智慧醫療崛起，台灣醫生瘋創業！吳元熙 2018.03.21 能救人、治病，擁有較高的收入和社會地位，堪稱人生勝利組的「醫師」，適合在台灣創業嗎？他們需要資金？夥伴？還是能夠面對創業失敗的勇氣？台灣的醫師並非全被困在白色巨塔裡。願意脫離教學醫院體系、自行開設診所的醫師，始終為數不少。但，除了傳統的創業模式，越來越多人開始擁抱新的可能，朝數位健康、智慧醫療、創新醫材等產值快速成長的領域發展，學習如何當一位執行長。以醫材公司為例，工研院IEK統計，2016 年臺灣醫療器材登記廠商家數約 1,041 家，比起2014年的761家，成長36.7%。不過，業者數量的增加，並不代表創業路上一切都能順利。開發眼科訓練AR顯微鏡的醫師黃宇軒認為，像是「如何取得專利認證、找尋適合的團隊成員」等問題，其實都非醫生強項。而且在醫生養成的訓練中，也很少會碰觸這些商業化的議題。除了「傳統」創業以外，越來越多醫生開始擁抱新的可能，朝「數位健康」、「智慧醫療」、「創新醫材」等產值快速成長的領域發展，學習如何當一位CEO。「醫師不一定適合當CEO。」擁有兩次創業經驗的泌尿科醫生陳階曉，則是從人生歷練的角度，來看這股白色創業潮。他表示，醫生大多有不錯的頭腦和家世背景，選擇創業自然是加分，可是在從小到大的成長過程裡，如果都獲得「肯定」而少有「批評」，其實不太適合帶領一間新公司成長，因為經常需要找投資人募資、面對客戶質疑，或許可以考慮加入新創團隊，和他們一起成長。
問題是：台灣醫師能從哪裡找到適合的創業資源？十年前，由科技部推動執行的「台灣－史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫」(Stanford-Taiwan Biomedical Fellowship Program，簡稱STB計畫)，帶動台灣第一批生醫新創潮出現。陳階曉就是在為期一年的國外培訓過程中，結識另外兩位夥伴，回台共組安盛生科（iXensor）。科技部長陳良基指出，這項計劃累積促成18家醫療器材新創公司，實收資本額達13億新台幣，更重要的是，帶回許多矽谷思維和人脈。除了台灣醫材加速器、數位健康國際加速器等幾個由財團法人支持的單位，鴻海集團永齡基金會旗下的H.Spectrum，同樣扮演重要的推手角色，鼓勵跨界組隊、學習創業知識。「就算公司哪天真的成功了，我還是會希望自己留在醫界，持續精進自己。」新創團隊Metology共同創辦人傅裕翔認為，臨床觀察對醫師創業家非常重要，能夠從第一線的角度看出需求，或許就是和其他人的最大差異。
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