(陽明大學退休教授:黃文鴻 ) CDE行政法人化? TDA橡皮圖章(空殼) !藥品組科長陳可欣: CDE違反審查規定 仍可依照藥事法辦理??!!

CDE行政法人化 盼立院下會期審理 .中央通訊社商情網 2017-06-02行政院公布「國家藥物審查中心設置條例」草案，財團法人醫藥品查驗中心（CDE）可望改制成行政法人化的國家藥物審查中心，卻被專家質疑此舉等恐架空審核藥品的主管機關衛福部食藥署。食藥署昨天強調，CDE行政法人化主要解決不必要流程，目前相關法案送交立院但本會期未完成審理，將拚下一會期繼續努力。台灣生技醫藥產業聯盟昨正式成立，副總統陳建仁前往致詞。台灣生技醫藥產業聯盟理事長張鴻仁說，台灣生技新藥產業在金融危機後，成為亞太地區生技醫藥公司的籌資中心，但近年生技產業發展快速，現行法規、人才已無法接軌，聯盟將成為政府與民間溝通平台。曾任衛生署藥政處長、陽明大學退休教授黃文鴻昨天也參加大會，針對近期政府有意將財團法人醫藥品查驗中心改制為行政法人化，呼籲政府三思，行政法人化雖然讓審核程序從3個階段簡化為2個階段，但是審核新藥的生殺大權，未來恐交付給CDE，食藥署如同空殼，淪為橡皮圖章。張鴻仁說，現行新藥審查速度慢，食藥署就這麼多人，卻同時必須要肩負起多項工作，早已不堪負荷，若CDE能夠有一定的職權，協助審查新藥，並將流程簡化，聯盟表達支持。食藥署藥品組科長陳可欣表示，CDE若通過行政法人化，食藥署仍是監督機關，過去CDE就長期委辦審核新藥的技術資料，若違反審查規定，仍可依照藥事法辦理。

電子業前輩 靠員工認股權 賺錢! 生技業 卻賠一屁股(浩鼎) &負債(台微體)

台微體葉志鴻賣房繳稅 2017-06-03 記者陳永吉／專題報導 生策會本週舉行生醫經營者會議，邀請產官學界分成4組共同幫生醫產業把脈，其中最受歡迎也是討論最激烈的一組，就是財稅、資本及上市籌資這組，尤其是員工認股權的問題反映最多，因為生技產業是受害最大的一群。最有名的案例，是台微體（4152）總經理葉志鴻，因為台微體發行員工認股權，認購價約在100多元，但後來可以執行認股時，股價高達400多元，但因看好公司前景，葉志鴻並未賣股，結果因財政部用執行日當天的市價減去認購價來算獲利課稅，逼得葉志鴻去賣房子繳稅，直到現在他還在負債中。浩鼎員工賠一屁股 更慘的是浩鼎（4174）員工，2013年底發行的員工認股權，到2015年底可以執行，2013年定的執行價格是248元，結果浩鼎在2015年底因為納入MSCI成分股，加上解盲在即，股價漲至6、700元，許多員工看好公司前景，執行完拿到股票並沒有賣出，結果1張股票被財政部認定獲利40萬元當成課稅基礎，平均每位員工都需繳交4、500萬元所得稅，結果浩鼎股票解盲不如預期，股價重挫，昨天股價剩下266元，現在就算賣股也是賠一屁股。當時這則新聞引起熱議，財政部甚至在浩鼎員工要繳高額稅金新聞見報後，受訪時還拿「尾牙摸彩抽中汽車，不能說沒有出售就不能課稅」這種案例來說明，顯然不知道「汽車售價不會1天跌掉10%，但是股票卻會」的邏輯在思考。生技業發行員工認股權的案例告訴我們，何時執行員工認股權是一門學問，否則未蒙其利先受其害，生技業員工們應該向電子業這些前輩好好學習，如何靠員工認股權賺錢了。

楊志良 評Lancet報導: 台灣醫療排名應在美國 (35名)之前/ 2017年預防保健預算76.9億元; 健保6000億

台灣衛生醫療有45名那麼差嗎（楊志良）2017年06月03日國際著名醫學期刊《刺胳針》(Lancet)最近一期對世界各國從1990到2015年的衛生醫療水準做了評比，台灣一向以衛生醫療水準自豪，卻僅排名45，遠遠落後日本的11、南韓的23，自然感覺臉上無光，但迄今未見到對此結果的深入探討，殊為可惜。該研究將當前醫藥衛生可大幅避免的32種疾病，如百日咳、破傷風、肺結核、子宮頸癌、乳癌、新生兒死亡及與生產有關的死亡（孕產婦死亡）等，每10萬人標準化死亡率（如果某國人口結構年齡偏高，粗死亡率必然高，所以要調整），最優的為100，例如台灣的白喉、百日咳，近乎100；孕產婦死亡因為有全民健保，婦女都得到免費的產前檢查及接生，因此優於尚未完成全民健保的美國（95對82）；嬰兒死亡也是如此（73對69）。但該文並非單對已罹病者（如洗腎病人）治療的水準，而是該國腎臟病死亡的水準，因此生病的人少，又治療得好，分數才會高，台灣腎臟病人（洗腎）多，雖治療水準不錯，但總死亡高，因此分數甚低，為50分。

台灣預防保健落後 該研究將全部國家依社會經濟發展的水準，分為A、B、C三組，台灣為A組的第45名，然而想像中台灣不該那麼差。沒錯，台灣排名應在美國（35名）之前，因為該研究引用了錯誤的資料，例如台灣子宮頸癌標準化死亡率在1991年為10萬分之10.9，然而在全面推動子宮頸癌篩檢後大幅下降，現在甚難發現2、3期患者，通常為零期，至多為1期，死亡率折半為5左右，至少應有70-80分，而非68分（美國為77分）。子宮癌也是如此。台灣子宮頸癌篩檢率為56%，比OECD國家平均略低，尚高於韓國、義大利，5年存活率為73.1%，高於OECD平均的64.6%，加以台灣麻疹的預防接種率一向近100%，也幾無個案，應為100分，而非80分（美國100分），只要調整這3項，台灣就在美國之上。 雖然台灣並非45名那麼差，但值得檢討之處卻十分嚴峻，例如肺結核防治不如歐美（台78分、美97分），就是因為台灣太重視醫療，預防保健落後，因此臨床醫療（如洗腎）水準再怎麼提升，改善效果都有限。2017年，用於預防保健的預算不過76.9億元（包含國健局26.4億元、疾病管制局50.5億元），跟健保的6000億元根本不能相比。 加上台灣衛生醫療的費用都在健保，預防保健均由公務預算支應，但台灣稅收嚴重不足，只佔GDP的12%，是美、日、韓的一半，若依韓國的比率，少抽了1兆元的稅。因此在一、二代健保，我們都強烈主張低成本、高效益的預防保健應納入全民健保，因為我們是「健康保險」，而非「醫療保險」。然而修法期間，有若干立委強烈反對。未來三代健保，除了家戶總所得，預防保健也應納入醫療給付，才是重點中的重點。 教授、前衛生署署長

林榮錦 投資策略: 魚缸裡的金魚

林榮錦改造晟德 創生技工業銀行願景 2017-06-02匯流新聞網 陳啟仁/報導 晟德集團2017第一季集團合併營收表現優異，旗下轉投資佈局也越趨寬廣，「晟德大藥廠」董事長林榮錦，日前在接受TVBS【T觀點】的專訪中暢談他的企業經營哲學以及對於生技業的獨特見解。有「生技教父」之稱的林榮錦，在過去18年成功改造6家生技公司，也被外界稱為「生技界艾科卡」。有人說若只重整一家成功可能是運氣好，但是如果6家都要成功的話，顯然是有一些方法的。林榮錦在專訪中笑著對媒體說「應該運氣的成份也很多，時機的成份也很多！」

生技大改造，躍升全台兒童水劑藥廠龍頭 台灣的生技產業以中小企業為主，產業特性投資金額大、回收期長、投資風險高，因此要能長久經營發展實屬不易，如何洞察先機因應時勢進行企業體質調整，才能持續開闢新藍海，重掌商機。以兒童用藥市場來看，國內外一致主張兒童應優先使用兒童藥劑，然而提供可正確量測又讓孩童能夠又願意服用的藥品，是發展兒童藥劑上重要的挑戰。研究證實磨粉分包不是理想的兒童給藥方式，水劑在認知上相對安全。台灣藥廠「晟德」，就是從瀕臨破產到透過企業改造後才銳變躍升為全台兒童水劑藥廠的龍頭。這樣的生技大改造不僅挽救了企業本身也造福了眾多口服藥水用藥需求的人群。晟德成立於1959年，為台灣最大的兒童水劑藥廠，市佔率約有70%，外界好奇晟德瀕臨破產時，林榮錦如何接手重新調整體質後上市，在專訪中林榮錦回顧剛接晟德時，只是一個傳統的藥廠，什麼都做但經濟規模都不大，他發現當時台灣的市場競爭裡，沒有任何人以水劑為專業的藥廠，於是當下就將晟德定位為兒科用藥的專業製造廠，聚焦後經過一番生產線的去蕪存菁，讓晟德脫胎換骨。然而如何才能聚焦正確？林榮錦強調，他的投資策略是專注自己熟悉與擅長的領域，就像魚缸裡的金魚，讓大家都可以清楚看到你。

打造生技工業銀行願景，提升國際競爭力 林榮錦為何能成為台灣生技界的艾科卡？他的投資、經營企業哲學是「用對的人、與對的人合作」。他認為企業經營首重人才，人才是能替企業衰退止血、進而創造新事業的人。在人才合作上，他認為包括了具備購併經驗的專家顧問、擁有平台資源與經營成功經驗的海內外合作夥伴、投資戶之專業經理或階段性CEO等。林榮錦於專訪中進一步提到，對於晟德的改造並不以此為滿，還有下ㄧ個願景要去追求，生技工業銀行？晟德水劑工廠於2005年市占率躍升為50%，林榮錦在想「這一家企業何去何從？」2008年成功說服董事會讓晟德賺的錢全部去投資未來，他說「未來，我想把藥廠轉型成生物科技工業銀行」。於是晟德便以台灣水劑龍頭大藥廠為基石，2008年起，持續優化水劑產品組合並投入精神科及神經科用藥領域，更利用本業水劑產品的穩定獲利做為投資及育成台灣及全球生技產業的基金，將組織再定位成台灣「生技工業銀行」，帶動集團策略性成長及躍進式的發展。晟德製藥集團投資範圍包含新藥開發、蛋白質與抗體藥物開發公司、保健品及農業生技產業、醫療器材與創投等多元領域，旗下轉投資企業包含益安生醫(6499)、順天醫藥生技(6535)、永昕生物醫藥(4726)及澳優乳業(港股代號:1717.HK)等10家上櫃及興櫃公司。

兩岸大學交流 突破 藥事法規瓶頸 !

陽明大學藥物科學院院長康照洲 中評社台北6月2日電（記者梁雅雯）兩岸官方交流中斷，反倒促成兩岸高校校際交流熱。陽明大學藥物科學院院長康照洲表示，最近兩岸關係不好，很多本來順暢的官方交流都中斷，需靠民間或學校交流來補足，陽明大學最近和北京清華大學透過校際交流，盼能突破兩岸藥事法規瓶頸，讓兩岸研發藥物成品能順利量產，有助產業發展。由台灣研發生技新藥發展協會等24個公協會和法人機構成立的台灣生技醫藥產業聯盟，1日在香格里拉台北遠東國際大飯店舉行成立大會，陽明大學藥物科學院院長康照洲受邀出席大會，會後接受中評社採訪。康照洲說，台灣設有藥學相關係所學校，如中國醫藥大學、陽明大學、台灣大學、成功大學、大仁科技大學等都早就和大陸持續進行學術交流。除了學術交流，在研發部分，學界也希望共同創造生技產品，但是雙方法規各有所堅持，大陸非常保護主義，非常保護國內發展產業，對外來限制多。康照洲舉例說明，兩岸在前端研發合作通常較沒問題，但是到最後關頭要變成品，就和法規有很大關係，只要在美國或在台灣，也就是大陸以外的地方做的實驗，到大陸還要重做一次，包括很多檢驗都是大陸不承認的，不僅花錢，重做過程時間也拉很長；不過，大陸現在也慢慢在改變。康照洲指出，像陽明大學和北京清華大學就已開始在醫藥法規上交流，兩岸近期希望突破法規面問題，因為大陸幾個主要主導法規的大學，比如清大，就是當官方想修改法規，就會委託學者來做的主要合作對象，因此，可透過校際交流方式著手。康照洲說，由於陽明大學藥學系成立時間較晚，所以雙方交流較少一點，而台大和北京大學或清華大學等就常有學術交流也會互訪，其他學校也都有。最近台灣和大陸不好，很多原本官方交流滿順暢的，這一、兩年都停掉，可能要靠民間交流或學校交流來補掉官方斷掉的部分。康照洲說，陽明大學在藥學部分以前都是個別教授單點合作，現在才要開始以學校對學校，陽明已和清大互通電郵，同意開始進行交流，未來可能和清大草擬合作備忘錄，再看學生或老師怎麼交換。此外，校方近期會去大陸參加零星的協會活動。

優尼克(氣態二氧化氯) 無毒水產養殖 攜手高雄海大(邱國勛)

創業之星優勝團隊／優尼克 無毒殺菌找到藍海 2017-06-02 04:22 經濟日報 記者 黃文奇／台北報導優尼克生技是一顆冉冉升起的生技新星，2015年3月創業，專攻無毒殺菌技術「UC-1氣態二氧化氯」，在各大連鎖藥局推出消毒殺菌系列產品「戴維爵士」短短一個月，即進帳400萬元。優尼克共同創辦人馬瑞彣表示，創業第二年，即今年，就希望損益兩平，下一步將進軍大陸、新南向市場。優尼克生醫於5月11日參加本報主辦的「創業之星」選秀大賽並脫穎而出，優尼克生技營運總監馬瑞彣表示，優尼克生技研發獨步全球的UC-1氣態二氧化氯精密技術，將其應用在醫療、感染控制、有機農業、無毒養殖及日常用品等生活中，希望能創造未來的產業新藍海。優尼克所專注的「UC-1氣態二氧化氯」，是新一代的無毒殺菌技術，能取代酒精、漂白水甚至「次氯酸」系列的消毒產品，除了一般大眾使用的消毒水，也可進一步應用到畜產、農業、工業領域，甚至進軍醫療消毒領域，市場潛力驚人。馬瑞彣在2015年初，獲得大股東支持、主要技術開發者殷豪章博士的力挺下，開始投入創業之路。目前，優尼克生技主要品牌「戴維爵士」系列消毒產品，已在各大母嬰通路、連鎖藥局鋪貨，甚至已經與大型連鎖美妝通路洽談合作，今年可望遍地開花。優尼克目前資本額5,000萬元（實收資本額2,000萬元），但馬瑞彣希望能夠在創業第二年就達到損益兩平，未來不排除上市櫃，也希望在五年內達到這個目標。對於投入新一代消毒殺菌技術，馬瑞彣指出，過去大眾乃至於畜牧業、工業領域多以酒精、漂白水或次氯酸系列產品，而優尼克開發的「UC-1氣態二氧化氯」，是迄今所知最安全的消毒殺菌技術，無毒無害，能應用在人體、醫療。目前，優尼克旗下的「戴維爵士」品牌系列產品，包括抗菌液、洗手露、奶瓶與碗盤的洗潔精、貼身衣物的洗潔精。之所以用「戴維爵士」命名品牌，是因為戴維爵士是該領域的先鋒。至於UC-1氣態二氧化氯的競爭力與獨特性，馬瑞彣解釋，現在大家都在用的消毒產品中主要成分就是「次氯酸」，不過氯離子會傷害人體，甚至會產生致癌物。優尼克產品的競爭力在於，以「UC-1氣態二氧化氯」為殺菌的主要成分，主要關鍵是「氧」，即「用氧殺菌」，其殺菌的概念雖類似「臭氧」，卻沒有臭氧的缺點，因為臭氧的氧化能力太強，碰到有機物會產生致癌物質，所以迄今，UC-1二氧化氯是最安全、有效的殺菌技術，產品潛在需求非常大。

五年內上市櫃 對於擴大營運規模，馬瑞彣表示，公司有意進一步跨足各產業領域，譬如有機農業，就像無毒蝦的養殖、食品保鮮。另外，如環境清潔，在工廠端、食品業的殺菌，跨入工業用的殺毒殺菌，未來若投入工業用領域，將可創造極大的動能。此外，優尼克UC-1氣態二氧化氯，也能應用在生態環境維護，譬如，高雄世運會的生態池環境水質維護，就是優尼克在執行。目前，優尼克在水產養殖已有初步成果，擁有該領域在全台的總經銷通路，現在全台已經有使用者在進行無毒的水產養殖。過去水產養殖在消毒殺菌的部分，多是用漂白水與抗生素，這些對環境、人體都造成一定的負面影響。優尼克與國立高雄海洋科技大學結合，並攜手邱國勛教授共同開發，他是台灣觀賞魚協會秘書長，未來全台水產養殖可望進入「不用抗生素養殖」的世代。在農產、水產方面，舉例來說，使用UC-1二氧化氯試驗迄今為止，所種植出來的蔬果，養殖出來的蝦子，其產品都可較過去成長得更好，甚至達到兩到三倍大的效果。馬瑞彣解釋，因為UC-1氣態二氧化氯可讓動植物不需對抗外來病原，創造良好的生長環境，讓畜產業、農業產品都能回到安全無毒的成長過程。至於布局畜產業，馬瑞彣說，該公司與行政院農委會畜產試驗所合作研究開發，有關「牛乳頭」的消炎，因為，乳牛擠奶後乳頭常會有發炎的問題，過去使用抗生素殺菌消炎，這也對牛隻甚至乳製品產生危害，未來乳業也可望進入「無毒」紀元。

前進海外設廠 廢水市場也是一例，馬瑞彣說，畜牧業、養豬場必須要有極大的空間處理廢水，若使用UC-1二氧化氯可縮減廢水處理的空間、時間，降低畜牧業在該消毒領域投入的成本，進一步增加產能，提升獲利空間。在產品開發方面，展望未來優尼克也切入醫療領域，如醫療用的消毒產品、手術器械消毒產品等，都是未來開發的目標。今年3月起，優尼克積極向國際市場拓展，也取得不錯的進度與成果，海外市場方面，馬瑞彣表示，第一個鎖定大陸市場，未來也不會放棄新南向市場。大陸方面，馬瑞彣說，現在已經有許多大陸的夥伴發出邀請函，甚至提供「資源、金源」，希望公司前進到對岸設廠，目前優尼克也審慎的遴選合作對象，時機成熟時，就可前進大陸。最快預計今年下半年，優尼克將前進大陸設廠，最晚明年第2季前，就能開始在大陸投產，目前設定的領域是，直接切入產業用的消毒方案，同時，優尼克也會進一步尋求大陸合作夥伴，開發一般消費大眾使用的產品。在東南亞市場部分，馬瑞彣表示，目前馬來西亞官方單位積極希望優尼克前往設廠。優尼克希望先站穩大陸市場，再進一步搶進新南向版圖。

 

安成生+CCP 開發水泡症(Epidermolysis Bullosa Simplex)孤兒藥: 安成生 侷限 亞洲權力

安成生技 發言日期106/06/02發言時間17:47:51 發言人陳志光發言人 職稱 總經理發言人電話02-26571788 主旨安成生技罕病新藥AC-203全球樞紐性臨床試驗首位受試者收案 符合條款第43款事實發生日106/06/02 說明1.事實發生日:106/06/02 2.公司名稱:安成生物科技股份有限公司 3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司 4.相互持股比例(若前項為本公司，請填不適用):不適用 5.發生緣由: 一、研發新藥名稱或代號：AC-203(適應症:單純型遺傳性表皮分解性水泡症(EBS)) 二、用途：治療單純型遺傳性表皮分解性水泡症(Epidermolysis Bullosa Simplex, EBS)；請參考網址:www.clinicaltrials.gov (試驗註冊號:NCT03154333) 三、預計進行之所有研發階段：本次跨國樞紐性臨床試驗之結果將用於申請新藥上市許可審查(NDA)。四、目前進行中之研發階段：(一)提出申請／通過核准／不通過核准：通過核准。與CCP合作開發之孤兒藥產品AC-203(適應症:單純型遺傳性表皮分解性水泡症)，已於2017年5月啟動全球樞紐性臨床試驗(CCP-020-301)，第一位受試者係於美國時間6月1日收案。(二)未通過目的事業主管機關許可或各期人體臨床試驗(含期中分析)結果未達統計上顯著意義者，公司所面臨之風險及因應措施：不適用。(三)已通過目的事業主管機關許可或各期人體臨床試驗(含期中分析)結果達統計上顯著意義者，未來經營方向：申請新藥上市許可審查(NDA)，由CCP進行亞洲以外之全球地區的產品及市場開發；而本公司因仍擁有亞洲的全部權利，故亦將針對亞洲地區的已開發國家如日本、台灣及韓國等，尋找開發和銷售夥伴。(四)已投入之累積研發費用：受保密條約限制及商業競爭機密，無法揭露。五、將再進行之下一研發階段：完成臨床試驗，進行新藥上市許可審查(NDA)之準備。(一)預計完成時間：預計於107年下半年完成臨床試驗。(二)預計應負擔之義務：無，由合作夥伴CCP負責。六、市場現況：全球EB患者約有50萬人，其中90%屬於EBS，各國患者數分別為台灣50~100人、日本2~3仟人、美國1~2萬人、歐州2~3萬人、中國1萬人。然而，目前國際醫療界仍未研發出任何有效治療EB之藥物，目前對EB病人的照顧限於使用人工皮膚、傷口敷料以保護傷口及幫助傷口癒合，使用抗生素以治療或預防感染，使用止痛藥及抗組織胺以減輕病人不適情形。在美國，EB病人直接藥品及醫材之費用每月可高達上萬美元，若再加上就醫、生活環境的特別需求及親人因照顧病患而無法工作的機會成本，則估計每年約達20萬美金。6.因應措施:無。7.其他應敘明事項:新藥開發時程長、投入經費高且並未保證一定能成功，此等可能使投資面臨風險，投資人應審慎判斷謹慎投資。

發現大腦GPS定位細胞 協助了解 早老性癡呆

科學家發現新型腦細胞 具有「GPS」生理功能 更新： 2017年06月02日【記者張秉開編譯／報導】科學家發現一種新型大腦細胞，因其具有大範圍定位的生理功能，而獲得「GPS細胞」的綽號。該研究具有促進診治早老性癡呆等疾病的重要意義。據澳洲科技網Science Alert 6月1日報導，如果用人平時上街購物之後回家的能力，比較容易理解這種新型神經細胞的功能。我們之所以能夠不迷路而時刻知道自己的位置，是因為大腦中有像GPS那樣的定位區域，其名稱為海馬區（hippocampus）。科學家注意到，人大腦可以非常輕鬆地進行日常熟悉地點與環境的定位，為了深入研究人腦的這種能力，採用大鼠腦細胞做參照。科學家使用腦電活動測量法，發現海馬區中的旁嗅皮層（Perirhinal Cortex）總是保持一定程度的電活動，且伴隨著大鼠活動位置的變化而增強或減弱。但是這種變化有它自己的特點。該研究的主持者、阿姆斯特丹大學生命科學院（UvA's Swammerdam Institute for Life Sciences）的研究者鮑斯（Jeroen Bos）解釋：「我們發現旁嗅皮層的反應和其它大腦部位有明顯的不同。」其獨特的反應特點可以確保大鼠大腦的其它區域分別出環境位置，因此研究者用稱之為「睦鄰細胞」。該研究指出，在人的早老性癡呆（也稱為「阿爾海默氏症」）或大腦側面顳葉皮層受損的病例中，患者表現出定位困難的症狀，因此這種新型神經細胞很可能對深入研究和治療早老性癡呆等疾病具有重要意義。

大江生醫 提名委員會委員: 林詠翔/廖龍一/張壽祿/高振益/廖松淵

大江生醫:公告本公司董事會通過委任提名委員會委員  來源：台灣證券交易所2017/05/19第二條第6款1.發生變動日期:106/05/192.功能性委員會名稱:提名委員會3.舊任者姓名及簡歷:楊武男 大江生醫股份有限公司董事長 廖龍一 大江生醫股份有限公司獨立董事 張壽祿 大江生醫股份有限公司獨立董事 魏亦強 大江生醫股份有限公司獨立董事4.新任者姓名及簡歷:林詠翔 大江生醫股份有限公司總經理 廖龍一 大江生醫股份有限公司獨立董事 張壽祿 大江生醫股份有限公司獨立董事 高振益 國立中興大學生化所教授 廖松淵 國立中興大學生命科學系副教授5.異動情形（請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」或「新任」）:任期屆滿6.異動原因:配合董事任期屆滿全面改選，提名委員任期與董事會任期相同。7.原任期（例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx）:103/05/30~106/05/298.新任生效日期:106/05/199.其他應敘明事項:無

強化公司經營權術一: 減資+員工認股權 !

現金減資暗藏玄機 員工認股權大吃股東豆腐 2017-06-03 記者陳永吉／專題報導 近年來許多上市櫃公司都以活化資金、提升股東權益報酬率為理由，頻頻進行現金減資，今年預計現金減資的公司已經超過30家，創下歷年來新高，但企業現金減資還有不能說的秘密在於─「員工認股權」。 所謂的員工認股權，是近幾年企業用來留才的方式之一，根據公司法的規定，企業可以在一定期間內，讓員工依約定價格，認購特定數量的公司股份；舉例來說，若1家公司發行4萬張的員工認股權，認購價格為20元，跟市價一樣，讓員工認股，發行2年後，若公司因員工認真打拚，股價漲至30元，員工可以以每股20元認購當初議定好的數量的一定比率，可能是30%或50%，第3年、第4年再認購一定比率的股票，讓員工分享公司的成長，靠員工認股權拿到額外報酬，而這完全是公司與員工之間的契約關係，只要雙方同意即可。留才高招有漏洞 但是這個契約關係，卻明顯有了漏洞。根據證期局熟知員工認股權的官員表示，相關規範多數都是以可轉換公司債為範本，可是這個契約，當公司遇到減資或現金股利發放，認購價格會跟著調整，認購張數卻不會跟著調整。也就是說，如果1家公司5年來減資4次，資本額從200億元減至50億元，當初若這家公司在資本額200億元時發行10萬張員工認股權，這10萬張原本對股本的稀釋比率為10除以（200+10）等於4.7%，但公司資本額減少150億元，這10萬張認股權完全不會跟著減資而調整，等到公司資本額變成50億元時，10萬張認股權若都沒執行，對公司股權的影響力，儼然已經變成16.6%。或許大家覺得員工認股權因減資而對稀釋股權的放大沒有什麼關係，因為這是一家公司留才的方法，但許多上市櫃公司董事長兼任總經理，或者用兼任類似有員工身分如技術總監或策略長等，而去認購員工認股權，如此一來，當公司多次現金減資後，所有股東持股張數同時降低時，董事再執行員工認股權，對公司控制力就大幅增加，大吃股東豆腐。根據上市櫃公司所上傳的員工認股權資料，董事長以其他身分認購員工認股權，且還有尚未執行的認購權時，就進行現金減資共有7家公司，包括國巨（2327）、大毅（2478）、禾伸堂（3026）、聯陽（3014）、華晶科（3059）、蔚華科（3055）、敦泰（3545）等，不過由於公開資訊觀測站僅揭露經理人與員工認股數的總額，因此無法得知這些公司的董事長實際認股張數有多少。但值得一提的是，國巨在2014年5月發行4萬張員工認股權後，同年10月修改員工認股權辦法，「若公司有非庫藏股的減資，將按減資比率，調降認股權人可行使之認股權憑證單位數」，不過同年6月國巨早已宣布要大幅現金減資7成，9月已完成股本變更，因此該辦法的修正，只適用於2015年之後，不過這也是第1家現金減資將認股權人的行使比率同時調降的公司。

製藥公會理事長 陳威仁(生展): 吉隆坡 公會辦公室 掛牌

製藥公會響應新南向 吉隆坡辦公室揭牌 2017-06-03中央社 記者韓婷婷吉隆坡 3日電 東協市場崛起，響應政府「新南向」政策，台灣製藥工業同業公會帶領台廠拚南向商機，選定馬來西亞做為南向第一站，吉隆坡南向辦公室今天正式掛牌。其實，台灣製藥產業前往東南亞投資、發展為數不少，在地耕耘，多年有成，為台灣不論南向發展或搶進東協，均奠定良好基礎。為進一步落實、響應政府大力推動「新南向」政策，台灣製藥公會在馬來西亞吉隆坡首度成立「台灣製藥工業同業公會南向辦公室」。為南向發展的台灣製藥業提供經貿、法規落地服務。今天揭牌儀式，包括台灣駐馬來西亞大使章計平、馬來西亞雪州高級行政議員拿督鄧章欽、馬來西亞台商聯合總會總會長許正得均到場祝賀。公會20餘家藥廠、會員一行30餘人也共同見證台灣製藥產業歷史性的一刻。製藥公會理事長、生展生物科技董事長陳威仁表示，藥業有其特殊性，首要關卡在「法規」其次才是市場，各國大部份都採保護主義是製藥業走不出去最重要關鍵，製藥公會選擇馬來西亞為進軍東協市場的聚點，主要原因在於，相較其他東南亞國家，馬來西亞在藥品產業的法規透明度相對較高，更是直接接受台灣生體相等性(BE)試驗數據的國家。陳威仁表示，南向辦公室成立的目標，是以更宏觀的視野，全面性、計畫性、有步驟地推動及服務台灣製藥產業。包括建立當地產業法規的諮詢、輔導與匯集機制，並配合政府積極推動法規協合；推動區域醫藥經貿鏈結與合作，協助產業進入市場以及與創新創業交流；同時重視資源共享，促進雙方人才培育與交流；最終透過同業的資源整合，以團體的力量和當地政府共同帶動醫藥品與醫療服務的國際拓銷。他強調，台灣在製藥品質、生產規格以及創新研發技巧是有優勢的。過去，台灣藥廠各自奮鬥，現在南向辦公室成立，也意味著大家將打破過去單打獨鬥的現象，並進一步團結將台灣的優勢轉換成南向及前進東協市場的動力。過去10年，馬來西亞政府鼓勵該國學名藥產業發展，現階段積極將生物科技產業推向國際，希望引進外部技術，推動新興工業獎勵計畫，甚至最高可享有10年100%免稅優惠。陳威仁表示，在南向的東南亞各國中，馬來西亞是與台灣貿易往來最密切的國家之一，目前包括永信、生展、友華、生達、南光等廠商都已經落地成立據點，馬來西亞也是台灣全球第8大進出口貿易夥伴。章計平表示， 台商累計在馬來西亞投資達122.3億美元， 去年雙邊一年貿易額達140億美元， 目前有1.6萬馬來西亞華僑在台念書僅次於澳洲，為台商南向發展培養「種子」部隊。

生展EPS 4.69 (陳威仁) 設馬來西亞公司 (強化 微生物醱酵 在地化特色保健素材)

生展生技大馬設點 搶東協商機 2017-06-03 12:33 中央社 記者韓婷婷吉隆坡 3日電 為搶攻東協商機及響應政府新南向政策，生展生技馬來西亞子公司今天正式開幕，為國際化佈局建立了第一個灘頭堡。未來不排除進一步擴大投資，設立生產基地行銷全球。生展生技董事長陳威仁表示，東協市場近年成長力道強勁，東協6.18億人口的龐大商機，隨著經濟的快速發展，成為全球各產業都積極爭取進入的市場；伴隨政府新南向政策的推動與支持，目前正是切入東協市場的大好時機。在台馬經濟合作會議後，雙方政府同意在高附加價值、高科技領域進行深度的合作，其中生物科技產業便是最被看好的產業項目之一。生展透過純熟的整合醱酵技術平台，持續推出新的高端保健原料及產品，以藥廠等級的技術水準，生產具品質差異化的保健食品，為台灣及國際各大知名企業進行保健食品進行研發、配方設計及代工，產品遍佈各大連鎖賣場、連鎖藥妝店及醫療院所。陳威仁指，馬來西亞具有多元的種族文化及優越的地理位置，政府推出一系列優惠獎勵投資方案，成功吸引不少國際企業前往設廠或成立營運總部。生展生技核心技術為微生物醱酵技術整合，串連菌種培養儲存、功能性菌株篩選、放大量化生產及製程優化等技術，符合馬來西亞政府獎勵的生物科技技術發展項目，因此生展將進一步與當地產學機構交流，開發出在地化特色保健素材，未來也不排除進一步擴大投資，於馬來西亞設立生產基地行銷全球。近年來為推動上下游銷售整合，除生產代工、自有品牌商品外，生展生技也積極代理歐美日知名保健品牌商品，目前已成功將國際知名品牌如WEIDER、Wellness等引入台灣知名連鎖通路賣場，未來也將積極進行亞洲東協市場的佈局，將不同的國際、台灣品牌商品，逐步引入馬來西亞、印尼及其他東協市場。生展2016年營收年增19.38%，每股稅後純益（EPS）4.69元，年增24.73%，表現亮眼，主要動能為成功切入國際級品牌供應鏈，陳威仁看好未來東協市場帶動的成長動能。