生達= 垂直整合+結盟外商 【經濟日報╱記者 黃文奇】 2012.06.25 04:46 am 生達總經理范滋庭說，生達創立45年以來，沒有一年衰退、虧損，有這樣好成績的原因，除了踏實穩健的經營之外，還有穩健的公司文化加持。 范滋庭說，由於有父親、生達董事長范進財一手創立的藥界模範，也讓生達在面臨困難的時候，更能夠安穩的度過；未來，生達要更進一步做上下游垂直整合，並且與國外大廠結盟，開創生達新的事業高峰。以下是專訪紀要：
問：生達創辦人范進財對社會公益極為熱心，請概述你對父親的了解。 答：我父親幼時家裡貧困，而養成了他吃穿如一、節儉的習慣，喜歡看書則是他另一個優點，這些也是我對他最基本的印象；此外，他對於社會的回饋不遺餘力，譬如成立范道南文教基金會，每年撥1,000多萬元，援助貧困無助的孩童，目前基金規模已經達1.8億元，每年資金來源除了社會的捐助外，還有一大部分來自生達董監事的酬勞。現在，范道南文教基金會，已經名列教育部評鑑優等基金會，和台積電、富邦等基金會同等。
問：從父親手上接下棒子，請問你的經營方針和他有什麼不同？ 答：父親是個踏實的人，而生達從無到有，一直到現在為止，在經營方面都是製藥界的模範生，從他手上很多制度都變成製藥界的楷模；譬如60、70年代台灣製藥界沒有所謂的「規範」，生達便自己創立原料藥的規範，率風氣之先，成為許多藥廠仿效的對象。
問：生達穩定持平，獲利狀況為何？ 答：生達從1991年以來，從營業額超過10億元，到去年為止已經達到20億元；而從創辦45年來，業績從來沒有衰退過，也沒有虧損過；此外每股稅後純益（EPS）都至少保持在1到1.5元左右。
問：目前生達的營運策略？ 答：國內藥廠營運模式不一，譬如台灣東洋屬於跳躍式的成長，生達的模式屬於穩健型，但生達有信心，業績會隨著進度逐漸提高，在此同時，也會對內提升研發、製造、行銷和服務的水準。 其次，生達未來將專注於同業之間的結盟、合作，思考如何共同打開市場，以及和跨國公司結盟，這些都是未來生達的課題；此外，未來也將持續推行內部創業，把獨立的部門，向外分割出去，使生達成為創業育成中心，讓集團事業日趨壯大。
問：近期和外商有哪些合作計畫？ 答：除了陸續申請國外衛生單位，如美國食品藥物管理局（FDA）來台查廠外，生達近期和日本廠商合作，在大陸江蘇興建一個水性貼片廠，以日本技術切入大陸市場；雙方目前共同投資約1,000萬美元，生達前期投資600萬美元，將在今年底前完工，明年初第1季左右即可投產。
問：生達除了獲利外，不斷強調公司文化是「誠正精新，造福人群」，為什麼？ 答：「誠正精新」是生達的公司宗旨，誠正指的是「誠信、正派」，是做人的態度。而「精新」指的是「求精、創新」，是做事的精神。不斷提供更好的產品、不斷提供更新的技術、不斷提供更佳的服務，來造福全人類。 一直以來，生達都是一個大家庭，因此公司凝聚力、向心力很強，當這些正面的想法，持續成為工作的一部分，那麼這種力量，就像是竹子的節一樣，一個階段一個階段穩定發展；由於「誠正精新」成為企業文化的一部分，屆時任何人來管理，都一樣能順利上手。 【2012/06/25 經濟日報】
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