Pages

Friday, August 11, 2017

(Nature Communications) 長庚 吳嘉霖副教授: 長期記憶 非短期記憶轉化 !!


長庚大學發現大腦記憶形成機制 失智新見解登國際期刊 台灣好 2017/08/11記者陳華興/桃園報導 長庚大學吳嘉霖副教授團隊利用果蠅研究長期記憶形成的機制時,發現短、長期記憶的形成是由兩套截然不同的大腦神經迴路與分子機制所控制,也就是說,長期記憶並非由短期記憶轉化而來這項重要研究成果顛覆以往科學界對於記憶形成的認知,卻也合理解釋老年失智的臨床病徵,研究成果獲得肯定,登上國際頂尖期刊「自然通訊」(Nature Communications),引起關注。 果蠅作為模式生物進行生物醫學的研究工作已超過百年歷史,利用果蠅研究學習與記憶的分子機制有許多優點,包括果蠅具有豐富的遺傳學操控工具,可研究目標基因在特定神經元的功能;以及果蠅頭部有完整的大腦器官,且腦中神經迴路負責控制各種與哺乳類動物相似的生物行為。此外,果蠅與人類的基因相似度高達60%,生命週期又短,成蟲果蠅壽命約6070天,可觀察老化所伴隨的生理與行為變化。長庚大學吳嘉霖副教授團隊利用果蠅研究長期記憶形成的機制時,發現短、長期記憶的形成是由兩套截然不同的大腦神經迴路與分子機制所控制,也就是說,長期記憶並非由短期記憶轉化而來長庚大學醫學院生化科暨生物醫學研究所吳嘉霖副教授表示,人類如何將學習的經驗轉為記憶儲存一直都是科學界最想解開的謎題。過去的研究認為,大腦學習新的經驗後,會先以短期記憶的形式存在於大腦內,隨著時間的推進,短期記憶會慢慢轉變為長期記憶並儲存。但是,吳副教授團隊以創新實驗方式,利用口渴果蠅積極尋找水的生物本能,在牠們喝水的同時給予特定氣味,使其將水源與特定氣味關連在一起,並且偵測這種獎勵型記憶形成與消退的時間曲線,竟獲得非常不同於過去研究的結果。吳副教授團隊研究顯示,此類記憶可以維持超過一天以上且不易消退,屬於一種長期記憶。此外,團隊更發現大腦內一群特定的神經元,會透過釋放多巴胺傳遞喝水的獎勵訊號,到口渴果蠅腦中學習與記憶的中樞─蕈狀體(mushroom body),並轉為長期記憶儲存。吳副教授解釋,研究發現在果蠅學習新的經驗時,抑制短期記憶的神經迴路雖會導致果蠅喪失短期記憶,但卻仍然可以新增正常的長期記憶;反之,抑制了長期記憶的神經迴路將導致果蠅長期記憶無法形成時,果蠅卻能持續擁有新的短期記憶。若分別活化調控短期或長期記憶形成的多巴胺神經迴路時,果蠅則只能專一的產生短期記憶或長期記憶。簡而言之,大腦在處理記憶資訊時,短、長期記憶是同時且獨立地被寫入不同腦,根據時間長短的不同,提取不同腦區的記憶資訊。吳嘉霖副教授表示,這與過去研究有很重大的不同,在他們的研究中,短期記憶與長期記憶的形成,其實是由兩套截然不同的大腦神經迴路與分子機制所控制,也就是說,長期記憶並非由短期記憶轉化而來。林口長庚醫院腦神經內科主任吳禹利醫師是此研究團隊另一重要成員,他表示,這項研究成果雖然與現在主流觀點迥異,可是卻能合理解釋老年失智的臨床病徵,例如病患往往只有短期記憶喪失,但是長期記憶卻絲毫不受影響,這很有可能是因為大腦一開始在處理兩種記憶資訊時,就是完全獨立且彼此不相互影響的結果。在科技部與長庚醫院的研究經費支持下,吳嘉霖副教授及其研究團隊在長庚大學完成了這項重要研究,今年五月登上國際知名期刊「自然通訊」。台灣團隊的研究表現獲國際肯定,吳嘉霖副教授表示,未來也會持續致力於探索記憶形成的機制,期盼不久的將來能對老年失智的預防與治療提供新的方向。

彥臣 5600萬元 (6.1元/股) 投資春天生技藥品: 發展 眼科新藥 !


彥臣生技 發言日期106/08/10 發言時間16:44:57 發言人陳美玲 發言人職稱業務行銷副總 發言人電話(02)2570-6300主旨 公告本公司投資春天生技藥品股份有限公司 符合條款 17 事實發生日106/08/10 說明1.標的物之名稱及性質(屬特別股者,並應標明特別股約定發行條件,如股息率等)春天生技藥品股份有限公司 2.事實發生日:106/8/10~106/8/10 3.交易數量、每單位價格及交易總金額:(1)交易單位:9,184,362(2)每單位價格:新台幣6.10(3)交易總金額:新台幣56,000,0004.交易相對人及其與公司之關係(交易相對人如屬自然人,且非公司之關係人者,得免揭露其姓名):不適用 5.交易相對人為關係人者,並應公告選定關係人為交易對象之原因及前次移 轉之所有人、前次移轉之所有人與公司及交易相對人間相互之關係、前次移轉日期及移轉金額:不適用 6.交易標的最近五年內所有權人曾為公司之關係人者,尚應公告關係人之取 得及處分日期、價格及交易當時與公司之關係:不適用7.本次係處分債權之相關事項(含處分之債權附隨擔保品種類、處分債權 如有屬對關係人債權者尚需公告關係人名稱及本次處分該關係人之債 帳面金額:不適用 8.處分利益(或損失)(取得有價證券者不適用)(原遞延者應列表說明 認列情形):不適用9.交付或付款條件(含付款期間及金額)、契約限制條款及其他重要約定 事項投資金額:新台幣56,000,000元,並授權由董事長全權依相關規定進度辦理。10.本次交易之決定方式、價格決定之參考依據及決策單位:(1)本次交易之決定方式:董事會 (2)價格決定之參考依據:依鑑價報告 (3)決策單位:董事會11.迄目前為止,累積持有本交易證券(含本次交易)之數量、金額、持股 比例及權利受限情形(如質押情形): 9,184,362/新台幣56,000,000/100%/ 12.迄目前為止,依「公開發行公司取得或處分資產處理準則」第三條所列之有價證券投資(含本次交易)占公司最近期財務報表中總資產及歸屬 於母公司業主之權益之比例暨最近期財務報表中營運資金數額(註二):(1)占總資產:17.07% (2)占母公司業主權益:18.35% (3)最近期財務報表中營運資金:267,405仟元 13.經紀人及經紀費用: 14.取得或處分之具體目的或用途:發展眼科新藥,強化研發能量與產品線 15.本次交易表示異議董事之意見:16.本次交易為關係人交:17.董事會通過日期不適用 18.監察人承認或審計委員會同意日期不適用19.本次交易會計師出具非合理性意見:否或不適用20.其他敘明事項

 

(國璽) 超微體: 去雌激素之胎盤素 技術


超微體生醫入竹科 搶攻抗癌藥物市場 台灣好新聞報 20170811 風傳媒 記者曾韋倫 李介蓉/新竹報導 國璽幹細胞集團旗下,網羅台、清、成等生科碩博士成立的超微體生醫科技公司,正式進駐新竹科學園區,廠房不大,卻是麻雀雖小五臟俱全。未來將專注研發高規格、高純度與高品質的天然物原料,投入國內生技與新藥的開發。超微體生醫目前已取得多項專利,像是以「去雌激素之胎盤素」純化技術來增生幹細胞數量及端粒酶活性、萃取「蜂膠中抗大腸癌成分純化技術」、「分離與純化牛樟芝中三萜與多醣體成分」等技術,將近20項專利都是過去生醫界未曾探索過的領域。 國內生技產業近來蓬勃的發展,對於植物原料需求與日俱增,在亞洲幹細胞生醫科技領域奠定領航者地位的國璽幹細胞,成立的子公司超微體是國內唯一擁有「去雌激素」技術的公司,未來營運目標朝向開發植物藥新藥原料的量產製程,搶攻抗癌藥物市場。

(源資生技)生物資訊 軟體 代理 到 分析服務: 基因定序/蛋白結構/小分子受體模擬


源資生技攜手華大基因 進軍癌症基因檢測 20170809 魏益權 源資國際生技公司成立初期以代理基因體學、蛋白質體學、系統生物學相關之生物資訊與化學資訊相關軟體,包含分子結構預測,分子光譜,分子質譜,藥物動力,藥物代謝等相關應用。近期更將引進深圳華大生產之新型BGI500定序儀,並與華大基因合作成立癌症基因檢測公司,引起業界關注。源資生技2002年底成立基因定序及基因合成實驗室,所提供之服務有片段基因定序、全基因組定序、核酸合成、菌種鑑定、基因分型、基因螢光定量分析等,並建置有大型高速電腦伺服器及專業分析軟體,提供整合性的生物資訊分析服務。隔年與長庚大學及杭州華大共同完成沙門氏菌全基因組定序,之後與TriposCertara成立亞洲服務中心,提供客戶在蛋白質立體結構預測及模擬小分子藥物與受體結合之分析服務。有鑑於國內在生物資訊發展,該公司亦與國外專業公司提供一系列的生物資訊相關課程,希望幫助學術界及產業界進行人才培育,進而在後基因體時代可以帶動台灣分子檢測產業發展。(工商時報)

台耀 研發副總 (魏慶鵬) 轉戰 中化合成 (程宏遠 退)


中化合成 發言日期106/08/09 發言時間18:18:50 發言人陳全文 發言人職稱副總經理 發言人電話86843318-870 主旨 公告本公司新任研發處副總經理任命案。 符合條款 8 事實發生日106/08/09 說明1.人員變動別(請輸入發言人、代理發言人、重要營運主管(:執行長、營運 長、行銷長及策略長等)、財務主管、會計主管、研發主管、內部稽核主管或訴 訟及非訟代理人):研發處副總經理 2.發生變動日期:106/08/09 3.舊任者姓名、級職及簡歷:程宏遠/本公司研發處副總經理 4.新任者姓名、級職及簡歷:魏慶鵬/台耀化學股份有限公司研發副總經理 5.異動情形(請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」、「新 任」或「解任」):新任 6.異動原因:新任 7.生效日期:106/08/14 8.其他應敘明事項:

(新藥健保給付) 審議式民主 民主遊戲? HTA 畫靶畫箭?


觀點投書:審議式 (公民參與後的醫療科技評估? 鄭燕淑 20170811 風傳媒 作者表示,台灣的新藥給付最終決策在「全民健康保險藥物給付項目及支付標準共同擬訂會議」中,目前公民參與及病人聲音納入過程之中仍有相關機制及作法無法突破,病人證據如何呈現,也待更多相關利害關係人研擬出更好的機制及作法。 隨著「自己的政策自己救」等公民參與的聲浪崛起,我國的參與式民主也逐漸顯現在不同的政策議題上。日前,台灣醫療科技評估組織,委請台灣大學社會系執行「新藥納入健保給付的社會價值選擇和公民參與機制」,該議題探討新藥納入健保給付的決策過程,應該考慮哪些社會價值,及建立何種公民參與機制?此場為期兩天的公民參與會議(可搜尋臉書「新藥納入健保給付的社會價值選擇和公民參與機制」)是台灣醫療科技評估組織第一次運用審議式民主的概念探討新藥納入給付過程中應考量的社會價值,亦為醫療科技評估第一次引入公民參與精神,探究不同利害關係人對新藥納入給付之意見。該會議結束之後,執行單位也在網路上公佈「公民小組意見報告書」。但審議過後,我們可以作些什麼,此值得政府部門作更精確的思考與政策規劃。

台灣醫療科技評估運用在健保新藥給付收載流程及相關政策研擬 台灣醫療科技評估主要任務為協助健保署針對新藥、新醫材給付執行前端的證據搜索彙整,此證據可作為日後新藥是否納入給付的重要參採資訊。若以常民語言解釋何謂醫療科技評估,則可解釋為,像名偵探柯南一樣,針對新醫藥材產品做相關證據的搜集,此證據考量點包含臨床療效及經濟學成本財務的花費評估。某新醫藥若引入醫療健保資源當中,需要花費多少預算,考量給付與否可泛指在人體健康、醫療倫理、醫療成本效益及保險財務等四個面向上。柯南的工作就是先蒐集相關證據,再以證據闡述後續的決策給政策單位參考。醫療科技評估(Health Technology Assessment)在台灣運用較多且廣被人知的點多在健保新藥給付決策過程,亦或者某些健康覆蓋的政策議題上。但隨著時代演變及政策需求,醫療科技評估也由早期的新藥評估擴增在健康照護面上政策評估,如流感疫苗接種政策等。各國運用醫療科技評估方法學解決健康照護體系的研究、醫院管理、醫療資源的優先使用、臨床指引、醫療倫理等病人公眾之參與、相關政策預算之編列及規劃,亦也針對自己的國情,成立屬於自己的醫療科技評估組織或單位。

台灣醫療科技評估的審議初探 2017年,台灣醫療科技評估單位與台灣大學社會系共同合作,運用審議式民主概念,執行「新藥納入健保給付的社會價值選擇和公民參與機制」,該計畫完成後提出一份「新藥納入健保給付的社會價值選擇和公民參與機制_公民小組意見書」,該意見書遵循公民會議的程序,邀請不具專業知識的公眾,針對政策議題,事前閱讀相關資料並作討論,而後設定這個議題領域中想要探討的問題,在公開的論壇中,針對這些問題詢問專家,經過相互討論,將討論後的共識作成一份正式報告書,該報告亦向社會大眾公佈,並作為日後決策的參考。台灣醫療科技評估運用公共行政學之中「公民」在政策過程中的角色,是想導入更多公民參與醫療科技評估,亦或是有其深層的政策規劃?公民參與亦涉及病人參與議題,目前各國醫療科技評估組織逐漸有把病人參與等公眾議題導入醫療科技評估中,而導入過程,首先需解決病人如何理解醫療科技評估是什麼?醫療科技評估機制及如何讀懂醫療科技評估報告,再至後端的真正參與…。各國執行病人參與的方法不一,但卻有其相同目標,都是希望藉由病人證據填補缺乏質性證據的缺口,讓醫療科技評估的證據呈現更多元的聲音,以避免僅由專家做最後決策的唯一依歸。過去亦有以STS(Science, Technology and Social) 社會學觀點的學者曾提出,欲使民眾理解何謂科技評估,最重要的先導工作是教育常民(lay expert)理解科技評估是什麼?學者愛普斯坦更運用STS會學觀點提出「參與」的主動性,並分析過去20年來醫療改革的趨勢就是強調研究中要把各種群體納入。他對於常民如何參與科技提出了深刻的分析與反思。台灣不少社會學者也因此投入了許多有關於常民參與科技評估的相關研究。醫療科技評估在過去較被著重在解決醫療相關的科學研究上,以社會學觀點上進行研究的議題較少著墨,常民與專家的議題導入也較罕見。然經過此次的「新藥納入健保給付的社會價值選擇和公民參與機制」研究,可能會有更多的社會學觀點與醫療科技評估做連結。醫療科技評估在國內亦有作為政府與業界之間溝通的橋樑,醫療科技評估的方法學越精緻或純熟,越可提昇國內執行醫療科技評估的水準。醫療科技評估的品質(送審品質及執行能力)亦會隨著政府要求的規定而有一定水準的顯現。台灣的醫療科技評估水準越高,參與國際組織的效益亦會彰顯。整體而論,醫療科技評估的水準影響的不只是新藥納入給付的財務評估而已,它影響的是一個國家整體在外的口碑,因此,執行醫療科技評估的機構或相關利害關係人應持續在醫療科技評估的方法學上作更多的突破,且也應發展出一套適合自己國情情境的醫療科技評估,解決當今新藥納入給付過程中那些不明確的障礙。除醫療科技評估人才外,也應培養具有社會學/哲學觀點人才的「科技人」,亦如醫療科技評估的本質-「它是一門多重學科領域的政策分析方法」,而協助政府產出具有實際效益的新政策。

審議過後的醫療科技評估建議 醫療科技評估在台灣將邁入第十年經過第一次審議式民主概念的公民會議之後,接下來該如何規劃下?公民參與之後,政府如何參採?後續政策及未來方向?此舉都攸關台灣政府部門如何看待醫療科技評估在台灣的角色?誠如學者黃東益教授在其2008年的研究「審議過後-從行政部門觀點探討公民會議的政策連結」一文分析,公務體系看待公民會議的結論報告是以何種角度看之?公眾本身對審議式民主的期待尚未建立,對於審議力量的期待無法深入民間,因而無法將審議的力量轉成民主壓力加諸公務體系,再者,審議模式仍未有客觀、公正的一致性模式,因而產出之審議民意的品質仍然參差不齊,無法取得社會公信,自然公務體系也將會將之視為一種刺探民意、甚至是政策宣導的手段。或許,建議政府參考丹麥科技委員會,成立相關的公民審議審核機制,這個機制主要職責在選擇社會需討論的議題、研發、委託或執行公民審議、維持會議品質,以減經公民對公民會議的疑慮。蔡政府執政以後,針對國內諸多議題皆有以公民審議的方式作決策依歸,但執行過程仍無法取信大眾,在耗費眾多經費與資源執行審議式民主,但卻又無法提出讓大眾取信的結果,此只會讓審議式民主淪為一場效果不彰的假民主遊戲。若有類似丹麥的科技委員會的機制,讓公民理解選題的方法是有科學證據作依據。再者,公民會議是否具有法律位階?僅以「參考」的力量發展,無法為公民會議找到明確與官僚體制結合處。回到以新藥納入給付決策機制而論,台灣的新藥給付最終決策在「全民健康保險藥物給付項目及支付標準共同擬訂會議」中,目前公民參與及病人聲音納入過程之中仍有相關機制及作法無法突破,病人證據如何呈現,也待更多相關利害關係人研擬出更好的機制及作法。在澳洲已有消費者代表/病人代表參與醫療科技評估(HTA)在參與HTA過程中,它們訂出了五個較為明確的作法與指標或許可作為參考﹕(1)方便取得的明確資訊。在HTA的報告中,證據是報告中重要的一部份,大多數病人代表不了解HTA報告內容,或缺乏相關明確的訊息,如何做出正確的決策。(2)決策者如何從病人證據中作決策。HTA組織想從病人代表中獲得什麼樣的訊息?如果訊息不明確,最後導出的結果會令人沮喪,HTA組織可訂定病人證據的方法學去支持決策的過程。(3)導入相關病人證據的資源或系統以支持病人參與HTA。訓練病人代表或成立相關病人參與機構,亦可引用病人數據等相關資料庫讓病人參與更具效益。(4)要有更多充足的時間讓病人參與HTA(5)病人意見的回饋及訓練。公民參與的審議精神、病人參與、病人證據如何如實呈現,在台灣仍有好長的一段路要走;未來能否有更明確的作法、機制,或是具有法律位階,都是需要大家一起思考的。英國國家健康與照顧卓越研究院(NICE)對於公民參與的議題值得台灣借鏡,其導入在健康照護上的目的是想引進社會大眾的價值觀(如公民參與後的審議原則、公眾優先使用資源的平等權(老人或小)lay expert常民的參與機制)醫療科技評估導入審議式民主的概念後,下一步該怎麼走?公民審議與病人參與,兩者的範圍大且廣,亦為不同議題,此仍有待各相關利害關係人集思廣議,共同解出符合台灣國情的情境與需求;且公民也極需對公共政策議題產生關注能力,才能有效的監督跟參與政策,達到公民參與的最終目的。*作者為政治大學碩士研究生

佐登妮絲 二代接班: 總經理(陳佳琦) 七年級生


佐登妮絲 啟動二代接班 2017-08-11 01:17經濟日報 記者高行/台北報導美容連鎖品牌佐登妮絲啟動二代接班,昨(10)日公布集團總經理暨執行長由創辦人陳正雄的大女兒陳佳琦接手將主導集團整體營運;董事長陳正雄則兼任策略長,交棒意味濃厚,陳佳琦表示,將啟動三至五年營運躍升計畫,全力衝刺兩岸業績,帶領集團締造新高峰。陳佳琦從基層做起,18年前進入集團工作,歷任台灣區總經理,立下許多戰功,是陳正雄最得力助手,如今被父親欽點為集團總座,可說是為接班暖身。佐登妮絲由台中發跡,10多年來在兩岸快速展店,在大陸採直營和加盟分進合擊策略,已擴張至600家加盟店、上百家直營店;國內則有直營店約120家。該集團去年上市,去年全年營收18.35億元,每股稅後純益4.66元,都較前一年衰退,今年進軍美妝連鎖寶雅並開拓電商新通路,能否拉抬成長動能,是陳佳琦的重大挑戰。陳佳琦表示,將啟動三至五年營運躍升計畫,將分三大方向執行。在拓展門市方面,目前台灣直營店120家,中期目標拓展至200家;大陸則全力拓展直營店,預計今年底前達175家,目標一年內提振店效,若成效顯著,將加快兩岸及海外展店腳步。第二是整合實體與虛擬通路,提高產品銷售量及品牌知名度,預計今年電商業績較去年倍增;同時進駐寶雅新概念店也將發揮吸引年輕會員效益,預期年底達10家店、明年衝到30家。至於新增代工營運部分,現有大甲廠產能並未滿載,下半年起接受小批量代工訂單。預計2020年落成的大浦美生技園區則是重頭戲,產能大幅擴充後,將承接接國際美妝品牌代工訂單,成為新的成長引擎。佐登妮絲董事會昨天公布上半年稅後純益0.93億元,年減22.6%每股純益1.59元,主因大陸展店一次性認列開辦費用,影響獲利表現。

 從美容師助理做起 【記者高行/台北報導】佐登妮絲集團新任總經理陳佳琦為七年級生,18歲就進入公司工作,儘管貴為「公主」,但父親堅持「一視同仁」,從基層的美容師助理做起,不僅沒有特權,還常被同事用放大鏡檢視,她坦言心理壓力很大,也因此造就超強抗壓性,在她眼中沒有克服不了的困難。陳佳琦從學徒做起,僅是美容師、店長就做了六年,從展店到召募客戶都一手包辦,基層的訓練讓她練就扎實功夫。佐登妮絲董事長陳正雄後來為搶攻兩岸市場,成立精英種子部隊,每組由一位店長帶領,搭配四至五位「能做又能講」的美容師至新店坐鎮,展店三個月後就一個個抽走,再展新店。陳佳琦就是其中一員,隻身拎著一卡皮箱,每個月換城市駐店,一周只休一天,每晚睡在美容床上,為現在兩岸版圖奠下基礎,也讓員工、家人見識到她開疆闢土的能力。由於從基層做起,陳佳琦更了解客戶的需求,對於產品及課程的研發都親身參與,她說:「對於父親,我從來不說不。他要我做100分,我會要求自己做到120分。」也正是這種自我要求的精神,才會讓陳正雄放心將事業交給她。