(新光醫 洪子仁) 隔壁鄰居已長大(中國) 眼光早向大世界 !!!

台灣醫療打團體戰 「否則死路一條」 2017-05-10 13:46聯合晚報 記者李樹人／台北報導 理事長柯成國醫師表示，在健保總額制度下，醫院生存越來越難，透過「一縣市一家」結盟方式打團體戰，才能爭取更大的發展。台灣醫療產業畸形發展，大者恆大，基層診所卻越開越多，新光醫院副院長洪子仁指出，健保本質就是市場競爭，為了求生存，各醫院只能各尋出路，否則死路一條。部分醫院至大陸發展卻處處碰壁，僅兩三家損益兩平。洪子仁指出，台資醫院在大陸開立醫院想要有所斬獲，確實很難。彰基「駐廠輔導」模式，他也不看好，因為「隔壁鄰居已經長大了，眼光早已看向更大的世界」。洪子仁表示，在健保總額體系下，台灣醫療產業發展嚴重變形，醫療院所兩極化，大者恆大，例如，長庚、彰基體系版圖日益擴大；基層診所家數卻越來越多，這十幾年來，從1萬1000多家增加至2萬2000多家；中小型醫院家數則越來越少，據統計，1988年全台約有900多家中小型醫院，但2016年僅剩400多家。洪子仁說，在現行健保制度下，中小型醫院經營不易，每年有不少地區醫院關門，對台灣醫界是一大警訊，不利推動分級醫療，民眾生病時選擇變少了。柯成國為高雄阮綜合醫院院長，他說，地區醫院數量減少，這對醫院經營者是個警惕，聯盟成立後，透過各種平台來降低成本，例如，設置藥品聯合採購平台，降低藥品成本。屏東安泰醫院院長蘇清泉表示，醫院經營越來越艱困，透過採購平台，連員工醫療保險也可以一起殺價，透過種種努力，除了降低成本，還可高醫療品質，相信只要作出口碑，病患就會上門。