林榮錦…善用CDMO 台灣在全球生技舞台發光發熱

晟德董座林榮錦：台灣應以CDMO模式開拓生技藍海 文 / 遠見編輯部 2022-06-03 遠見．天下文化事業群舉辦「台灣生醫創新願景——趨勢高峰論壇」，被譽為「台灣生技艾科卡」的晟德大藥廠董事長林榮錦發表專題演講，呼籲台灣生醫界應以CDMO（委託開發暨製造服務）取代過往的單打獨鬥。被譽為台灣生技艾科卡的晟德大藥廠董事長林榮錦，就新冠疫情下的台灣生技產業的未來與挑戰發表演說，他直言唯有透過CDMO（委託開發暨製造服務）取代過往的閉門單打獨鬥，才能為企業創造出源源不絕的藍海。林榮錦表示，過往台灣的生技產業大多著重於小分子藥（化學合成藥），一場新冠疫情加速了創新技術的開發，像是以生物技術為主的細胞、基因治療等，其中最具代表的就是採用mRNA技術的BNT疫苗，就是科學家與輝瑞CDMO團隊攜手合作，在此次疫情中打了漂亮的一仗。

生技產業成功的兩大關鍵 生技產業成功與否，取決於兩大關鍵，「Time to Market」以及「Time to Peak Sales」，Time to Market爭取的是「制訂全球黃金療法」的話語權，讓後來者必須以此作為競爭標的；林榮錦舉例說，為什麼BNT疫苗可以取得EUA（緊急使用授權），第三、第四個mRNA就無法？答案就是因為沒有更好的選擇。而Time to Peak Sales則是要在藥品的專利到期前，把營收拉到最高點的能力，否則一旦過了專利期，獲利就大幅縮水。「任何生技公司一定要找到強強結合。」他強調，尤其是台灣的生技產業躋身國際，一定要摒棄傳統認為只要擁有好的技術就能生產出好的產品的迷思。因為即便擁有超強科學基礎與研發能力，但不表示有能力解決量產、CMC、法規等問題，或是臨床實驗的能力。而CDMO就是把各種產業門檻降到最低，縮短擁有新創能力者進入這個產業的學習曲線，也就是說，讓科學家可以專心於科學的研究與印證，其餘的製造、法規、量產等問題則交由專業團隊處理。林榮錦進一步指出，目前有很多國際公司具備超強的Time to Market能力，並擁有全球的工作團隊，卻經常苦於沒有好的創新產品，如果能夠兩相結合，不僅可大幅度地提昇效率、降低成本，還能創造出可觀的營收，共享雙贏。「CDMO是未來。」為此，林榮錦也於2019年起，將晟德集團旗下的永昕轉型為CDMO，透過逐年調整技術、品質、產能等問題，預計2025年達成目標。並規劃未來將朝以傳統抗體藥物作為現金流，另發展足以在世界生技舞台發光的產品。「永遠要記得自己要的是什麼，要變成什麼。」林榮錦說，定下目標、善用CDMO，一定可以讓台灣未來的新創縮短開發、上市的速度，才能在全球生技舞台發光發熱。