康聯執行長談願景：1234策略 挺進全球【經濟日報╱記者 黃文奇】 2013.03.25 02:37 am2012年2月與葛蘭素史克簽訂力百汀中國獨家代理權，開啟了攜手國際大藥廠的新里程碑。
問：請簡述公司下個10年規劃？答：公司將發展為「全方位醫藥平台」，即針對大陸醫院通路繼續引進高附加價值產品，讓公司成為兩岸最優質醫藥平台；分別以「兩個引擎」，即發展醫材及檢驗試劑產品，作為公司新動能。此外，集團將用「三架馬車」方式，即和大陸、台灣及國際合作夥伴，繼續切入更高階的新藥、新醫材市場；並啟動四種經營模式，包括藥品代理、參股、合資及收購通路，以壯大公司規模及營運觸角。
問：康聯逐漸跨入醫材領域，大陸該領域狀況為何？答：全球醫藥進步的國家藥品和醫材比重約六比四，目前中低端的醫材發展在大陸蓬勃很有潛力，因為大陸醫材和藥品比重約一成五比八成五。另外，大陸政府的十二五規劃，宣示要大力發展醫材行業，未來幾年內要出現八到10家，營收超過人民幣50億元的公司，整體產值要到人民幣2,000億元。因此，這將是未來大陸蓬勃的產業之一。目前公司已經規劃進入牙材，也將和骨材領域公司合作。
問：除了醫材，藥品領域康聯未來目標為何？答：現在康聯已經開始布局「國際新藥」領域，未來幾年，康聯將一定要找到一到兩個國際級新藥，在大陸銷售；並因應大陸「首仿藥」（第一批上市的學名藥）鼓勵政策，未來五年內要開發三到五個首仿藥。
問：康聯將成為醫療控股集團，公司如何繼續保持前進與壯大？答：康聯將啟動「內造型的改變」，鼓勵同事在體制內創業。換言之，在公司內已經多年的資深同事，具備獨當一面的才能，若苦無發揮空間，公司歡迎同事自己找產品來代理，由公司投資營運基金，成立另一個事業體。這樣，具備打天下才幹的同仁，其才能將被激勵出來，因為內部創業的誘因遠比股票選擇權更吸引人，相信兩年內這樣的新模式將為公司帶來新成績。【2013/03/25 經濟日報】
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