BTC力推醫管輸出，專家建議先設台灣旗艦店 精實新聞 2013-10-07 13:28:09 記者 蕭燕翔 報導 今年BTC(生技產業策略諮議委員會)會議力推整合醫管、國際輸出。參與的專家認為，關鍵須先解決創新服務面臨的行政僵化問題，並在台灣建立旗艦的成功商業模式，才可能複製於其他市場。不過，在探討醫管輸出的同時，也不能忽略能透過醫管輸出的整合面，及挹注國內其他生醫產業的機會，且惟有如此發展才可長可久。 今年BTC首度將醫管納入三大聚焦議題之一。政院力推透過醫管輸出的整合，帶動國內創新醫材及生技醫藥向外發展的綜效。首日該議題也引發各界專家的討論。 生技整合育成中心首席顧問蘇懷仁表示，台灣醫管輸出有三個問題待解，首先如何建立台灣的Know-how系統？以台灣為例，台灣有個醫策會負責醫療品質的管理，健保局負責後端給付，未來如果要進行醫管的輸出，需提出整合醫院及保險機制等整個程序的Know-how。第二個問題則是台灣建立的Know-how系統是否可能輸出，特別是每個國家的醫療環境的情況都不同；最後他認為，如果台灣建立的醫管know-how系統可以輸出，那要怎麼輸出？又能對台灣社會福利、人民及政府帶回甚麼利益？又是否可能透過一個有組織性的人才及技術輸出輔導，將在他國成功的經營經驗帶回台灣。 華威創投合夥人李世仁(附圖)則表示，醫管的輸出涉及創新及服務在地化，這個概念及趨勢是對的，過去十年歐美也一直在談，不過先前一直沒有很大的進展，關鍵在於機構障礙，如個別行政及保險機關的既定流程，舉例而言，一顆藥品在美國售價10元，歐洲可能僅存6-7元，亞洲則只剩5元，其中與美國的差價大概至少有2元就在於往來的行政成本。 他認為，相較於已開發國家的既定行政流程，新興國家發展創新服務反而比較有機會，因為其相對沒有這個完整的行政機構流程；但對台灣而言，如果要發展醫管輸出，關鍵在於行政機關要打破僵化，並能在台灣創造旗艦店的成功營運模式，就像台灣的鼎泰豐，建立成功經驗後才能複製於其他市場。 VIVO創投創辦人孔繁建也認為，要把醫療服務業整合進入其他市場，需要很多準備工作，除如何透過科技提高健康產業的效率、降低成本外，如何建立商業化的財務，也是很重要的一環，而台灣有許多法規過時，如何活化起來，也是關鍵。 國科會主委朱敬一也指出，服務業的輸出需有八、九分的純熟再做，否則容易被當地企業吃掉，不過談到國內健康醫療產業的加值、甚至發展健康雲，很大的問題係在於個資法的限制；如果沒有辦法拿到相關資料，根本別說要怎麼發展Big Data或醫療「雲」，他也建議，是否有可能成立NATIONAL DATA CENTER，以做為發展的基礎。
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