馬海怡 難想像的投資案!!!

神隆馬海怡︰台灣生技業錢淹腳目  2014-07-08〔記者陳永吉／台北報導〕長期觀察台灣生技業發展的台灣神隆總經理馬海怡表示，現在台灣的生技業就像2、30年前的高科技業一樣，是「錢淹腳目」，10年前是一毛錢都募不到，現在是錢太多，擋都擋不住，還要拚命往外推。馬海怡舉了2個例子說，她有一個好朋友開了一個小藥廠，幾年前資金幾乎燒光、員工薪水也發不出來，公司就快倒了，之後還好有這波生技熱潮，現在一堆人捧著錢要投資他們公司。另外一個就是她看到很多投資案，其實是滿誇張的案子，卻有很多大財團去投資，不知道是不是看到什麼她沒注意到的發展，但這在之前是很難想像的。

商業管理人才仍缺乏  馬海怡說，台灣生技業現在是百花齊放的時代，能得到資金的挹注是好事，但需要的不是短期進出、連公司是做什麼都不知道的短線資金，而是長期投資的資金，這才有助於產業的發展。她說，台灣現在很多學校或國家的研究院都把IP（智財）釋放出來，跟產業界成立一家公司，創造出價值，這也是生技業蓬勃發展的原因之一，且現在專業人才進入生技業越來越多，讓產業注入新的活力。不過馬海怡也建議，台灣生技公司的董事會，應該不能像過去一樣，全部代表資金，最好是一半代表資金、一半代表專業及技術，這樣才能永續發展；此外，台灣將產品商業化的人才還是缺乏，以及懂生技業整體的管理、能看全部面向的人才也太少，之前有一家公司找某位人士去當總經理，她就為這家公司捏一把冷汗，因為他只懂一個面向，除非董事會有強力的後盾，否則這家公司的磨合期會拉很長。馬海怡說，現在生技業因為基因解碼，很多疾病病因都清楚了，所以過去一個藥針對性沒這麼準確，但現在都是標靶藥物，準確率提高，每個藥的市場變小，這對原料藥產業來說，挑戰增加，等於要開發更多款的原料藥，才能有以前一樣的市場，所以神隆才會積極地進行垂直整合，並找合作夥伴共同開發製劑，增加利潤。