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Monday, October 8, 2012

台灣諾華總裁: Dr. Markus Rohrwild 挑戰台灣第一!!


駱邁克領軍‧諾華挑戰2015年藥界龍頭寶座2012/10/06■王慰祖/撰稿■ 由於研發能力強、產品線廣,加上擁有堅強的經營團隊,使得台灣諾華(Novartis)一直是藥界最受矚目也是最具發展潛力的跨國藥廠。最近一年半,在本身是科學家背景,同時練各種職務的現任總裁駱邁克博士(Dr. Markus Rohrwild)領軍下,這個最有機會挑戰第一大藥廠寶座實力的藥廠,又有了一番不同的改變與發展。駱邁克與一般藥界高階經理人最大的不同,除了他有科學家背景之外,他年輕時在德國當過郵差。談到這段經歷,駱邁克說,因為自己來自貧困的家庭,在當郵差時,讓他找到生命的目標,他立定志向要成為科學家,能夠幫助更多的人。因為要達到這個目標,駱邁克在加入製藥行業的13年之間,從最基層的業務工作做起,在包括研發、行銷、業務、策略、管理等。他認為自己是學習驅動型的人,不論是當郵差,後來成為科學家,現在是跨國藥廠總經理,只要下定決心,沒有什麼事情是做不到的。駱邁克強調,當郵差對他是一個難得而且受益相當大的經歷,正因為在基層工作過,他更懂得「傾聽」同仁的聲音。他經常到各地區拜訪醫院、醫生後,與當地同仁餐敘與聊聊,傾聽同仁真正的心聲,一開始基層員工根本不敢講真話,但是駱邁克一次、兩次「下鄉」,讓同仁感受到這位老外總裁不是高高在上的老闆,最後與老闆分享各種心得。駱邁克說,傾聽員工的聲音讓他更能夠知道大家的想法,很多好的創意與想法都是來自同仁,對於帶領團隊發展的幫助非常的大。他表示,在自己還沒有接任台灣諾華總裁職務之前,就知道台灣諾華擁有堅強的經營團隊,即使市場規模不大,但是長期以來展現的經營績效,一直領先其它各地區,深受總部重視。他認為接掌台灣諾華領導工作後,最重要的工作是塑造更佳的工作環境,尤其是讓總部認為台灣是一個具吸引力且值得長期投資的市場,建立長程的穩定與發展。談到塑造好的工作環境,提供好的福利措施,駱邁克指出,他始終將人才視為企業最重要的資產,例如實施一段時間的「愛相待」,包括員工的自我充電、運動、語言學習等都有補助,還有一項專為女性員工實施的福利,例如家裡有六歲以下的孩子,諾華補助一年1萬元津貼,直到孩子滿六歲。如果家裡有一歲以下的幼兒,諾華也提供媽媽每周可以選擇一天在家上班的彈性工作福利,這些都是駱邁克重視員工所推動的具體措施。談到帶領台灣諾華團隊創造績效的具體做法,駱邁克說,因為自己有科學的背景,他了解經營企業不能只看短期的「數字」,更重要的是看長遠的發展。目前諾華有多達100件臨床試驗在台灣進行,遠遠領先同業,他希望塑造一個正面激勵的環境,讓同仁發揮最好的能力,創造更好的績效,他就可以向總部爭取更多資源投資台灣,這也是他希望在任內達到的目標。駱邁克說,即使整體環境是艱困的,但是諾華仍然會加強與政府的合作,呼應政府將台灣打造成為生醫島的政策,提供諾華在製藥方面的專業經驗,並且接觸到台灣優秀的生醫人才,像是台灣諾華連續八年舉辦的「諾華國際生技菁英培訓營」,就是最明顯的例子。他強調,台灣諾華目前是台灣跨國藥廠排名第二,經營團隊正朝著同一個方向努力,希望在2015年實現成為全台第一大藥廠的目標。


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