打造生技界聯發科 台睿董座林羣透露學名藥、新藥、生物相似藥成功秘訣 段詩潔2021-05-07「人家戲稱我這是4年之癢。」頭髮灰白，台睿董事長林羣精神奕奕，眼神藏不住精明與銳利。 在AT&T貝爾實驗室待了8年，接著在麥肯錫管理顧問公司待了4年、摩根大通證券總經理荷銀投資管理投資長4年，光寶集團總財務長4年，麥格理資本大中國區總裁4年，群光及藍天集團策略長4年，科技出身，從金融業跨到電子業再跨到生技業，林羣洋洋灑灑經歷一攤開讓人驚嘆。
從金融、科技再到生技，林羣跨很大 現在的他又有新頭銜，繼擔任美時製藥董事長近4年後，去年底他又進入到新藥研發領域，成為台睿新任董事長。他大學畢業做土木，半夜3點起來灌漿；在光寶最精彩，什麼稀奇古怪的事都遇過。進入管理顧問產業，又好像劉姥姥進了大觀園，什麼都要試試看；繞了一圈，接觸26個行業與各行各業翹楚，是最好的訓練場所，他說很像交響樂團指揮，很有成就感。他曾說，在食物鏈中間，如何成為搶手貨？你的附加價值是甚麼？如果想不出來，你就完蛋了。而4年出差超過100個國家，什麼事都遇過。寒冬裡蘇聯火車上被搶到剩下內衣褲，在巴西時腦海裡想得是嘉年華，紅燈一停、搖下窗戶，一把刀架在脖子上。
林羣：生技業是人生最後一站，不再回電子業 他在每個公司也都有不少戰功，光寶、群光、美時市值皆曾有大幅成長。這次，他在台睿又看到了機會，要將台睿打造成新藥界的聯發科。科技人跨入生技業，前前後後也有9年時間，林羣說，這當然是一個很有前途的產業，不然不會做為人生的最後一站。他回憶，當初到學名藥公司美時，美時的工廠在東南亞已經是最好的，但是對於從電子業過去的林羣來說，「就像石器時代、山頂洞人一樣」。他解釋，電子業被全世界最厲害的供應鏈訓練了好幾十年，絕大部分都賺管理財，從石頭都可以擠出水來；但可能是藥的毛利太高，沒有人去注意管理財。他形容，剛到美時，遍地都是黃金，電子與生技彷彿兩個完全不同的世界，有太多東西可以把以前在金融與科技，甚至是管理顧問公司的KNOW HOW注入。
學名藥比速度，新藥比產品線 從學名藥領域跨入新藥領域，又是超級不一樣。林羣說，學名藥必須快狠準，比的是速度；新藥Pipeline（產品線）要夠充足，很多公司只有一、兩個藥，十年磨一劍，不成功就慘了。第二，主其事的人要有成功做出藥的經驗，例如台睿總經理簡督憲專長為藥物動力學、已成功讓十幾個藥上市；資深副總朱伊文博士在癌症領域，兩位都在國外大藥廠歷練過，再來就需要商業化與資本市場的力量。至於生物相似藥則是軍備競賽，就像是蓋晶圓廠一樣，競技場最重要的是錢。
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