【張菱育／台北報導】2013年11月13日18:15今日台北市政府實價揭露2筆總價破億元交易，分別為大安區東豐街的「東豐雅第尊爵」，總價約2.38億元，每坪含車位單價110.8萬元，面積共214.45坪；另1筆為中山區中山北路二段65巷2弄1~50號，屋齡39年透天公寓，面積320.46坪，總價2.25億元，每坪70.2萬元。「東豐雅第尊爵」採1層1戶，共17戶，據謄本顯示，此物件由國內學名藥大廠中化製藥董事長王勳聖賣出自己的「起家厝」，買方為經營醫療儀器的老闆。台灣房屋智庫執行長劉怡蓉表示，第3季大安區60坪以上交易停滯，「東豐雅第尊爵」為少數揭露個案。
工商時報/戰略高手/29版 / 謝柏宏 熱情外向的王勳煇，赴大陸佈樁，哥哥王勳聖則坐鎮台灣，帶領中化進行企業切割，為壯大事業體運籌帷幄。老牌製藥集團中化製藥成立至今50年，積極衝刺海峽兩岸市場，董事長王勳聖坐鎮台灣，他的弟弟，蘇州中化總經理王勳煇揮軍大陸。兄弟兩人僅差1歲，個性雖然不同，志向卻相當一致，希望共同打造中化到2010年成為華人第1大藥廠。 兩人個性迥然不同，大哥沉穩低調、高大而威嚴，小弟外向活潑，瀟灑風流。王勳聖接任中化董事長10年，公司經營手法向來穩紮穩打，對員工管理則採充分授權。中化在他一步一腳印的動作下逐漸坐穩市場。王勳煇前進大陸多年，經常親率部屬衝鋒各地醫院市場，以最佳推銷員的姿態將中化品牌推展出去。
王勳聖坐鎮台灣 業務切割市場佈局更靈活 耶魯大學管理碩士出身的王勳聖，始終不太習慣在媒體曝光，雖然公開場合發表演說時，台風穩健，言詞生動，但走下講台後，在較熟識的媒體記者面前閒話家常尚可，只要一看到記者拿起筆記本，神態立即緊繃，行禮如儀後轉身離場。 紐約市立大學廣告碩士背景的王勳煇，則對公眾活動熱烈參與，他目前也是大陸最年輕的台商協會會長，連任兩屆，掌管台商最多的蘇州地區，經常帶領台商向大陸官方爭取福利，熱情的個性，讓王勳煇在海峽兩岸媒體間相當受歡迎，但他也私下叫屈，因為自己好客的個性，讓他在全力投入藥廠經營時，必須分出不少心力應付業外的事。 1993年9月16日，由於父親王致權突然去世，身為企業第3代的王勳聖和王勳煇，以30歲的而立之年，臨時接棒有41年歷史的中國化學製藥。老一輩的員工回憶，前任董事長所做的最佳安排，是讓王勳聖和王勳煇兩個截然不同的鮮明個性，適用在兩個不同的市場。不過，雖然個性不同，兄弟倆的感情卻好得很，只要兩個人同時在台灣或大陸，就像連體嬰一樣同進同出，一起去應酬、打球、交朋友。尤其是每年年終的激勵大會，蘇州中化的幹部返台和中化製藥的同仁一起參加健行及表演晚會，兩兄弟也都會帶各自的妻兒一起出席為員工加油打氣。 目前中化組織架構，由中化合成生技公司負責上游原料藥的開拓。去年底，中化製藥新成立子公司中化裕民，將中化的行銷業務交給新公司來進行，中化製藥本身則更集中在生產及製造業務；相反的，蘇州中化的業務，除了早期的生產及研發之外，也積極和國際大廠聯盟，以合約製造(Contract Manufacturing)模式爭取訂單。另外，由於大陸市場今年起開放通路得以由外資經營，蘇州中化更將事業多角化跨入藥局通路。 中化裕民副總經理李宗勇表示，自從董事長王勳聖決定將公司業務進行切割後，未來中化裕民可以更活潑的發展多元化事業，例如該公司看好健保局推動「社區醫療群」計劃，中化裕民馬上投入佈局，計劃在明年和120個醫療群策略合作，由中化裕民協助進行家醫制度的管理。
王勳煇深耕大陸 移植台灣經驗加緊卡通路 王勳煇說，中化的大陸市場佈局，向來先以台灣為基礎，譬如台灣研發成功的產品或經營模式，通常會在台灣市場推一陣子，才移到中國大陸市場推展。尤其面對製藥業這種高度競爭力的產業，蘇州中化的許多管理幹部，多數是台灣公司內具有相當經驗的主管出任。 王勳煇指出，除了製造外，中化在大陸通路市場不會缺席，目前鎖定以上海為試金石，至今成立7家藥妝店，由於藥妝店預計初估要20 家才能符合經濟效益，並達到獲利水平；現已積極採取併購方式，計劃明年底即能達到30家規模，後年則完成50家的第1階段目標。 古語有云：「兄弟合心，其利斷金」，中化近年來面對國內其他製藥公司的挑戰，其市場地位多半保持在前3大，外界人士認為，相較於其他製藥廠仍由第1代創業老闆主導公司方向，面對製藥市場近年來的風風雨雨，中化最大的資產，就是兩位兄弟檔領導人合作無間的情感。
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