启动的北京、上海、广州售卖新鲜罐装活动也已取消，而具体启动时间，目前还不能明确。从陈光标的微博中我看到，支持者有，反对者声音也不少，支持者认为，用易拉罐卖新鲜空是一个很有创意的想法，即使陈光标是炒作、作秀、甚至是行为艺术，但为了环保也是值得的。但反对者认为陈光标“想法很好，现实很残酷 ”，更有人质疑他的所谓的环保理念，实际很不环保，并因此明确表示不会购买。陈光标：如果真要卖这个东西，我觉得他的行为和他所宣誓的主张之间是自相矛盾的，因为一个易拉罐它从偏远的地方拉到大城市里面进行销售，这个过程本身就会消耗大量的资源，这种消耗本身就是一种没有必要增加的对大自然的损耗，所以这本身就是一个浪费的行为，是一个不环保的行为。对于质疑，陈光标表现的出奇的平静。陈光标：有争议是好事。我并不希望陈光标的新鲜空气畅销，我只希望一直追求GDP发展和商业利益最大化的商人、企业家他们来购买。他们来购买，我承诺10年后，花40-50元再回收，我认为他把它放床头或者桌子上，会随时提醒他保护环境。作者：郭淼来源中国广播网)
癌症險 標靶治療給付 學問多 !!
只能用錢 才能延續下去的生命 醫療科技快速進步，有很多癌症已不是老一輩人口中所說的”絕症”，而包括國人發生率最高的幾項癌症，乳癌、肝癌、大腸癌、肺癌，還有大腸癌、腎癌等，都有新研發的標靶藥物可治療，讓很多原本無藥可救的轉移性癌症的病友，得以延長壽命。但是，當癌友一方面重獲治癒希望；另一方面也要面對龐大的醫療費用！因為水能載舟，亦能覆舟，若是口服，標靶藥物都採在家服用，即使是注射式的標靶藥物，也在短時間內注射完畢，不必住院，當然會排擠掉癌症險中可給付的住院醫療保險金！換句話說，想要重獲健康，就得付出巨額的代價。
標靶治療瞄準的不但是疾病 還是保險的漏洞「標靶治療是個錢坑，而且是個無底洞。」台北醫學大學附設醫院癌症中心執行長邱仲峰不諱言的表示，這些1年動輒上百萬元的標靶治療藥物，並不一定能獲得健保給付，像「蕾莎瓦」、「紓癌特」這類每週用藥金額以萬元計費的口服式標靶治療藥物，目前健保完全不給付！但是值得注意的是，各家保險公司的重大疾病險給付方式各有不同，有些是先給付50%，身故再給付另外的50%，有些可能是先給付一定比例之後再按年給付，部分保險甚至沒有給付原位癌（零期癌症）醫療費用，另外部分保單在罹癌後是否只支付化療費用，而不給付門診費用，並將某些特殊癌症排除在外，對於短期內需大量支出的醫療開銷，很多家庭往往無法承擔而陷入困境。
少了一張收據 等於少一大把鈔票 想要申請理賠金，完整的診斷證明不可少，到底要每次申請？還是得做完全部療程再一併申請？不但要請醫生開立總計化療次數、住院天數、開刀、住院日期等證明，而自費用藥部分，還要用正本收據申請實支實付的雜項理賠，由於收據副本偶爾還是會有理賠爭議，病患如無保存好正本收據，就會產生糾紛，甚至拿不到應得的保險金。有些癌友想另謀其他管道醫治，例如民間治療、心靈治療或是自行購買健康補給品，假使沒有在承保的範圍之內，通通得自行吸收，要是購買的防癌險保障不夠，你買的保險就派不上用場。
一次給付保險金 治療就能更安心上述所說明的幾項特點，皆是在罹癌後一定會遇上的難題，假使能夠一次領到保險金，就讓醫療選擇權回到自己手中！保險金一次給付的優點，在於無論醫療技術如何日新月異，都可以靈活運用醫療方式，罹患特定癌症，還會加倍給付保險金！且民眾要聰明選擇對自己有利的保障項目，包括罹患低侵襲性的原位癌（零期癌症）時，在理賠後保障仍然會持續到期滿為止。防癌險保單比比皆是，當你被給付項目搞得不知所措，不妨參考慮能夠一次給付所有保險金的防癌險，讓保障更能面面俱到！ 【2012/09/17 聯合線上企劃】@
安慰剂效应 有效 !!
研究发现安慰剂或有助激活免疫系统 发布时间：2012-9-14 来源：药品资讯网信息中心 身体微恙,一些人服用安慰剂后不药而愈,产生安慰剂效应。英国研究人员做出数学模型,分析免疫系统运转的成本和收益,从进化角度解释免疫系统是否启动受精神控制,安慰剂作用于患者精神,激活免疫系统。
有效用 布里斯托尔大学生物学院教授彼得·特里默带领的研究小组发现,当患者认为自己服下治病药物,即便其实是安慰剂后,自身免疫系统反应比不服药者强烈两倍。研究人员在西伯利亚仓鼠等动物身上发现起到安慰剂效用的东西。他们借助灯光变化,给实验室内的西伯利亚仓鼠营造冬季和夏季环境,冬季昼短夜长,夏季昼长夜短。结果发现,仓鼠“冬季”受感染后免疫系统很少作出反应;入“夏”后,仓鼠受感染时免疫系统反应强烈。
算成本 英国《每日邮报》8日援引特里默的话报道,当免疫系统运作时,需要消耗诸多能量。如若免疫系统对疾病作出持续反应,可能耗尽仓鼠抵御严寒的能量。如果感染不致命,免疫系统可能更愿意袖手旁观,以免令仓鼠陷入其他危害。特里默说,假设动物需要消耗至关重要的资源来抵御轻度感染,数学模型显示,在食物短缺环境中生活的动物,如果能够不启动免疫系统,忍受感染,则寿命更长,繁殖后代更多;在舒适环境中,动物能够轻易获得食物,补充免疫系统反应所需能量,因此最好能增强免疫反应,尽快恢复健康,以利繁衍。这一数学模型建立在伦敦经济政治学院理论心理学家尼古拉斯·汉弗莱的假设基础上。汉弗莱十多年前提出,受外部不确定因素,譬如可能挨饿等影响,有时免疫系统“消极怠工”反而有益健康。
精神力 按照这一假设,西伯利亚仓鼠潜意识中认定,夏季食物充沛,足以支撑免疫系统反应,因此夏季免疫系统活跃。人潜意识中对药物治疗或者安慰剂作出反应,认为它是治疗感染的保证,而且不至于过度消耗身体资源,因此令免疫系统迅速启动。这项研究显示,患者的精神力量在一定程度上影响治疗效果。按照这一模型,如果身处压力下,免疫系统最好别那么有效。论文由最新一期《新科学家》杂志发表。特里默研究小组希望进一步研究如何在临床上精确运用安慰剂。研究人员认为,今后安慰剂研究重点在于如何增强患者对治疗的信心,而非治疗效果。更好地理解安慰剂的作用可能改变医疗人员治疗方法,挽救患者性命。
Companion IVD（同性診斷試劑）審查基準說明會
伴同性醫療器材管及血糖監測系統技術審查基準說明會 September 13th, 2012 | Categories: 2012工業技術研究院量測技術發展中心接受行政院衛生署食品藥物管理局委託，舉辦「伴同性醫療器材管理及血糖監測系統技術審查基準說明會」。伴同性醫療器材（In Vitro Companion Diagnostic
Devices）為近年來熱門的議題，係指利用體外診斷醫療器材測試的結果，提供資訊以支持相關治療的安全及有效性。血糖監測系統技術審查基準旨在提供醫療器材業者於辦理產品查驗登記時，臨床前測試應檢附資料及所須進行項目之建議。敬請國內體外診斷醫療器材相關業者踴躍出席！
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北區說明會
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南區說明會
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主辦單位
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行政院衛生署食品藥物管理局
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承辦單位
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工業技術研究院量測技術發展中心
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時間
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101年10月9日（二）
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101年10月12日（五）
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地點
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文化大學大新館4樓演講廳
（台北市延平南路127號）
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外貿協會台南辦事處會議室(三)
(台南市成功路457號15樓)
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報名截止日期
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101年10月5日（五）
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費用
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免費
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議程：
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時間
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講題
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主講人
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14:00-14:20
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報到
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14:20-15:10
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伴同性醫療器材管理原則及審查實務介紹
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TFDA醫粧組
林賢一 高級審查員 |
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15:10-15:30
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休息
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15:30-16:10
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血糖監測系統技術審查基準（草案）說明及討論
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工研院量測中心
范尹婷工程師 |
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16:10-16:40
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第二等級體外診斷醫療器材查驗登記審查實務綜合討論
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＊ 報名表填妥後，請傳真或email至量測中心醫療器材驗證室（FAX: 03-5734092）
＊ 聯絡人：劉純秀小姐（TEL:
03-5743771；email: cs1108@itri.org.tw）
＊ 為了垃圾減量、節能減碳，本說明會不提供紙杯，歡迎參加人員自備環保杯參加會議
＊ 舉辦地點之位置圖，請參考如下網址:
微軟與衛生署: 全民健康雲先導計畫 !!!
衛生署與微軟 打造全民健康雲 【2012/9/17 19:15】 〔中央社〕行政院衛生署將與微軟打造全台第一朵「全民健康雲」，啟動先導計畫，透過雲端平台整合民眾一生中所有與個人健康相關的資訊及各醫療院所的就醫紀錄。台灣微軟表示，「全民健康雲」落實後，民眾從出生到老年，將可自主管理個人健康履歷，跨院就醫方便又安心，達成個人化電子病歷管理 ( Personal HealthRecord, PHR )，減少健康醫療資源重複花費成本。台灣微軟說明，「全民健康雲」先導計畫是利用微軟混合雲平台整合健康、醫療、保險等相關機構所持有的個人健康履歷，包括施打疫苗、健康檢查、就醫診療、門診用藥紀錄、醫療保險等資訊，從最基層的衛生所、診所到各層級醫院，都能納入個人化健康履歷涵蓋範圍。未來民眾只要於入口網站登入個人帳號，透過任何行動裝置，可在個人隱私權受高度安全保護的雲端平台，隨時隨地存取、管理和分享個人健康履歷資訊。微軟全球公共服務醫療事業照護部總經理尼爾．喬丹 ( Neil Jordan ) 表示，微軟混合雲技術平台不僅能讓民眾在雲端中留存一份個人的健康資料，更可以自主管理並自由分享給他們自己想選擇的瀏覽對象。
NovaBay expands marketing partnership with Pioneer Pharma for NeutroPhase in select Asian market
Emeryville, California Monday, September 17, 2012, 15:00 Hrs[IST] NovaBay Pharmaceuticals, Inc. has expanded its commercial
partnership agreement with Shanghai-based, Naqu Area Pioneer Pharma Co., Ltd.,
a company that markets high-end pharmaceutical products into China, for the
commercialization of NeutroPhase skin and wound cleanser in select Asian
markets in addition to China.Under the terms of the agreement, NovaBay
will receive an upfront payment of $500,000, with additional payments totaling
$200,000 that may be triggered by certain milestones. In addition, Pioneer
Pharma (Singapore Southeast Asia ," said Dr. Ron Najafi, Chairman and
Chief Executive Officer of NovaBay. “The healthcare market in this region is
growing rapidly with the change in lifestyle resulting in an increasing need
for new medicines.We have invited Mr. XinZhou “Paul” Li, President of Pioneer,
to be the Asia-Pacific Advisor to NovaBay’s Board of Directors.”“In fact, these areas represent the fastest growing diabetic and venous
ulcer markets in the world,” continued Dr. Najafi. “This will allow for NovaBay
to expand the marketing of NeutroPhase at an accelerated rate and provide these
territories with a specialized wound cleanser that has been developed for the treatment
of non-healing wounds.”“Our partnership with NovaBay
continues to grow due to large unmet medical need NeutroPhase addresses in the
Asian continent,” stated President of Pioneer, Mr. XinZhou “Paul” Li. “With the
product profile NeutroPhase possesses, it has the capacity to satisfy the large
market opportunity that Southeast Asia
represents. Our sales and marketing organization is looking forward to
launching NeutroPhase over the coming months.”Under the expanded five year
agreement, NovaBay will continue to manufacture NeutroPhase in the United States and export the finished product to
Pioneer’s subsidiary in Southeast Asia at a
set transfer price. In addition to China, where regulatory approval to commence
marketing is expected mid-2013, the agreement provides exclusive distribution
of NeutroPhase in Hong Kong, Macau, Taiwan, Singapore, Malaysia, Indonesia,
Myanmar, Philippines, Thailand, Vietnam, Brunei, Cambodia and Laos, where
commercial launch in smaller selected markets is expected by the end of 2012
and others by 2014.The NovaBay will also assist in the training of Pioneer
sales representatives and support Pioneer with Key Opinion Leader (KOL)
development in the specific markets.NovaBay is currently seeking appropriate
potential partners to distribute NeutroPhase in North America, Europe and South America .For more information, visit
www.neutrophase.com.NeutroPhase Skin and Wound Cleanser is an FDA-cleared
NovaBay proprietary preparation of normal saline containing stabilized pure
hypochlorous acid (HOCl) as a preservative.Under the supervision of healthcare
professionals it is intended for use in cleansing wounds as well as moistening
and debriding acute and chronic lesions.HOCl is a bactericidal compound
produced naturally by white blood cells to combat infection in the body.With
its proprietary solution, NovaBay is targeting the six-million-patient US
market of chronic non-healing wounds, such as pressure, venous stasis and
diabetic ulcers.In laboratory studies, NeutroPhase was proven to disrupt
bacterial biofilm and kill a range of pathogens including common wound
pathogens (both Gram-positive and Gram-negative) in vitro, while leaving human
cells unharmed.Extensive toxicology studies have demonstrated safety during
application to skin and wounds.A 54 patient double blind investigator sponsored
clinical study was conducted at San Francisco Wound Care Center of Seton
Medical Center using a precursor formulation to NeutroPhase to moisten
dressings in patients with diabetic ulcers, venous ulcers and bedsores.While
these data have not been reviewed by the FDA, this formulation was shown to be
as safe as dressings moistened with saline used for the control and the results
suggested a superior healing rate.NovaBay Pharmaceuticals is a clinical-stage biotechnology
company focused on addressing the large unmet therapeutic needs of the global
anti-infective market with its two distinct categories of products.
中華電&工研院: 保健雲
「全民健康雲」先導計畫啟動 提升整體醫療產業發展 2012/9/17 鉅亨網提供落實全民有感雲，行政院衛生署打造全台第一朵「全民健康雲」先導計畫啟動，將利用微軟混合雲平台，整合健康、醫療，保險相關機構等個人健康履歷，透過中華電(2412)網路服務，實現個人化電子病歷管理(PHR)，減少健康醫療資源重複花費的成本，提升整體醫療產業發展。行政院政務委員張善政表示，「全民健康雲」除了病歷交換外，個人健康資料(PHR)也將上雲端，當然個人隱私和資料安全還須調整，但跨出病例交換後，不只對個人有幫助，對健康加護產業也有相當幫助。台灣微軟總經理蔡恩全指出，過去微軟雲端建置多在公有、私有雲或是混合雲端建置，比較少在行業別中應用。 這次經由健康混合雲平台架構，未來可以透過網站認證，彈性下載資料，都會經過最高安全認證 。 中華電總經理李炎松也指出，中華電在醫療服務可扮演的角色，包括：頻寬提供、雲端機房、資訊安全等。因此中華電服務運用醫療照護是連結也是營運。今年3月就與工研院開發保健雲；5月與秀傳醫院合作醫療資訊系統、電子病理、影像資訊傳輸儲存。8月也與聯合、陽明醫院合作專案計畫，著重醫療照護和相關APP應用開發。全民健康雲先導計畫是以微軟混合雲平台，中華電網路服務架構下，建置各級醫療院所電子病歷整合交換入口，同時也將民眾健康相關的檢查報告與保險資料彙整在此平台，提供使用者自主存取、管理與分享，提升整體醫療產業發展。
成大…張有德、蘇懷仁創新醫材開講 !
創新醫材啟航國際會議前瞻醫療器材科技中心將於民國101年10月31日(星期三)，於國立成功大學成杏校區醫學院成杏廳舉行「創新醫材啟航國際會議」。此會議特別匯集國際知名創投大師：張有德博士、SIIC蘇懷仁博士、史丹佛醫學院大師級醫師Tom Fogarty、ENTrigue Surgical公司總裁Fred Dinger以及以色列TECHNION教授Dror Seliktar博士等人與會分享，同時打響我國及華人族群在醫療器材相關領域之設計、生產與製造的國際知名度，打造臺灣成為醫療器材大國，與我國ICT產業之國際知名度並駕，啟動醫療器材造鎮、創新醫材大國啟航國際發佈日期：2012/09/17 聯絡人：陳榮治博士 聯絡電話：06-2363157 相關網址：http://conf.ncku.edu.tw/mdiec E-Mail：mdiec@conf.ncku.edu.tw
Biotech Secures Chinese Joint Venture AztraZeneca to Market Inflammatory Drug
By Swagato Chakravorty Wednesday, September 12th, 2012 AstraZeneca (NYSE: AZN) has just increased its ties to the Chinese drugs market through a joint venture secured with WuXi AppTec (NYSE: WX). The two will collaborate in developing a new biotech medicine, thereby fast-tracking it to the market. Under the terms of the deal, WuXi will supply all local regulatory, manufacturing, and pre-clinical and clinical trial support for the drug, while the joint venture partnership will take care of actual development and marketing. MEDI-5117, an experimental treatment for inflammatory diseases like rheumatoid arthritis, is currently in Phase I clinical development in both the U.S. and Europe. Thanks to the joint venture, similar trials can now be undertaken in China (the Chinese government mandates that medicines without approval in other markets be manufactured locally). Reuters reports: Bahija Jallal, head of research at AstraZeneca's biotech division MedImmune, said the move could see the drug launched four to six years earlier in China compared to the conventional route of getting an import license after approval in the West. This is AstraZeneca's first such joint venture and one of the first such projects initiated by a global company for biotech pharmaceuticals development in China. That country, of course, is of prime interest to pharmaceutical companies worldwide thanks to both an aging population and its enormous market size. After Pfizer Inc. (NYSE: PFE), AstraZeneca is the second biggest multinational pharmaceutical firm in China. AstraZeneca began its Chinese operations back in 1993; last quarter the company's Chinese sales increased by 12 percent. The company has reserved options to acquire full rights to commercialize MEDI-5117 if it succeeds in clinical development.
制药产业并购进行时：弥漫战略意味
发布时间：2012-9-14 来源：药品资讯网信息中心 2011年，通过不断并购，国药集团成为国内第一家营业收入超千亿的医药企业。尽管如此，医药行业分散的格局还没有根本改变，2012年5月7日，国药集团董事会秘书、新闻发言人石晟怡表示，国药集团将继续推进并购，把国药的管理体系复制到每一个新店。毫无疑问，并购动作的频繁进行，将有助于改变我国医药产业集中度低的现状。工信部消费品工业司医药处王学恭指出，我国医药企业多、小、散已成为医药工业发展中的主要问题之一。"药品生产企业4800多家，销售不足5000万元的占70%以上；医疗器械企业13,000家，销售额1亿元以上的不足200家。2010年医药销售收入前100位的企业占全行业销售收入的比重为33%。"而中国医药科技成果转化中心主任芮国忠则表示，刚刚开启的"黄金十年"是产业重构和走向集中的过程，其结果必然是集中度提升和产业多极化。总的来说，市场化将成为决定医药上市企业并购的主要因素，而医药产业的战略重组将成主流，同时，以战略资源互补的产业整合、一体化及强强联合为特征的战略性并购将逐渐成为未来大型企业重组的主流方式。
唱好并购"主旋律"一个企业由小到大的发展不外乎采用两种发展模式。第一种模式：企业采用内部扩张的方式，通过企业的产品经营所获取的利润，将其中的一部分或全部追加投资以促动生产及经营规模的扩大，使得企业发展壮大。第二种模式：企业采用外部扩张的方式，表现为战略联盟、技术转让、吸收外来资本等，使企业能在短时间内迅速地扩大生产规模和经营规模，形成巨型企业。第二种模式就是并购，是一个企业通过产权交易取得其他企业一定程度控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为，简称为M&A（mergers & acquisitions）。纵观中西方企业发展的历史，我们发现在促进资源配置效率的提高及工业的飞速发展方面，企业并购做出了极为重要的贡献。现代工业社会里的每一个大型企业，其成长历程都离不开企业并购这种手段。从企业并购发展的历史观察可以看到，在市场经济条件下企业发展模式与企业并购手段互为依存。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述："一个企业通过并购其竞争对手的途径成为巨额企业，是现代经济史上的一个突出现象"，"没有一个美国大企业不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来"。近十多年，我国资本市场有300多家上市企业通过并购改善和提高了企业的盈利能力、持续发展能力和市场竞争力，一批上市企业通过并购实现了行业整合、整体上市和增强控制权等做优做强的目的，同时也催生了一批具有国际竞争力的优质企业。事实上，近两年医药行业的并购风起云涌，通过整合做大做强，已成为行业的主题，医药行业的并购渐入高峰期。在今年初出台的《医药工业"十二五"发展规划》中，明确将推动企业并购作为重要任务，目标就是提高产业集中度，力争前100位的企业销售收入占全行业的50%以上。因此，在政策利好影响下，医药产业并购将成为"十二五"阶段的主旋律之一。在广药系双星公布并购草案之前，通用技术集团下属两家医药上市企业——中国医药（600056）和天方药业（600253）的整合方案已在今年5月正式出炉。业内人士认为，医药行业相关企业通过整合，将实现业务协同、优势互补、减少同业竞争，同时打造医药行业全产业链，提升长期盈利能力。相关资料显示，早在2011年，中国生物技术集团企业、上海医药（601607）工业研究院并入中国医药（600056）集团，华润集团重组北京医药集团等项目顺利实施，一批企业通过并购迅速扩大规模，实现了产业链整合和业务布局调整，提升了市场竞争力，有力地推动了产业组织结构优化。此外，华东医药（000963）、康芝药业（300086）和科伦药业（002422）等上市企业也热衷于并购，他们认为通过并购能解决产能矛盾，加快产品或结构调整。
并购后的企业整合 并购往往会带来多方面的变革，可能涉及企业结构、企业文化，或者企业发展战略。变革，必然会在双方的雇员尤其是留任的被并购企业原有雇员中产生较大的震动，相关人员将急于了解并购的内幕。所以，并购交易结束后，并购方应尽快开始就并购后的企业进行整合，安抚为此焦虑不安的各方人士。有关组织结构、关键职位、报告关系、员工安顿、重组及影响职业的其他方面的决定，应该在并购交易签署后尽快制订、宣布并执行。持续几个月的拖延变化、不确定性会增加被并购企业管理层和员工的忧虑感，可能会影响被并购企业的业务经营。因此，充分的沟通是实现并购稳定过渡的保障，这里谈到的沟通，包括并购方企业内部的沟通和与被并购企业的沟通。与被并购企业沟通同被并购企业人员的沟通应该尽量辐射到企业的各个层级，包括高层管理者、中层管理者、基层管理人员及普通员工。沟通方式可以是多种多样的，如会议座谈、一对一的重点谈话等。及时、定期、充分的沟通，可以帮助并购企业准确掌握被并购企业的动态，稳定现有业务，稳定企业经营秩序；同时，沟通可以帮助并购企业赢得被并购企业全体员工的信任和尊重，让大家对并购后企业的发展前途充满信心，从而实现并购企业与被并购企业管理体系的平稳顺利过渡。并购企业的内部沟通与被并购企业的沟通重要，并购企业内部的沟通工作同样重要。一般来讲，出于保密或稳定等考虑因素，并购企业谈判小组人员较少，主要由高层领导及少数重要相关部门主管组成，签订完并购协议，也就意味着谈判工作的成功和结束；而并购后的整合工作又往往由另外一些人来执行，这部分工作常常被认为是执行小组的任务。其实，执行阶段面临的工作更加复杂琐碎，对被并购企业的理解与谈判阶段的理解有时难免还有出入，因为谈判阶段更多从战略角度考虑问题，执行阶段主要侧重操作和实施；加之两个阶段的工作和人员的不连续性，容易产生一些误会甚至矛盾，这些都需要充分的沟通来解决。除此之外，企业并购后的整合阶段会涉及到财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面的事务，还会涉及到的主要法律事务有：被并购企业遗留的重大合同处理，被并购企业正在进行的诉讼、仲裁、调解、谈判的处理，被并购企业内部治理结构整顿（包括目标企业董事会议事日程、会议记录与关联企业的法律关系协调等等），依法安置被并购企业原有员工，等等。
[结语] 企业并购是一个复杂的系统工程，是每一个方面、每一个环节、每一个步骤的严密组合，具有很强的科学性、时代性及艺术性。同时，企业并购也是风险很高的商业资产运作行为，操作得当可能会极大提升资产质量，提高企业的竞争力，带来经济收益，操作不当则会使当事人陷入泥潭而难以自拔。毕竟，并非所有的并购都是1+1>2的融合，并购失败的案例也时有发生，值得警惕。因此，企业在决定采取并购策略进行扩张之前，一定要经过审慎的判断和严密的论证；在并购的操作过程中，一定要仔细设计每一个并购阶段的操作步骤，将并购交易可能的风险降低在最低限度之内。
How Zombie pharma companies surviing !!!
Japan's vulnerable pharma companies, by P Reed Maurer Article | 12 September 2012 Once upon a time Japan's pharma companies could be compared to a convoy of ships. The big and small, fast and slow ships all moved at the same pace, comments long-time Japan industry watcher P Reed Maurer, president of International Alliances Limited. Their businesses were largely confined to Japan, and they spoke with one voice to the government in terms of reimbursement prices and regulatory requirements, he notes. This analogy and its consequences is now passé. Five companies depend heavily on overseas markets for sales revenue. As of fiscal year 2010 they were Otsuka 55%, Eisai 54%, Daiichi Sankyo 52%, Takeda 49% and Astellas 43%. Except for Otsuka, these four companies plus two others, ie, Dainippon Sumitomo and Shionogi, increased their foreign sales ratios through acquisitions of foreign companies. From 2007 through April 2012 the six companies spent $42.640 billion to acquire 12 companies, a staggering amount that led many to suggest the acquisition costs were not justified. Companies on the other hand, countered by saying they are making long term investments to access emerging markets and product pipelines, particularly in oncology, that will pay off over time. Whatever the outcome, there is no doubt these companies took aggressive actions to go beyond the Japan market for both growth and access to innovative new therapies. They will be challenged by the difficulties of integrating the acquired assets and the cultural hurdles of globalization. But they took actions, which is more that can be said about Japan's mid-tier companies who continue to be totally dependent on the mature Japan market saturated with off-patent drugs.
Defining vulnerable companies Space does not permit listing all of Japan's vulnerable pharma companies, often less kindly referred to as Zombie companies. Generally these can be identified by looking at one or more of the following three criteria:
1 A high proportion, over 50%, of revenue accounted for by long listed drugs, that is, drugs with generic competition. For example, as of April 2012, 70% of Mochida's revenue was contributed by long listed drugs. Revenue growth of these drugs is threatened by the double whammy of multiple generics and reimbursement price reductions of an extraordinary nature to provide financial resources to increase medical fees as demanded by the Japan Medical Association.
2 A Price Book Ratio (PBR) below 1.0. This measures the book value of the company's assets against the stock market price. Overall Japanese company PBR's are 50% lower than global companies, a perspective by stock market players that many Japanese pharma companies are not growing now and will not grow in the future. Two examples of a low PBR are Aska at 0.4 and Kissei at 0.6. Companies with a deeply discounted share price are vulnerable to take overs by outsiders.
3 A large proportion of generics in the revenue base which is indicative of few new branded drugs, and the company strives for growth by selling generics.An example of a company in this category is Nippon Chemiphar. In 2011 their generic sales were 69% of total sales, branded products were 20% and declining. This so-called hybrid business model is considered not sustainable for two reasons:
a. Competing in the generics business, a cost driven business, is very different from the branded business. Having both under the same umbrella means you do not do well in either space.
b. Gravitating to an all generics business because there is no pipeline of new branded products puts the firm in direct competition with both Japanese and multinational pure play generic companies. Both are hard to beat because of their low cost base and full line of product offerings.
Future options for vulnerable companies
What are possible outcomes for vulnerable companies? There are five options:
1 Evolve into a niche player with a well defined focused therapeutic range of products. Companies in this category who are given good premiums by the stock market include Santen in eye care, Hisamitsu in topical patch products, and Taisho in OTC products.
2 Form an alliance with a multinational company as Chugai did with Roche. Chugai is now ranked 6th in Japan in terms of promoted products, that is, excluding sales of products only distributed on behalf of other companies. Its pipeline and marketed products are loaded with oncology products which compete in Japan's second highest therapeutic area of antineoplastics.
3 Form an alliance with a domestic "outsider" company. An example is Kyowa Hakko Kirin. Pharmaceutical sales of the combined entity are growing rapidly while non-core assets like chemicals were divested. Other examples of local outsiders committed to the pharma industry include Toray, Teijin, Ajinomoto and Asahi Chemical.
4 Consolidation among the vulnerable companies is an option but hard to imagine synergy resulting from these types of mergers that was possible in the mergers that resulted in Astellas and Daiichi Sankyo. This scenario is a case of one plus one will equal one half.
5 Muddle through, or in other words continue to do tomorrow what you did today. The attraction of this option is it preserves the independence of owners and senior executives. Shareholders are not demanding change, and banks are very willing to roll over debt as long as interest is paid. During my 42 years in Japan no public pharma company has gone bankrupt.
Summary We can conclude that vulnerable companies abound in Japan. Most are not taking action to change their future outlook and will inevitably be in trouble if their long listed but still very profitable drugs suffer mandated price reductions in 2014. The silver lining in this cloudy outlook is an opportunity for outsiders to acquire assets in Japan to enhance their competitive positions in the pharma market.