林榮錦 肯定 黃文英(順天生技) 領導人格局

晟德董座林榮錦 有套三國人才學 2015-07-13 05:31:09 經濟日報 記者黃文奇／台北報導 分享晟德生技集團董事長林榮錦，近幾年在台灣生技圈可謂「要風得風、要雨得雨」，只要是他看好的項目，在市場上募資幾乎都是無往不利。 問他訣竅在哪，他說，「首先要選對人，人對了，大概就沒什麼問題。」看人、懂人、招募人（才），一直都是林榮錦的專長。從益安總經理張有德、順天總經理黃文英、金樺總經理陳佩君，在到現在產品進度較快的智擎--創辦人暨執行長葉常菁，都願意跟他合作，可見一斑。「要從互補的角度、輔佐的態度出發，」林榮錦找經營人才，關鍵是看人特質是否能與他互補。林榮錦著眼大方向，而人才則要具備市場與產品開發經驗。他認為，只要找到這樣的人，就要用「輔佐」的態度去對待他，自己退居第二線，讓人才去發揮。知人善任的林榮錦則有一套「三國人才學」，他指出，劉備在沒遇到諸葛亮前，雖擁有關張趙等猛將，卻仍有志難伸，而三顧茅廬後有諸葛亮定策略，不但奠定天下甚至差點光復漢室。林榮錦說，因為諸葛亮能夠運籌帷幄中、決勝千里外。林榮錦舉例，與黃文英合作前，他用了三天時間，貼身觀察這個人。他邀請黃文英到公司協助教育訓練，並給一個演講，三天的教育訓練營，林榮錦發現，黃文英不僅對新藥開發邏輯清晰，也願意分享，並與同事相處融洽無礙，可見她具備領導人的格局。