全球最大癌症原料藥藥廠: 神隆馬海怡_台灣學名藥廠如何走出不一樣策略!

馬海怡創業兼工友 熬8年 出頭天

【聯合報】 2010.11.23 台灣神隆／提供

神隆集團總經理兼執行長馬海怡近期最驕傲的頭銜，是剛升格做了一歲多孫子的阿嬤。對工作嚴格要求的她，只有談到女兒及孫子時，才流露出難得的溫柔表情，放下工作，直嚷著想把小孫子緊緊抱在懷裡。馬海怡創業過程十分傳奇，她創立台灣神隆之前，在全美排名前十五大的藥廠美商Syntex公司工作，這家藥廠1995年被羅氏藥廠所收購，資遣一萬多名員工，工作認真的馬海怡瞬間成了中年失業一族。馬海怡沒有中年失業的沮喪感，反而覺得「機會來了」，一個可以充分扭轉人生視野的機會，正在向她招手，她偕同現任執行副總詹維康，及其他兩名Syntex同事，共同創立了台灣神隆，研發抗癌原料藥。也就是在新藥專利過期後，他們取得新藥專利，製作上游原料藥。一般藥廠可開始生產學名藥時，就向他們採購原料藥，進行後段加工，就成為在藥房或醫院銷售的學名藥。台灣神隆成立後一連虧損八年，馬海怡說，她因為深知生技產業這種需要長期醞釀的特性，加上對自己研發的產品有信心，她始終相信公司有一天會轉虧為盈。在此之前，她除了繼續找資金挹注研發，為了節省成本，甚至自己當工友倒垃圾。台灣神隆苦撐八年之後，成功成為全球最大癌症原料藥藥廠。目前已在興櫃掛牌，最快將於明年下半年正式掛牌上市。遇有高人指點的馬海怡，歸納出「好總經理」的三大特質：一是充分掌握業務動態，了解客戶的一切需求；第二是完整的組織架構與人才培育；第三則是籌資管道與資金流向。其他部分就交給部門主管，達到「充分授權、分工合作」的境界。馬海怡記在心裡，回去後身體力行。始終堅持與員工站在第一線的馬海怡，最後用十六個字總結台灣神隆的公司文化：「不男不女、沒大沒小、老少咸宜、中西合併」。她進一步解釋，「不男不女」是因為工作不分性別，男生可以當秘書，女生也可以當廠長。「沒大沒小」是因為官銜只是一時的，每個人都是平等的個體，在公司裡大家一律以名字相稱、不加頭銜。