接班人? 雙執行長? 好難 !!

賢與子誰勝？接班人難尋 時報資訊 【時報記者張漢綺台北報導】 2013年11月14日 10:57 企業接班人難尋！宏碁(2353)董事長暨執行長王振堂因第三季財報出現鉅額虧損請辭，宏碁董事會成立變革委員會，邀請董事施振榮擔任召集人、宏碁共同創辦人黃少華擔任執行秘書再造宏碁；台積電(2330)董事長張忠謀亦曾交棒蔡力行後，又回鍋重掌董事長一職，近日再度啟動接班，由劉德音及魏哲家升任總經理暨共同執行長，且張忠謀仍是「會管事」的董事長，突顯出大企業接班人難尋的困境。對照宏碁及台積電等科技廠，台達電(2308)及大立光(3008)內舉不避親，用心栽培第二代接班，且第二代接班後，近幾年營運都更上一層樓。大立光董事長林恩舟、執行長林恩平兄弟，與台達電執行長鄭平出色的表現，或許可讓科技業重新思考「傳賢給專業經理人」較佳？還是「傳子」較佳？台灣科技業自民國80年起飛，歷經20多年的努力，在全球科技業占有一席之地；而這些帶領台灣科技站穩國際舞台的大廠創辦人，無論是金仁寶集團董事長許勝雄、廣達(2382)集團董事長林百里、華碩(2357)集團董事長施崇棠、鴻海(2317)集團董事長郭台銘、台積電董事長張忠謀等，均已逐漸邁入退休年齡，卻因接班人難覓，基於企業與社會責任，仍馬不停蹄奔波為公司業務勞心勞力；宏碁此次面臨重大危機，請回已退休的施振榮及黃少華再造宏碁，更讓人憂心台灣科技大廠的接班人才不足危機。過去，受到台灣人傳統思想影響，家族企業以傳子為優先，一直以來，傳統產業公司及部分金融業者亦多為傳子，然而這樣的思維引起市場不少質疑，因此近10年來「傳賢不傳子」逐漸成為企業尋找接班的另一種考量。但從宏碁與台積電、甚至鴻海等各大電子廠商的現況來看，「傳賢」是理想，但這個「賢者」是否有「領導者」的大格局，卻成為這些大老闆交棒的最大難題。平心而論，國內各大電子集團在公司成長過程中，均用心培養不少重要幹部與人材，但要從企業裡找到新的領導人並非易事：首先，這些在企業竄出頭的部門主管及重要幹部，多學有專精、且執行力強，因而受到老闆重用，但「好的執行者不等於好的領導人」，若這些幹部未在公司各部門全面歷練一次，僅憑某些業務或財務專精，即使在企業打拼多年，恐難培養出老闆般的領導人格局。再者，由於這些重要幹部或主管從公司內部基層做起，隨著集團事業版圖日益擴大，也逐漸成為企業中某些事業部門的霸主，不僅是集團內部事業群的總經理，亦是集團子公司的董事長；這些專業經理人，又多以集團法人代表來掌握集團事業群總經理或子公司董事長一職，老闆一旦高升某個事業群的總經理成為接班人，能否服眾、讓其他幹部持續同心打拼，全面掌握公司營運仍有變數。在考量各事業群自主性及各主管權力平衡下，如同台積電採雙執行長接班、或將企業事業群分拆的狀況時有所見；但兩個以上的執行長或有多頭馬車的風險，若分拆集團事業群，亦恐讓原本有多隻腳支撐的企業集團變成單一公司，營運風險隨之攀高。以台積電為例，雖然張忠謀正式啟動接班，但因張忠謀仍是「會管事」的董事長，市場普遍預期台積電雙執行長應可運行順暢，但若未來張忠謀不再扮演共主角色，台積電的雙首長制能否持續發揮戰力、不出現多頭馬車情形，仍有待觀察。再以宏碁集團為例，無論是明基（現已改名佳世達(2352)）董事長李焜耀、宏碁董事長王振堂或緯創(3231)董事長林憲銘，在宏碁集團都是出色的專業經理人，但施振榮退休讓宏碁集團分拆後，明基在合併西門子受傷不輕，至今營運表現平平，宏碁更在今年面臨重大危機，不得不再請出施振榮協助轉型，僅剩緯創辛苦守住製造領域。無論是台積電有張忠謀管事的雙執行長制，或是宏碁集團分拆交棒給專業經理人所面臨的困境，都突顯專業經理人接班運作的難度。