工研院 助科技業跨越「死亡谷」【經濟日報╱記者李珣瑛／台北報導】 2013.03.20 03:00 am 工研院董事長蔡清彥昨（19）日表示，台灣科技業正處於死亡之谷，即台灣科技業者過於重視垂直分工，欠缺上下游一條龍整合的力量，因此被韓國三星追趕過去，工研院主動投入研發、量產可摺疊式面板產品，要與三星較勁，協助台灣科技業越過死亡之谷。「死亡之谷」指的是技術研發（學術機構和研究機構）到商業化量產（企業）之間的鴻溝，如果企業和研究機構能夠成功跨過死亡之谷，就可創造成功的商業量產模式，如果沒有跨過，就是走不出實驗室的技術。工研院今年成立40年，蔡清彥指出，未來要鼓勵青年創業，當前台灣已擁有極佳的創業環境，若能結合日本的技術、連結美國的破壞式創新模式，台灣可望扮演「新黃金三角」的樞紐角色，引領產業全面創新升級，揮軍搶攻大陸市場的龐大商機。以下是專訪摘要：
問：工研院今年歡慶40周年，未來如何推動創新文化？答：台灣過去以製程創新、規模經濟的科技產業見長，但在蘋果引進破壞式創新，及三星大手筆投資研發及擅長垂直整合後，台灣的科技產業開始褪色，失業率偏高、薪資停滯、人才外流等狀況也隨之出現，進而影響整體經濟。我認為，台灣未來應朝「創新型經濟體制」發展，以新創事業帶動產業結構轉型，不僅可以提升產業附加價值，還可以提高就業率。但台灣要轉型成為創新型經濟，必須緊密連結技術、人才、資金與產業等四大創新關鍵要素，才能實現不斷地創新。這四大創新要素，這三年內已經逐步在工研院內推動，也有了初步成果。事實上，新創事業對國家經濟有關鍵性的影響，根據美國統計數據，近20年平均每年就業率增加1.8%，成立五年內的新創公司對就業率成長貢獻達3%，由此可知，新創事業對就業率與經濟的影響甚深，更是引導台灣走向創業型社會的關鍵。展望未來，台灣應積極塑造創新創業文化與環境，以推升經濟與創新能力，並帶動產業結構轉型，創造就業機會。
問：工研院如何發揮引領產業創新的動能？答：台灣的創意得獎無數，但往往無法通過研發的「死亡之谷」。例如三星掌握AMOLED面板技術，但控制提供給宏達電、宏碁的貨源，使得台廠供應鏈管理難度大增，三星還宣布2015年將發表可摺疊式的面板，摺起來是手機，打開來是平板電腦的面板，這將是台廠的大敵。工研院看到這個危機，也因此主動投入面板生產的行列，帶頭做，讓台廠未來能有與三星抗衡的產品。工研院為重塑創業文化，發揮振興產業火車頭的效應，已成立「商業化諮詢委員會（CAC）」，請來六位矽谷創投專家，包括楊耀武、莊人川、沙正治、鄭志凱、孔繁建、陳勁初等擔任顧問。這些創投專家將協助業者解決創業的問題、提供商業模式以及建議行銷策略，讓業者與國際市場趨勢、技術接軌。工研院目前已選定多項標的，規劃2013年要衍生成立至少十家新創公司。工研院也擬訂定各單位創新的目標，由單位主管及院長室直接負責，並籌組Pre-VC新創基金，評估研究成果、並協助導引至商業化階段。2010年至今，工研院技轉衍生事業多達19件，包括十家衍生新創公司、及九項企業成立新創事業部門，已展現初步成果。同時，工研院也設立制度化的「育成加速器」服務團隊，連結全國160所育成中心，協助學研單位將研發能量，具體應用在產業界上，日前成功促成台科大技術團隊研發成果，讓中華電進行驗證。
問：如何協助新創企業取得足夠的資金？工研院的具體做法為何？答：為協助新創事業跨越「死亡之谷」，工研院透過轉投資的創新公司，給予企業財務上的支援。創新公司並與中經合集團、李開復的創新工廠，合資設立「台灣創意工場」，聚焦投資網際網路、電子商務、雲端運算等領域。工研院希望以資金實際支持國內的新創事業，為台灣的年輕人及產業，找到創意與創業的新出口，也創造就業機會。工研院轉投資的創新公司，先後與日商三菱日聯投資公司（MUCAP）、日本三井住友海上資本株式會社（MSIVC），合資成立「台日創投基金」與「國富綠景基金」，鎖定新興產業與綠能技術進行投資，同時媒合具有先進技術的日本企業與具潛力的台商，攜手共拓中國大陸商機，並帶動台灣產業結構轉型。【2013/03/20 經濟日報】
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