研究：台灣尿道癌 禍首馬兜鈴 時間：2012/4/10 中央社 美國「國家科學院學報」(Proceeding of the National Academy of Sciences)9日刊登的一項研究顯示，台灣過半數尿道癌病例和中藥材中含馬兜鈴酸的植物有關。馬兜鈴酸是種強性的人類致癌物，天然存在馬兜鈴植物中。馬兜鈴植物在亞洲草藥治療中相當常見，可用於減肥、紓緩關節不適以及改善胃部疾病。這起最新研究指出，馬兜鈴會和人體DNA交互作用，產生獨特的暴露生物指標。它也會在腫瘤抑制基因內部留下記號，顯示人體有攝取這種致癌物。 先前已有研究指出，台灣有三分之一人口近年曾攝取馬兜鈴酸。刊登在美國「國家科學院學報」的這項研究顯示，台灣人罹患尿道癌和腎臟癌的病例比不常食用馬兜鈴的西方國家高出4倍。研究主筆葛羅曼(Arthur Grollman)說，這是罕見的腫瘤，而台灣有全世界最多的病例。這項研究以151名尿道癌病患為對象，當中有60%出現和馬兜鈴相關的特定基因突變情形。葛羅曼表示，天然不一定安全，長期服用也未必沒有風險。
Monday, April 9, 2012
Optimer 因compliance 與 conflict of interest辭退張念慈!!
Optimer removes chairman, fires 2 other executives The Associated Press Posted: April 9, 2012 SAN DIEGO—Optimer Pharmaceuticals said Monday that its board ousted its chairman and fired its chief financial officer and another executive, because of compliance issues related to the chairman's involvement with one of the company's subsidiaries. The company's shares fell more than 5 percent in heavy afternoon trading. Michael Chang was removed as chairman, while John Prunty, the company's chief financial officer, and Youe-Kong Shue, who served as a vice president, were both fired. Chang remains a company director, but the board has asked him to resign, Optimer said. The San Diego-based company's board named Hank McKinnell, who last month was appointed lead independent director, as its new chairman. The company also said that Kurt Hartman, its general counsel, chief compliance officer and senior vice president, would serve as acting CFO. The company said that the moves aren't expected to materially affect its revenue or operations. The company said it removed Chang as chairman because of his actions as a member of the board of Taiwan-based Optimer Biotechnology, in which Optimer holds a 43 percent stake, along with his failure to manage compliance and conflict of interest issues after Optimer Biotechnology granted him 1.5 million of its shares. Optimer said the board fired Prunty and Shue because they failed to follow proper procedures when they found out about the issues related to the shares. The company said the board also plans to remove Chang from Optimer Biotechnology's board and replace him with McKinnell. A call to Optimer seeking comment from the three executives who have been dismissed was not immediately returned. The company said in a news release that it has informed federal authorities and is cooperating with them in their reviews. The company's shares fell 74 cents, or 5.2 percent, to $13.55 in heavy afternoon trading, after tumbling as low as $13.21 earlier in the day. Its shares are down 24 percent from their 52-week peak of $17.95 in late September. But they are still almost double their low of $6.81 in mid-August.
董事會要求 Michael Chang（張念慈）辭去Optimer董事長職務!!
從人造卵 變成人造胚胎 再變成人造人??
人工造卵不是夢！停經「老蚌照生珠」 鉅亨網新聞中心 2012-04-09 不孕症（infertility）與停經仍想生子的人未來有福了！英國獨立報（The Independent）7日報導，第一批完全在實驗室的環境中從幹細胞發展而成的人類卵子細胞，可望在今年下半年受精。這項發展將帶來不孕症治療的新革命，甚至同時讓女性如同男性，晚年也可以生育。 英國科學家成功從女性卵巢中的幹細胞培養出卵子細胞，一旦實驗成功的話，對於不易受孕或高齡想懷孕的婦女都是一大福音！ 英國《獨立報》報導，愛丁堡大學和哈佛大學醫學院團隊日前攜手合作，在實驗室裡成功地將女性卵巢組織分離出的幹細胞培育成成熟的卵子，為了確認其「功能」的完整性，研究人員即將在幾個星期之內向英國生育監督機構「人類受精與胚胎管理局」（Human Fertilisation and Embryology Authority, HFEA）遞出研究許可申請，情況順利的話，最快會在下半年讓「人造卵子」和精細胞結合，並觀察受精後2個星期內的動靜，不論實驗成功與否，都會在法定的14天之內冷凍或銷毀。 2004年一項有趣的研究顯示，母鼠的卵巢中天生具有活躍的幹細胞，可以不斷地製造卵子，使牠的生育力不會隨著年紀而衰退；不少研究人員從這項結果中得到靈感，認為即便是進入更年期（menopause）女性的卵巢不再生成卵細胞，也可以透過科學的手段刺激當中的幹細胞，讓卵子「再生」。如此一來，女性懷孕年紀的上限不但會被打破，也可以免於諸多停經後造成心臟疾病或骨質疏鬆（osteoporosis）的困擾，甚至很有可能發展變成女性的「回春偏方」。 在現代社會中，女性受孕的年齡隨著學業或事業上的自我實現而被不斷推延，但婦產科醫師建議，母體懷孕的黃金期約落在30歲左右，高齡產婦不但不利腹中胎兒的發展，也容易在懷孕期間出現一些意想不到的狀況。幹細胞科技的發展不但讓女性成功克服年齡上的侷限，也可以讓體質不易受孕的女性一圓當媽媽的夢想，「老蚌生珠」將不再是天方夜譚。
藻藍蛋白 是 小分子、多肽、蛋白質、聚合多醣?
選藻精蛋白 品質品牌認證是關鍵 2012/04/09 【聯合線上企劃】 「藻精蛋白是甚麼，你也有在吃啊！」「是新研發出來的成分嗎？要怎麼挑選呢？」網路上許多關注保健產品的消費者會發出這些疑問。其實，藻精蛋白是一種螺旋藻（也屬於微藻類）的萃取物，對於體質調整及健康維持具有相當的效果。螺旋藻是屬於微藻的一種，而「藻精蛋白」是一種螺旋藻的萃取物，又稱為藻藍蛋白，成分中包含有藻藍素（C-phycocyanin; CPC) 、異藻藍素(allophycocyanin; APC)、藍藻精（SGF)、含硫多醣體、胺基酸及微量元素等。從1999年後，就陸續有學者發現從螺旋藻中抽出來的CPC具有抗氧化及抗發炎物質以及抗病毒的效果。這麼明星的成分，其實產品也已經上市了幾年，有相當的支持者，所以目前市場上出現多種品牌，再加上因應不同使用者需求，藻精蛋白也發展出不同劑型，像是口含錠、滴劑等，多樣的選擇也使得有興趣購買的消費者面臨購買的困惑。究竟應該如何挑選藻精蛋白的保健產品呢？「品質」、「品牌」、「專業認證」是消費者可以考慮的關鍵因素。 首先，品質是第一要務。好的藻精蛋白必須選擇從有機藍藻中萃取出來的精華物質，能呈現天然藍色。另外在2007年8月，台大醫學檢驗暨生物技術學系主任李君男教授實驗證實，藻精蛋白的細胞實驗可以有效抑制輪狀病毒、呼吸道融合病毒、副流感病毒。並且在病毒感染細胞後再給予藻精蛋白仍然有抑制病毒的效果，顯示藻精蛋白具有治療病毒感染的潛力，此項研究成果已取得中華民國專利（I 359669號）。所以說，透過專業機構的認證，也是消費者可以信賴的依據。
泛”幹細胞”概念股 悄悄成形….!!
美商永生計畫來台上市櫃，可望創美生技首例 精實新聞 2012-04-09 幹細胞治療逐漸成為顯學，帶動臍帶血業者掛牌熱。以臍帶血幹細胞儲存及臨床應用為主的StemCyte(美商永生) 看好亞洲市場發展潛力，計畫來台掛牌上市櫃，一旦成行，有機會成為美商生技公司來台掛牌的首例。業界也傳言，國內臍帶血業者如生寶、尖端亦有公開發行及上市櫃規劃，可望成為生醫族群的新勢力。 此次計畫來台上市櫃的美商StemCyte(美商永生)，主要業務為提供臍帶血幹細胞儲存及臨床運用，該公司民國86年在美國加州成立，89年在台灣設立分公司美商永生，97年在印度設立StemCyte India，98年獲勤業眾信評選為北美科技成長500大企業。 美商永生主要經營團隊及顧問多來自嬌生等國際生技大廠，股東包括科威特政府基金、Amkeys、美國梧桐創投、中經合創投、富邦創投等國內知名創投。該公司初期先以公捐模式起家，目前於美國及台灣兩地公捐血庫已登錄超過2萬筆，號稱擁有數量最多的華人公捐臍帶血庫，建立成功移植經驗後，才開始複製於私存領域，也是少數公捐與私存整合經營的業者。 目前該公司除美國及台灣外，在印度也設有營運據點，並積極佈署中東集大陸市場，且除臍帶血儲存業務外，也將觸角擴及臍帶血醫療應用，其中脊髓損傷、中風等重大疾病的研究計畫，還曾獲得美國國稅局高品質治療開發計畫(QTDP)獎助。 而目前上市櫃生醫族群中，臍帶血業者僅訊聯(1784)一家，不過，業界也傳出，在國內臍帶血儲存市場同樣具備一定規模的生寶及尖端科技等，亦有計畫規劃公開發行、乃至掛牌上市櫃。法人分析，該等廠商不少現金流都相對穩定，只是在幹細胞發展加速下，下階段投入臨床研究將更趨積極，加上國內生技發展加速，都是這些成立時間不短的業者可能轉向公開市場募資的原因。
《醫材》不淡三月天！5檔營收突圍創新高
2012/04/09 精實新聞 不淡三月天！醫材廠3月營收報佳音，統計至今，至少已有五鼎(1733)、寶利徠(1813)、太醫(4126)、聯合(4129)及泰博(4736)上月營收創下新高，其中，五鼎、寶利徠、聯合還創下單季新高。法人預期，在全球經濟溫和成長，歐債風暴趨緩下，今年國內醫材廠不少營收可恢復兩位數成長，較去年明顯回溫。 事實上，醫材廠以往的營收多與電子業同調，除寶利徠等特殊領域外，多數的旺季還是落在下半年，往年上、下半年的營收占比多約45：55。不過，因去年下半年爆發歐債風暴，不少廠商表現旺季不旺，部分遞延訂單反至今年上半年顯現，加上美國、中國等客戶訂單回溫，都帶動醫材廠3月營收表現亮眼。 目前已公布3月營收的醫材族群中，至少已有五鼎、寶利徠、太醫、聯合及泰博營收創下單月新高，且該等族群3月營收月增率都達兩位數，泰博及聯合相較2月增幅甚至達66%及27%。以單季營收表現來看，包括五鼎、寶利徠及聯合都創下新高，太醫則有次高成績。 法人指出，這些營收亮眼的廠商中，不少都來自美國客戶的需求回溫。同樣是血糖測試設備的五鼎及泰博，前者首季美國客戶表現優於預期，除最大客戶貢獻外，也積極切入遠距醫療商機，全年美國市場營業額可望較去年成長二至三成。泰博日前則順利解決了纏訟超過三年的美國訴訟，在該訴訟解決下，今年美國市場可望重回兩位數成長，帶動全年營收年增15-20%。法人也看好，該公司產品良率問題解決後，產銷端可望同步恢復往年高峰。至於太醫，去年下半年表現旺季不旺，但在客戶庫存消化、訂單回流下，3月營收衝上1.28億元的單月新高，月增16%，法人預期，該公司今年成長主要來自美國及中國市場，營收貢獻年增率應都有三成起跳，整體營收也看增10-15%。 聯合往年農曆春節過後營收多走高，主要是華人春節期間不喜歡動刀，導致部分關節置換手術延後至年後進行，帶動3月營收衝破8千萬，月增27%。該公司近年主攻中國市場，去年營收占比拉高至25-27%，今年將新增二線城市的經銷網絡，法人預期，全年中國市場營收占比可望挑戰三成。
如何不以產業產值來評估 智慧醫療?
智慧醫療帶動醫療與電子產業發展的機會與挑戰 2012/04/09-DigiTimes企劃 「2012智慧醫療論壇」特別以論壇形式談論「智慧醫療與醫、電產業機會」，由主持人DIGITIMES總經理暨社長黃欽勇，以及與談人台大醫院副院長王明鉅、工研院生醫所所長邵耀華、研華智能服務事業處副總經理余金樹、永齡健康基金會資訊長劉立，一同激盪出對台灣智慧醫療與醫材發展的看法。 透過醫療雲 建立國際醫療 黃欽勇：第一個題目是「如何透過醫療資訊化，建立國際級醫療服務」。我要追加一項「政府應該做什麼，不應該做什麼」。首先請教台大醫院王明鉅副院長。 放大 2012年智慧醫療論壇與談人，從左至右分別為：DIGITIMES總經理暨電子時報社長 黃欽勇、臺大醫院副院長 王明鉅、工研院生醫與醫材研究所所長 邵耀華、研華科技 智能服務事業處 副總經理 余金樹、永齡健康基金會資訊長 劉立 王明鉅：我覺得台灣醫師很不錯，素質在全球絕對是榜上有名，但在座應該都同意，以台灣目前的健保制度，醫療業想要國際化，要跨國輸出會很困難。要如何讓醫師、護理師及藥師，每個人都能有一個好的介面與順暢流程，達到他們的需求，並了解不同的病患需求是什麼，資通訊可以扮演相當重要的角色。 由於各醫院立場不同，醫療雲這件事無法單純由醫院對醫院合作，但是健保局就是我們醫界上頭的一個大老闆，如果他要我們的資料規範與格式上統一，協調大家把電子病歷做出來，主要的問題就只是花時間適應而已：如果我們能做出醫療雲，對於中國大陸等更大的醫療市場，絕對有示範作用，這也是IT界與醫療界的契機。
掌握新竹以北醫療╱IT產業的在地接觸力量 黃欽勇：想像一下，台灣病床數加起來有3~5萬個，由五到十個醫院整合在一起，大家有個共同的服務平台，我就可以去跟藥廠談合作，請他們贊助，協助把這產業建立起來。其次，我們有百分之六十以上的大醫院都在新竹以北，電子業百分之八十以上都在新竹以北，要進行在地接觸，顯然比其它國家來得容易，複製成本更低，機會也比別的國家高很多。我們再請邵耀華所長跟我們評論一下。 邵耀華：誠如王副院長所表示，健保制度造成很多照顧服務僅能達到最低標，目前看起來，建立醫療雲是非常困難的，因為大家的期望值與實際差異太大。也許對電子產業而言，有些產品看起來很上相，就可以賣了，但醫療界的思維，會先看到新功能所附帶的風險，所以在風險管理的角度方面，雙方期望值差的太多，就很難評估所要付出的費成本。 所以這個產業有趣的地方，在於如何得到正確的回報。每個產業都希望賺錢，一個是定位，一個是定價。在看待所謂的優質醫療或智慧醫療這塊領域，的確要提高自我保健管理的態度，醫療管理的技術再跟著提高，會更有機會。
聯網、行動、服務三大關鍵 黃欽勇：請余副總談一下，站在研華的觀察。 余金樹：早期很多醫療設備是獨立運作的，現在我們要求就是connected(聯網)，無論在OR、ICU或急診室，它們都要能夠不斷的自動紀錄並聯網。第二個關鍵是mobility(行動)，像是MedicalPad、Medical Car等行動醫療設備。我們認為行動醫療的裝置要更強調身分認證，跟醫院系統軟體要整合的更緊密，還需要一些防摔、耐酒精擦拭的設計。 另外，怎麼讓護理車電池電力很長效，又要很輕好推，還能提供車類管理，讓醫院IT部門隨時能掌握車子被推到哪裡去，電池要不要充電，網路是不是順暢的妥善率的解決方案等。 第三個關鍵是Service(服務)，病人可以透過醫院的Kiosk掛號，在門診間等待時，也可以先輸入自己的證件號碼與症狀，並安排其他檢查，，同時可透過助理工作站查詢藥物顏色、作用、數量。我們慢慢發現，加強醫病關係溝通的設備，已經越來越多。接下來是從純粹的治療(Treatment)，慢慢變成服務性的治療(Treatment Service)，譬如說坐月子中心，醫美產業等。我們在這些場合，常會誤以為自己身處於五星級飯店。最後我們看到i-Hospital，它是一個更大的照護產業，它可能是預防醫學、驗血市場，往後它可能是一個遠距醫療或居家照顧的市場。 台灣的醫療廠商到全世界遇到的難題，就是新的品牌可靠性不夠高，但是Made In Taiwan是一個好品牌，所以政府應站在後面協助，強調是來自MIT的醫療產品，以及協助國際醫療安規認證，不要讓大部分醫療廠商自己單打獨鬥。
醫療產業堅貞不移 絕對本土在地 黃欽勇：我們請到鴻海集團─永齡基金會資訊長劉立先生來分享，如何透過對醫療這個絕不會外移產業的投資，產生帶動其他產業的效果。 劉立：推廣國際醫療時，首先要很小心，不要因此造成台灣2300萬人民醫療權利受損，其次要有更好的配套。無論是從內需產業的角度來思考，還是從老年化社會，或是要對外去拓展國際醫療，我們都需要IT產業來協助醫療，能夠讓醫療產業用最少人發揮最大的效益。在進行國際醫療的同時，也希望能夠同時帶動台灣的觀光產業。大家對國際醫療的態度，很多都是往兩極化方向走，一個是醫院的最強項，它可以吸引國外的人來台灣，這些人帶動醫院消費以及醫院週邊商圈的產業，如果是健檢式的醫療，可能會有些許觀光的效益。 IT在醫療裡面是工具，不會因為我們醫療產業的擴大，就能夠讓我們的醫療電子快速的擴大，如果我們不做相關專利、標準的布局，我們就只是做硬體，沒辦法做到真正的國際化應用。政府要有效的整合產業力量，建立讓大家發展的專長平台，這樣會比大家擠在這個小島相互砍殺，還來得有意義。
揚棄以產業產值Scale off思維 深化內容與在地應用 黃欽勇：醫療界也要開始思考，我們現在的邏輯、方式、工具能不能商業化，方法是什麼？政府期望在2013年整體生技醫療產業的e產業產值，到達新台幣1,200億元，大家如何解讀？先請邵所長評論。 邵耀華：這裡提到的1,200億元產值，是希望現在的生技醫療產值能夠「高值化」，以提高國內的競爭力。生醫產業有個特色，就是越多小公司能夠請更多的人，打造旗艦公司讓少數人能夠轉型，所以政府正在做創業環境的輔導，這個政策的依據，是根據整個環境的改變。 另外，為什麼病人要做管理，醫療才會做的好。原因是光靠補助還不行，假使你健康管理做得好，去掛號就可以打八折；把你的資訊送到雲端整合，說不定你掛號的時候可以提前幾號，因為把所有的照顧做好資料庫，名醫在看病可以節省好多時間，所以整個基礎架構品質很重要。台灣應該朝向高服務品質的高階醫材，而不是高風險的醫材去努力。 余金樹：醫療行為幾乎難標準化，但是產業則必須要標準化且要留住資金，兩者觀點會有些衝突，這中間怎麼磨合並把格局拉大，要認真去思考。以研華為例，我們的定位是個很單純的醫療平台供應商，在搭配許多不同醫療設備時，用我們嵌入技術來幫客戶客製化。 另一個是我們要好好定義homeland(台灣加大陸)的概念，可以在地跟產業對話，大膽的嘗試創新模式。我們希望醫療產業能在這個homeland自訂產品規格與服務，不只是賣硬組件平台，還應該更深入做一些智慧醫療的解決方案，這才能把整個醫療產業產值拉大。 黃欽勇：南韓與台灣去年花在授權與專利金額部分差不多約八十億美元，如果我們要發展智慧醫療，就必須加以重視。我知道鴻海集團在1980年代，就花了很大的心力，且一直都做的很好，請劉執行長再評論一下。 劉立：其實台灣很早就推廣做醫材，在南部最普通的醫材就是體溫計、血壓計這些東西，常常會遇到一大堆要付錢的專利。如果我們要做一些比較先進的高階醫材，由於要經過FDA種種過程，我不曉得有沒有機會在2013年會馬上看到。 王明鉅：健保一年五千億的預算，有一大部分是國外廠商賺走，我相信台灣絕對有這樣的科技能力或know how來發展一些符合需要的醫材。我相信也不一定是歐美或日本進口的醫材就比較好，更鼓勵醫材廠商多多跟醫院這邊來談，也希望廠商來醫院談的時候更有耐心，不要只是想以一年賣你幾台，大概有多少市場，而不是把我們的醫療know how擷取去發展、改良他們的東西，這樣不會進步，沒辦法創造火花與價值。 黃欽勇：借王副院長一句話「電子科技是手段，醫療才是目的」。剛提到2013年醫療器材產值要達1,200億元，與其還在想產值，我們更希望它能另外能帶來800~1,000億的附加應用產值，這才是我們期待的。Wellness Cloud (保健雲)
以私有雲出發 建構醫療╱照顧╱保健三合一的健康雲 2012/04/09-楊迺仁 雖然以國民電子健康紀錄(EMR)為核心，集合醫療雲(Medical Cloud)、照顧雲(Care Cloud)及保健雲(Wellness Cloud)為一體的台灣健康雲(Health Cloud)，備受各界期待，但卻也有人擔心，病患隱私資料放在公有雲上的安全問題。 臺北醫學大學醫學科技學院院長李友專對此表示，在醫院對病患隱私資料還無法放心放置在公有雲之際，醫院可先行建置成私有雲，馬上就享有節省電費與IT管理成本的好處，未來若能將此高效率系統複製到雲端，或許還會出現想像不到的商業模式。
人人都需要的照顧雲 李友專指出，照顧雲將是每個人年老時都需要，衛生署就有個運用雲端IT科技的遠距照顧計畫，但目前僅在長期照顧機構上看到曙光。如英國West Lothian小鎮以床邊感測器結合雲端機制，創下當老人不慎跌落時僅22分鐘就趕赴至現場處理的能力。 英國市場在居家照顧上的先進，也得力其保險勇敢的納入與試驗。反觀台灣目前遠距照顧(Telecare Service)部分，除了機構式照顧之外，居家與社區照顧尚未找出可持續運作的服務模式。李友專指出，全球這種照顧模式僅有第三方(如政府)付費下才會成功，若要靠照顧的弱勢出錢則往往不了了之。
涵蓋更廣泛、更創新的保健雲 李友專更指出，Wellness Cloud(保健雲)將是創意最多的領域，如有個可付錢下載的健身軟體，只要用戶設定好並照表操課去健身房報到，業者就付錢給你；如果很勤快的去健身房還有機會賺錢，這種跟用戶「對賭」健身，其實也等於創造了一種商業模式。 在社群網路部分，Nike早期曾推出Nike+感測器，任何標示Nike+的球鞋在安置Nike+感測器後，可由用戶的iPhone、iPod自動感應並安裝相關軟體，時時幫用戶自動進行跑步記錄，還可以上傳到Nike網站並貼到臉書上。 李友專表示，保健雲除了健身、保健之外，還可以結合旅遊、運動、養生食物，以及台灣擅長的消費性電子產品。像先前的101登高大賽，就有200位登高參賽者，每位胸前貼上一個陽明大學研發的無線微心電圖計，可以隨時回傳看到每位參賽者在每個樓層的心跳狀態。
有助於醫療學術研究的醫療雲 至於醫療雲，李友專認為可以協助建立Personalization(個人化)、Participation(參與)、Prediction(預測)與Prevention(預防)的4P醫學。許多醫院已慢慢將其電子病歷資料(Electronic Health Record；EHR)轉換成有高附加價值的臨床資料庫(Clinical Data Repository；CDR)；健保局也有一份集結過去12年來全台灣2,300萬人的國民健康保險研究資料庫(NHIRDB)，供學術╱研究人員申請、取得；衛生署也已開發生物統計加值雲(Biostatistics Value-add Cloud)，將健保局資料還有癌症、死亡檔案等資料庫在匿名狀態下相互串連；國家癌症中心的癌症研究雲，也希望能將每年花掉300億新台幣的生物醫學學術研究成果累積起來，如何累積這些基因資料庫，做為未來個人化醫療的依據，將是值得努力的方向。 北醫也聯合幾家醫院合作一套醫療終端運算系統(Medical End-User Computing system；MEUC)，在面對各種層層阻礙之後，將各醫院病歷資料去除掉個資之後，透過MEUC平台來做交換，做為跨醫院臨床病歷的雲端研究資料庫，彌補了健保資料庫內欠缺每個健保病患的確診資料缺憾，讓更多研究可以在裡面實現。 李友專最後總結，雲端運算會改變生醫研究資料庫服務的面貌，但雲端運算同步要把隱私做好，對健康資訊科技(HIT)未來發展非常重要，尤其在一些醫療資源缺乏的開發中國家地區，其彈性與成本效益可以符合各種健康照顧的需要，並解放既有IT架構中規模延展性與存取性的門檻限制。醫療雲端 獲利模式仍需建立!!
邁入一雲四網五屏時代的智慧醫療 2012/04/09-DigiTimes企劃 資訊科技進步將為人們生活環境帶來革命性的變化，永齡健康基金會資訊長劉立表示，未來每個人的日常活動都將很難離開「一雲四網五屏」的範疇，也就是由雲端運算架構，互聯網、電訊網、物聯網與有線電視網，以及人們身邊眾多的資訊終端裝置，如手機屏、電腦屏、電視屏、電子書屏、LED屏等項目所共同建構生活環境。 智慧醫療應由病患需求來驅動 醫療市場自然也不能例外。劉立以「雲的應用」為例，根據美國研究結果顯示，以往由醫療院所主導，負責照護與管理人們健康狀況的供應控制模式，無法有效解決品質及成本的問題，只有改由客戶需求來驅動，才能在降低醫療照護成本的同時，又能達到提高其品質的目標 在此情況之下，劉立認為，病患與醫護人員需要有一個虛擬的共通平台存在，才能讓四散在各處的病患、醫師、檢驗師及護理人員等相關人士進行各種互動、討論與協同作業的工作。現階段曾從事提供此類環境服務的雲端環境有Google Heatlth、微軟HealthVault及Apple的iHealth等。 但劉立也表示，前述業者有的已經宣布停止服務，有的功能還不完備，有的雖積極爭取新的用戶，但也表示沒有將其做為獲利來源的打算。劉立認為，雖然醫療業雲端發展是趨勢，但對於有意投入的業者來說，還是得先思考其自我定位及獲利來源模式，才是長久之道。
不同屏幕的應用應加以融合 至於在「網的應用」方面，以往醫療院所內人與人之間、資訊與資訊之間的溝通及資訊傳播管道，多半是由互聯網、電訊網、物聯網與有線電視網幾套相互獨立運作的網路平台系統所組成，也因而常造成醫療資料等待、延誤、遺失、合併錯誤等狀況，以及醫師/護士、醫師/病人之間溝通不良等問題。 劉立表示，為了改善前述問題，已有不少醫院內外網路開始朝向融合的方向發展。如在台大心血管中心，住院病患不僅可以透過電視上網，家屬還可利用越洋視訊進行線上探病，或是藉助視訊方式和醫療團隊溝通討論。甚至像物聯網還可在無人干預的情況下，經由感測器蒐集病患的各項生理狀況，讓資訊的互聯與共同更為即時準確。 此外，受到螢幕大小限制的影響，目前沒有一套裝置能夠適用於所有的情境，如智慧型手機拿來閱讀並不方便，平板電腦用來製作產生文章也有相當的難度。因此劉立認為，在醫療照護的應用環境中，必須要將手機屏、電腦屏、電視屏、電子書屏、LED屏等項目進行整合，讓它們彼此能互相支援，進行協同作業，才有機會達到無縫的醫療照護目標。 劉立強調，若能搭配上述雲和網的基礎應用架構，並非極困難的事情。而這些螢幕裝置本身還能增添一些加值功能，以便為病患帶來更佳的醫療品質服務，如美國Florida Hospital-Oceanside就使用iPAD來協助中風病患與醫療團隊做溝通，而也有些則利用手機中的照相功能，將其轉化做為測量病患心跳的裝置。
建立平台 提升照護品質 以往人們僅將ICT視為資訊與溝通的工具，但新的觀念則是將ICT當做創新、合作及轉化的重要平台。劉立指出，特別是在醫療產業，由於在平台作業的過程中即會蒐集大量醫病的資料，如果能運用Big Data(巨量資料)技術，將其進一步分析、整理，那我們就可以得到許多有用的資訊，以協助醫師、護理人員，甚至是病患本身，得到更好、更有品質的智能醫療照護。 不過在這個過程當中，劉立也提醒人們要注意個人資料保護法的規範，務必要在利用這些資料完成各項醫療措施、監視照護、適當診斷之時，也要同時保病人的獨處、匿名、私密及保留的各項權利。金可以MIT品牌 反銷中國市場!
金可 拚亞洲一哥 【2012/04/10 經濟日報】 金可國際（8406）董事長蔡國洲昨（9）日發下豪語，未來三年內公司內部定下目標，營收、獲利複合成長達三成以上，估計2014年營收將達70億元，產能還要超越目前龍頭精華光，躍居亞洲第一。 法人估，今年該公司每股稅後純益將拼12到13元，暫定上櫃承銷價為198元。 金可旗下光學大廠海昌眼鏡，董事總經理蔡國源說，公司未來發展目標鎖定「大陸高端」及海外隱形眼鏡市場，將以台灣中科廠為基地，三年內產能將超越2.5億片。金可去年獲利不俗，股本約8億元，每股稅後純益達9.88元，大賺近一個股本。 據了解，金可國際由台灣的寶島科持股21.6%，其餘股權為私募基金及蔡國洲家族持有；旗下海昌眼鏡在大陸為市占率第一的隱形眼鏡品牌，市占超過三成。 蔡國源表示，目前公司在大陸生產的隱形眼鏡以年、半年、季、月拋為主，主要鎖定大陸二級以下城市；今年起公司將轉變生產策略，將以台灣中科廠MIT為名，反銷大陸一級城市，包括京、滬、廣、津都將納入版圖，而產品將以周、日拋隱形眼鏡為主。此外，海外市場則以歐、美、日等地區的代工為主。 蔡國源指出，海昌鏡片生產98%都屬「內銷」，過去曾進軍美國市場，但由於海外對大陸廠生產品質多有疑慮，因此中科廠將成為海昌生產重鎮，重新進軍外銷市場。 蔡國源不諱言表示，未來三年擴產目標，大陸丹陽每年僅新增兩條產線，但台灣從今年起即新投入三條產線，未來每年都將以新增三條產線速度成長；台灣廠部分將專供大陸以外市場所需。 分析師指出，全球隱形眼鏡認證標準不同，其中歐美衛生單位在審查時，對大陸廠所產隱形眼鏡多有疑慮，但台灣生產（MIT）則受到青睞；因此，金可回台掛牌具有指標性意義，除了要繼續攻大陸高端市場外，也要打造台灣中科廠成為海外生產基地意圖明顯。
F-金可搶攻中國80億人民幣隱型眼鏡市場
F-金可挑戰生技股王 今開上櫃前法說 掛牌價暫訂198元 鉅亨網 2012-04-09 寶島科(5312-TW)旗下小金雞隱形眼鏡大廠金可國際(F- 金可)(8406-TW)，今(9)日召開假君悅飯店召開上櫃前法人說明會，公司將於4月27日回台第一上櫃，掛牌價暫訂198元。由於金可擁有籌碼優勢，預計掛牌後將直接挑戰生技股王精華光(1565-TW)，並掀生技高價股比較效應。 F-金可2010年營收24.35億元，營業毛利15.68億元，毛利率64.4%，稅後淨利5.56億元，EPS6.97元；2011年營收32.38億元，營業毛利20.61億元，毛利率63.65%，稅後淨利7.91億元，EPS9.88 元。 F-金可主要產品範圍涵蓋傳統隱形眼鏡、拋棄式隱形眼鏡及相關護理液 產品，以中國大陸為主要銷售市場，旗下海昌隱形眼鏡有限公司為全球少數擁有自有品牌的隱形眼鏡大廠，並以自有品牌「海昌(Hydron)」及「海儷恩」在大陸地區生產與銷售，在大陸市占率高於嬌生，位居龍頭。 目前中國大陸眼鏡市場產值約400億人民幣，隱型眼鏡市佔率20％，而台灣的眼鏡產值約200億台幣，隱型眼鏡市佔率30％，中國大陸隱型眼鏡的成長率約10％，而海昌過去的年成長率都有50 ％，今年仍會保持30％的成長動能，加上台灣今年將全面舖貨搶進，加上歐盟認證已通過，今年中科廠可望獲FDA查廠通過，明年也會通過日本認證，未來營運深具爆發力。
台灣46億元境外就醫產值!!
長庚打醫美牌 招手陸客 【2012/04/10 經濟日報】 為爭取大陸民眾赴台醫療美容的商機，長庚醫院9日在上海舉辦說明會，希望吸引大陸民眾赴該醫院就醫、整形及健檢。 長庚醫院行政中心特別助理蘇輝成表明，過去長庚接受大陸病患偏重在重症治療，醫學美容及健檢著墨不多。過去很多人到南韓整形美容，語言不通又較貴，因此請長庚顱顏中心主任陳國鼎前來與大陸民眾分享台灣整形外科的成就。 蘇輝成指出，先前一名大陸病患因椎間盤突出到台灣長庚開刀，因成效很好，又介紹朋友赴台開刀。 他說；「過去我們宣傳的不夠，很多人不知道有這個選擇機會，我們希望讓病人有機會比較，決定要不要過來（台灣）。」 他說明，台灣的醫療費用比香港及南韓低，也不會比大陸貴；不含交通及住宿費用，赴台接受臍帶血移植費用約人民幣50萬元（約新台幣234萬元），唇顎裂手術人民幣2萬元（約新台幣萬9.3萬元），跟大陸差不多。 他指出，長庚是台灣擁有最多境外病患的醫院，過去北美地區華人是長庚境外病患最大來源，2010年後，大陸病患躍居第一位、占27%，去年更較2010年成長35%。隨著兩岸互動頻繁，大陸民眾赴台就醫已成新興趨勢。 長庚指出，政府2007年開始大力推動境外顧客赴台接受醫療服務，據統計，去年台灣境外病患人數突破10萬人次，總產值達新台幣46億元。但蘇輝成表示，各醫療機構沒有公開數字，無法估算大陸赴台就醫的商機金額。 說明會特別安排三名接受長庚治療的大陸病患及家屬到場，為長庚的醫療服務背書。一位父親說明，他的小孩四年前赴台接受臍帶血移植。他表示，後來他帶著小孩站上4,000公尺高山時，就想把照片傳給為小朋友治療的長庚兒童內科部副部主任江東和，他說：「因為我們的幸福從台灣開始。」 目前大陸民眾至台灣長庚就醫，主要以整形外科為主，包括唇顎裂、小耳症、疤痕修補及乳房重建等；其次是骨科、神經外科、兒童內科及兒童外科。