台灣生技思維: 資產費用化&小賈伯斯

東洋看生技 提「小賈伯斯」概念 【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2013.01.16 02:53 am 記者陳瑞源／攝影台灣東洋藥品董事長林榮錦表示，台灣發展生技產業，最重要的是利用創意培養出百位、千位「小賈伯斯」，讓每位「小賈伯斯」透過新發明的「黃金療法」，在每項藥物領域改寫全球遊戲規則，而不是培養出像台積電、鴻海這種擁有規模經濟的大型企業。以東洋轉投資的智擎生技為例，他表示，靠創新技術發展出抗胰臟癌藥物PEP02，未來將能改寫治療規則，生技產業迷人之處就在小公司也能發明世界級大藥，全球藥廠巨擘也要低頭。 林榮錦接受台灣資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）與經濟日報合作的台灣執行長深度訪談（Taiwan CEO Survey），針對經濟情勢、產業情況、集團發展、政策建議等發表看法。以下是訪談紀要。

問：如何看待台灣及東洋當前的國際競爭力？ 答：台灣和東洋的優勢相似，都是「小而美、爆發力強」，此外，生技產業的成功關鍵在於創新，找出對疾病更有效的新藥、能改寫疾病治療規則的「黃金療法」。這個產業可愛的地方，就是少數人也可能發展出世界級的大藥，在新藥市場主導發言。 政府應該致力於培養百位、千位小賈伯斯，未來更要致力於育成小規模的創新公司，這些小公司一旦產出具備「黃金療法」的產品，爆發力可是數百上千倍。例如，智擎旗下抗胰臟癌藥物PEP02，就改寫全球的胰臟癌治療規則，這在未來幾乎是雄霸市場。

問：景氣對東洋的影響？ 答：生技產業與其他產業不同，面臨經濟景氣的影響有限，因為即使窮人也要看病；日前生技股價高漲，業內人士常說，那是十年磨一劍的成果。這話不錯；生技尤其新藥的價值鏈平均超過10年，今天的「果」是10年前種的「因」。 電子消費產品的態樣變動快，我常說，電子業是「費用資產化」，需要不斷購置生產設備；生技業恰好相反，是「資產費用化」，要持續投入研發，將研發成果轉為有價資產，在研發出現成果之前，生技公司負責人必須要能看到30年後的產業圖景，否則容易迷失。 東洋便是如此，確定未來5年的方向後，每年召開「策略會議」做細部修正，釐清成敗關鍵因素，生技公司當下執行的工作，就是為未來5年做準備。另外，公司每一個「里程碑」都要和員工的工作績效（KPI）聯結，讓員工進行成果的「內部分享」，將企業內部的自省力轉化為能力。 【2013/01/16 經濟日報】