李遠哲: 〈亦師亦友一甲子〉?!

廖俊智不能是李遠哲第二 2016年06月22日 04:10 黃光國 新任中央研究院院長廖俊智到立法院各黨團拜碼頭，藍綠立委不約而同地表示：他們將致力於協助中研院制定「完善的利益衝突揭露機制」。這種協助方向根本是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，看不清楚中研院當前病根之所在。中研院原本是做所謂「純學術研究」的機構，在李遠哲擔任院長任內，中研院開始跟政治勢力緊密結合；到了翁啟惠時代，更進一步與大財團結合，一方面設立各種「研究中心」，一方面鼓勵研究人員努力搞「產學合作，技術移轉」，形成產官學「三位一體」的利益結構。任何一種新產品或新技術的開發都有一定的風險。尤其是生物科技的藥品研發，要通過重重審核關卡，上市過程十分漫長。以著名的Amgen為例，公司創立後一連十幾年不斷燒錢，可是當它研發成功洗腎藥品（EPO）後，股價馬上從幾塊美金漲到100美金。在西方國家，生技產業的研發絕大多數是私人公司投資，由敢於冒險者自行承擔開發新藥成敗的責任。李遠哲掌握中研院後推動的「產學合作」，卻是拿政府的錢作研究開發，有了成果後，再來搞「技轉」。研發人員可以分享開發成功的利潤，卻不必承擔任何失敗的責任。前台大理學院院長羅銅壁教授在《台灣蛋白質研究的先行者羅銅壁院士一生回顧》一書中，坦率地指出，李遠哲經常從國外延攬知名學者回來擔任所長，這些知名學者卻把大部分精力耗在行政工作上，對學術研究的發展沒有太大幫助。此外，中研院請國外的審查人、顧問和評鑑人來評選研究計畫，考核執行成效，這些人也「很少實話實說」，「不敢將真實意見寫在評鑑報告裡」。羅銅壁是李遠哲的老師，所以請李遠哲替他作序。不料李遠哲竟然寫了一篇〈亦師亦友一甲子〉，針對羅院士對他私人操守的八點「指控」，寫了洋洋數千言長文「澄清」。但對於羅院士的上述說法，他只是輕描淡寫回應了兩句話：「上述羅副院長所言，據我所知並非普遍現象，只是少數所裡的問題」。「知名學者」學有專精，在管理方面卻大多是「治理無能」。李遠哲在擔任院長之初，中研院預算30億。其後20幾年，總預算增加5倍。104年度耗用190多億預算，而台灣高等教育總預算不過169億。中研院傾全院之力在搞「技轉」，而其歷年「技轉」累計下來的授權金收入仍然不足5000萬元，只有其預算的三百分之一！李遠哲帶領下的「化學幫」所「治理」的中研院，已經變成一隻大金爐，不斷地在燒納稅人的錢！所謂制定「利益衝突揭露機制」，僅是「防弊」而已。廖院長既然以「與社會各界推展學術合作」為己任，請告訴我們：他要如何「興利」，提高中研院「技轉」的權利金收入？（作者為國立台灣大學心理系教授）(中國時報)