金門將設離島醫療專區 2012-07-04 01:43 工商時報 【記者呂雪彗／台北報導】 首座國際醫療專區確定落腳金門！金門縣府有意利用離島建設條例特別法優勢地位，突破設立國際醫療專區障礙，決引進私人醫療機構，並進而公司化，衛生署已核准金門縣府國際醫療專區重大投資計畫，預計3年後營運，可望吸引陸客至少4萬人次。金門縣將向經建會提出，將中山林產業專區約16.8 公頃
Tuesday, July 3, 2012
高鐵青埔產業專區: 國際醫療專區似乎有極大"空間" !
國際醫療專區 恐胎死腹中 2012-07-04 01:43 工商時報 【記者呂雪彗／台北報導】 交通部高鐵局昨（3）日對桃園高鐵青埔站產業專用區進行二度公告招標，昨日公告最大改變是，原須在區內打造第一座國際醫療專區的必要條件，改列可加分的自由選項，由必要條件改列非必要條件，是否意味本島國際醫療專區難產？抑或胎死腹中？據悉，國內至少有兩家大型壽險業者，擬籌組企業聯盟投標。國科會主委朱敬一去年在政委任內，上任之初，大力倡議發展國際醫療專區，積極協調衛生署、交通部，以機場捷運桃園青埔站區腹地22公頃 ，做為國際醫療專區的基地，將此列產業專區招商的必要條件。產專區內須具有至少500床以上大型醫院，並興建旅館，方便國際人士入住，以地上權設定50年，尋求民間以BOT方式投入。青埔特定區產專區的開發經營權在2月6日 第一次招標卻流標，高鐵局將其歸諸於受國際醫療專區的「拖累」，經與衛生署檢討後，決放寬產專區招商條件，國際醫療專區由必要條件，改列為非必要條件，亦即可列經營計畫加分的自由選項。其餘條件均未改變，至9月5日 截標，可以單一公司或2至5家團隊投標，資本額仍為15億元。官員分析，青埔站區開發若與國際醫療專區綁在一起投標，開發業者必須先尋找醫療團隊組成策略聯盟，由於產專區佔地21.88公頃 ，總投資額高達150~200億元，風險不小，開發業者不知客源在那裡，尋找醫療團隊也不易因此流標。如果投標的開發業者願意規劃國際醫療事業機構，條件亦大幅鬆綁及簡化，專區內床位大幅縮減為達200床以上，且資格條件明訂為限區域教學醫院以上等級機構。倘若得標者未提國際醫療專區規劃，5-10年內認為有商機，有意設立專區，也可再向衛生署專案申請許可。換句話說，保留得標者有設立國際醫療專區的彈性空間，但不限定時程。不過，若只為搶標，計畫內規劃設立國際醫療專區，得標後卻反悔不執行，衛生署將依違約罰款。由於此一基地位居桃園航空城雙核心且緊鄰高鐵桃園站及機場捷運A18站優越地理區位優勢，可發展商辦、暢貨中心、購物中心、休閒娛樂設施、國際觀光、商務旅館等複合型商城，據了解國內大型壽險業者興趣頗高，爭相向顧問公司投石問路，準備籌組跨業策略聯盟投標。
中國加強藥用輔料標準 ! 2015年版藥典增加到400種
林瑞超：中藥注射劑安全性控制進一步收緊 北京新浪網 (2012-07-03 11:13) 本報記者 劉國鋒 中國食品藥品檢定研究院中藥民族藥標準研究與檢測中心主任林瑞超對中國證券報記者表示，《中國藥典》(2015年版)已經開始修訂。新版國家基本藥物目錄也處於制定調整階段，預計近期發生的中藥注射液預警事件不會對中藥注射劑在新版基藥目錄中的地位造成太大影響。 但林瑞超同時表示，2015年版中國藥典編制大綱要求進一步加強高風險中藥注射劑的安全性控制，研究建立中藥注射劑異常毒性、過敏反應、高分子聚合物、蛋白、樹脂等有關物質檢查的新方法。並探索將中成藥品種滅菌方法正式納入藥典標準正文的可行性以保障安全和推進產業進步。
中藥安全繼續收緊 據介紹，新版中國藥典將提高標準，提高中藥安全控制水平。對中藥材及飲片進行系統的安全性研究，分階段實施，並建立國家數據庫，提出和制定安全用藥劑量和合理的限度範圍﹔制定內源性有毒成分和外源性重金屬及有害殘留物(農藥殘留、二氧化碳、真菌毒素、鈷-60輻照殘留、溶劑殘留等)控制的方法、限度。采用毒害小、污染少、節約資源、保護環境、簡便實用的檢測方法。全面停止苯等毒性試劑使用並全部替換。 此外將加強中藥材有效性的質量控制。對於存在明顯的產地依存性和對生長年限要求嚴格的中藥材，要增加產地和采收年限的相關規定，加強野生與栽培品的質量標準比較研究和質控方法，從源頭上確保質量。 新版中國藥典將爭取100個中藥標準達到國際雙邊或多邊互認，確立《中國藥典》在國際性的藥典協調和標準制定中的主導地位，建立和完善國家藥品標準形成和淘汰機制，促進產業優化與升級。此外將研究完善中藥標準物質的替代方法。建立完善內源性有毒成分和外源性有害物質限度控制技術方法，逐步建立有毒中藥和常用中藥材、飲片的安全性數據庫。積極探索並大力推行以中藥對照提取物為對照的質量評價體系。林瑞超表示，將進一步完善中國藥典的結構，使收載藥品品種滿足國家基本藥物目錄、國家基本醫保等需要，使藥品安全保障和質量控制水平進一步提高，中藥標準主導國際發展，化學藥和生物制品標準達到或接近國際水平，使國家藥品標準體系更加健全完善。
藥用輔料獲重點關注 藥用輔料將在2015年版中國藥典中單獨成卷，數量將大幅高於2010年版藥典，這引起業內對後"毒膠囊"時代藥用輔料監管的關注。 中國證券報記者了解到，毒膠囊事件反映出藥用輔料行業安全隱患不可小覷。2015年版藥典將提高藥用輔料標準，完善行業監管。據介紹，2015年版藥典將把藥用輔料數量增加到400種左右，而在2010年版藥典中這一數字僅為130種。此外，國家食品藥品監督管理局將探索實施藥用輔料備案管理制度，促進藥品生產安全水平的提升。 國家藥監局已於上月就《加強藥用輔料監督管理的有關規定》公開徵求意見，並將於10月1日起正式執行。該《規定》表示，藥用輔料將參照原料藥進行管理，加大監管力度，並將提高和完善藥用輔料標準作為當前工作重點。 事實上，進入"十二五"以來，藥用輔料行業的小、散、亂生產格局已引起行業內重視。工信部《醫藥工業"十二五"規划》和國務院印發的《國家藥品安全"十二五"規划》均把藥用輔料行業納入重點發展與監管領域，並表示在"十二五"末全國藥品生產要100%符合新版GMP發展目標，這將為輔料行業帶來新的發展機遇。而新版中國藥典的編制大綱也體現了對藥品安全的重視，首條原則便是保障公眾用藥安全，總體目標包括藥品安全保障和質量控制水平進一步提高等。 国药集团董事长宋志平: 打造医药健康领域国家级平台
中国建材集团、国药集团董事长宋志平访谈 来源：中国企业新闻网 发布时间：2012-7-3 9:54:03 随着改革开放进入新的历史阶段，中央企业肩负着引领我国产业加快转型发展的重大使命，在实现我国经济健康发展和社会和谐稳定中发挥着重要作用。中国医药集团总公司（以下简称国药集团）成立于1998年，是由国务院国资委直接管理的中国最大的医药健康产业集团。作为医药行业的一家央企，国药集团近年来通过资本运营、联合重组和集成创新，走出了一条市场化经营的持续高速增长之路，营业收入从2008年的400亿元增长到2011年的1250亿元、2012年预计达到1600亿元，将成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。同时，国药集团以"关爱生命、呵护健康"为理念，积极承担社会责任，维护和保障人民的生命健康。其走上央企市营道路的经验和积极履行央企责任的做法起到了示范和引领作用，引起了业界极大的关注。从中国建材集团董事长到同时担任国药集团外部董事长，宋志平是如何率领国药集团在短短三年时间里脱颖而出，在充分竞争领域中实现快速健康成长的？本报记者为此专访了宋志平。
中国医药行业将迎来黄金十年 《中国企业报》：在了解国药集团之前，您能否先给我们介绍一下我国医药行业的发展现状和前景？宋志平：医药行业是国民经济里非常重要的关系国计民生的一个行业。新中国建立以后，医药行业发展非常迅速，使我们国家摆脱了旧中国缺医少药的状态。改革开放以后，我国医药行业发展更加迅猛，建立起了一个强大的医药工业体系和供应体系。但是放在全球来看，我国和发达国家还有很大差距。一方面我国制药企业和工厂不少，但真正做强的不多，尤其是一些高端药物，主要还是依靠进口；另一方面，从我国医药行业来看，散、小、乱、差等情况还不同程度地存在。医药行业的发展状况与我们肩负的维护人民生命健康的历史使命相比，还有很大差距。因此我国医药行业目前发展的关注点：一方面是要进行大规模的结构调整，包括存量的重组和优化；另一方面，要大力开展技术创新，快速赶上去，尤其是高端药物、生物制药等方面。现在我们国家非常支持医药行业的发展，尤其是生物医药，已列入我国的战略性新兴产业，给予了一些特殊的政策支持，各地都在搞生物医药的开发区。这些政策正在有力地促进我国医药事业的发展。我国大多数产业目前处于过剩状态，但是医药这个行业市场空间仍很大。过去几年医药行业增长很快，未来几年每年的增幅都会超过20%。到2020年，医药行业GDP预计将达到7—8万亿元，这是一个不小的数字。去年建材行业GDP是3万多亿元，医药行业是1.3万亿元，建材是医药的一倍，但到2020年医药可以达到8万亿元，建材则不会有太多的增加。可以说，医药行业是一个方兴未艾的行业，未来的10年是黄金十年。现在我作为国药集团的董事长，带领大家发展这个事业，我感到非常幸运。
"三段式"市场化发展思路：资本运营、联合重组、集成创新 《中国企业报》：自您担任国药集团董事长后，带领集团进入了发展快车道，您能介绍一下它的成长历程吗？宋志平：国药集团最开始是从国家医药管理局里面出来的。经过这些年的重组，现在的国药集团由13家过去的"国"字头公司组合而成。特别是过去3年，我们完成了4家央企的"四合一重组"，形成了新国药集团，奠定了发展的新基础。选择重组的方式，主要是把我们的医药资源更好地进行优化配置，来打造我国医药行业的巨无霸企业。除了内部重组之外，国药集团还通过产权市场化与资本市场进行无缝衔接。2002年第一家上市公司国药股份在A股上市，2009年国药控股在香港H股上市。在这个过程中，我们引进了一些社会投资者，比如上海复星就是一家民营企业，充分落实了国资委关于充分竞争领域的央企用有限的国家资本金吸引大量的社会资金进行发展的战略意图。国药集团近年来的发展可以总结为"三段式"：第一段是资本运营，第二段是联合重组，第三段是集成创新。刚才我讲到资本运营和联合重组在国药发展中的重要作用，下面进一步谈谈集成创新。国药集团所属中国医药工业研究总院是我国医药方面的大院大所，在行业的共性、前瞻性、关键性的技术领域是引领者，我国50%的化学药的配方和工艺都来自于这个院。但即便如此，医药作为一个高科技行业，还要下大功夫进行集成创新，把全世界、全人类共同的智慧集成在一起，加快我国医药事业的发展。国药集团作为一家央企，近年来通过"三段式"发展，不断适应市场，内部机制也发生了非常大的变化，取得了很大的成绩。国药集团现在有6万多人，去年营业收入是1250亿元，今年预计超过1600亿元，将成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。《中国企业报》：中国建材集团在您的带领下已经进入世界500强企业的行列，国药集团也要成为世界500强企业，您认为做到这一点的关键是什么？宋志平：国药集团有一个非常清晰的战略，就是按照国资委的要求，成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流企业，这是我们的一个战略目标。国药有科工贸三大业务板块，围绕这个战略目标，我们进一步分解，提出：以贸做大，以工做优，以科做强。以贸做大，就是继续做大国药集团遍布全国的物流分销网络，这部分在国药销售额中占的比重较大。以工做优，就是要加快国药生物制药、化学制药和现代中药，包括医疗器械、试剂等工业方面的发展速度，因为工业会给国药提供稳定的利润，优秀的经济指标靠工业产品来提供。以科做强，就是只做大不一定有竞争力，关键是要靠创新能力，研发新药。国药集团有一个中国医药工业研究总院，还积极建立产学研联盟，和很多的学校、研发机构和企业进行密切合作。前不久，国药集团和香港大学、厦门大学签署了战略合作协议，研究一些新药等，通过集成创新的方法加快研发进度。前面讲到的"三段式"发展思路在国药集团持续快速增长过程中很关键。一是靠资本市场支持，因为我们是充分竞争领域的央企，国家不可能再给我们很多资本金。这就要求我们依靠资本市场。我们在香港上市以后，增发了两次，融到了不少钱来支持发展。二是通过联合重组，把我国医药方面的存量资源组织起来，再进行优化配置和技术升级。三是通过集成创新。依靠前面讲的这些方法实现创新发展。当然，国药集团一路走过来，能够实现快速成长，也得益于过去这些年中国经济的快速发展，得益于政府以人为本、建设小康社会这些政策的实施，更得益于国药有清晰的战略和一套适应市场规律的发展模式。《中国企业报》：国药集团荣获"2012年中国最具创新力企业"的荣誉，您也多次提到"创新"，国药集团主要进行了哪些创新？宋志平：医药行业和其他行业相比，创新的作用更加重要。西方跨国公司搞一个新药，大概需要约10年时间和10亿美元的投入。正因为前期投入太大，所以西方国家非常重视知识产权的保护。医药创新的投入对行业是十分必要的,国药集团在这方面实力雄厚。国药集团是目前我国医药行业唯一一家销售收入超过千亿的医药企业，有一定的资金投入能力；国药还有一些大院大所作为研发平台，拥有3名中国工程院院士，技术力量非常强，这些都是得天独厚的条件。过去我们以仿制一些药物为主，现在自主创新占的比例越来越大。国药集团所属中国医药工业研究总院最近两年创造出了几个非常好的药，工艺和配方也开始出售给跨国公司。这类创新对于我国医药行业来说是个拐点，是非常大的突破。例如，国药研发出小儿手足口病（EV71）的灭活疫苗，正在进行III期临床试验，全球第一支手足口病疫苗有望在中国诞生。中药里面机会就更大了，因为中药是我国的传统药物，我们在中药提取方面更有优势。国药集团高层看法很一致，就是要加大医药创新的投入。国家、科技部、国资委等也提供了一些资本金，大力支持国药做这方面的研发和投入。最近一次性支持上海医工总院5亿元的资本金，对中国生物技术集团公司做疫苗也支持了10亿元，加大了国药集团的研发力度。一个企业最终的竞争力实际上是靠创新能力。中国建材集团和国药集团都做得不小了，最重要的不在于大，而在于有没有核心竞争力，如何提高核心竞争力，就是要大规模、持续地进行技术创新。
坚持央企市营，实现与民企合作多赢 《中国企业报》：国药集团在资本运营、联合重组中纳入了民营资本，现在社会上有一些误会，认为央企的发展和国有企业的发展会和民营企业对立起来，您是怎么看待的？宋志平：这是一种片面的认识。我想先谈一下央企发展的重要意义。国家之间的竞争归根到底是大企业的竞争，中国的现状是需要央企承担起大企业战略的责任。目前央企具备很强的功能，在研发力量、国际化能力、工业化基础、管理等方面确实有自身的优势，在各行各业都承担着主力军的作用。首先，央企这些年确实发展很快，比如国药集团三年营业收入从400亿元做到今年预计1600亿元，增长了4倍。其次，在我国体制机制改革过程中，科研院所和外贸资源都留在了央企。第三，央企本身的机制也通过市场化改革先进了。因此，我们的任务是要让央企和国有企业通过市场化的改革来提升活力，实现迅速发展，完成我国大企业的造就过程。我们常说必须坚持两个毫不动摇，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济。在我国社会主义市场体系里，央企、地方国企和民企是一个不可分割的体系。我经常拿一杯茶水比喻，水可能是国企的，茶可能是民企的，变成茶水是国企的还是民企的，能分清楚吗？硬性地人为地去区分，也没有太多的实际意义。实际上央企通过资本市场，不断地公众化、市场化，国有资本所占比例也越来越少，国药集团国有资本不到50%。在整个市场化过程中，我们还会进一步地吸纳社会资本，逐渐减少国有资本所占的比例。民营企业也在上市，央企是国家控股的产权多元化，民企是私人控股的产权多元化。从这些年的实践来看，不管国有还是民营，单一的产权都会有问题，因而大家的目标都是走资本公众化的路，到最后实际上是殊途同归，就是资本高度的公众化，企业交由职业经理人来管理。大型央企全面私有化是行不通的，但央企控股的产权多元化，是保持央企属性的同时最大限度地市场化。在我国社会主义市场经济体系中，国企和民企是有机结合在一起的，是大河有水小河满、大河无水小河干的关系。我国发展到目前这个阶段，需要两部分都要做好，都要做强。中国建材去年营业收入超过2000亿元，国药做到1250亿元，这么大的一个规模，是靠许多民企进行外包的，供应、运输、服务等方面都是靠民企。如果没有央企，民企就失去一个重要的服务对象；如果没有民企，央企想要做好也是很难的。日本在经济泡沫破灭以后，大企业出走，日本产业出现"空心化"，中小企业更难受，可以用"哀鸿遍野"来形容。这就说明了大企业和小企业、央企和民企之间是一个互相依存的关系。从我个人的实践来看，国药集团和大量的民企进行了合作，国药集团这几年建设了遍布全国的分销网络，覆盖了174个地级市和92%的三甲级医院，这个网络纳入各地的民营销售公司，国药持70%以上的股份，留给原来的创业者一些股份，我们称之为"央企市营"。前面提到"央企市营"的一个核心是国家控股的产权多元化。另一方面，在充分竞争的市场里面，我们也要和民企高度融合，如果不和民企合作，也是没有出路的。有的学者形容国企、央企咄咄逼人，形成了"国进民退"的现象等等。但在现实中，这种事情并没有发生在国药集团和中国建材的身上，因为我们和民企的合作非常好。其实民企愿意进入到国企，并不是选择国企所谓垄断的地位，而是选择了一个做大规模的市场规律。任何企业在市场竞争中发展，都希望做大做强做优，这是符合逻辑和规律的。我国有央企、有地方国企、有民企，央企要进一步公众化、市场化，由央企来带头，和民企高度合作，走这样的一条道路，这是形成我国大企业的一个捷径。去年，美国的世界500强企业的GDP占到美国整个GDP的52%，我国在大陆境内有61家世界500强企业，也占到我国GDP的48%，这不是一个小数字。去年我国进入500强的央企有38家，这也不是一个小数字。今天应该放在中国经济崛起和中华民族复兴的这样一个大的战略环境里，去看待我国的各种经济成分和各种所有制企业的发展，怎么能做得更好，怎么更加有利？不能狭隘地看待这些问题，要走出一条中国特色的大企业发展的路子来。《中国企业报》：央企作为大企业，在中国企业"走出去"方面是先锋队，是领军者。国药集团在这方面是怎样做的？宋志平："走出去"确实是央企一个非常重要的历史使命。国药集团"走出去"有两个重要环节。第一个，就是我们到发达国家去收购一些研发中心，或者中小型的科技企业，用他们的一些技术来尽快地丰富我们制造业的技术来源，在这方面我们已有所进展。第二个，是在发展中国家建立一些药厂，在越南我们有抗生素制剂厂，印度等国家希望我们去做一些疫苗厂，这些方面我们也做了一些工作。但是，医药和其他产品不同，比如建材，水泥厂今天建起来，明天就可以卖水泥。但是各个国家或者说不同的环境对于医药企业设定了很多的限入条款，门槛比较高。我们要一道一道地过关，工作量比较大。关于央企"走出去"，国资委对我们有很高的要求，既要去走，又要走好，走不好自己负责。对国药集团来讲，我们一方面必须走出去，另一方面要走得稳、走得好，而不是盲目地走。因此，我们"走出去"的压力也很大，既要完成"走出去"的战略任务，又要尽量保证稳妥，还要挣钱，你说这难不难？
"关爱生命呵护健康"的责任文化 《中国企业报》：国药集团对自己的使命和愿景的定位是要履行中央企业的政治责任、社会责任和经济责任，具体做了哪些工作？宋志平：央企是企业，但它又是一类特殊的企业。因为它为国家担负着特殊使命。这些特殊使命概括为三大责任：社会责任、政治责任、经济责任。国药集团有一个文化口号，叫"关爱生命、呵护健康"。这两句话，强调的是爱心和责任。国药集团6万多职工，上上下下，都记得这个口号，都来宣传这个口号，弘扬这个口号。爱心和责任是我们国药集团的核心理念。近几年我国发生了一些大事，如汶川大地震，当时中央送的所有应急药品都是由国药集团来组织完成的。首批救援的价值3亿多元人民币、1000多吨的药就是国药集团组织紧急运往灾区的。2009年抗甲流的绝大部分的疫苗也是由国药集团提供的。还有奥运会、世博会、国庆等大型活动的应急药品供应准备，这些全部都是国药集团独家完成的。去年国家开展的全国麻疹疫苗强化免疫活动的疫苗也全部是由国药集团提供的，共提供大概1.3亿人份，为上亿的儿童进行接种，为我国彻底消灭麻疹做出了重要的贡献。这些工作都属于央企的责任。央企作为一个企业，不仅要考虑社会责任，还要考虑经济效益。但是在经济效益、政治责任和社会责任之间，还是首先要选择政治责任和社会责任。我国免疫规划范围的疫苗，就是人人都要注射的一类疫苗，80%都是国药集团提供的，这类疫苗赚钱很少甚至不赚钱，国药却必须得做，这是国家任务。像二类疫苗，如流感疫苗、23价肺炎疫苗等，做这类疫苗可以赚一些钱，跨国公司和一些民企比较热衷于做这些赚钱的疫苗，而国药销售的二类疫苗只占市场的40%。国药集团的责任还体现在药物价格方面，在市场价格不合理上涨时，要起到平抑市场价格的作用，让大家吃上既放心又便宜的药。作为一家央企，国药集团在这些方面的责任是义不容辞的，这也是我们的重要目标之一。同时作为企业，我们还应该有盈利，因为我们还有股民。对国药集团来讲，要做到这一点就要靠精细管理。现在国资委要求央企开展管理提升活动，要精细管理，把效益一点点地挤出来。现在有些人一提到央企就想到垄断，这种认识十分片面，其实117户央企里面绝大部分类似于国药集团和中国建材，都处在竞争领域。在竞争领域中挣的也都是辛苦钱。我讲这些可能有人不太认同，或者说不太了解，但这是我自己的亲身经历，也是我的体会，央企的经营真的是一分汗水、一分收获。就是古诗里讲的，"谁知盘中餐，粒粒皆辛苦"。《中国企业报》：近期国内发生了"毒胶囊"事件，加深了人们对医药安全的不信任。国药集团是如何做到让患者和社会对医药安全产生信任的？宋志平：医药安全真的是一个非常重要的事情。过去我们讲食品安全，食品安全很重要，医药安全更重要。药品是给病人吃的，本来身体就不太好，你再不安全，是会出大问题的。这些年我们国家在医药安全方面做了大量工作，应该说出现安全方面的事越来越少了，但个别的现象现在仍有出现，因为事关重大，引起了社会普遍关心。透过"毒胶囊"这件事情，我们感觉到有很多工作要做，一方面是生产安全系统方面的工作，包括严格地制定和执行生产标准等等，另一方面就是要有企业家的良心。我们要考虑到底是为什么做企业，医药企业应该把社会责任放在极其重要的位置来看。一个企业要想持续发展，要想长治久安，就必须端正做企业的思想。国药在医药安全方面，一是有严格的要求，二是有严格的制度，三是严格执行。我们在苏州有一个胶囊厂，国内的三资企业大部分胶囊都是采用我们的。这个厂生产的胶囊是贵了一点，因为质量是有成本的。我想质量出问题的原因是多方面的，一方面，企业自身把关不好，另一方面，我们国家的行业内目前的恶性竞争模式也有问题。这种竞争模式是一味地压价，把价钱压得越低越好。其实一些劣质胶囊和好胶囊相比，也差不了多少钱。好胶囊每万粒是80块钱，有毒的、差的胶囊每万粒60块钱，差20块钱。通过恶性竞争模式和打价格战，直接后果就是导致劣质产品和质量问题。我希望我国的竞争模式要理性化，这需要提高市场化水平和完善市场体系，促使整个市场持续健康发展。国药集团这么多年，没有发生过药品安全事件。就国药集团来讲，是把安全放在第一位的。我们可以少挣钱或者不挣钱，但一定要让老百姓吃上放心药，这是我们最基本的一条，也是国资委领导对我们的要求。在衡量国药集团的经济效益的时候，首先说你要提供放心药，你要做"国家队"，你要做党和人民信赖的企业，这是我们的一个历史使命。当然，从把好质量关这一方面，我们也还是有很多工作要做，还是要处处小心。
两个董事长的做法是一个制度创新 《中国企业报》：再问一个大家都很关心的问题，媒体都称您为央企双料掌门人，有人认为这是国资委的一个制度创新，您怎样看待这个称号？宋志平：这是三年以来几乎每天都要回答的问题。现在确实是一个人出任两家央企的董事长还只有我一个人，对社会来讲是个稀罕事。在建材集团我是内部董事、董事长，同时是法人代表。在国药集团我是外部董事、董事长，法人代表不是我，相当于跨国公司里面的董事局主席。在这两家企业我都是做董事长，董事长的任务主要是抓好战略决策，抓大事，抓方向，而不是在具体执行的层面。开始同时做两个董事长对我也是很有挑战的，三年过去了，现在越来越熟悉了。在小企业作决策，决策事项比较具体，决策性质往往差别很大。但是，如果做到规模比较大的大企业，决策主要集中在战略和资本层面，决策性质上会越来越相近。在欧洲和美国，一个人出任两家或者三家董事局主席的大有人在。国资委让我出任两个董事长的做法也带有探索性，是一个制度的创新。
How to Tell When A Drug Company Fibs About Clinical Trial Results
By Adam Feuerstein 07/03/12 - 07:52 AM (TheStreet) -- Osiris Therapeutics(OSIR_) "disappeared" important data when the company announced results Monday from a mid-stage study of its stem cell therapy Prochymal in heart attack patients. Naturally, Osiris didn't come out and tell investors that it was issuing a misleading press release on the Prochymal heart attack study. Instead, the company claimed the study was a success. That's not true. Figuring out Osiris' deception wasn't that difficult if you know how to parse the language of clinical trial results and look at independent sources of information for the truth. Ride along with me as I pick apart Osiris' statements regarding the Prochymal heart attack study. Interpreting clinical trial results with a skeptical eye is a crucial tool for all biotech investors, so apply these skills universally whenever a drug or biotech company tries to convince you that its drug works. Hopefully, you'll find most companies are telling the truth, but sadly and too often, bullish pronouncements about boffo clinical trial data are just spin jobs ginned up to plaster over problems and bad data.
Here's what Osiris issued Monday: Osiris Therapeutics, Inc. announced today interim one-year results from its groundbreaking clinical trial evaluating Prochymal (remestemcel-L) for the treatment of patients experiencing first-time acute myocardial infarction. The trial is the largest study of allogeneic or "off-the-shelf" stem cells ever conducted in heart attack patients. A total of 220 patients were given a single infusion of either Prochymal or placebo through a standard intravenous line within seven days of an acute heart attack. Not much to quibble with here except it's helpful to know that Osiris enrolled the first heart attack patient to this study in April 2009, so it took more than three years to complete and report "interim" results. ClinicalTrials.gov [a great, independent source of clinical trial information, by the way] lists the completion date for this study as December 2011, so Osiris appears to be reporting results six or seven months late.
Cardiac MRI assessments were conducted for six months following infarct to evaluate cardiac remodeling. Cardiac MRI is a precise and commonly used method of measuring cardiac changes in clinical trials. MRI assessments were conducted for six months after heart attack patients were enrolled and treated with either Prochymal or a placebo, but Osiris purports to be reporting interim, one-year results. When were the MRIs conducted in the Prochymal trial? Osiris doesn't specify, which clouds the reported results, especially if MRIs were not conducted at 12 months follow up. Patients receiving Prochymal had significantly less cardiac hypertrophy, as measured by cardiac MRI, compared to patients receiving placebo (p [less than] 0.05). Patients treated with Prochymal also experienced significantly less stress-induced ventricular arrhythmia (p [less than] 0.05). Cardiac hypertrophy and ventricular arrhythmia are indicators of pathological remodeling following heart injury and provide insight into the mechanism by which mesenchymal stem cells attenuate heart injury following a myocardial infarction. This is the paragraph where Osiris claims positive results based on Prochymal beating placebo across two efficacy endpoints. Sounds impressive except none of the Prochymal benefits disclosed by Osiris are predefined endpoints in the phase II trial.Osiris appears to have thrown out the real endpoints called for in the phase II trial and replaced them with new endpoints which just happen to show Prochymal in the best light. Why would Osiris do this? Perhaps the pre-defined endpoints in the study all failed? That's a pretty safe assumption when companies decide to swap out trial endpoints with no disclosure or explanation. Again, here is where Clinicaltrials.gov is a good fact checker. The site's listing of the Prochymal acute myocardial infarction (AMI) study shows left ventricular end systolic volume (ESV) as the primary endpoint. Secondary endpoints in the study are left ventricular ejection fraction (LVEF), infarct size and major adverse cardiovascular events (MACE). ESV measures the volume of blood in a ventricle at the end of the heart's contraction -- an important assessment of how well the heart is able to pump blood to the rest of the body. [More blood left in the ventricle after contraction signals a weakened a heart muscle.] Similarly, LVEF measures the percentage of blood that is pumped out of the ventricle with each heartbeat. A higher LVEF signals a stronger heart. Osiris designed the phase II study with ESV and LVEF as two key efficacy endpoints based on the belief that the stem cells contained in Prochymal would help rebuild heart muscle, thereby lowering ESV and raising LVEF compared to placebo. Osiris' silence on the outcomes of these two important endpoints should be deafening to investors -- and not in a good way. The mechanistic data is complemented by clinical data showing treatment with Prochymal resulted in a statistically significant reduction in heart failure. In the study, seven patients who were treated with placebo have progressed to heart failure requiring treatment with intravenous diuretics, compared to none of the Prochymal patients (p=0.01). Furthermore, patients receiving placebo tended to require re-hospitalization for cardiac issues sooner than the patients receiving Prochymal (median 27.5 days vs. 85.5 days). These are interesting observations, but again, largely irrelevant for the purposes of this study since these weren't predefined endpoints. Importantly, Osiris doesn't disclose the time point at which these purported benefits occurred, nor does the company tell us anything about the number of patients analyzed. How was heart failure defined? Osiris doesn't say. What was the baseline incidence of heart failure in the study? Osiris doesn't say. The study only allowed for a single infusion of Prochymal or a placebo immediately after the first heart attack but patients were followed for six months or a year, so how do follow-up therapies in each arm of the study compare? Were they balanced? Again, Osiris doesn't say."This study is the largest of its kind and provides key insights into the mechanism of action of mesenchymal stem cells in the setting of acute myocardial infarction," said Lode Debrabandere, Ph.D., Senior Vice President of Therapeutics at Osiris. "These important mechanistic observations are consistent with data obtained from our preclinical models and from the first placebo-controlled human trial with Prochymal published in the Journal of the American College of Cardiology. Given the quality of the data and highly encouraging results observed thus far, we are extending the trial's duration to capture a better understanding of the long-term clinical benefits of MSCs." The canned quote from management: Always positive and optimistic. I usually ignore this fluff but in this case, Debrabandere reminds me that Osiris conducted a previous phase I study of Prochymal in patients suffering from a first heart attack. This study enrolled 53 patients and randomized them to treatment with either Prochymal or placebo. In other words, the older phase I study is very similar to the more current phase II study. The phase I study, "A Randomized, Double-Blind, Placebo-Controlled, Dose-Escalation Study of Intravenous Adult Human Mesenchymal Stem Cells (Prochymal) After Acute Myocardial Infarction" was published the Journal of the American College of Cardiology in December 2009. You can download the study here for free. I won't go into too much detail about the results, but suffice to say, investigators found no statistically significant difference between Prochymal and placebo in ejection fraction or a six-minute walk test. Debrabandere's comment that Osiris is extending the current phase II study to capture the long-term clinical benefit of Prochymal is most perplexing because the phase I study was notable in that measures of cardiac improvement between Prochymal and placebo narrowed and in some cases disappeared with longer follow up. Why results would be different in the phase II study is a mystery, particularly since patients in the study are only treated with single infusion of Prochymal.
Perhaps Osiris is extending the phase II study to delay the reporting of negative results? Again, that's a pretty safe assumption absent a better explanation. The trial also demonstrated that treatment with Prochymal was safe. There were no infusional toxicities observed in patients receiving Prochymal. Serious adverse events occurred with equal frequency in both treatment groups (31.8%). To date, there have been 5 deaths in the trial, 2 in the Prochymal group and 3 in the placebo group. Prochymal is safe but so is placebo. That's no great comfort. Deaths in the study are essentially equivalent in both arms, a survival benefit favoring Prochymal would have been better. "For interventional cardiologists, keeping our myocardial infarction patients from progressing to heart failure is central to our mission," said Mark Vesely, M.D., Principal Investigator on the Study and Assistant Professor of Medicine (Interventional Cardiology) at the University of Maryland School of Medicine. "It is remarkable and very encouraging to see significant changes in clinically meaningful parameters this early in the study. We look forward to the additional data that will be gathered as the study progresses, which will help us to better understand both the magnitude and durability of the benefit to treatment." Vesely's comments were remarkable but not for the reasons he states. Vesely is the researcher in charge of this phase II study and sounds encouraged but he ignores the missing data even though endpoints like EVF and LVEF are more clinically meaningful measures of cardiac health and progression to heart failure than what Osiris chose to disclose Monday. I tried to reach Vesely to ask him about the study and the missing data but he didn't respond to my email. Bill Seiler, a spokesperson for the University of Maryland School of Medicine, reached by phone, said Vesely's comment included in the Osiris press release was not authorized or pre-approved by the school."I'm just finding out about it this morning," said Seiler adding, "I'm trying to track it all down." This Phase 2, multi-center, randomized, double-blind, placebo-controlled study is evaluating the safety and efficacy of Prochymal (ex-vivo cultured adult human mesenchymal stem cells) intravenous infusion following acute myocardial infarction. A total of 220 patients were randomized (1:1) at 33 centers in the United States and Canada and received a single intravenous infusion of Prochymal or placebo within 7 days following first acute myocardial infarction. In addition to screening and baseline visits prior to the infusion, initially follow-up evaluations were scheduled to be conducted through 2 years. Given the encouraging results observed at the one year time-point, the trial is being extended to include 5 years of follow-up. Both male and female subjects between 21 and 85 years of age were enrolled. Patients had to have a left ventricular ejection fraction (LVEF) between 20% and 45% as determined by quantitative echocardiography or cardiac MRI at least 24 hours after successful reperfusion of the culprit vessel. In addition, troponin levels must have been greater than 4 times the upper limit of normal during the first 72 hours of hospitalization for the MI.
Here is where Osiris describes the phase II study in detail but notice what is missing: Any discussion at all of the study's clinical endpoints! Osiris had no such trouble describing the study's endpoints on March 2, 2011 in a press release announcing the completion of patient enrollment: Efficacy endpoints determined from cardiac MRI include end systolic volume, LVEF and the ability of Prochymal to preserve functional heart tissue and limit scar formation following a heart attack. In addition, functional and quality of life assessments will be performed. Osiris did not respond to an email request for the missing data from the heart attack study. The company also chose not to hold a conference call with investors following the release of the results Monday. --Written by Adam Feuerstein in Boston.
泰博獲中東政府大 血糖測試片3年訂單 （9億片）
中医刮痧可以治疗黄褐斑吗?
2012年06月28日15:04 来源：人民网-健康卫生频道 刮痧(Skin scraping)是中国传统的自然疗法之一，它是以中医皮部理论为基础，用牛角、玉石等工具在皮肤相关部位刮拭，以达到疏通经络、活血化瘀之目的。刮痧可以扩张毛细血管，增加汗腺分泌，促进血液循环，对于高血压、中暑、肌肉酸疼等所致的风寒痹症都有立竿见影之效。经常刮痧，可起到调整经气，解除疲劳，增加免疫功能的作用。刮痧可以治疗影响女性美丽最大杀手的黄褐斑吗? 黄褐斑也称为肝斑和蝴蝶斑，是面部黑变病的一种症状，是发生在颜面的色素沉着斑。黄褐斑多对称分布于颧、颊、额、鼻、口周、眼眶周围,界线明显,压之不褪色,表面光滑,无鳞屑,无痒痛感。引起黄褐斑的因素很多,主要有内分泌因素、物理性因素、化学性因素、炎症性因素、营养性因素等。长期的精神紧张、慢性肝功能不良、结核病、癌瘤、慢性酒精中毒等,均可诱发黄褐斑。 按照中医的基本理论,黄褐斑较常见的可分为三型,肝气郁结型、脾土亏虚型、肾水不足型。 刮痧治疗使用水牛角板,沾取红花油进行。 刮痧部位：肝郁型选择肝俞、太冲、血海、足三里,脾虚型选择胃俞、脾俞、足三里、血海,肾虚型选择肾俞、照海、足三里、血海。 刮痧是根据中医十二经脉及奇经八脉、遵循"急则治其标"的原则，运用手法强刺激经络，使局部皮肤发红充血，从而起到醒神救厥、解毒祛邪、清热解表、行气止痛、健脾和胃的效用。而黄褐斑形成的原因主要是因女性内分泌失调，精神压力大，各种疾病(肝肾功能不全，妇科病、糖尿病)等以及体内缺少维生素及外用化学药物刺激引起。 因此，相信通过刮痧进行调理后会取得好的成效，但切忌不能操之过急。
久裕(藥業物流) 18.8元登錄興櫃 (7/10?2012)
2012/7/3 鉅亨網提供 佳醫集團(4104)旗下專攻藥業物流的久裕(4173)，將於下週二(10)日以每股18.8元登錄興櫃交易，最快明年上半年可望送件申請上櫃。 久裕今年前5月營收6.71億元，毛利率16.91%，稅後淨利1967萬元，每股稅後純益0.59元。 久裕成立於1980年，母公司佳醫持股約51%，目前實收資本額3.307億元，要業務包含處方用藥、指示用藥、健康消費品、美容保養品等銷售及經銷物流服務，客戶遍佈各醫學中心、區域/地區醫院、診所、藥局(有藥師執照)、連鎖藥妝通路等，其中醫院約占營收80％、藥局及診所約20％，提供醫藥品原廠及醫療院所間溝通整合的最佳平台。 久裕是同業中首家取得行政院衛生署核發cGMP證照的物流服務商，也是台灣唯一二級管制藥品委外管理服務商，且為國內第二大藥品經銷物流商，客戶超過1.2萬家，經銷服務的原廠包括Pfizer Janssen-Cilag、J&J、Bayer、瑞士輝凌製藥、日本武田、日本鹽野義等跨國藥業集團，2009年加入佳醫集團。 久裕近幾年在國內處方藥物流市場的占有率逐年成長，，除國內市場外，公司2002年開始進入中國市場，並透過與大陸醫藥物流龍頭國藥控股合資，是國內首批進入中國藥品市場的業者，目前持有合資子公司17.7%股權，隨中國醫藥物流市場重整的大者恆大發酵，法人看好久裕在合資股東的強大背景下，獲利動能可望逐年增加。 久裕2010年營收13.49億元，去年營收14.61億元，毛利率17.09%，稅後淨利3508萬元，每股稅後純益1.06元；2011年營收14.61億元，年增8.3%，毛利率16.35%，稅後淨利3787萬元，年增率8%，每股稅後純益1.15元，久裕強調，雖近年處方藥價壓縮，但因健保整體給付額仍在成長， 加上公司滲透率也有提升，推升營收持續成長。
台灣神隆：公告本公司初次申請股票上市時所出具之承諾事項已全部執行完成
鉅亨網新聞中心 2012-07-03 15:01:16 第二條 第49款 1.事實發生日:101/07/03 2.公司名稱:台灣神隆股份有限公司 3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司 4.相互持股比例:不適用 5.發生緣由:依據台灣證券交易所股份有限公司100年08月11日 臺證上一字第1000027026號函辦理，公告本公司股票初次上市時 所出具之承諾事項截至101年度第2季執行情形。 一、本公司初次申請上市時，依台灣證券交易所股份有限公司之要求， 出具承諾事項如后： (一)本公司承諾於公開說明書中揭露事項如下： 1.最近三年度及申請(100)年第一季業績變化合理性。 2.99年3月外資大股東美國華生製藥公司轉讓股權對財務業務影響。 (二)監察人殷建禮係法人董事統一企業之副總經理，為強化公司治理精神，本公司 承諾於今(101)年股東會成立審計委員會以取代監察人制度。 6.因應措施: (一)後續執行情形:已於上市前公開承銷暨股票初次上市用之公開說明書中載明。 (二)後續執行情形:已於今(101)年股東會成立審計委員會取代監察人制度。 7.其他應敘明事項:無
羊水幹細胞 !!
時間：2012/7/4 05:28 新聞引據： 中央社 科學家3日表示，取自羊水的幹細胞可被轉化為類似胚胎幹細胞的更多元狀態，或許能夠取代具重大醫療效益但卻充滿爭議的胚胎幹細胞。 英國研究人員指出，他們在不需導入額外基因的情況下，成功重設羊水細胞。這代表取自捐贈羊水的幹細胞，存在儲存於細胞銀行、用於醫學治療及研究的可能性，成為能取代胚胎幹細胞、而且比較不具問題的另一選擇。 在這項刊載於「分子療法」(Molecular Therapy)期刊的研究中，倫敦帝國學院(Imperial College London)、與倫敦大學學院(UCL)兒童健康研究所的科學家指出，羊水幹細胞是介於胚胎和成體幹細胞間的幹細胞。 幹細胞是身體的主要細胞，能分化成所有其他細胞。科學家指出，透過組織再造，能替心臟疾病、巴金森氏症、中風等目前無療法可治的疾病，提供醫治新法。 胚胎幹細胞培育自胚胎，具備成為幾乎所有細胞組織的潛力。雖然成體或「誘導式萬能性」幹細胞等其他幹細胞較不具爭議，但運用彈性也較低。 科學家一直希望趕緊找出胚胎幹細胞的替代品，部分原因在於道德因素及胚胎捐贈來源有限。
自體脂肪移植存活率成關鍵!
醫美也刮節能風? 脂肪不浪費移植豐胸超夯 中時電子報／台北訊-2012年07月04日 上午03:33 過去玻尿酸幾乎是可象徵醫美微整型的代名詞之一，但近年來隨著醫學美容業的蓬勃發展，玻尿酸的詢問度逐漸降低，反倒是自體脂肪移植技術的進步而被廣泛運用。不僅常聽到自體脂肪豐胸的案例，就連蘋果肌、法令紋的填補，選擇自體脂肪移植的人數也有大幅成長。7年級後段班的Kelly就說「自體脂肪畢竟是自己的東西，總覺得比較安全、自然，而且維持效果比玻尿酸長，以長期花費來看，自體脂肪移植比較划算。」 米蘭時尚診所于曉恩醫師就表示，自體脂肪移植早在多年前就已經有這項移植技術，只是早期傳統自體脂肪移植受限於技術及儀器，造成移植填補後的脂肪存活率低，所以在醫學美容界並不盛行；直到近幾年，伴隨著施打技術的進步，儀器設備也越來越先進，進而突破了脂肪存活率低的瓶頸，就目前院所的臨床案例來看，存活率可提升五至九成，視個人體質而定；且這些存活下來的脂肪，透過新生血管輸送血液與供給養分，成了名符其實的自體活脂肪。正因如此，在這麼短的時間內，標榜著可讓該瘦的地方瘦，該豐滿的地方豐滿的自體脂肪移植療程，成為每個人塑身、豐胸的首選。 米蘭時尚診所溫曉雯醫師也說明道，該療程簡單來說，即是先利用精細的吸脂技術，將自體脂肪在不受破壞的情況下取出，再經過離心處理後填入需求部位。而根據臨床經驗顯示，大腿及腹部的脂肪品質好且細胞顆粒大，有助於提升脂肪存活率，讓植入的脂肪有較佳的填補效果。至於填入的部位，近年確實多數的案例都是運用在豐胸上，除了使罩杯升級之外，亦可應用於不對稱胸型、萎縮下垂胸型的調整，但除了豐胸，將自體脂肪移植填補至臉部凹陷或豐臀等部位的也不在少數。 最後溫曉雯醫師也提醒，自體脂肪移植豐胸前須進行MRI乳房健康檢查，確認是在身體一切健康下接受這樣的手術。追求完美體態，還是要先有正確的心態，除了要做好確實的術前評估與全盤了解，選擇出最適合自己的方式外，也要審慎選擇醫師，尤其以自體脂肪移植療程來說，醫師的技巧和經驗，對脂肪移植成功率確實有相當關鍵的影響。
生物制药研发回潮 收购合作形式多样
发布时间：2012/7/4 8:48:00 来源：药品资讯网信息中心 据报道，安永最新报告称行业研发投资连续两年增长，2011年美国生物技术企业总收入达588亿美元，同比增长12%。根据安永会计师事务所近日发布的年度生物技术报告《安永2012超越国界（Ernst & Young 2012 Beyond Borders）》，以安进和Celgene为代表的生物医药公司继续增加投入，研发资金连续第二年增长。虽然2011年关于生物医药行业的正面和负面信号都有，但经过3年的收入与研发生产力下滑期之后，行业增长已经回归"常态"。同时，各生物医药企业之间收购联合活动频繁。目前业内巨头正在采取出售在研药物给中小企业以获得收益的新策略。 度过调整期这份于6月19日公布的报告称，2011年美国生物技术企业的总收入达到588亿美元，相比2010年增长12%。2011年研发开支增加9%，而2010年只增加了3%。过去4年里"创新资本"（由企业的非商业部门创造的资本）相对维持稳定，约为162亿美元，比2004~2007年少20亿美元。2009年，为了度过经济萧条期，全球生物技术行业的研发投入大幅减少了21%。经过两年的调整，2011年，美国62%的生物技术上市公司都增加了研发支出。生物医药公司在2009年进入大幅削减成本费用的调整期，2010年则持谨慎乐观的态度，随后，它们开始松开"钱袋子"。自全球金融危机爆发以来，公开上市的生物药企的财务表现比以往任何时候都更加强大。生物医药行业去年有3家大公司被收购，行业销售收入同比增长10%。缺乏资金来源的小公司寻找各种途径，为药物开发提供资金。虽然2011年生物医药公司募集到自2000年以来数额最大的334亿美元资金，但它们主要是行业最大的公司获得的债务融资。报告作者之一杰奥范内蒂表示："如果将行业最大公司所募集的资金剔除在外，剩下的创新资本基本保持不变，为168亿美元左右，且不会在短期内有较大增长。"
收购和合作联盟 生物医药公司不得不想方设法以较少的资金办更多的事。大药厂也面临同样的挑战：一些畅销药物陆续失去专利保护从而给制药巨头造成经济损失。过去5年，制药公司通过收购和合作联盟的方式对生物医药进行投资的能力下降了30%。虽然2011年生物医药行业的收购数量从前一年的49宗增加到57宗，但大药厂只在其中的7项交易行动中成为买主。2011年，生物医药行业有3家年收入超过5亿美元的公司被收购：赛诺菲201亿美元收购健赞；全球最大仿制药商梯瓦62亿美元收购CePHalon公司；Talecris生物治疗控股公司被西班牙的Grifols公司以30亿美元收购，后者是欧洲最大的血浆产品生产商。考虑这些收购行动所产生的影响，整个生物医药行业的净收入下降了5%，这是因为一些公司（如位于加州的安进和瑞士的Actelion公司）付出了法律费用，而位于圣地亚哥的Amylin制药公司承担了与礼来终止合作联盟的费用。 出售在研药成巨头新策略除了收购与合作联盟的方式，生物医药巨头正在采取将在研药物出售给中小型生物医药企业以获得收益的新策略。据福布斯网站报道，近日，位于美国马萨诸塞州的一家小型生物技术公司Tesaro收购了默克公司一个很有前景的抗癌药物，目前这家公司正积极准备上市。Tesaro公司高层曾将一家大型制药公司放弃研发的品种转变成为MGI制药公司的拳头产品，而MGI在2008年被日本卫材公司以39亿美元的高价收购。大型制药公司在不断购买其他公司在研药物的同时，也在加大力度通过将本公司开发，但不打算继续研发的药物卖给中小型生物医药企业而获利。已存在多年的此类情况近来尤甚，例如Cubist公司的抗生素产品达托霉素就是由礼来公司十年前授权的，而最近辉瑞也计划将把在研药物卖给其他公司作为本公司的一项重要策略。Tesaro公司收购的抗癌药物名为Niraparib（MK-4827），该药物可以很好地抑制PARP酶，而PARP酶正是导致BRCA基因突变，形成卵巢癌和乳腺癌的主要原因之一。目前辉瑞、阿斯利康、雅培等多家公司也在努力开发类似药物。现在，Tesaro公司已经获得了1.21亿美元的风险资金用于该药物的研发，而该公司预计将通过上市募集到超过8600万美元，以进一步充实研发资金。
健康管理師助醫病溝通
鉅亨網新聞中心 (來源：華人健康網) 2012-07-03 10:05:15 華人健康網 記者張雅雯／台北報導 「這位媽媽，你的孩子平時食欲如何？有挑食嗎？」在候診時若遇到有人前來詢問，可別太意外，目前已有診所聘請健康管理師進駐，擔任健康「管家婆」，看診前協助家長整理要詢問醫師的問題，看診後協助把醫師的專業術語、轉換為民眾可理解的醫療知識，並針對民眾需求，提供改善生活型態和增進健康行為的建議。 目前在診所擔任健康管理師蔡秉兼，協助把醫師的專業術語、轉換為民眾可理解的醫療知識，並針對民眾需求，提供改善生活型態和增進健康行為的建議。(攝影／張雅雯) 目前在診所擔任健康管理師蔡秉兼就是其中一員，他表示健康管理師可幫助民眾建立正確的醫學相關知識和健康生活型態，進而達到自我管理的健康促進目的，目前國內台灣師範大學健康促進與衛生教育學系所，就是培養這類專業人才的搖籃，但健康管理師未經國家考試，僅由台灣健康促進暨衛生教育學會認證，許多醫療院所未必肯定這份專業，因此鮮少有空間發揮預防醫學的專長。 「健康管理師有助於醫病溝通！」蔡秉兼表示，許多人就醫的經驗是：聽不懂醫師和護理師使用的醫學專業術語、門診時間短而來不及問問題；若帶著小朋友就醫，有時小朋友一哭鬧、原本想要問醫師的問題就全忘光了，往往造成民眾就診時許多不便和疑問。 健康管理師蔡秉兼建議，對於新生兒或大寶寶的診察，在家長進診間前先量測並記錄身高體重等、詢問嬰幼兒日常生活型態等，並把家長要詢問的問題加以摘錄後，將資料彙整給醫師，門診後再協助解說醫師的處方和衛教，並提供如何從生活方面促進孩子健康的建議。 至於成人方面，健康管理師蔡秉兼建議在健康檢查之前，根據民眾需求進而與醫師討論適合民眾的健康檢查項目，另外，在健康檢查之後，依據檢查數據和醫師處方進行健康評估和衛教，若數據出現警訊，協助找出生活上有哪些不利健康的行為習慣，提供有效的自我健康管理方法，也免於民眾錯用網路上不正確的資訊，而錯失就醫最佳時機。蔡秉兼認為，許多民眾都認同預防勝於治療，只是目前大多數醫療院所仍以治療做為主要服務項目，再加上民眾與醫師在診間的溝通時間不足，往往造成許多醫療糾紛和醫病關係的不信任感，若能善用健康管理師的角色，不只協助民眾可以自我健康管理，更能有效建立良善的醫病關係，進而讓預防醫學發揮更大作用，全民健保資源才能徹底改善和有效運用。
姜黄素抑制NF-κB信号通路抗乳腺癌转移
发布时间：2012/7/3 9:06:00 来源：药品资讯网信息中心 姜黄素是从姜科、天南星科中的一些植物的根茎中提取的一种化学成分，其中，姜黄约含3%～6%，是植物界很稀少的具有二酮的色素，为二酮类化合物。近来有报道姜黄素具有抗多种类型癌症的作用，但这种抗癌作用的分子机制尚不完全清楚。最近发表在Molecular Biology Reports杂志上的一项研究中，研究人员评估分析了姜黄素对人类乳腺上皮细胞MCF-7细胞的作用。细胞经姜黄素处理后，MTT法检测肿瘤细胞活力。采用Transwell小室检测细胞的侵袭能力。NF-κB结合DNA的活性用跨AM NF-κB的ELISA试剂盒对核提取物进行检测。Western印迹检测姜黄素对uPA表达的作用。研究结果表明姜黄素剂量依赖性地抑制MCF-7细胞增殖。同时，姜黄素处理MCF-7细胞后，其粘附和侵袭能力被大幅抑制。姜黄素也显着下降uPA的表达以及NF-κB的DNA结合活性。研究数据表明姜黄素通过抑制NF-κB的活化下调uPA的表达，拮抗MCF-7细胞的粘附和侵袭。研究人员希望姜黄素对乳腺癌的治疗潜力值得进一步研究。 欧洲担心全球制药业重心正转向美中两国 发布时间：2012/7/3 9:04:00 来源：药品资讯网信息中心 据《金融时报》报道，近期全球领先制药公司陆续将重心转向美、中，引起欧洲警惕。法国赛诺菲（Sanofi）、美国辉瑞制药公司（Pfizer）、英国葛兰素史克（GlaxoSmithKline）、阿斯利康（AstraZeneca）、瑞士诺华（Novartis）、德国默克雪兰诺（Merck Serono）在最近几个月相继削减欧洲的设施及员工数量，并将研发投资转向包括美国波士顿和中国上海在内的美国及亚洲地区。欧洲制药工业协会联盟（EFPIA）主席安伟杰（Sir Andrew Witty）在欧盟峰会之前致信欧盟领导人，反对药品降价及缩减成本政策，强烈要求支持创新及研发投入，否则将导致有关投资流出、使欧洲逐渐沦为新全球秩序中的第二等级。
中国战略机遇: 生物医药十二五
发布时间：2012/7/4 8:47:00 来源：药品资讯网信息中心 生物技术作为当今国际科技发展的主要方向和关键推动力，在解决全人类所面临的人口、健康、粮食、能源、环境等问题具有重大战略意义，这也使得生物产业成为国际竞争的焦点。尤其在当今全球经济增长疲软、经济运行压力加大的背景下，生物技术产业对于转变经济增长方式、培育新增长点、保持经济长期平稳较快发展方面具有重要意义。为此，我国科技部、发改委等先后制定《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》和《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将生物技术列入国家科技中长期发展和战略性新兴产业规划中，随后在《国民经济和社会发展第十二个五年规划（2011-2015年）》和《"十二五"生物技术发展规划》中做出明确部署，全面推进我国生物产业发展。"十二五"期间我国生物产业将加速发展，必须加快开发生物新药、材料和装备等，以满足人民的健康需求。《生物产业"十二五"规划》正在国务院审批，近期有望正式发布，规划提出"十二五"末生物产业产值达4万亿，其中医药产业总产值达到3.6万亿，我国生物产业迎来关键转折点。根据规划，"十二五"期间我国生物医药产业将在具有重大科研前瞻意义与社会意义的多个领域取得突破，重点突破一批核心关键技术、开发一批重大产品和技术系统。其中， "组学"技术、干细胞与再生医学技术、基因治疗与细胞治疗技术、分子分型与个体化诊疗技术、生物芯片与生物影像技术、生物催化工程技术、靶点发现与药物分子设计技术等将得到重点发展。针对恶性肿瘤、心脑血管疾病、代谢性疾病、自身免疫性疾病等重大非感染性疾病研发一批治疗性疫苗和抗体药物；针对艾滋病、病毒性肝炎、结核病等重大传染病开发一批诊断、疫苗、临床救治等关键技术和产品；突破一批体外诊断仪器与试剂的关键技术，研发拥有自主知识产权且具有市场前景的临床检测及卫生防疫用基因芯片、蛋白芯片产品；突破一批生物医用材料前沿高端产品，创制一批量大面广的生物医用材料，相关领域的公司将获得重大发展机遇。
七大发展方向...中国生物产业“十二五”
作者：上海证券报来源：上海证券报2012-7-3
16:47:33 00 正在等候国家有关方面审核的《生物产业“十二五”规划》的神秘面纱在第六届中国生物产业大会上得以解开。发改委副主任连维良连维良透露，“十二五”期间，生物产业的发展需求更加迫切，必须加快开发新药、新医疗装备才能满足快速增长的健康需求。《规划》提出，根据中国经济发展需要，到2015年中国应形成特色鲜明的生物产业发展路径，对经济发展贡献显著提高。在全球产业竞争格局中，占据有利位置。为2020年成为国民支柱产业奠定坚实基础。为此，中国生物产业在“十二五”期间要形成结构和布局更加合理、创新能力明显增强、规模和质量大幅提升，发展环境显著改善、社会效益更加显现等五大目标。
为实现中国生物产业的高品质发展，《规划》还指出，必须围绕七大产业发展方向。一是围绕生物医药高品质发展，提升产业竞争力，全面提升生物医药企业创新能力和产品质量管理能力，化药、中药的新工艺开发和产业化；二将围绕突破生物医学工程核心部件瓶颈制约，促进医学工程设备高端化发展，诊断、治疗手术康复等保健市场需求；先进体外诊断产品；三是围绕加速生物农业成果推广，大力发展生物育种产业；四是推动绿色生物技术规模化应用，构建生物制造产业体系；五是开辟生物能源多元化发展；六是加快生物环保工艺运用；七是培育市场需求，培育生物服务新业态。
值得关注的是，“十二五”期间为推动生物产业的发展，除了组织实施《生物技术药物发展》、《生物育种创新发展》等重大行动计划，还将进行“完善准入政策”、“诚信制度建设”“实施需求激励，强化市场拉动，扶持创新企业开拓市场”“完善创新激励机制，如财税优惠措施，成立一批针对不同阶段的创业投资机构，开辟绿色通道，鼓励有条件的企业开展债券融资、鼓励金融机构对生物产业提供融资支持，引导担保机构提供融资征信服务”、“加强资源管理，建立健全法律法规”等重点工作专项。（生物谷Bioon.com）
Obesity Drug May Be Goldmine For Arena
July 3, 2012 Arena Pharmaceuticals (ARNA) saw a jump of
nearly 30 % in its stock price on the news that the Food and Drug
Administration had approved its much-awaited obesity drug, lorcaserin, which
Arena has branded Belviq. This is the first anti-obesity drug that the FDA has
approved in almost 13 years, as many efforts in this direction by major
pharmaceutical companies have been affected by side effects and issues
concerning safety. The company CEO said that he believed that this represents a
turning point for physicians in the treatment of overweight and obese patients.
It is also a landmark for the company which has managed to survive for 15 years
without launching a single new product in the market. The company was
established in 1997 for the creation of drugs targeting G-protein coupled
receptors, and it also has other drugs in development for treating pain,
diabetes and other medical conditions. Obesity treatment is the jackpot for
Arena. Obesity has become a major global
problem, prompting the CDC in Atlanta Europe and many
other parts of the world. This means that lorcaserin has every possibility of
becoming a major blockbuster drug. Edward Tenthoff, an equity analyst with
Piper Jaffray, has calculated that even a penetration of just over 1% could
mean almost $2 billion in sales in the United States US America Switzerland for marketing and distribution in
the United States
Source: http://seekingalpha.com/article/698721-obesity-drug-may-be-goldmine-for-arena?source=feed
雲端大未來峰會18日登場 擁抱大商機
【經濟日報╱記者王皓正／台北報導】 2012.07.03 02:21 am 「雲端大未來」高峰會，IBM全球副總裁李實恭（左起）、中華電信董事長呂學錦、廣達電腦董事長林百里、行政院政務委員張善政等產官學研領袖將與談。 （聯合報系資料庫）由經濟日報主辦的「雲端大未來」高峰會，7月18日 將在台北國際會議中心登場，邀請IBM全球副總裁李實恭、中華電信董事長呂學錦、廣達電腦董事長林百里、行政院政務委員張善政等產官學研領袖與談，探討台灣雲端產業發展，並爭取全球商機。 工研院產業經濟與趨勢研究中心﹙IEK﹚統計資料顯示，全球雲端服務產值從2011年的279.5億美元（約新台幣8,385億元），成長至2015年的638.4億美元，今年我國雲端服務市場新台幣75億元，2015年可達150億元，為電信、資訊軟硬體產業注入成長動力。 為打造下一個兆元產業，我國行政院將雲端產業列為4大新興智慧型產業之一，投入資金高達數百億元。 由本報舉辦的「雲端大未來」高峰會共有3個場次，第1場「雲端如何改變我們的生活」、第2場「軟硬攜手共創全球雲端商機」、第3場「坐看雲起時處處有商機」，由來自政府、硬體、軟體、電信、醫療等各界人士，跨領域對談，為雲端產業激發更多的火花。與談人之一的李實恭是IBM「智慧的地球（smarter planet）」創新議題的重要推手，帶領IBM在雲端運算、服務科學、物聯網等領域技術大幅突破，當初IBM在北京成立全球首座物聯網技術中心，即由他一手促成。 其他來自產業的與談人還包括Google台灣董事總經理簡立峰、趨勢科技共同創辦人陳怡樺、台灣英特爾總經理陳立生、新浪資深顧問暨CNEX執行長蔣顯斌、中華民國資訊軟體協會董事長劉瑞隆等人。被譽為台灣雲端教父的林百里認為，硬體將被軟體侵蝕，新的變化全在雲端，他曾說「我不去藍海，我去雲端」。 不過，在林百里心中，身兼雲端協會理事長的呂學錦全力打造「台灣雲谷」，在台灣雲端產業的輩份才是最高的。他尊稱呂學錦「雲端聯盟總司令」，甚至表示廣達未來投資雲端的金額，要看中華電信如何帶大家去打仗。 閱報祕書／雲端 當你在市區開車時，不用擔心沒有停車位，只要用手機上網查一下，就找到最靠近的空車位；家裡沒有蔥蒜，智慧連網的冰箱主動送出提醒，順道提供鄰近超市地址，讓你方便購買，這就是以雲端為架構的未來生活風貌。雲端是在網際網路發展成熟後，衍生的新應用形態，雲端運算提供者透過網際網路，以大量機動且可擴充的資料儲存設備與運算設備，為個人和企業使用者提供資訊平台、軟體應用與資料存取等服務。 由於在電腦流程圖中，網際網路通常以雲狀圖案表示，因此這種技術與服務應用被比喻為雲端。 （王皓正） 【2012/07/03 經濟日報】
FamilyMart高齡者送餐到府服務
銀髮族銀彈充沛 2012-07-01 00:59 工商時報 【吳慧珍】
■因應少子高齡化的社會趨勢，日本零售商無論在產品設計或賣場設施上，逐漸針對年長消費者的需求進行調整，以爭取潛力驚人的銀髮商機。
■Companies are rushing to grab a
bigger chunk of the estimated 109 trillion yen（$1.4 trillion）that consumers over 60 spent in the year ended March 31.日本消費品大廠嬌聯（Unicharm）去年的成人尿布銷量首度超越嬰兒尿布，另外連鎖超市大榮（Daiei Inc.）為體貼年邁顧客，賣場改用較輕巧的購物推車，這些在在反映出日本高齡化的社會現象，也衍生出龐大驚人的銀髮商機。據日本內閣府公布的「高齡社會白皮書」，去年10月1日止，65歲以上人口占總人口比率達23.3％創下新高。白皮書預測，到了2060年，這個比率將升至39.9％，即每2.5人中就有1人至少65歲。
銀髮商機達109兆日圓預估在本財政年度（明年3月底止），日本60歲以上消費群潛藏的商機高達109兆日圓（1.4兆美元），愈來愈多業者爭相搶食這塊銀髮市場大餅。與妹妹同住在東京的93歲奧山先生表示，近來他每天會上永旺超市花個1,000到1,500日圓，日本零售商考量到獨居老人和小家庭需求所設計的小包裝食品，很受他的喜愛。日本最大連鎖超市永旺集團（Aeon Co.）估計，上一財政年度（今年3月底止）60歲以上族群的消費支出居所有年齡層之冠，占日本消費總額的44％。永旺執行副總裁村井（Shohei Murai）指出：「我們把人口結構改變視為公司成長的黃金契機。在80和90年代，家庭是永旺鎖定的主要客源目標，但如今高齡者逐漸成為消費主力。」永旺甚至已在一些據點設置醫療診所。大榮超市將賣場手扶梯放慢到只有正常速度的三分之二，部分門市改用較輕的鋁製手推車。大榮發言人透露，會針對銀髮族強化服務，藉此來提高業績。日本人須年滿65歲方能領養老金，7-11超商的母公司Seven&I Holdings遂於4月新推出65歲以上老人專屬的簽帳卡，持卡人可享5％的折扣優惠。永旺與大榮2大超市也針對銀髮族推出類似的卡片。Seven&I Holdings還開始將行動餐車開往前不著村後不著店的偏遠地區，販售飯糰和三明治給當地老人。另一連鎖超商FamilyMart也於3月宣布，收購專營便當外送的Senior Life Create公司，以提供高齡者送餐到府服務。東京Resona銀行首席基金經理人戶田浩司指出，永旺與Seven&I這2大零售商理應有吸引老年消費者的優勢，畢竟它們有的是資金投入店面轉型。
日本模式 成寶貴經驗 現代零售經濟如何將重心從傳統年輕客群轉移到銀髮族，日本模式具有示範作用。東京信金資產管理公司首席基金經理人藤原直樹表示：「日本零售商正逐步改造店面並變更產品組合，這或許需要時間，但他們的努力不但在日本國內還會在海外開花結果。」日本最大尿布製造商嬌聯指出，日本經驗有助他們拓展中國大陸市場，嬌聯執行長高原豪久直言：「一胎化政策下，中國大陸勢將面臨社會老化速度快於日本，我們有責任採行日本模式並推廣到全亞洲。」高原4月告訴記者，成人尿布漸成為了嬌聯的業務重點，「老人尿布在國內的銷量以兩位數成長，因此無論從營收或利潤來看都是極為重要的業務。」 社論--發展銀髮族照護產業
國際醫療機構公司化? 難解 !
陸人醫美業務高成長 2012-07-04 01:43 工商時報 【記者呂雪彗／台北報導】 行政院今（4）日政務會談將討論「健康照護升值白金方案」推動情形，檢討國際醫療及長照二大主軸。據了解，衛生署鬆綁醫療機構可直接申請引進大陸人士從事美容及健檢後，今年1~4月國際醫療業務已有顯成長，不到半年已達去年總數一半。衛生署已彈性鬆綁國際醫療醫院進入特定專區規定，不過，迄今乏人問津。衛生署坦言，目前民眾認為台灣醫療體系快崩盤，擔心國人猶照顧不足，氣氛不對，因此醫療法修法，讓參與國際醫療機構可以營利及公司化的推動，時機尚未成熟。行政院政務會談今天將了解健康照護產業推動情形，不過，較引人注目的是國際醫療業務，迄今仍難趕上新加坡及泰國。衛生署去年底已彈性鬆綁國際醫療醫院進入特定專區規定，病床數不受當地醫療資源限制，可宏觀調控，希望吸引業者進駐國際醫療專區，從事國際醫療業務，惟迄今台灣本島並無縣市或業者申請，現任國科會主委朱敬一在政務委員任內也曾提出警語，台灣僅一年的光景可發展，但一年已過去，目前對國際醫療專區打造的瓶頸，朱敬一以不在其位，不願表示意見。官員坦言，醫療法倘若無法適度鬆綁，將國際醫療視同產業發展，讓國際醫療機構公司化，很難吸引業者進駐專區發展。不過，為拓展國際觀光醫療產值，內政部移民署放寬大陸商務人士來台辦法，開放增列健檢、醫學美容等事由後，衛生署也鬆綁醫療機構可直接申請大陸人士入院，不受自由行省份限制，近幾個月，與衛生署有國際醫療計畫合作的38所院所回報的醫美人數，確有明顯成長跡象。今年1~4月住診、美容及健檢總計達8307人次，為去年總量一半。目前有不少醫師從醫院外流至外面診所，擬爭取陸客自由行或國際旅客來台醫美健檢龐大商機，但目前衛生署尚未對診所開放可直接攬陸客從事美容健檢業務。
郭台銘....建議醫療法規鬆綁
鉅亨網新聞中心 (來源：NOWnews) 2012-06-30 郭台銘今(30)日上午出席台大「台成幹細胞治療中心」營運 3 周年紀念音樂會，致詞時憶起當年胞弟抗癌過程，不禁老淚縱橫。 鴻海集團董事長郭台銘胞弟郭台成，5 年前罹患急性骨髓性白血病，郭台銘為治療他的弟弟四處求醫，但最終仍然不治。郭台銘後來即以永齡健康基金會的名義，捐贈「台成幹細胞治療中心」給台大醫學院，以期能協助國內醫療體系做幹細胞研究，對抗癌症。 上午他出席台成中心營運 3 周年紀念音樂會，致詞時提及當年陪伴弟弟抗癌的經歷，不禁哽咽落淚，自責讓弟弟接受了許多實驗性治療，卻仍然無法挽救他的生命，認為自己其實是個無能的哥哥。 不過台成中心自 2010 年成立以來，已有上百位接受治療的病患，今天不少病友出席，對郭台銘表示感謝，並致贈希望種子，象徵生生不息。 在會後記者會上，郭台銘指出，台大癌醫中心定位為華人世界最好的癌症治療中心，但因法令和體制上的問題，使台成中心不能以經營所得聘雇國外高薪人才。他建議政府應儘速修法，以鬆綁經費的限制。
食物中維生素K 可能影響抗凝血藥(warfarin) !!!
當歸鴨活血 影響抗凝血劑藥效‧聯合新聞網 2012/07/03
「我都有按時吃藥啊，也沒多吃，怎麼牙齦會流血？」蔡媽媽心房纖維顫動，長期服用抗凝血劑，預防血管栓塞，近日刷牙時血流不止，且身上多處瘀青，回診時將異狀告訴醫師，抽血發現凝血功能異常。【聯合報／文／林麗梅（基隆長庚醫院藥師）】 「我都有按時吃藥啊，也沒多吃，怎麼牙齦會流血？」蔡媽媽心房纖維顫動，長期服用抗凝血劑，預防血管栓塞，近日刷牙時血流不止，且身上多處瘀青，回診時將異狀告訴醫師，抽血發現凝血功能異常。 原來，蔡媽媽愛吃當歸鴨，雖依醫師處方服藥，卻因進補發生了藥物與食物交互作用。用於降低血栓形成的抗凝血劑（warfarin），可預防及治療血管栓塞疾病，但與部分食物或中草藥有潛在交互作用。 warfarin具抗凝血作用，是因為抑制肝臟凝血因子合成，人體內第2、7、9、10等凝血因子，都需藉維生素K活化，才能發揮作用，warfarin可降低維生素K在體內的活化，達到抗凝血作用。因此，含大量維生素K的食物，就可能與warfarin發生交互作用。 維生素K是脂溶性維生素，為肝臟合成第2、7、9、10等凝血因子、蛋白C和蛋白S等不可或缺成分，人體所需要的維生素K，主要來自食物及腸道內細菌合成。美國國家科學院建議，成年人每日維生素K適當攝取量為90至120微克。 維生素K缺乏病例極為罕見，因為很多食物富含維生素K，只要正常攝取，罕有不足，現有文獻也沒有攝取過量維生素K的不良反應報告。服用抗凝血劑藥品者，應該均衡飲食，每天維持穩定的維生素K攝取，不要自行增減高維生素K含量的食物，盡量每天食用固定分量，不要突然增加或減少。 常被當作進補食材的中藥，也要留意。例如蔡媽媽吃的當歸鴨中，當歸具活血、補血功能，可增加warfarin藥效，出血機會也增加。常見保健食品輔Q10，國人常用來補元氣的人參，也對抗凝血劑的功能有影響。還有，銀杏、丹參、生薑等，也要注意。 切勿自行服用上述成分的中草藥或營養補充品，就診中醫時，一定要主動告知中醫師，切勿自行服用中藥。
warfarin 香豆素，是一種廣泛使用的抗凝血劑，多用於置換心臟機械瓣膜、心房顫動、深部靜脈栓塞等患者。 
生物制药研发回潮 收购合作形式多样
作者：郭康 来源：科学时报2012-7-3 11:16:40 01 据彭博资讯网站日前报道，安永最新报告称行业研发投资连续两年增长，2011年美国生物技术企业总收入达588亿美元，同比增长12%。
根据安永会计师事务所近日发布的年度生物技术报告《安永2012超越国界（Ernst & Young 2012 Beyond Borders）》，以安进和Celgene为代表的生物医药公司继续增加投入，研发资金连续第二年增长。虽然2011年关于生物医药行业的正面和负面信号都有，但经过3年的收入与研发生产力下滑期之后，行业增长已经回归“常态”。
同时，各生物医药企业之间收购联合活动频繁。目前业内巨头正在采取出售在研药物给中小企业以获得收益的新策略。
度过调整期
这份于6月19日 公布的报告称，2011年美国生物技术企业的总收入达到588亿美元，相比2010年增长12%。2011年研发开支增加9%，而2010年只增加了3%。过去4年里“创新资本”（由企业的非商业部门创造的资本）相对维持稳定，约为162亿美元，比2004~2007年少20亿美元。
2009年，为了度过经济萧条期，全球生物技术行业的研发投入大幅减少了21%。经过两年的调整，2011年，美国62%的生物技术上市公司都增加了研发支出。
生物医药公司在2009年进入大幅削减成本费用的调整期，2010年则持谨慎乐观的态度，随后，它们开始松开“钱袋子”。自全球金融危机爆发以来，公开上市的生物药企的财务表现比以往任何时候都更加强大。
生物医药行业去年有3家大公司被收购，行业销售收入同比增长10%。缺乏资金来源的小公司寻找各种途径，为药物开发提供资金。虽然2011年生物医药公司募集到自2000年以来数额最大的334亿美元资金，但它们主要是行业最大的公司获得的债务融资。
报告作者之一杰奥范内蒂表示：“如果将行业最大公司所募集的资金剔除在外，剩下的创新资本基本保持不变，为168亿美元左右，且不会在短期内有较大增长。”
收购和合作联盟
生物医药公司不得不想方设法以较少的资金办更多的事。大药厂也面临同样的挑战：一些畅销药物陆续失去专利保护从而给制药巨头造成经济损失。
过去5年，制药公司通过收购和合作联盟的方式对生物医药进行投资的能力下降了30%。虽然2011年生物医药行业的收购数量从前一年的49宗增加到57宗，但大药厂只在其中的7项交易行动中成为买主。
2011年，生物医药行业有3家年收入超过5亿美元的公司被收购：赛诺菲201亿美元收购健赞；全球最大仿制药商梯瓦62亿美元收购Cephalon公司；Talecris生物治疗控股公司被西班牙的Grifols公司以30亿美元收购，后者是欧洲最大的血浆产品生产商。
考虑这些收购行动所产生的影响，整个生物医药行业的净收入下降了5%，这是因为一些公司（如位于加州的安进和瑞士的Actelion公司）付出了法律费用，而位于圣地亚哥的Amylin制药公司承担了与礼来终止合作联盟的费用。
出售在研药成巨头新策略 除了收购与合作联盟的方式，生物医药巨头正在采取将在研药物出售给中小型生物医药企业以获得收益的新策略。
据福布斯网站报道，近日，位于美国马萨诸塞州的一家小型生物技术公司Tesaro收购了默克公司一个很有前景的抗癌药物，目前这家公司正积极准备上市。 Tesaro公司高层曾将一家大型制药公司放弃研发的品种转变成为MGI制药公司的拳头产品，而MGI在2008年被日本卫材公司以39亿美元的高价收购。
大型制药公司在不断购买其他公司在研药物的同时，也在加大力度通过将本公司开发，但不打算继续研发的药物卖给中小型生物医药企业而获利。已存在多年的此类情况近来尤甚，例如Cubist公司的抗生素产品达托霉素就是由礼来公司十年前授权的，而最近辉瑞也计划将把在研药物卖给其他公司作为本公司的一项重要策略。
Tesaro公司收购的抗癌药物名为Niraparib（MK-4827），该药物可以很好地抑制PARP酶，而PARP酶正是导致BRCA基因突变，形成卵巢癌和乳腺癌的主要原因之一。目前辉瑞、阿斯利康、雅培等多家公司也在努力开发类似药物。
现在，Tesaro公司已经获得了1.21亿美元的风险资金用于该药物的研发，而该公司预计将通过上市募集到超过8600万美元，以进一步充实研发资金。