alveice Team: 你知道你的”體質”適合何種化妝品嗎 ??

(alveice Team 撰稿 2012-01-12) 保存劑或抗菌劑運用於藥品、化妝品、保養品與沐浴產品的情形， 一般於各國衛生單位都有最高標準規定。這意謂著是被允許使用的化學成分，但相關的使用標準往往仿照歐美等先進國家，再加上本國當地的使用習慣與文化予以調整 ，當中隨著科技的進步與動態資訊的及時快速傳播，得以讓一般消費者在使用含有保存劑或抗菌劑產品時，有更多比較與了解。科技的進展讓我們知道每個人有自己獨特的基因組序，但這似懂非懂的"概念"，對日常的生活好像又有些遙遠與陌生。所以個人獨特的基因組序如果以我們常說的"體質"來做廣義的詮釋，大家似乎又有些瞭解。 拿添加保存劑或抗菌劑的產品做例子，有些人會造成使用後不良反應有些人不會，其實某些程面上是可以用"體質"(獨特的基因組序)來解釋，這方面的研究在遺傳疾病與藥物基因體學上，累積相對多的數據與證據。但講到個人基因(體質)與保存劑或抗菌劑造成皮膚過敏上，就非常少了! 以"對羥基苯甲酸" (Parabens; ester forms 的 hydroxybenzoic acid)與其結構類似的抗菌劑為例 (文章暫不談此化合物對癌症與精蟲影響等研究) ，此類化合物是非常廣泛運用於藥品、化妝品、保養品與沐浴產品中，各國都訂有使用上限，以化妝品為例: 歐盟對單一成份最大使用劑量(methyl、ethyl、 propyl、 butyl、benzyl paraben; MP、 EP、 PP、BuP、BP)為 0.4 % (w/w) ，而混合使用不能超過 0.8% (w/w) ，日本單一成份最大使用劑量為 1% ，中國標準與歐盟一樣為 0.4 %，  台灣依據衛生署於 74年7月23日衛署藥字第539747號公告  "對羥基苯甲酸" (Parabens) 類的混合使用總量不能超過 1% ，雖然各國都有訂使用相關標準，但添加對羥基苯甲酸 (Parabens)於化妝品所造成的皮膚過敏都有相當的比例 (如下表) ，若更加進一步分析，東方人的"體質" 似乎比歐美人更敏感 (日本人對 Parabens過敏為 1.9%; 西方人為 0.6%)，雖然樣本統計與人種基因差異等因素可能解釋某些的現象，但系統性的基因差異研究與保存劑過敏的關聯分析實在太少了，或許，我們會想現階段只能以神農氏的精神找出適合自己的產品，但往往實務上根本難以立即知道自己對何種保存劑過敏，因為日常生活中接觸太多可能的產品，且保存劑使用劑量是不須揭露的，所以當多種產品混合使用下，說不超過 ? 就只有天知道了!!

大學光(上海奈米視) 於中國佈局六家眼科中心

大學光搶眼 華東拓點【2012/01/12 經濟日報】眼科及眼鏡通路大學光（3218）昨（11）日傳出，公司將於農曆年後和大陸醫療集團合作，今年將投資2億元，率先在華東地區設立六家眼科中心。 法人表示，大學光農曆年前後是傳統旺季，元月份業績可望再創新高。 大學光去年12月營收約8,200萬元，月增率達26%，創下歷史新高紀錄；該公司去年前三季稅後純益約2,700萬元，每股稅後純益為0.6元；法人預估，大學光去年全年每股稅後純益可望挑戰0.8到1元。大學光昨日股價收25.9元，上漲1.65元。 針對進軍大陸拓點一事，大學光表示，一切都在準備中，目前不便對外說明，一切等到年後，才會正式宣布。 據了解，大學光日前進行增資，目的即要進行兩岸拓點計畫；預估除了大陸將分兩階段，各設立三家眼科中心外；公司也將在國內拓展20家眼鏡通路及五家眼科中心，兩岸總投資金額約4億元。法人指出，目前大陸專業眼科不多，連鎖企業「愛爾」擁有九家連鎖通路，粗具規模；而大學光在台灣經營雷射眼科中心已久，具有技術優勢，進入大陸市場後應可順利搶占市場。 在大陸設點方面，未來大學光將與大陸醫療集團合作，以子公司「上海奈米視」為主體，進行策略聯盟，模式包括「獨資、合資及專業外包」等三步並進，而目前將先以「合資和外包為主」。 在合作細節上，大學光主要投資設備與技術，大陸方面則提供醫療場所、合格醫師等，台灣則是雷射操作技術指導。法人指出，農曆年前屬於大學光旺季，尤其許多上班族希望在年前能夠完成雷射手術「過好年」，因此去年12月份的業績才創下新高。此外，法人也表示，大學光因應未來業績成長，也在去年12月同步添購四部「無刀雷射」儀器，預估將能夠消化元月業績動能，讓本月分再創新高。

神通”行動醫護” 研發中心過關!

經濟部通過神通資訊設立研發中心計畫  神通資訊科技設立神通資訊服務創新研發中心 資訊科技產業中服務的比重日益增加，消費者需求型態亦日趨多元，若無法了解背後複雜的情境脈絡，廠商將難以提出切合消費者需求之解決方案。有鑑於此，神通資訊科技將以服務創新研發中心做為轉型前導試驗地，以研究帶動事業成長，並將觸角伸進一般企業市場，透過與以往不同之創新服務與商業模式，強化服務功能。本研發中心將以行動醫護（Mobile Health）為主軸，運用田野調查的方式展開「行為面研究」，以了解不同使用者對行動醫護的多元需求。透過服務創新研發中心，發展較深化、較接近一般市場的創新以及商業模式，開發出新局面。本計畫將透過與頂尖生醫學院密切之合作，不僅可槓桿原先豐富的基礎研究，亦可利用相關醫療領域人脈，強化田野場域之合法性，使產品一旦上市即可精準契合使用者需求，減少研發人員無謂摸索之成本，加速創新產品採納過程，對公司後續發展將有極大之助益。

東洋凝血因子科專過關!

經濟部召開第159次「業界科專計畫指導會議」，會中通過台灣東洋藥品工業股份有限公司申請「IXIA10基因轉殖豬生產重組蛋白人類第九凝血因子開發計畫」 台灣東洋藥品工業開發IXIA10基因轉殖豬生產重組蛋白人類第九凝血因子  國內蛋白質藥物生技業者多數處於研發與試量產階段，亟需創新與前瞻性生技產品技術之建構，以強化國內藥廠之國際市場競爭力。本計畫為台灣東洋公司承接台灣動物科技研究所開發之技術，以基因轉殖豬生產重組蛋白人類第九凝血因子，應用於人類罕見疾病治療，有助於建立國內動物生產蛋白質新藥開發之技術平台及能量。本計畫預計2017 年於台灣或亞洲及歐洲任一國家取得第一個上市許可，台灣市場潛力預估將超過新台幣5億元。透過此計畫之執行，將可培育我國蛋白質藥品研發人才，進而提升國內蛋白質藥物發展之國際競爭力。

楊育民 "告別" 台灣生技!

告別台灣生技產業！楊育民「宇昌」細說從頭「愁苦辛勤憔悴盡」　台灣英文新聞 2012-01-11現任羅氏藥廠全球技術營運總裁、宇昌生技發起人楊育民9日以辛棄疾的臨江仙：「鐘鼎山林都是夢 人間寵辱休驚」為題，細說宇昌，文章中說明宇昌的緣由及發展經過，楊育民表示，台灣目前已有很好的品牌形象。加上科技產業長期耕耘，已架構良好的製程管理能力和一流的產業供應鏈。加上台灣人刻苦勤勉，台灣人聰明靈活，所以台灣生技產業很有競爭潛力。楊育民文中提到，展望世界，以瑞士做為一個很好的學習範本。台灣目前消耗太多的能量在政治角力上，楊育民更對過去這一個月（2011年12月），吵得沸沸騰騰的「宇昌案」感觸良多，認為「選舉政治政府是一時的，學術才是長期的」。楊育民細說宇昌全文轉載如下：第一次見到中央研究院翁啟惠院長是2006年11月21日。我本來並不認識啟惠，但當然知道他是個知名的科學家。在當年10月中就任中央研究院院長之後的第二個禮拜， 他打了個越洋電話給我。提議要和我見面討論台灣生技產業發展。 就這樣，我們在11月底 終於見了面 。我們在舊金山南邊的小鎮 Burlingame 的 Kincaid's Bayhouse 晚餐。Kincaid's Bayhouse就在海灣邊，很清靜。啟惠院長給我的第一印象是誠懇，謙虛，有點安靜， 很溫文儒雅。我們一見如故，暢談生技產業發展直談到半夜。隔天一整天他在Genentech參觀， 研討，及演講。以啟惠在生物科學界的聲望，他來Genentech訪問， 是我很大的光榮。啟惠訪問Genentech之後， 我們繼續用電話或E-Mail連絡。 他的熱心，很讓我感動。我也同意啟惠的看法： 台灣是有發展生技產業的潛力。啟惠開門見山的要我加入台灣發展生技產業的團隊。一開始 我猶疑不決。我說："台灣發展生技產業，的確有潛力。但是發展生技產業是長期的，政府人事是短期的。也就是說學術是長期的, 政府是一時的。這個斷層是發展生技產業最大的障礙。政黨可輪替， 但科技發展得永續。" 還有，我問："台灣是那一位掌有生技產業計劃的決策權？這個決策者會在位多久？" 啟惠說， 我們大家一起來為台灣奮鬥，他會以中研院院長身分，領導台灣生技產業發展十年。生技產業的決策權在行政院。他有行政院的全力支持， 我們會有十年的時間。我就這樣被說服了。我想，好吧，大家全力以赴，應該十年內可以為家鄉創造出一片天。我的角色很清楚，就是以生技專業身分，和翁院長及台灣產、學、官、商各界精英大老合作，專注台灣生技產業發展的策略判斷和規劃，提供策略的支持和生技實業營運經驗的參考。透過翁啟惠院長的推薦，國科會主委陳建仁博士也馬上來函聘我為國科會竹北生醫指導委員會委員。接下來2007年1月20日星期天，我們在舊金山開了竹北生醫園區指導委員會，我負責招待委員會會員到Genentech參觀。這場會議集合了台灣生技業二十幾位重要大老，包括翁啟惠院長、國科會主委陳建仁、衛生署署長侯盛茂、愛滋病世界權威何大一博士、張有德博士、 蘇懷仁博士、 陳良博博士、中央研究院王惠鈞副院長、國科會副主任委員戴謙博士、美國FDA 林秋雄主任、陳紹琛博士、中研院生醫所陳垣崇博士、國科會駐舊金山楊啟航博士、 上騰生技公司董事長Dr.張鴻仁、科學工業園區顏宗明副局長、 行政院科技組李主任宗洲博士。 工研院李鍾熙院長由吳副主任怡靜代表。科技大家長李遠哲前院長也參加了我們的晚餐。這個會議，名稱雖然只是竹北生醫園區指導委員會，實際上卻是台灣生物科技發展產業萌芽關鍵的一個重要里程碑。和國科會陳建仁主委都提到2006年12月底行政院院會討論生技產業發展，從行政院院長，到各部會首長都有共識支持並加速台灣的生技發展。我們與會人士在此會議中，會議外，還有會議後，熱情無私的討論，推敲，為國家發展生技產業的遠程願景畫出了很令人雀躍的輪廓。有夢最美！ 這個願景包括新藥開發，生技創投，研發育成，生技生產，及藥材開發製造。我們也共同達到了由國家發展基金來投資支持生技新藥開發，建立育成中心，還有樹立醫材產業製藥產業創業投資環境和誘因的共識。我們也同意由陳良博、林秋雄、陳紹琛、蘇懷仁、張有德，戴謙，和我七人來訂定竹北生醫園區發展目標與策略、協調整合跨部會生物醫學相關資源。我那時感觸良多：驀然回首，我已去國三十七年，有點感傷的想："總算能替家鄉盡點心力。" 誠如余光中所寫的：「掉頭一去是風吹黑髮，回首再來已雪滿白頭。」同年2月，陳良博、何大一，翁啟惠和我 開始討論成立一新藥開發公司及如何讓其擁有足夠的資本額、經營團隊及信用，以便能從Genentech爭取到TMB-355（當時叫TNX-355）的授權。在台灣方面，國科會陳建仁主委和經建會何美玥主委也正式得到當時行政院蘇貞昌院長的核准，讓國發基金參與投資此一新公司。2007年2月16日, 陳建仁主委寫了一個電子信箋給陳良博："經建會何美玥主委和我週三會見了蘇院長。他同意經建會準備意向書（LOI）給翁啟惠院長與 Genentech的3月1日談判。希望Genentech談判成功。"這真是好消息。在其後的數個月裡 （2007年2－5月），宇昌的幾位創辦人分工合作，陳良博及張鴻仁負責民間籌資；何大一和我則致力於取得TMB-355的授權。工研院吳副主任怡靜也加入了。她負責整理創業計劃和分析創業資料。翁啟惠當時是我們的精神領袖。因為公司尚未正式成立，但是又要馬上跟Genentech談授權合作。所以我們就由何大一提議用TaiMed Group（TMG) 為我們的稱呼， 沒有中文名字。當時我是Genentech 的執行副總裁及七人執行委員(Executive Committee)之一. Genentech 在 2006年初就已內定要收購Tanox. 之後在2006年4－5月間開始和Tanox祕密談判收購條件。2006年11月Genentech 和Tanox 同意收購條件，正式對外宣布Genentech 將開始以九億多美元收購Tanox，預計2007年中完成併購程序。 Genentech早在2006年的Tanox併購計劃中， 就已定案要將TNX355賣出。 我在2006年11月啟惠來Genentech訪問後，就已向我的老闆， 也就是Genentech的首席執行長亞瑟李文森博士 （Dr. ArtLevinson）報告並獲得核准參加國科會生醫指導委員會。 接下來TaiMed Group的進展，都有他的瞭解和支持。我的老長官李文森博士 現在是蘋果電腦的董事長(接任蘋果電腦創辦人賈伯斯Steve Jobs)兼Genentech的董事長。 我當他的直屬執行副總裁有六年之久。他是我一輩子最敬佩的人，我也在這六年內替他建立了不少的業績。2007年2月， 我向他報告TaiMed Group當時的成員和願景以及我的角色。他一聽到翁啟惠，何大一，和陳良博這三個名字，當場稱贊這是難得的世界級團隊。TNX355這個授權案在Genentech是屬於我卓越的同事蘇赫爾曼醫生(Dr. Sue Hellmann)所管，不屬於我的技術營運部門。赫爾曼醫生當時是我們的研究開發部門總裁，她今天是美國加州大學舊金山分校校長 。 也因TNX355不屬於我管，使我可能的利益衝突減到最低。 但可能的利益衝突減到最低並不代表完全沒有利益衝突。 我還是得步步為營，小心折衝，迴避任何可能的利益衝突。 我最大的貢獻，大概是為台灣的科學家團隊TaiMed Group背書。這一點我是絕對無怨無悔，也絕無任何利益衝突。事實上我覺得很光榮也很驕傲能把台灣的能力介紹給我的公司。之後有將近三年時間，我替TaiMed既熱心也傻勁的效力，以奉獻的心情，義工的精神，無私無我，竭盡所能，付出千日，不取分文。在2007年3－5月間TaiMed Group籌資方面進行的相當不順利，畢竟生技新藥是一個高風險及長期的投資，對於已習慣於快來快去的高科技電子產業的台灣投資者，吸引力有限，所以宇昌的第一期籌款乏人問津。和Genentech 談授權合作也不順利。談判更一度瀕臨破局。但我們創辦團隊沒有放棄，我居中奔走才將局勢穩定下來。可是，問題還沒結束。合作案談判到6月，好不容易Genentech讓步，可是TaiMed Group卻找不到合適的董事長人選。正好2007年5月蔡英文教授卸任行政院副院長。 2007年6月我們以良博帶頭想到聘請當時已離開行政院的她來擔任董事長。這個異想天開的提議馬上獲得整個團隊的贊成。於是我們嘗試性的問蔡英文教授，要不要考慮投入生技產業。我們推舉她是因她具有國際觀及公正聲譽，她還是出色的談判專家和傑出的領導人。 我們也想藉由她的社會聲望來協助募集資金及整合投資人. 蔡英文她本來並沒有一點興趣。但我們努力說服她。所以最後她同意了。我在2007年6月29日第一次由翁啟惠介紹在台北見到蔡英文。我想對她最好的形容就是"教授。"她侃侃而談，很深入淺出的討論台灣產業的優勢, 弱點和機會。 我可以感覺到她是非常關切生技產業和台灣競爭力的發展。我們說服蔡英文加入我們團隊是以替國家發展生技產業的願景來感動她。就像何大一說的： 我們做的事是不能以金錢收益來衡量的成功。 我們做的這個願景是包括新藥開發，但不自限於新藥。 我們也開始規劃生技創投，研發育成，生技生產，及藥材開發製造的一系列綜合性企業。 2007年8月初，原本蔡英文計畫要到摩洛哥旅遊，但是在良博和啟惠的建議下，蔡英文把旅程改為去美國考察瞭解生技， 當時蔡英文到了波士頓，經良博介紹，訪問了好幾家生技公司，還到紐約華爾街考察生技創投。 接著她到聖地牙哥和舊金山仔細用心的觀察生物技術產業，包括深入訪問Genentech在Oceanside 和Vacaville的兩大生技工廠。之後蔡英文開始加入我們的團隊。 翁啟惠，何美玥 和蔡英文也在8月和國發基金會正式洽談。國發基金會在8月中同意投資此一新公司，並邀請翁啟惠，何大一和陳良博為官派董事。這是2007年8月的事。 2007年8月底，在蔡英文的領導下， 跟據TaiMed Group的藍圖，打算成立TaiMed, Inc. －簡稱TMI 和台懋蛋白科技股份有限公司(TaiMed Biologics, Inc.)。這是我們第一次有中文名稱。環球高蓋茨法律事務所接著進行註冊手續。但良博認為"蛋白科技"名稱不妥。才在8月31日匆匆改名為?宇昌生技股份有限公司（英文名TaiMed Biologics, Inc. 稱TMB) 。 並於2007年9月初正式登記成立。 9月中宇昌從Genentech取得TMB-355 ibalizumab 單株抗體的全球獨家授權，開始宇昌生技的新藥開發工作。 在2007－2008年，TMI和 TMB為母子公司關係。當時規劃的是台懋會繼續建立生物科技的產業鏈，包括創投，製藥，藥材，和研發育成。 這些都是風險很大的投資案件。但如想創造生物科技產業，這些都是必要的重點投資。2007年9月蔡英文被推舉為宇昌生技董事長。當時蔡英文主席擔任宇昌生技董事長是眾望所歸： 所有宇昌董監事皆百分之百同意， 包括代表政府的翁啟惠院長，前經建會主委何美玥，董事何大一和陳良博。很可惜她因在危急存亡之秋接掌民進黨主席而在2008年6月退出公司經營 。這是我們台灣生技產業的一大損失。過去這一個月 （2011年12月），吵得沸沸騰騰的宇昌案給我很深的感觸。當選舉政治撞擊生技幼苗的那一刻，更讓我想到 "政府是一時的，學術才是長期的。" 醫療應無疆界。生技本無色。可是眾聲喧譁 ，指鹿為馬，不辨是非真理恐怕也被喧譁聲淹沒了。宇昌和TMB355本來是個很好的成功模範，卻難逃政治抹黑。正是"悲虛言之無實兮，苦眾口之鑠金"(屈原) 。就像漢朝的王昭君，雖然是有史以來四大美女之一，但是畫工毛延壽因得不到賄賂，故意醜化她。使漢元帝看不到美麗王昭君的真實面目。等昭君出塞多年以後，"愁苦辛勤憔悴盡，如今卻似畫圖中"，遺恨千古，令人唏噓。台灣絕對是有發展生技產業的潛力。 可是如果我們敢夢卻不敢做，遇事不敢擔當，黑白不分。那發展生技產業就只是一場夢了。今天擺在眼前不可磨滅的事實是：宇昌生技TMB-355的發展，已成功的完成了第二期臨床試驗。中裕新藥（宇昌生技改名）也在優秀的執行長張念原博士成功的領導下，成長茁壯。國發基金會投資也就是人民的投資已獲利2.5倍以上，大約8－10億元新台幣。 我有幸近距離觀察蔡英文的作為和操守典範，深深的感覺到她正直、有能力、冷靜、穩健、很理性,一直都是把國家和團隊利益放在第一位，是值得信賴的領導人。我也給宇昌創業團隊高度評價。 宇昌創業團隊所有隊員都是頂尖、專業務實、正直作人、勤懇做事。他們都會是我一輩子的好朋友。 辛棄疾的臨江仙："鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚。"可以說是我今天的心情。所以用來作為本文的題目。我認為台灣目前已有很好的品牌形象。加上科技產業長期耕耘，已架構良好的製程管理能力和一流的產業供應鏈。加上台灣人刻苦勤勉，台灣人聰明靈活，所以台灣生技產業很有競爭潛力。 展望世界，我認為瑞士是一個很好的學習範本。瑞士不大，卻是全球藥廠最集中的地方。它以全球的市場為幅員。瑞士的特色是地方政府權力大，中央政府權力較小，因此，縣市政府可以創造出公正的、透明的、 無官僚的投資環境， 注重商業倫理道德，遵守商業規則，確保良好而有效率的基礎設施，努力讓生技製藥業順利的、有效益的發展。 而台灣目前消耗太多的能量在政治角力上，我深深希望大家能將所有的能量放在發展未來的高科技、生物科技或者綠能科技上，使台灣比現在更美好，更完善，也更有創新和競爭力。 告別了，台灣生技！ 我已筋疲力盡。鐘鼎山林都是夢，人間寵辱休驚! -- 楊育民 2012.1.9 寫--

在台灣 導入政府資金(源) 難做為?

聯合報 社論: 從「採購法」切入「宇昌案」【2011/12/23 聯合報】宇昌案發展迄今，藍軍認為，蔡英文該迴避未迴避，自己立法、自己援用、自己經營；蔡英文則辯稱，本案不是弊案，亦未違法。也就是說，到目前為止，藍綠雙方皆未觸及本案在法律層次的疑義。然而，宇昌案確實出現許多方面的違法嫌疑，本文僅就「採購法」的角度切入，檢視此案的性質。行政院開發基金的業務像是一家投資銀行，為政策目的而進行投資；宇昌案就是號稱為生技產業而做的投資之一。但是宇昌案與國發基金其他投資最大的不同，就在於此案有明顯的採購標的：其一是要買入Genentech公司TNX- 355的專利權（否則臨床試驗等工作無法進行）；其二是要買入何大一的技術勞務投入（俾便其指導後續的臨床試驗）。簡言之，如果這專利與勞務兩項採購未能完成，則宇昌公司根本成立不了。所以，宇昌案雖有投資案之名，卻有採購案之實。從採購的角度切入，則宇昌案的弊端就昭然若揭。依據採購法的規定，所有為達成政府目的而所做的採購，都必須要先做採購標的比較與價格的評估。就此案而言，全世界有潛力的新藥專利千千百百，為什麼限制要買TNX-355，而不是其他公司的其他專利？難道除了買入這個品項，台灣就沒有發展生技的其他選項？又為什麼技術勞務是指名何大一承接？在此必須注意的是，前述專利與何大一勞務採購是明顯的限制性招標，但何美玥與蔡英文卻完全沒有依據採購法的程序走；既沒有用專業團隊評估TNX-355與其他可能競爭智財標的的相對優劣，也沒有人檢視為何大一技術勞務所付的代價合不合理。如果某甲相似的專業只要求極少的技術作價，難道國發基金不應考慮以某甲代替何大一？何況，如今證據顯示，何大一在先前評審與事後參與的態度明顯不一，由評審人搖身一變為競標人，卻仍身兼本案的評審人，這也不符採購法的迴避規定。何美玥與蔡英文也許會辯稱，他們沒有圖利何大一的意圖。但也可以提出以下的反向思考：假若蔡英文與何美玥要圖利某人，那麼前述不經專業評量、直接上簽核定、限制性採購的做法，毋寧正是實踐圖利的最佳方法之一。如果限制性採購可用宇昌案這樣的「投資」方式輕鬆迴避，那麼中華民國的採購法，大概可以束之高閣了。當然，國發基金也有其他案件涉及採購，但其性質皆與宇昌不同。例如：有的案子是先有公司主體，該公司再以其營運計畫書來申請國發基金參與（例如唐南珊以其公司自有專利，去申請國發基金）。此時，採購的標的係由私人公司評估擇定，國發基金只是選擇要不要投資。但宇昌案卻非如此；在評估TNX-355之時，國發基金是主導者，完全由基金委請學者赴美做實地訪查，別人根本無從置喙。因此，此案中的專利與勞務採購完完全全是由何美玥與蔡英文主導，他們未經採購法程序，替中華民國買了一項專利，買了技術勞務，然後再找「統一國際」等公司填上六十％民間股份的空缺，改頭換面變為投資案之後，成為宇昌公司。用投資包裝採購，並貼上「極機密」的標籤，這才是宇昌案背後的真實故事。不論是蔡英文家族在此案中獲利的近兩千萬元，或何大一獲數億股票，台灣人都有權要問：為什麼是向他採購？為什麼是這個數字成交？經過什麼採購比較程序？公文上有無說明限制性招標的適用理由？ 總而言之，採購法所規範的是「程序」。如果程序符合，就算有人獲利，人民也無話可說。但若程序不合，則即使有人覺得「只賺了一些小錢」，依舊是不折不扣的非法行為。 試問：宇昌這麼大的案子，居然連計劃書（Business Plan）及審查報告都沒有，僅以兩紙密簽，在何美玥、蔡英文、蘇貞昌三人之間就搞定一切，這算是什麼「程序」？

學術研究的科學家與產業應用的科學家能兼顧嗎?

學界利益衝突 應加規範 2012-01- 中國時報 【周成功】 　本文登出時，總統大選即將落幕。然而，不論誰當選，都不該輕忽了宇昌案所牽引出學術界利益衝突如何規範的問題。　從一個局外人來看，宇昌案當然有許多令人不解之處，譬如說Genetech花了九億美元，買下唐南珊的公司─Tanox，看中的是Tanox治療氣喘的新藥。而唐南珊手上的愛滋病藥物TNX-355如果真的有很大的市場潛力，為什麼Genetech自己不想開發，而急欲釋出它的專利？而何大一在行政院開發基金評審過程中扮演的角色，從否決唐南珊的申請案到贊成宇昌，乃至最後接受邀請成為持股一億台幣的公司董事，難到沒有一點利益衝突的疑慮？　但在宇昌案的爭議中，學術界的反應是出奇的冷漠。這個現象顯示對學術界利益衝突該如何規範，我們學界的領袖們仍然缺少應有的重視。　我們首先要澄清利益衝突究竟是什麼意思？譬如說，一個科學家的所作所為，必須依循公正的原則以取得社會大眾對科學界的信任。那麼維護科學界的信譽就是科學家首要的利益（primary interest）。當然科學家也有其他利益需要維護，像是財務收入、名聲等等。當他對後者的關注可能會影響到他前者的作為時，利益衝突的疑慮就出現了。　在檢討是否有利益衝突存在時，常常有人會說：我絕對不會讓我的專業判斷受到其他利害關係的影響。或是說：我以我的名譽擔保，絕不會讓利益衝突發生！還有一種常見的說辭是：請就事論事，去直接判斷我的專業作為，而不是去管我的財務關係。　這些辯解其實都錯失了建立學術界利益衝突規範的核心，那就是維繫公眾對專業的信任，如何避免社會大眾對科學家的專業判斷產生懷疑，是規範利益衝突最基本的原則。這個道理其實很簡單，科技專業的複雜度已經使得社會大眾沒有能力去解讀專家所作決定的正確性，而有能力解讀的人往往事不關己，或不在其位。這時候科學界最需要的就是來自社會的信任。但社會大眾對科學家的信任會不會被濫用？如何確保這樣的信任是學術界的責任。　學術界有責任維繫自己公正而值得被信任的形象。在這種考量下，當金錢利益的影響是顯而易見時，縱使對正確的專業判斷也要有所保留，而不該照單全收。舉個想像的例子，何大一是國際知名的ＡＩＤＳ專家，如果未來宇昌的TNX-355作好後仍然請他來主持TNX-355的臨床實驗，我們都知道臨床實驗一旦成功藥品上市，會帶來可觀的金錢收入。何大一是宇昌的股東，自然會分到一大筆錢，如果這時候臨床實驗的結果有些可說、可不說的小瑕疵，利益衝突的疑慮就出現了。我們不懷疑何大一的人格或是操守，但是建立學術界利益衝突的規範，不就是要從根本去除這種瓜田李下的嫌疑！　美國國家醫學院（Institute of Medicine of National Academies）曾組織了一個特別委員會討論醫學界利益衝突規範的問題，二○○九年出版了一本書，書名就叫作：《醫學研究、教育與臨床的利益衝突（Conflict of Interest in Medical Research, Education and Practice）》。針對上述假設性的問題，委員會給了一個非常明確的建議就是原則上應該禁止，否則就要接受利益衝突委員會審慎地監督。　最後，這本書的首頁引了哥德的一句話，也值得提出來作為我們反省的起點：「僅僅知道是不夠的，我們必須實踐。光有意願是不夠的，我們必須執行。」

強生召回隱形眼鏡 涉及中國

鉅亨網 (來源：財訊.COM)　2012-01-11強生宣布召回三個批次的歐舒適隱形眼鏡，其中一個批次產品在國內有售，共計13盒，并且基本在北京。據法制晚報1月11日報導，因沖洗劑含量過高，影響佩戴。強生宣布召回三個批次的ACUVUE OASYS（中文名：歐舒適）隱形眼鏡。昨日刊登強生聲明稱，受影響產品的稀釋劑含量被發現高於預期水平，鏡片的效能因濕潤程度降低而可能受影響。強生官網對此款產品的介紹稱，歐舒適采用專利HYDRACLEAR Plus 科技，即注入極高分量的保濕因子於優質的鏡片物料內，特別適合常處於會令雙眼干澀的惡劣環境下之人士選用。強生表示，戴受影響眼鏡的人士可能會出現眼部刺痛，或眼部出現紅血絲。不過聲明強調，該產品引起長期健康問題的可能性很低。強生解釋出現問題的原因是，產品其中一條生產線的鏡片稀釋程序出現問題，為個別事故，并已經修正有關問題。受影響產品（弧度8.8）批號/度數 L001RJ5/-2.00D（國內有售）/L001RJ8/-2.75D/ L001RJ9/-3.00D

●上午追訪 召回涉及國內  強生視力健商貿（上海）有限公司的工作人員今天上午接受《法制晚報》記者采訪時說，其中一個批次產品在國內有售，共計13盒，并且基本在北京。強生視力健表示，3盒被賣出的眼鏡已經召回，并對受影響的消費者進行了產品退換處理。另外未售出的10盒已經在公司控制中，不會流向市場。不過，記者在帝賣網、美視點等購物網發現，強生同款產品有售，價格在180至210元不等，但網站沒有寫明批次。對此強生表示，如果消費者在網上購買到問題批次產品，可直接與強生客服聯系，公司將提供處理辦法。該工作人員表示，消費者應檢視相關產品的批號，有關批號由左至右列印在產品外盒和每副隱形眼鏡容器上。此外，她建議消費者不要通過網絡渠道購買強生產品。

●新聞延伸2010強生"召回年"除召回隱形眼鏡外，強生其他產品的召回也是接連不斷，有業內人士稱，2010年幾乎成了強生的"召回年"。而召回原因如出一轍——質量安全。據不完全統計，2010年強生全球涉及的大規模召回有15次之多，包括強生泰諾、兒童抗過敏藥可他敏、兒童止痛藥美林和日拋隱形眼鏡，總共召回多達2億瓶產品。

國泰健康管理&產後護理!!

國泰健康管理成立 2012/01/12 【台北訊】為了布局健檢市場的龐大商機，國泰集團斥資兩億元，打造全新的「國泰健康管理中心」，除了國泰健康管理敦南中心已在一月初正式運作，國泰健康管理內湖中心也將在二月啟用，預計二到三年陸續在新竹與台南成立營業據點，並且計畫先以健檢切入市場，未來將以全方位健康管理做為核心主軸，經營觸角還將拓展到產後護理，國泰健康管理中心雖然初試啼聲，但挾著國泰龐大的集團資源，而且來勢洶洶，卻已經為健檢市場投下一顆震撼彈。事實上，雖然國泰健康管理中心在集團的占比並不高，但卻是國泰集團相當重視的新事業體，不僅將它從原本醫院體系獨立出來，成為國內第一個獨立運作，但卻有醫學中心做為後盾支援的大型健康管理中心，還自集團調派「大內高手」，擅長資產管理、企業規劃的專業經理人-傅伯昇，擔任國泰健康管理中心總經理，希望借重傅伯昇的專業長才，協助國泰集團在這場戰役中，打下良好的基礎。傅伯昇表示，國泰健檢向來在健檢市場享有不錯的口碑，此次集團決定將健檢與健康管理業務自醫院獨立出來，就是著眼於提供顧客更優質與全面的服務。他指出，集團曾經針對個人資產超過200萬元的顧客進行一份調查，逾九成的顧客表達重視健康，以及希望能夠得到更好的健康管理需求，因此希望藉由將國泰健康管理中心的平台拉大，結合優秀的團隊，提供消費者更優質的健康服務。傅伯昇強調，國泰健康管理中心最大的優勢就是擁有國泰醫院強大的醫療資源做為後盾，共有七位專任醫師，並請來國內胃腸科權威、曾任國泰醫院胃腸內科主任吳啟華，以及家醫科資深醫師盧嘉雷，擔任國泰健康管理中心院長。談到國內健檢市場原本就相當競爭，國泰健康管理中心與同業不同的地方，以及競爭優勢為何。傅伯升說，國內不少健檢同業經營績效與品牌形象都不錯，是學習的對象。但是國泰健康管理中心才剛站起來，現階段並不是與同業比較、競爭，而是在既有基礎下深耕市場，強化對顧客的服務才是重點。他表示，國泰健康管理中心強調有效率的健康檢查，提出健康管理的「點線面」概念，從健康檢查「精準」提早發現問題點、建立醫療服務動線、提供門診建議、協助掛號就診、到後續主動追蹤提醒，以完整的健康管理體系，保障每位受檢者的健康，是國泰健康管理中心最重要的工作。傅伯升說，雖然初期健檢是主要的服務項目，但是提供顧客全方位的健康管理服務，才是國泰健康管理中心未來最重要的核心主軸。 談到這個國泰集團投下兩億元打造的健康管理中心的「硬體」裝備，傅伯昇指出，該中心有別於國內其它醫療院所及健檢中心，推出最先進的精密儀器，例如ABI動脈硬化篩檢儀、NBI腸胃道內視鏡儀、SIRONA數位全口X光機、上消化道攝影儀等旗艦型檢查設備，能夠精準篩檢出心臟、心血管、腸胃消化道等重要器官早期微細的病變。 吳啟華表示，NBI腸胃道內視鏡儀是全球最新光學影像技術，利用光線波長窄頻化，來增加黏膜微細血管對比，提升黏膜表層微細構造效果，透過這台內視鏡儀可以凸顯微血管不正常的增生以及範圍，有助於辨識體積微小的早期腫瘤。對於不想接受胃鏡等侵入性檢查的民眾來說，也可以選擇上消化道攝影儀。 值得一提的是，為了確保受檢者接受無痛大腸鏡時的安全，該中心採取雙主治醫師策略，在執行無痛大腸鏡檢查時，除了腸胃科醫師之外，另有麻醉專科醫師隨時在旁監測受檢者的生命跡象，藉由雙主治醫師制發揮各司其職的功能，讓受檢者獲得最大的保障。國泰健康管理敦南中心共分為兩個樓層，四樓是半日健檢（每天服務人數為60位）、三樓則規劃全日健檢（每天服務人數為40位），對於企業團體或未來陸客健檢的需求，該中心也可以提供「包場」的服務。傅伯昇表示，目前國泰健康管理中心並沒有規劃會員制，但是未來將與集團商品結合，在以往提供顧客資產管理與金融服務的基礎下，延伸到滿足顧客健康管理的需求，這就是國泰健康管理中心今後的定位與使命。