秀傳醫二代重績效 老員工難適應 【聯合報╱記者簡慧珍、林敬家／彰化報導】 2014.09.26 09:54 am 驚爆涉嫌詐領健保費弊案的彰化秀傳醫療集團，家族經營模式鮮明，總裁黃明和子女20年前陸續進入行政團隊學習接班，最近5年「就定位」主導決策權，資源用在刀口上、講求績效作風，固然贏得掌聲，但也讓念舊、講人情的老員工難適應。 秀傳醫療體系早期只是以彰化秀傳醫院為首的醫院群，黃明和子女逐一接棒後，導入講效率、重能力美式管理策略，大刀闊斧刪砍績效不彰的服務項目與人力，但也祭出高額獎勵給第一線護理人員，兩年前平均調薪百分之20，去年再送每個員工一支iphone。 秀傳體系還供應免費午茶與點心給醫護人員，彰化總院有價廉物美早午餐，並仿照航空公司設置商務休息臥鋪給醫師休息，相對於優渥福利，醫師若門診績效欠佳就可能打包走人。據地方人士說，黃明和兒女、女婿都在體系掌握權力，家族常對資金支配及花用常產生衝突；家族成員熱中印度瑜珈，每年重金禮聘外國講師，「寬以待己，嚴以律人」作法使院內基層員工對財務高層頗有微詞。
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