（張有德）台灣醫材王 獲 工研院院士

　　

張有德／醫材授權王寫下台灣創新醫材歷史新頁滿懷學者報國的壯志，在國際醫材界被視為教父級研發專家的張有德，2012年底返國創立益安生醫，今年3月，益安生醫的大口徑心導管術後止血裝置，以5,000萬美元高價授權給心血管醫材領導廠商Terumo，創下國內醫材高價授權國際大廠的首例；7月也以對台灣醫材產業的卓越貢獻，獲工研院院士榮銜。對於接連傳出的捷報，益安生醫董事長張有德仍保持一貫謙虛態度，他坦言，在這些豐收的成就與喜悅背後，也曾面臨回國報效卻不盡人意的打擊，幸而堅強的實力和國際遠播的名聲，像磁場般吸引人才與投資人前來，進而催生益安生醫，讓毅力十足的張有德終能如願將所學紮根故鄉，締寫經驗傳承、培育人才的佳話，台灣的高階創新醫材營運新模式也就此宣告起航。

醫材授權王締造創投佳績 清華大學材料科學工程學系畢業的張有德，1978年赴美攻讀博士，學成後在Deseret Medical參與研發出革命性的點滴「軟針」（靜脈留置針），後來在專攻心血管阻塞手術器材的CVIS（Cardiovascular Imaging Systems）新創公司任技術副總，並發明心導管支架手術必須使用的「血管內超音波」；1999年張有德與CVIS的夥伴共同創立醫材公司IVS（Integrated Vascular Systems），任總裁兼執行長，在這段時間他發明了創新性的鼠蹊部止血器材；2000年，他加入全美醫療器械創投業龍頭公司The Vertical Group成為合夥人。亮眼的研發成果、精準的市場眼光，讓張有德開創的IVS及Ensure Medical公司先後獲國際知名大廠亞培、嬌生以天價收購，手上更成功主控多項授權案，使張有德在醫材界「授權王」的美譽不脛而走。雖在國外寫下耀眼的成績，但張有德始終念念不忘想要貢獻台灣的心願。2008年，張有德以自己在醫學界的人脈，與時任國科會駐舊金山科技組長楊啟航共同促成「台灣-史丹福醫療器材產品設計人才培育計畫（Stanford-Taiwan Biomedical Program；STB）」，甄選台灣跨領域菁英，前往史丹福醫學院進行為期1年的醫材新創訓練。10年來培育出43位高階醫材設計與產業化實務人才，造就出18家醫療器材新創企業。這項計畫帶回矽谷的新創思維、人脈及創業家精神，為台灣的竹北生醫園區播下產業創新的種子，被譽為是生醫領域的「RCA計畫」。談及與工研院的淵源，張有德表示，「工研院一直是聯繫著我與台灣的關係紐帶，」他雖長年在國外，但時刻關注台灣生醫產業的現況，樂當育成的推手，因此擔任工研院生醫與醫材研究所顧問、前瞻計畫指導委員會委員、行政院生技產業策略諮議委員會（BTC）委員等職務，肩負台灣產業與國際交流的重任。

台灣生技創投基金募資受挫新契機創立益安 心懷故鄉，加上妻子鼓勵，事業如日中天的張有德懷抱傳教士精神，對於台灣生醫產業的付出不遺餘力。先是幫忙生技大老蘇懷仁出任「台灣生技整合育成中心」的首席顧問，審查醫材投資案；後來他更從救援手登板主投，2011年政府擘畫「生技起飛鑽石行動方案」，邀請張有德回國擔任台灣生技創投基金（TMF）召集人，可惜後續囿於政策與法規無法配套，募資受挫，台灣首宗生技基金流產，張有德只好帶著滿腔熱血默默打包，準備回美。鑽石方案雖無緣問世，但張有德的鑽石光芒沒被忽略。晟德大藥廠董事長林榮錦扮演伯樂，力邀張有德繼續留在台灣，帶動台灣生醫產業的發展。在晟德開拓人脈、募集資本的協助下，永豐餘集團旗下上智生技創投也加入股東和董事，於是台灣首家創新醫材公司益安生醫於2012年誕生，主攻第二、三類醫療器材，致力於心導管微創手術和心血管、腦血管栓塞的醫材研發範疇，並於2016年7月順利上櫃掛牌。對於回台貢獻的轉折，張有德有感而發：「我雖然一度氣餒，卻絕不放棄對台灣的信心，創新醫材產業發展極為不易，投注的資金龐大、回收期長，播下的種子可能苦等多年不發，也可能跳過開花程序直接結果，儘管如此，但絕不能短視近利，我以創新生醫為傲，深知我選苗育種的方向是正確的，只要認真依照步驟種樹、施肥，它終能長出耀眼的價值。」對於張有德而言，耕耘生醫產業，最終的目的是挽救人們生命、改善醫療品質，這樣的使命像金色的陽光，引導他全力以赴，不斷創新前進。

為高階醫材開山鋪路願作醫界搭橋工程師 張有德認為，未來的競爭是科技世代人才的競爭，因此必須不斷尋找尚未被滿足的醫療需求題材，以投資全球創新高階醫材為標的、培養相關人才，方能讓台灣與世界接軌。他神采奕奕地指出，台灣人才、技術資本相當豐厚，不要妄自菲薄，如能完整建立人才、資金、知識的平台，提供資源給創新生醫公司享用，就可避免重演過往的挫敗，「我隨時保持壘上有人的準備，只要碰到好球就能趕緊揮棒擊出安打得分，揮出全壘打的機率當然跟著提高。」「壘上有人」的妙喻，可以看出張有德對人才的重視。「人才是台灣的優勢，如果年輕人對於生醫有興趣，卻欠缺業界經驗，我願意以醫界搭橋鋪路的工程師自期，以益安生醫的能量站出來當導師，」他相當肯定台灣人才的能力，如果能夠強化國際市場、產品、文化、趨勢的敏銳度，跟著具備經驗值的前輩學習，將能加速產品化的能力，「世界醫學科技的變化日新月異，相信自己有能力，就別只滿足於小確幸現狀，發揮好奇心、勇敢踏出去，不要怕失敗，才能與世界鏈結，站上頂端，」張有德給予有志於生醫產業的人才誠懇的忠告。

從挫折中學習回台傳承經驗　張有德也分享他另一堂「挫折課」所學到的經驗。美國生技醫材創投公司Vertical及合作的3家創投，當年看中他帶領團隊持續創新的能力，邀他擔任轉投資的Embol-X公司執行長，在有了第一階段的研發成果之際，張有德判斷應是出售成果專利的好時機，董事會卻不願接受以7,000萬美金出售給一家心臟手術器材公司，僅出售其中一項衍生商品的專利給波士頓科學公司，另投資4,000萬美金繼續下一段臨床實驗。沒想到董事會判斷失準，第二階段實驗成果不如預期，先前波士頓科學公司買走的衍生商品上市後卻大發利市，成了大贏家，讓Vertical公司相當心痛扼腕。雖屬非戰之罪，但張有德卻耿耿於懷。此時，他臨危受命擔任公司轉投資的另一家Kyphon公司執行長，一上任便以對產業精準的靈敏度，大刀闊斧重啟美國食品藥物管理局（FDA）審查與臨床實驗，並採行完善的智慧財產權保護措施，讓當時處於風雨飄搖的Kyphon公司衝高市值，後來股票上市，數年後更以4億美金光榮售予大廠。「跌倒了再站起來，就是這種矽谷精神啟發我學習如何面對挫折，運用智慧和耐力，明天的我將會比今天的我更強壯！」張有德希望以此與年輕人共勉。「從如何選題、執行題目、如何與FDA溝通、如何找到適合的對象並有效談判、如何與國際接軌，從選址挖礦到賺進金磚，我願意將我所知道的知識，傳承給台灣的下一代，這是我此生最大的心願。」鏡片後的雙眼，閃動著遊子回歸的熱切企盼，正是這道光芒，帶領台灣生醫新創走出黑夜，迎向萬里晴空。