王榮旭: 資金正回流 “生技”

誰說生技股沒看頭！為何展旺外資大買？【撰文／王榮旭】生技行情有如鴨子滑水，表面平淡無奇，如前幾期提到生技高價股悄悄轉強，代表資金正回流生技，股王精華(1565)本週衝到782元，僅次於電子股大立光與精測，是台股第三高價的股票，代表生技族群在台股仍居重要地位，法人或主力大戶針對主流族群的佈局通常領先散戶，投信法人連2個月買進精華，同時間融資反而賣出，一葉知秋，大江 (8436)也衝上235元續創歷史新高，買盤同樣來自外資及投信法人，11月來越漲融資越賣，散戶跟法人對生技的後勢看法兩極，短線看來是法人押對了，連最保守的投信都買進還沒獲利的新藥股浩鼎 (4174)、中裕(4147)，年底生技利多齊發，股價往往領先反應。

展旺創近2年新高 年底不只中裕抗愛滋病新藥TMB-355 有機會取證，安成 (4180) 也傳好消息，治療憂鬱症的學名藥 Twi-015正式獲得FDA藥證，此藥品全美年銷約7.6億美元，安成近年多項產品獲得上市許可，明年營運向上可望轉盈，股價落到70元以下歷史谷底後量能漸出，有人逢低接走籌碼，就如我在8月中出刊的1243期本欄標題：「真正轉虧為盈還在地板價的展旺」，當時展旺也是落到歷史谷底22.25元，但我當時分析：「展旺營運已經過損益平衡點，未來業績可望逐年走高，目前股價在25元以下是歷史谷底」，果真本週展旺竟然漲過30元大關，股價創近2年來新高，跌破很多人眼鏡。來源：《萬寶週刊》1254 期

安成藥 2億內 併購 景德製藥 (眼藥/抗感染)

安成藥業:公告本公司董事會決議取得景德製藥股份有限公司約95.02%之股權 鉅亨網新聞中心※來源：台灣證券交易所2017/11/10 19:010相關個股安成藥73.8-1.6% 第二條第51款1.事實發生日:106/11/102.公司名稱:安成國際藥業股份有限公司3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司4.相互持股比例:不適用5.發生緣由:本公司於今日董事會決議以總交易金額不逾新台幣2億元向景德製藥股份有限公司之股東取得景德製藥股份有限公司約95.02%之股權。6.因應措施:無。7.其他應敘明事項:本次交易待雙方議簽訂正式合約後辦理交割。

台灣面膜市場574億元(2020年)

超微醺 真女王 台酒生技面膜搶市 2017-11-10 23:43經濟日報 蔡尚勳 台酒「超．微醺趴」即日起至11月12日，在華山文創園區東2四連棟盛大展開，現場開放民眾免費入場體驗歷史悠久的百年品牌。台酒子公司台酒生技不遑多讓，以台酒專業製酒發酵過程中產生的原料酒粕，結合尖端生物科技特殊萃取技術，創造美容保養品牌VINATA，並邀請劉真擔任品牌2017年度代言人，搶攻全效保養品市場。台酒公司總經理曾俊凱指出，台酒公司多年來有純熟的製酒技術，進一步以台酒生技將製酒技術升華，包括菌種的培養開始，而後將酒泊濃縮、分離，以及純化成為面膜產品。其中，台酒生技品牌VINATA獨家萃取出的「清酒粕精華」及「紅酒多酚」兩種VINATA雙精萃，不僅吸收快更能達到深層保濕，是專為亞洲輕熟齡肌打造的台灣在地品牌。VINATA清酒粕面膜被傳為本年度最佳縮時保養美肌聖品，甫上市首月即熱銷3萬片！最大特點是添加清酒粕精華，來自家釀酒廠釀製「玉泉清酒」時產生的清酒粕，幫助溫和軟化臉部肌膚，讓保養精華滲透至肌底。薄薄一片面膜，卻可年年成長創造百億市值，全球皮膚保養品市場穩定成長。其中以臉部潤膚品及抗老化產品為主流， 面膜為成長最快的品項，2014年成長率為9.5%，據Statista的調查研究，2020年全球皮膚保養品市場規模將可達到1,470億美元。而台灣經濟研究院生物科技產業研究中心，也預估2020年面膜在國內的市場規模可達到574億元新台幣，年複合成長率為2.4%，可說明台酒公司在「紅麴養生薄餅」、「花雕雞麵」暢銷後，勢必以產品的原料與製酒技術優勢，以面膜再創佳績！

台灣景岳 授權 中國景岳 使用 商標、專利

景岳生技 發言日期 106/11/13發言時間 13:55:18 發言人 王美玲發言人職稱 副總經理發言人電話 06-5052151 主旨公告本公司商標、專利及文獻授權使用合約案 符合條款第10款事實發生日 106/11/13 說明 1.事實發生日:106/11/13 2.契約或承諾相對人:景岳生物科技(中國)有限公司 3.與公司關係:本公司子公司 4.契約或承諾起迄日期（或解除日期）:自景岳生物科技(中國)有限公司開始營運時生效，授權期限為十年 5.主要內容（解除者不適用）:授權子公司使用景岳商標及相關專利文獻資料 6.限制條款（解除者不適用）: (1)實施範圍：中國大陸地區 (2)被授權方參考授權方智財資料衍生相關專利技術時，其智財權由雙方共有。(3)契約失效後，付款或保密義務不因此失效。7.對公司財務、業務之影響（解除者不適用）:子公司按合約繳交授權金 8.具體目的（解除者不適用）:推展國際市場 9.其他應敘明事項:無

景岳生技 發言日期 106/11/13發言時間 13:54:55 發言人 王美玲發言人職稱 副總經理發言人電話 06-5052151 主旨公告本公司106年11月13日董事會通過之重要議案 符合條款第49款事實發生日 106/11/13 說明 1.事實發生日:106/11/13 2.公司名稱:景岳生物科技股份有限公司 3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司 4.相互持股比例:不適用 5.發生緣由: 本公司今日董事會通過之重要議案如下：(1)本公司106年度第三季財務報告承認案。(2)通過景岳商標、專利及文獻授權使用合約案。 (3)通過大陸投資變更案，變更投資比例為85%。 6.因應措施:無 7.其他應敘明事項:無

自體脂肪幹細胞 腦內移植 治療 中風: 國璽(莊明熙)+慈濟(林欣榮)

全球首例腦中風病患自體培養幹細胞腦內移植 國璽第2支幹細胞新藥展開臨床試驗 勁報 2017/11/11 08:46(2天前) 【勁報記者羅蔚舟／新竹報導】享譽國內外生醫科技界的國璽幹細胞，開發幹細胞新藥再啟突破性進展新頁！花蓮慈濟醫院今(11/10)日完成全球首例「以自體脂肪幹細胞(ADSC)腦部移植治療陳舊性腦中風病人之phase I人體試驗研究」病人幹細胞腦內移植，這項突破性進展不僅係國璽公司繼肝硬化幹細胞新藥後，第二支進行臨床試驗的幹細胞藥物，同時這更是全球以幹細胞腦中風新藥進行人體腦部移植的首例，將為國內推升幹細胞生醫科技應用與臨床醫學發展邁向新里程碑。國璽董事長莊明熙表示，根據世界衛生組織(WHO)統計，全球約有超過1,500萬人罹患腦中風，其中87%為缺血性腦中風。以台灣為例，根據衛生福利部統計，腦中風高居國人十大死亡原因第三名。除了致死率外，腦中風後存活的病患致殘率相當高，造成極大的醫療照護負擔與勞動力損失。莊明熙董事長表示，國璽幹細胞和花蓮慈濟醫院締盟合作行動，係首創將幹細胞新藥開發轉譯到臨床醫學應用，並銜接未來再生醫療產業的市場需求。透過結合產、研、醫的共同開發，不只可以讓醫療、研究人員以品質穩定的幹細胞進行研發，且讓病人享受到規模化生產所帶來的合理費用，更是再生醫學上的重大突破。莊明熙董事長表示，國璽至今已有多項幹細胞治療研究計劃進行當中，其中以脂肪幹細胞治療肝硬化及腦中風已開始進行人體臨床試驗。對於此次為中風病人訂製的幹細胞藥物，莊董事長充滿信心表示，在國璽長期投入於科學研究及製程精進的努力下，對於此次臨床研究幹細胞的生產管理，我們已有足夠的經驗。試驗計劃的主持人，花蓮慈濟醫院院長林欣榮表示，手術2周前將病人脂肪組織交給國璽幹細胞公司，很快國璽就培養出符合臨床規格的幹細胞送回花蓮慈濟醫院，在眾人齊心努力下，完成世界第一例ADSC腦內移植，局部清醒手術。後續將持續追蹤病人相關的神經行為功能，也將持續招收第2、第3位受試者。慈濟醫院醫療水準及醫療科技研發獲得國際間肯定，2016年在全球醫院網路排名亞洲第一、全球第十三位。在幹細胞治療腦神經病變領域，居全球領導地位的花蓮慈濟醫院院長林欣榮，引領國內幹細胞臨床應用，是開創臺灣將胚胎幹細胞成功移植在巴金森氏症病人的第一人，榮獲美國神經治療及再生學會最傑出獎殊榮，他所帶領的研究團隊在幹細胞治療與研究領域，成果豐碩。林欣榮院長指出，目前仍然有許多傷病無藥可治，幹細胞醫療的應用能為現代醫學帶來新的選擇。國璽幹細胞公司在幹細胞應用領域卓越的研發設計及製程管控能力，結合慈濟醫院強大的再生醫學及臨床研究經驗，有效提升幹細胞精準再生醫療發展，希望最後的結果能具體幫助病人遠離苦痛。目前國璽正在花蓮慈濟進行腦中風第一期人體臨床試驗，也已完成肝硬化第一期臨床試驗收案，第二期臨床試驗的相關規畫正在進行中。

台灣 近 200萬 慢性腎臟病患者

全台200萬慢性腎臟病患 9成不自知 2017-11-10 〔記者周彥妤／台北報導〕火鍋、Buffet吃到飽，廣受國人喜愛，但醫師指出，這類大魚大肉、暴飲暴食的飲食形式，短時間內大量食用蛋白質，助長罹患慢性腎臟病的風險，尤其該疾病幾乎沒有明顯症狀。據統計，台灣近兩百萬的慢性腎臟病患者，高達近九成渾然不覺。台北市聯合醫院忠孝院區腎臟內科主任陳達隆指出，一口氣大量攝取蛋白質，尤其是火鍋、Buffet吃到飽，飲食習慣相當常見，但長期下來腎臟很容易出問題。陳達隆也提到，近來門診有一名六十五歲男性有高血壓病史，控制良好，但他常在短時間內一口氣飲用一千CC鮮奶，又大量攝取海釣魚類，蛋白質明顯食用過量，在抽血檢查中，發現腎功能指數上升，確診罹患慢性腎臟病。陳達隆說，慢性腎臟病已是世界流行疾病，據統計台灣慢性腎臟病盛行率約一成，病患近兩百萬人，有近九成毫無察覺；慢性腎臟病症狀偶爾有疲累、水腫、貧血等狀況，但也不易發現，因此「幾乎沒有症狀」正是癥結所在。陳達隆指出，罹患慢性腎臟病有十大高風險族群，分別是糖尿病、高血壓、心血管疾病、家族病史、高血脂、草藥使用者、腎臟損傷、老年人、代謝症候群、長期使用止痛藥，這些對象平時就要留心。提到蛋白質建議攝取量，陳達隆說，就每天每人每公斤來說，一般人為○．八至一公克，慢性腎臟病患則為○．六至○．八公克。陳強調，除了量不要超過外，更要切忌短時間內大量攝取，否則對腎臟形成很大負擔。另外，蔬菜水果含鉀，而腎臟是體內鉀離子主要的排泄器官，也不要猛吃，秉持營養均衡的原則，把握少油、少鹽、少糖，避免暴飲暴食，不要隨意服用止痛藥，留意尿液中的泡泡是否久久不散，養成定期檢查的習慣，才可能避免罹患慢性腎臟病，甚至是面臨洗腎或死亡的風險。

(中研院 謝世良) 子宮內膜異位症 相關基因: DcR3

子宮內膜異位 可望靠服藥控制、根治2017-11-11〔記者吳柏緯／台北報導〕子宮內膜異位症好發在育齡婦女身上，若疏於治療，長期可能會造成不孕。過去治療子宮內膜異位症的方式是透過開刀與藥物控制，不過中研院與榮總的研究團隊發現一種新型藥物治療方式，未來可望透過吃藥就能有效控制，甚至根治。中研院基因體研究中心特聘研究員謝世良的研究團隊，發現人體內存在一種名為DcR3的分子，與增強子宮內膜細胞黏著力有密切的關係。謝世良指出，若DcR3分子存在子宮內，可以增加子宮內膜細胞的黏附力，但若DcR3分子出現在骨盆、大腸、卵巢甚至肺部，將使得子宮內膜細胞在不正確的地方附著，進而演變成子宮內膜異位症；只要控制DcR3分子後，子宮內膜異位也獲得改善。根據統計，有三到四成的不孕症都是因為子宮內膜異位導致。這項藥物預計最快明年起投入動物實驗，盼能在十年內問世，造福為此疾病所困的病友。台北榮總婦女醫學部主任陳怡仁也提到，常見的巧克力囊腫、子宮肌腺症都屬於子宮內膜異位症，目前除了手術外，也會使用非類固醇類止痛藥、黃體素等藥物抑制子宮內膜異位症，伴隨的副作用包含無月經、熱潮紅、不孕等，且術後或停藥後仍有三到四成的復發率。

北醫 開發phrOS 誓言成為: 醫界Google Play

個人病歷將可帶著走！文/沈庭安 | 2017-11-10發表 北醫攜手區塊鏈新創DTCO，要串連全臺醫院病歷庫 強調「以病人為中心」，將病歷歸還到個人手中，北醫附設醫院和區塊鏈新創DTCO，合作發表phrOS健康醫療區塊鏈平臺，未來病患可以直接開立個人健康資訊帳戶，匯入所有健康報告，更可以延伸到醫療保險理賠上。此外也宣布「健康醫療區塊鏈聯盟」的成立，目標是串起全臺醫療院所的病歷庫，發揮分散式帳本潛能 今天（11月10日）臺北醫學大學附設醫院和臺灣區塊鏈新創DTCO，合作發表phrOS健康醫療區塊鏈平臺，未來病患可以直接開立個人健康資訊帳戶（區塊鏈資料錢包），把健康報告、就診資料輸入該帳戶，讓民眾對自己的病歷資料有更高度的掌握，更可以延伸到醫療保險理賠上，完成高度便捷的自動化理賠。此外，活動上也宣布成立「健康醫療區塊鏈聯盟」，希望吸納更多醫療院所，成為區塊鏈上的節點，在病歷資料的交換上，發揮分散式帳本的潛能。今年五月份，DTCO就預告了跟北醫的合作，建造phrOS（Personal Health Record OS）的平臺，終於在今天公開亮相。也展示了健康資訊帳戶的細節，臺北醫學大學附設醫院資訊長羅友聲表示，現階段這個健康資訊帳戶是在醫院內部試行，要努力擴充聯盟的成員後，再開放給民眾去申請開立。目前，已加入合作的保險公司就有富邦人壽、國泰人壽跟南山人壽。DTCO執行長李亞鑫指出，目前的醫院資訊架構是一個資訊孤島，醫院間的病歷資料要互通，就得由衛福部的病歷交換中心來完成，而區塊鏈正好提供一個解決方案。

為什麼健康醫療需要區塊鏈？ 「如果醫院是一個區塊鏈結點，而IoT廠商、診所、任何醫療機構都有節點，那麼這些需要流通的數據就可以透過區塊鏈來存取，甚至可以跨產業跟保險公司溝通。」李亞鑫強調，區塊鏈就是一個協作的網絡，可以解決資料安全性（Secure）、互通性（Interoperalility）、全球互通性（Universal Access）的問題。病歷涉及敏感個資，醫院最重要的就是要保護它的隱私性與資料安全性。採分散式儲存的區塊鏈，可以避免集中式儲存受駭的風險，提高資料的安全性。在互通性上，李亞鑫舉例，現在的資訊系統就像到百貨公司購物，要將停車票卡、發票拿到服務櫃檯才能抵消停車費。而區塊鏈可以提供跨系統間的協定，成為共通的語言，讓所有節點可以彼此串連，資料互通，未來病歷資料透過區塊鏈流通就可以變得便利，同時又兼顧隱私與安全。更重要的是，讓個人的健康資料變得可攜帶。從出生到老的所有健康記錄、資料可以跟著個人，還可以在必要的時候授權給需要的單位，如：保險理賠。未來要獲得保險理賠，可省去申請紙本、送件等過程，直接透過phrOS的個人健康記錄，跟保險公司串連，直接在幾秒之間解決紙本資料流通的問題。「我認為區塊鏈是建設性的科技，它彌補了我們過去達不到的互通性跟協作。」李亞鑫表示。

phrOS作為醫院跟區塊鏈之間的中介 phrOS是由DTCO提供的一套區塊鏈中介系統，提供API讓醫院進行串接，由IT開發人員透過API作各種應用開發。phrOS也會協助北醫把病歷資料寫入私有鏈中，並由院方來負責維護節點、幫病患開戶，並確認病歷的安全跟資訊互通性。根據醫療院所的規模差異，節點的建置就可依據資訊能力跟需求，來安裝區塊鏈節點，連結到phrOS。大型醫院會是屬於phrOS的超級節點（Super Node）、診所會使用輕量型的節點（Light Node），還有穿戴式裝置用的迷你型節點。李亞鑫比喻，phrOS就像是Google Play或App Store的角色，上面會提供多樣化的應用App。「phrOS提供一個平臺、一個作業系統，更是一個整合式的架構。」他說。而phrOS是採用以太坊聯盟（Enterprise Ethereum Alliance，EEA）的私有鏈架構為主。在北醫的應用上，就是當病患到院就診時，北醫可以透過 phrOS就創造出一個區塊鏈資料錢包，蒐集看病患看診時的各種病歷資料。醫生也可以根據過去的病歷資料，或是個人的穿戴式裝置蒐集而來的資訊，進行更精準的診斷。

全球第一張智慧健康隨行卡，個人健康資料的虛擬資料夾 北醫也公開了全球第一張區塊鏈「智慧健康隨行卡」，在開立個人健康資料庫後，病患即可拿到這張卡。開設的過程十分簡單，就像到醫院第一次掛號一樣，需要填寫基本資料，並且需要病患的身分證跟照片。幾分鐘內就可以開立個人健康資訊帳戶，並且獲得這張「智慧健康隨行卡」的實體卡片。卡片弄丟了也沒關係，因為會需要設立一組自己的密碼。鑰匙會掌握在病患的手中。以卡片上的QRcode掃描進入帳戶，可會存取個人資料、就醫記錄、保險理賠等資料。北醫資訊長羅友聲就展示了健康資訊帳戶的三個應用案例。首先是醫院電子病歷的寫入，目前的看診資料有很多型態，包含文字、影像等，目前已經遵循衛福部提供的國際標準，完成資料型態的建立，所以上傳的文件都需要符合標準，並且可在醫院間資料可以彼此流通。再則，個人的電子健康記錄（穿戴式裝置、健檢、運動、遠距照護等），這部份的異質資料的整合是最困難的，因為每種不同的穿戴式裝置都有不同的資料格式，每一家醫院的健檢資料也都不同，這也是北醫下一個階段需要克服的障礙。最後，北醫資訊室也開發了區塊鏈個人健康記錄管理工具「Go-4-PHR」，是在phrOS的更上層應用，負責帳戶內的資料管理、介面呈現、資料的撈取等工作。羅友聲指出，利用區塊鏈儲存醫療健康數據，將有機會可以連結到其他產業去，最相關的就是保險理賠。病患透過帳戶，把資料授權給其他醫生看診或是授權給保險公司進行自動化理賠。「可減低紙本申請、和保險員往來的時間成本。」他說。北醫院長陳瑞杰表示，現階段就是要積極拉攏各家醫院，來壯大phrOS的生態系。聯盟的目標，是希望可以配合政府政策的推廣，制定國際標準，還希望透過聯盟徵求健康醫療促進計劃書（HIP，Health Improvement Proposals），讓效益持續擴大。李亞鑫也說：「技術不難，協作才是最難的部份。」他表示，DTCO要在聯盟內把phrOS的程式碼開源出來。

美國全球百大科技研發獎: 資策會(魏士堯)/ 台大(洪一平,楊榮森)/ 北科大(黃榮堂)/ 陽明(陳俊忠)

資策會「智慧足部裝置平台」入圍美全球百大科技研發獎 2017年11月11日 15:36 工商 劉季清 智慧穿戴裝置近兩年興起，除了大家耳熟能詳的智慧錶、智慧手環、智慧眼鏡以外，智慧衣也是相當熱門的穿戴裝置之一。資策會數位服務創新研究所(服創所)「Smart Footwear Platform, SaFePlay智慧足部裝置平台」今年八月份在全球千餘項創新技術角逐下脫穎而出，入圍美國R&D全球百大科技研發獎，主辦單位將訂於美東時間11月17日，於美國奧蘭多舉辦頒獎典禮。資策會產業情報研究所(MIC)分析報告指出，智慧衣被視為最極致的穿戴式裝置應用，今(2017)年智慧衣市場出貨量預估達330萬件、2021年智慧衣市場出貨量更有機會成長6.5倍、達2,160萬件之多。MIC報告特別點出，以穿戴式裝置的市場來看，智慧足墊及護膝皆屬廣義的智慧衣範疇；進一步舉知名運動品牌愛迪達Adidas為例，其在2013年即推出 miCoach Elite System，被謂為是第一個將生理數據即時連接到平板電腦的系統，也因此開啟了運動數據分析的風潮。目前除運動健身外，整合生理量測功能的智慧衣已逐漸獲醫療院所、照護機構與企業團體青睞實地導入，近期內可望打造全新的醫療照護新模式與服務。「SaFePlay智慧足部裝置平台」是由資策會服創所魏士堯組長研發，他過去因為打籃球而發現右膝蓋不適，結果被醫生診斷出因為長期運動過度使用、而罹患了髕骨軟化症，被迫展開準時到醫院回診的人生。魏士堯將自身經驗化為研發動力，提出此「SaFePlay智慧足部裝置平台」；希望透過此一平台突破復健空間及設備的限制，提供使用者接近傳統生物力學量測設備的動作監測輔助工具，同時協助醫師更即時監測掌控病患的體況與復健進度。資策會指出，目前針對膝、足底等下肢步態量測，多仰賴大型固定式步態實驗設備進行實驗與復健追蹤，病者須舟車勞頓、復健中心需負擔高額專業復健師成本、場域及設備。由資策會偕同台大資訊網路與多媒體研究所洪一平教授、台大醫院骨科部楊榮森主任醫師、北科大機電整合研究所黃榮堂教授、及陽明大學物理治療暨輔助科技學系陳俊忠教授等團隊，突破傳統限制結合穿戴式裝置、足部力學資訊分析及回饋技術，將配有感測元件的智慧鞋墊與智慧護膝，同步串接專屬的App、即時連接至雲端平台，藉以快速反饋下肢生物力學分析資料，並結合遊戲設計提高使用者復健意願。值得一提的是，資策會正積極與運動器材/品牌商/輔具商、醫療單位/輔具商、硬體商合作，將SaFePlay導入專業場域，由專家推廣至保健與運動族群，軟硬合擊推動資料分析服務與製造產業升級。未來將逐步發展智慧感測個人化應用，與健促保健、運動、醫療、遊戲化復健與保險等產業結合。透過軟體加值、帶動硬體服務創新，打造更成熟的穿戴應用市場。(工商)

德國 泡泡龍 成功利用 基因"修正" 移植培養皮膚

修正基因 泡泡龍自體植皮重生 2017-11-10 〔編譯張沛元／綜合八日外電報導〕拜移植在實驗室培養、細胞基因經過編輯修正的自體皮膚的實驗性療法之賜，德國與義大利的醫生成功聯手拯救一名罹患俗稱泡泡龍的「接合型表皮分解性水疱症」（ＪＥＢ）的德國男童性命，一度命在旦夕的男童已恢復健康，甚至能踢足球。此一研究結果已刊載於英國《自然》期刊。一名罹患俗稱泡泡龍的「接合型表皮分解性水疱症」的德國男童在德國波鴻的魯爾大學兒童醫院接受由實驗室培養、基因經過編輯修正後自體皮膚的移植後，成功恢復健康。一名罹患俗稱泡泡龍的「接合型表皮分解性水疱症」的德國男童在德國波鴻的魯爾大學兒童醫院接受由實驗室培養、基因經過編輯修正後自體皮膚的移植後，成功恢復健康。當時七歲、一出生就罹患「接合型表皮分解性水疱症」的男童在二○一五年六月住進德國波鴻的魯爾大學兒童醫院，當時情況很糟，感染導致他快速失去全身近三分之二的表皮皮膚，還因嚴重營養不良而敗血；醫療團隊求助於全球專家，嘗試過施打強力抗生素的自癒療法與移植男童父親及其他捐贈者的皮膚，但皆無效。近兩個月後，男童雙親的懇求促使判定男童藥石罔效與準備安寧照護的醫療團隊開始查閱文獻，發現義大利摩德納大學（University of Modena）再生醫藥專家米榭．狄盧卡（Michele De Luca University of Modena）的研究，並獲狄盧卡承諾提供足夠治癒男童的皮膚。狄盧卡及其團隊從男童身上未受疾病影響的部位取得皮膚細胞、修正細胞內的突變基因，然後培養皮膚，最後培養出近一平方公尺的皮膚。醫療團隊在獲准對男童進行試驗性療法後，於一五年十月與十一月兩度幫男童植皮，男童全身約八成皮膚都換新，新皮膚十天後開始生長；男童在一六年二月出院，情況持續好轉，從原本得定期打嗎啡到完全無需用藥，如今還能踢足球。魯爾大學兒童醫院燙傷中心醫生羅斯福特說，男童的新皮品質良好，無需擦藥膏也平滑與穩定，就算有擦傷也會如正常皮膚般癒合。令醫療團隊振奮的是，在實驗室培養的男童皮膚竟如健康者的皮膚般，也有對長期皮膚再生至為重要的幹細胞。狄盧卡說，他研判基因經過修正的再生皮基本上能持續到永遠。不過，男童身上接受皮膚移植的部位仍會有水疱。專家盛讚此一療法是基因與幹細胞治療領域的一大步，但目前並不清楚此舉在其他類型的表皮分解性水疱症或成年患者是否也有效。罕見遺傳性疾病表皮分解性水疱症的患者的皮膚會生水疱，即便輕碰也會脫落；男童罹患的接合型肇因於LAMB3基因突變，導致表皮無法正確固定在真皮上。ＪＥＢ目前無藥可醫，逾四成患者會在青春期之前死亡，即便倖存也飽受皮膚頻受傷之苦，並容易罹患皮膚癌。

衛福部長 陳時中: 台灣保健食品 年銷售 1500億 !!!

保健食品全台一年吃掉1500億！衛福部長：需要吃那麼多嗎？ 唐詩／台北報導 2017-11-11「民眾對醫療的要求愈來愈多，對健康愈來愈重視」，衛福部長陳時中今天提出數字為例，保健食品一年的銷售額1千5百億，我們的健保才花6千億，「健康的，吃好的，花掉四分之一」，他反問，需要吃那麼多嗎？「民眾對醫療的要求愈來愈多，對健康愈來愈重視」，衛福部長陳時中今天提出數字為例，保健食品一年的銷售額1千5百億，我們的健保才花6千億，「健康的，吃好的，花掉四分之一」，「1千5百億碰到癌症就不一定有用了」。陳時中進一步解釋，「我的意思當然不是健康食品沒有用，可是需要吃到那麼多嗎？1千5百億，2千3百萬人，還有一部分是沒吃的。這也彰顯人民對健康很重視，但手段、方法對不對，要去想。像運動、生活習慣，補充一些藥品或保健，我不反對。但有兩端（醫療、照護）可做更好，省很多錢可更健康的」，「雖然我們（醫師）對健康的定義可能不和民眾那麼相像」。陳時中今（11）日在「2017台灣醫學週台灣聯合醫學會學術演講會」中，以「台灣衛生醫療政策藍圖」為題發表專題演講，包括監察院長張博雅、立委邱泰源、台大醫學院院長張上淳等醫界大老和醫界人士都到場參與，現場也有不少醫師前來與會。陳時中在提到健保費用時，以保健食品為對比做出說明。談到健康照護體系，陳時中提到，「我都不太喜歡用『醫療費用不斷上升』…事實上每年上升不到5%，應該說醫療的利用每年不斷上升」，醫療科技不斷增加，延長生命，醫療需要的費用愈來愈大，但健保很難跟著這樣來走。「加上現在對『篩檢』，就是『早期發現早期治療』，形成兩端擠壓：民眾一方面希望把醫療做好，早期治療會省費用，但這是兩件事，保健做好可能費用會往上，但後端的病人還有，所以這費用一定會大幅成長，我們期待以後早期治療做好，以後費用可能會降，這可能要再三跟消費者好好溝通，這樣會省、會健康，但這發展效果是遞延的，前面要有投資，後端可以享受成果」，陳時中分析。他說，應把健保費用拉個10年、15年，看怎樣使用醫療費用，怎樣配置，把相關的事情真正地做好。接著談到醫療革新，陳時中指出，一方面就是醫療界本身水平、垂直的整合，一方面就是科技的運用，不管生技投資或IT投入，這二塊怎樣把它做的更好，因此在重點裏，未來就是先從醫療跟長照的連結，「最後走向只有單純的急性的醫療」，對初級這塊也稍微忽略，在總額配置和總額預算切割，也讓基層量能多不起來。基層量能不夠，就對醫院量能造成擠壓，加上也沒有急性後期的銜接照顧，對醫院造成的壓力就非常大，現在又有長照，兩個體系沒有趕快銜接起來，將來會形成很大的災害」。他並指出，當兩個體系（醫療、長照）發展成熟，就會有本位主義、資源配置及割等問題，到時就不易連接，現在還在融合的階段，應趕快把這銜接做起來，這樣資源的配置會更好，而分級醫療在社區照護體系一定要把它先做好，家庭醫師制度的建立，讓基層醫師發揮量能，「他（醫師）的能都在，現在很大比例都是專科醫師的訓練，『能』沒有問題但『量』沒有出來，怎樣把他的能力發揮出來。」他說，因此他在寫白皮書時，就在想怎樣讓醫師、整個醫療團隊能夠「人盡其才」，不管從個人到團隊，怎樣發展一個體系，讓人盡其才，「我們浪費太多有效資源」，專科醫師化後，對醫療機構和醫師間的關係，要做一個重新的定位思考，以前是醫療機構服務病人，醫師服務醫療機構，現在是不是倒過來，是機構服務醫師，醫師服務病人？因為都已經專科醫師化了，醫療機構是不是回過頭來服務醫師，提供一個服務的場域，讓這樣的環境之下能發揮最大的能力，這會有點困難，但台北市已開始進行一些小型的計畫，因此他的施政主要是整合人的能力，讓人能做的更好。「以勞動人口來說，現在是最好的，再過來只會負擔更重，不會更好」，陳時中說，這幾年是非常大的挑戰，「現在最大的勞動力戰後嬰兒潮馬上要越過六十五歲了，從照顧人家變成被照顧的人」，陳時中對此指出，有二件事要做，第一是對失能者照顧好，第二是「保健式責任」，延緩老化，早期診斷早期治療，讓自己不要老那麼快，「甚至是不需要人家照顧，還可以去照顧別人」。「從管理機制，到急性病、出院，慢性病到照顧，各有體系，怎樣照顧好，連結好，是我們現在最重要的任務」，陳時中提及，張博雅擔任署長時，從基隆市衛生局開始推動篩檢，到現在其實相當的有成果，未來這三個體系怎樣做一個連續性、整合性的照顧，雖然運用的經費來源不一致，但人民感覺是一體的。「我們照顧是人，重要的是人的需要，能夠滿足需要的團體，就進來（體系），政府負責把它串連好，而不是一開始就分社福、醫療，你做你的，我做我的，符合長期照護的都應整合，以社區為中心，以家庭為基礎，不再分支是醫師還是社福團體」，陳時中強調。陳時中說，長照10年來有相當的成就，但深度、廣度有點不足，希望長照2.0把它做出來，「有三類人，65歲以上，50歲以上失智、失能，55歲以上原住民，這三類都是我們要服務的人」，希望未來能把它做的更大，「希望不需要用年齡做限制，用需要來分類，項目當然愈多愈好」，此外在前瞻建設也增加了799個點，「然後要做ABC」。「A就是協調者，必須從照管中心之後了解失能是如何，有問題清單，之後做治療計畫，知道被照顧者的、及家裏的情況，社區哪些資源對病人幫助最大，知道給付費用，並和病人商量提出最適安排，之後做滾動式的檢討」。「B就是直接提供服務者。A要做成大百貨公司我也不反對，只要把協調者、管理者做到就好。但B的話太小規模就做不好，C就是巷弄裏找得到的家托」，他說，當時把A的條件訂很高，「因為怕找不到資源，難以安排」，C也做相當規格，「現在宣稱是巷弄長照站，但可大也可小，如果大的沒地方，那為什麼不讓小的也進來，長照的點要愈快愈好」。他也提到，以前縣市設照管中心，要在原住民設照管分站，因原民地域偏僻、遼闊，推動比較成功的，是在各衛生所都派駐人員，「只要把人派到，可見性高，人民看得到、找得到、用得到」，否則照管中心。經過一年半佈建，現在大概有110個「A」了，點的佈建會愈來愈多，愈來愈好。以前是設很多機構，只有居家醫療，大概是跟健保連結，「現在把這都打破了」。陳時中表示，要進入長照只要符合規格就可以，不再因為不是醫生或社福機構就不可以。過去在長照服務法提的機構是各種機構，但現指的是「住宿式的」，也放寬不限社福團體，只要是法人都可以，也把醫療法人引進來，在醫療體系只要是法人都可進來，「個人就還沒辦法進來，全都是要法人」，現有的法人不用重新再申請證照，用既有的醫療法人就可投入長照的住宿式機構。陳時中也拜託醫師們，協助醫院引進長照，「因為很多在醫院都是急性的，第一次失能，如果及時引進長照，讓病患有機會，不只人民有感，社會也會感受到醫療界的溫馨」。而分級醫療部分，醫界希望強化分級方式，減少負擔，「但國家政策都很遲疑」，現在用強迫的方式，「但要看國家醫療其他部分是否都已滿足」，就他本身或醫療界都會有一些遲疑。陳時中說，大家常講台灣的健保是醫療界的「奇蹟」，因為沒有把關者（gate-keeper），佔我們GDP 6%，費用大多用醫院來控制住，這背後當然有很多血淚史，不管醫療人員過失、過勞，整個吞下來，能把費用控制住，要改善還是從整個體系來做，再來跟消費者說這樣是不足的。他強調，推動「總額預算」是過渡時期，是在跟消費者談判，費用已控制在這，把體系建立好，下一步就是在有效率的醫療系下，真正要利用的是怎樣，長期在總額醫療體系之下是不正常的。「第二個奇蹟當然是健保署啦」，陳時中表示，健保署的行政費用不到 1%，相對一些研究和一些策進作為就沒辦法做，只能設法用有效率的方法做，「奇蹟的背後也代表社會要付出很大的代價」，應增加一些費用，而不是用很多財務管理的方式介入這樣的體系，「還是很佩服健保署，全世界沒有人能做得到這樣的管理，美國也要15%」。而在推動分級醫療的「六大策略」中，陳時中認為，必須要有經濟的誘因來導引執行率，這樣才可能會成功，有政策、有計畫、有法，但沒有經濟誘因，「其實都是貓捉老鼠、跑來跑去」，他說，他告訴邱泰源，和政策相符的，「錢就一定會給」，是真的就要給人家錢，否則未來的政策怎麼走出去？只能在談判桌前或新聞講一講，政策怎麼落實？「那都是一種浪費」

癌疲憊: 9成病人 恐有癌症治療 絆腳石

癌症病人累是應該的？ 癌疲憊可能需要治療2017-11-12 20:25 〔記者林惠琴／台北報導〕「癌因性疲憊」是癌症病人常見困擾之一，對於生活品質有很大的衝擊，但患者容易誤認「累是應該的」而被忽略，未能及時接受評估與治療，為推廣正確觀念，台灣癌症安寧緩和醫學會、台灣腫瘤護理學會首度制訂「癌因性疲憊症臨床治療指引」提供參考，也呼籲民眾「累」要說出來！癌疲憊不是單純疲倦，無法透過休息緩解，有些患者在抗癌治療前已出現，治療期間症狀加劇，癌症病人約9成有相關問題，其中，更有1/4屬於中重度疲憊症，需要藥物協助治療。台灣癌症安寧緩和醫學會理事長吳錦榕表示，癌疲憊與吃不下、睡不好等困擾常常連動出現，一旦營養不好、失眠，會更容易疲憊，形成惡性循環，在抗癌路上心力交瘁，甚至乾脆治療喊卡，容易成為癌症治療的絆腳石。台北馬偕醫院血液腫瘤科主治醫師謝瑞坤指出，癌症病人經常覺得「累是應該的」，但並非如此，當有疲倦的感覺時，其實是癌疲憊症狀表現，應該多加注意，建議在癌症治療前，先對癌疲憊做早期評估與因應，例如治療期間可透過規律運動，或是高纖低脂、蔬果等飲食來改善症狀。新制訂的「癌因性疲憊症臨床治療指引」建議，癌症住院病人可每日評估一次疲憊情形，門診患者則於每次回診時接受評估，可運用疲憊量尺以0至10分評估，詳情可上網查詢。

杜奕瑾: 從AI看生技產業發展

生醫大未來 產官學獻策 2017-11-09經濟日報 記者黃文奇／台北報導生醫產業是政府近年發展的重點，台灣生技產業的上市櫃家數也約有百家規模，為了替台灣生醫產業把脈，創造新價值，本報將於11月28日舉辦生技論壇-「生醫產業大未來」，邀請副總統陳建仁致詞，並由中央研究院副院長劉扶東、台灣AI實驗室創辦人杜奕瑾等產官學研代表分享發展趨勢。生技論壇由本報與中華開發共同主辦，工研院協辦，劉扶東將以「台灣生醫產業發展的策略與方向」為題發表演講。劉扶東是中研院院士，2010年受前院長翁啟惠延攬，回台擔任中央研究院生物醫學科學研究所特聘研究員兼所長，去年起接任中研院副院長，研究屢獲國際大獎肯定。杜奕瑾則聚焦「從AI看生技產業發展」。杜奕瑾是PTT創辦人，他曾表示，台灣醫療技術在全球市場表現是隱形冠軍，生技整合科技發展智慧醫療，台灣可拚世界冠軍。杜奕瑾是國際人工智慧專家，今年才40歲，被「PTT鄉民」譽為「創世神」，雖然是資工背景，卻被美國國家衛生研究院延攬，從事基因序列與癌症自動化檢測研究。杜奕瑾離開NIH後，被微軟（Microsoft）邀請，加入搜尋引擎「Bing」的設計，擔任微軟人工智慧部門亞太區研究總監。在生技業有不少成功投資的開發金，將由中華開發生技創投總經理徐大誠談「從創投看台灣生醫產業投資機會」，近年在醫材領域發展有成的聯合骨科，該公司董事長林延生則主談「高階醫材打世界盃的願景」。另專題座談則鎖定「生技業者的籌資與IPO」，檢視台灣生醫產業年來遇到的籌資困境，希望為業者找出路。專題座談主持人邀請了在生醫投資領域有多年經驗的生技醫藥產業聯盟主席張鴻仁，與談人包括逸達生技總經理甘良生、台灣證券交易所副總經理簡立忠、勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘共同參與，將藉由此平台激盪出更多火花。

 

(穆拉德加捷) 廈門正美濃生技 攜手 振國醫療 布局 毛囊幹細胞

穆拉德加捷 發言日期106/11/09 發言人鍾祥鳳 發言人職稱董事長兼總經理發言人電話07-9761598 主旨 公告本公司之子公司廈門正美濃生物科技有限公司與 振國醫療集團簽訂進行毛囊幹細胞專利人體健康相關之試驗研究協議 符合條款第10款事實發生日106/11/09 說明1.事實發生日:106/11/09 2.契約或承諾相對人:穆拉德加捷生技(股)公司子公司-廈門正美濃生物科技有限公司及振國醫療實業集團有限公司3.與公司關係:無。4.契約或承諾起迄日期（或解除日期）:106/11/09 5.主要內容（解除者不適用）:通過合作將幹細胞研究成果推動新型醫療技術產業的發展，擴大新型醫療技術的應用。6.限制條款（解除者不適用）:依合約規定辦理。7.對公司財務、業務之影響（解除者不適用）:可促進未來幹細胞推廣業務績效。8.具體目的（解除者不適用）:開拓新市場、新產品。 9.其他應敘明事項:無。

一次性尿布 & 一次性護照

一次性護照？王定宇：這種事只有中國幹得出來2017-11-08 22:02 〔即時新聞／綜合報導〕台中市顏姓男子經中國入境俄羅斯旅遊，因請領中華人民共和國「一次性旅遊護照」，回台後戶籍遭註銷，事件引發熱議。民進黨立委王定宇今天早上質詢外交部長李大維說:「我聽過一次性尿布啦。」外交部長李大維回答：「非常意外，我也是頭一次聽到。」王定宇今早在立法院外交及國防委員會質詢時表示，護照的定義應是「護照持有人代表該國公民，權利義務應照國際法對待。」他接著說「：『一次性』是中國用詞，像是尿布、紙杯，中國甚至有一次性女友」，「這種事只有中華人民共和國幹得出來」。外交部領務局長陳華玉表示，國人要到俄羅斯旅遊，在台灣便可以辦理簽證，這次是因為旅行團「便宜行事」，行為已觸法。王定宇接話說：「是為了便宜。」他接著解釋，同樣入境俄羅斯，以台灣護照申請俄羅斯單次簽證與持用中國護照相差1312元，護照是公民的代表身分，為了1312元「連國籍都不要了、國家都賣掉了」，質疑當中有統戰因素。王定宇認為，對於辦理這種「一次性護照」的貪小便宜國內旅行社，觀光局應吊銷執照。且希望外交部努力，將俄羅斯簽證費調低，「把這個邪惡且不道德的誘因去除掉！」王定宇補充，持有中國護照回台後，戶籍會被註銷，法令行之有年。他強調，為了省1312元持有中國護照，除了在道德上把台灣賣了，更不能擔任軍職、公職、健保等台灣人享有的權利義務，應嚴正讓國人了解，譴責此行為不能已無心之過帶過。王定宇指稱:「中華人民共和國博大精深！連這種東西都能發明，真是國際性笑話！」:

懷特 發行員工認股權: 200,000股

懷特 公司當日重大訊息之詳細內容 本資料由　(上市公司) 懷特　公司提供序號1發言日期106/11/09發言時間15:08:16 發言人葉麗鳳 發言人職稱協理發言人電話02-25453697 主旨 董事會決議發行員工認股權憑證公告 符合條款第11款事實發生日106/11/09 說明1.董事會決議日期:106/11/09 2.發行期間:於主管機關申報生效通知到達之日起一年內，得視實際需求，一次或分次 發行，實際發行日期授權董事長訂定之。3.認股權人資格條件: (一)以認股基準日本公司及子公司（係本公司直接及間接持有同一被投資公司有表決權之股份超過百分之五十）之全職正式員工為限。認股基準日由董事長決定之，實際 得為認股權人之員工及其所得認股之數量，將參酌工作績效、整體貢獻或特殊功績等，經董事長核定後提請董事會三分之二以上董事出席，出席董事超過二分之一同意後認定之，惟經理人及具員工身分之董事，應先經薪資報酬委員會審議。(二)依「發行人募集與發行有價證券處理準則」第五十六條之一第一項規定發行員工認股權憑證累計給予單一認股權人得認購股數，加計認股權人累計取得限制員工權利新股之合計數，不得超過已發行股份總數之千分之三，且加計依第五十六條第一項規定發行員工認股權憑證累計給予單一認股權人得認購股數，不得超過已發行股份總數 之百分之一。4.員工認股權憑證之發行單位總數:發行總額為200單位，每單位認股權憑證得認購股 數為1,000股，因認股權行使而須發行之普通股新股總數為200,000股。 5.每單位認股權憑證得認購之股數:每單位認股權憑證得認購股數為1,000股 6.因認股權行使而須發行之新股總數或依證券交易法第二十八條之二 規定須買回之股數:因認股權行使而須發行之普通股新股總數為200,000股 7.認股價格:每單位認股價格不得低於發行日標的股票之收盤價。8.認股權利期間: 1.認股權人自被授予員工認股權憑證屆滿二年後可依下列時程行使認股權。認股權憑證之存續期間為七年，屆滿後未行使之認股權視同放棄認股權利，認股權人不得再行主張認股權利，認股權憑證及其權益不得轉讓、質押、贈予他人或作其他式之處分，但因繼承者不在此限。時程累積可行使認股比例屆滿二年:25% 屆滿三年:35% 屆滿四年:55% 屆滿五年:85% 屆滿六年100% 2.認股權人自被授予員工認股權憑證後，遇有違反勞動契約或工作規則等重大過失或工作績效明顯低落者，公司有權就其尚未具行使權之認股權憑證予以收回並註銷。3.前述權利期間及比例，董事會得視每次發行情形調整之。9.認購股份之種類:本公司普通股股票。 10.員工離職或發生繼承時之處理方式: 1.離職(含自願離職及開除)：已具行使權之認股權憑證，得自離職日起五個工作日內（期間末日遇例假日順延至次 一個營業日）行使認股權利，若適逢本辦法所定不得行使認股期間，其行使期間自得 起行使之日，按無法行使之日數順延之。未具行使權之認股權憑證，於離職當日即視為放棄認股權利。2.退休：已授予之認股權憑證，於退休時，可以行使全部之認股權利。除仍應於被授予認股權 憑證屆滿二年後方得行使外，不受本條第二項有關時程屆滿可行使認股比例之限制。惟該認股權利，應自退休日起或被授予認股權憑證屆滿二年時起(以日期較晚者為主)，三個月內行使之。3.一般死亡：已具行使權之認股權憑證，由法定繼承人依法完成必要之繼承程序後且自認股權人死亡日起一年內行使認股權。未具行使權之認股權憑證，於死亡當日即視為放棄認股權利。4.受職業災害殘疾或死亡者：(1)因受職業災害致身體殘疾而無法繼續任職者，已授予之認股權憑證，於離職時，可以行使全部之認股權利。除仍應於被授予認股權憑證屆滿二年後方得行使外，不受本條第二項有關時程屆滿可行使認股比例之限制。惟該認股權利，應自離職日起或被授 予認股權憑證屆滿二年時起(以日期較晚者為主)，一年內行使之。(2)因受職業災害致死亡者，已授予之認股權憑證，於死亡時，由法定繼承人依法完成 必要之繼承程序後可以行使全部之認股權利。除仍應於被授予認股權憑證屆滿二年後方得行使外，不受本條第二項有關屆滿可行使認股比例之限制。惟該認股權利，應自 認股權人死亡日起或被授予認股權憑證屆滿二年時起(以日期較晚者為主)，一年內行　 使之。 5.留職停薪： 依政府法令規定及遇個人重大疾病、家庭重大變故、赴國外進修等原因經由公司特別 核准之留職停薪員工，已具行使權之認股權憑證，得自留職停薪起始日起一個月內行 使認股權利：若適逢本辦法所定不得行使認股期間，其行使期間自得行使之日起，按 無法行使之日數順延之。未具行使權利之認股權憑證得於復職後恢復權益，惟認股權 行使期間應依留職停薪期間往後遞延，並以認股權憑證存續期間為限，或得由董事長 或其授權主管人員於本條第二項權利行使時程範圍內核訂其認股權利及行使時限。6.資遣：已具行使權之認股權憑證，得自資遣生效日起五個工作日內（期間末日遇例假日順延 至次一個營業日）行使認股權利：若適逢本辦法所定不得行使認股期間，其行使期間 自得行使之日起，按無法行使之日數順延之。未具行使權之認股權憑證，自資遣生效 日起即視為放棄認股權利，或得由董事長或其授權主管人員於本條第二項權利行使時 程範圍內核訂其認股權利及行使時限。7.調職：如認股權人調動至關係企業或其他公司時，其認股權憑證應比照離職人員方式處理。為應本公司之要求而調動者得由董事長或其授權主管人員於本條第二項權利行使時程範圍內核訂其認股權利及行使時限或得於存續期間繼續依原認股權利行使。8.其它終止僱傭關係： 上述原因外，其它未約定之終止僱傭關係或僱傭關係調整，依本條第二項所規定之權利期間及權利行使時程行使認股權利。9.認股權人或其繼承人若未能於上述期限內行使認股權者，即視為放棄認股權利。11.其他認股條件:無 12.履約方式:以本公司新發行之普通股交付；採先發行股票後辦理資本額變更登記。13.認股價格之調整: (一)本員工認股權憑證發行後，除發行（或私募）具有普通股轉換權或認股權之各種 有價證券換發普通股股份外，遇有本公司普通股股份發生變動時（即辦理現金增資、盈餘轉增資、資本公積轉增資、公司合併、股票分割、受讓他公司股份發行新股及辦 理現金增資參與發行海外存託憑證等），於新股發行除權基準日（如有實際繳款作業者則於股款繳足日），認股價格應依下列公式及原則調整。調整後認股價格＝【（調整前認股價格×已發行股數）＋（每股繳款金額×新股發行股數）】÷（已發行 股數＋新股發行股數）1.如為股票分割則為分割基準日；如為合併或受讓增資則於合併或受讓基準日調整； 如係採詢價圈購辦理之現金增資或現金增資參與發行海外存託憑證，因無除權基準日，則於股款繳足日調整；如係採私募方式辦理之現金增資，則於私募有價證券交付日調整。2.已發行股數：係指普通股已發行股份總數，不含「認股權股款繳納憑證」及「債券 換股權利證書」之股數，但應扣除「未註銷或未轉讓之庫藏股」之股數。3.每股繳款金額：如係辦理無償配股或股票分割時，則其金額為零。公司因員工酬勞 發行新股，前項調整公式之每股繳款額依相關法令規定辦理之。4.遇有調整後認股價格高於調整前認股價格時，則不予調整。(二)員工認股權憑證發行後，本公司若有發放普通股現金股利佔每股時價之比率超過 百分之一點五者，應按所占每股時價之比率於除息基準日按下列公式調整認股價格： 調整後認股價格=調整前認股價格×（1－發放普通股現金股利占每股時價之比率）。上述每股時價之訂定，應以現金股息停止過戶除息公告日之前一、三、五個營業日擇 一計算本公司普通股收盤價之簡單算術平均數為準。(三)員工認股權憑證發行後，遇有本公司非因庫藏股註銷之減資致普通股減少時，於減資基準日，認股價格依下列公式調整之：1.減資彌補虧損時：調整後認股價格=調整前認股價格×（減資前已發行股數÷減資後已發行股數）。2.現金減資時：調整後認股價格＝〔調整前認股價格-每股退還現金金額〕×〔減資前已發行股數÷減資後已發行股數〕。(四)前四項認股價格之計算皆至新台幣角為止，分以下四捨五入。且向下調整，向上則不予調整。(五)遇有須調整認股價格之情事，由管理部門依上述公式調整，並經董事長核定，無 須再送董事會決議。(六)若調整後認股價格低於普通股股票面額時，以普通股股票面額為認股價格。14.行使認股權之程序: (一)認股權人除依法定停止過戶期間或本辦法所定之暫停權利行使期間：1.當年度股東常會召開前之法定停止過戶期間開始日至無償配股基準日或配息基準日 (以日期較晚者為準)。當年度未有無償配股或配息者，以當年度股東常會召開前之法定停止過戶期間開始日至股東常會召開日止。2.當年度洽辦無償配股停止過戶日、現金股息停止過戶日或現金增資認股停止過戶日 前15個營業日起，至權利分派基準日止。3.辦理減資之減資基準日起至減資換發股票開始交易日前一日止。4.決定當年度之合併基準日之董事會召開後至當年度合併基準日前之期間；或決定當 年度之分割基準日之董事會召開後至當年度分割基準日前之期間。(二)認股權人除前項暫停權利使行之期間外，得依本辦法填具「認股請求書」行使認 股權利，本公司受理認股之請求後，應通知認股權人繳納股款至指定銀行，認股權人 一經繳款後，即不得撤銷認股繳款；如認股權人未依該指示進行繳款，該部分認股權 即失其效力，該認股權人日後不得再行主張任何權利。(三)本公司股務代理機構於確認收足股款後，將其認購之股數登載於本公司股東名簿，於五個營業日內以集保劃撥方式發給本公司新發行之普通股，並自向認股權人交付 之日起上櫃買賣。 (四)本公司依本辦法發行新股交付予認股權人，將於每季結束後向公司登記之主管機 關申請資本額變更登記。15.認股後之權利義務:本公司所交付之新發行普通股其權利義務與本公司普通股股票 相同。16.附有轉換、交換或認股者，其換股基準日:NA 17.附有轉換、交換或認股者，對股權可能稀釋情形:無 18.其他重要約定事項: (一)本辦法經董事會三分之二以上董事出席及出席董事超過二分之一同意，並報經主 管機關申報後生效，認股權憑證發行前如有修改時亦同。若於送件審核過程中，因主管機關審核之要求而須做修正時，授權董事長修訂本辦法，嗣後再提董事會三分之二 以上董事出席及出席董事超過二分之一追認後始得發行。(二)本辦法如有未盡事宜，悉依相關法令規定辦理。19.其他應敘明事項:無

金穎生技 上櫃前最後一次現增 (35元/股; 8694萬)

金穎生技 發言日期106/11/09發言人蕭興義 發言人職稱副總經理發言人電話06-5109001 主旨 本公司董事會決議現金增資發行新股辦理 股票上櫃前公開承銷案 符合條款第9款事實發生日106/11/09 說明1.董事會決議日期:106/11/09 2.增資資金來源:現金增資 3.發行股數(如屬盈餘轉增資，則不含配發給員工部份):2,484,000股 4.每股面額:新台幣10元 5.發行總金額:24,840,000元 6.發行價格: 暫定價格為每股新台幣35元溢價發行，惟實際發行價格及公開承銷之方式 擬授權董事長參酌市場狀況，並依相關證券法令，與主辦證券承銷商共同議定之。 7.員工認購股數或配發金額:372,000股 8.公開銷售股數:2,112,000股 9.原股東認購或無償配發比例(請註明暫定每仟股認購或配發股數): 依證券交易法第28條之1及本公司105年6月21日股東常會決議，由原股東放棄 優先認購權利，全數辦理上櫃前公開承銷，不受公司法第267條按照原有股份 比例儘先分認之規定限制。10.畸零股及逾期未認購股份之處理方式: 員工認購不足或放棄認購部分，授權董事長洽特定人認購之。對外公開承銷 認購不足部分，擬依「中華民國證券商業同業公會證券商承銷或再行銷售有 價證券處理辦法」規定辦理。11.本次發行新股之權利義務: 本次現金增資發行新股均採無實體發行，發行之新股權利及義務與原有股份相同。12.本次增資資金用途:充實營運資金13.其他應敘明事項: (1)本次現金增資案俟主管機關申報生效後，授權董事長訂定增資基準日等發行新股之 相關事宜。(2)本次現金增資發行新股所訂發行股數、發行條件、計畫項目及其他有關事項，如因法令規定或主管機關核定及基於營運評估或因客觀環境須予以修正變更時，授權董事長全權處理。: