用人哲學: 陳其宏 低調划水 建構醫院關係(佳世達)

陳總擅跑第一棒 扮明基友達新事業開荒牛【經濟日報╱記者何佩儒／台北報導】 2014.09.22 05:05 am 在明基友達集團多年，佳世達總經理陳其宏最常接獲的任務，是從無到有的新創產品或事業領域。陳其宏說，以接力賽為例，他就是那個不怕槍聲的第一棒，而他用人的主要原則，也是把對的人放在適合的棒數，因為「人對了，事情就會對」。四年前，陳其宏被派往進入明基三豐董事會，對他來說，醫療產業是個完全陌生的產業。之後，連續兩年虧損的佳世達，於去年底公布人事令，2014年元旦起由陳其宏出任總經理。每每被派往新任務，陳其宏都欣然接受挑戰。陳其宏提到，剛進入醫療產業，一切都不懂，就去拜訪同業，瞭解這個產業。但肩負佳世達轉型任務的陳其宏，就是要帶來改變，難免有人事上的調動，陳其宏採取的方式是說服、鼓勵部屬接受新的安排。陳其宏表示，當要調整人事時，會先考量其背景及工作經歷再決定。以明基三豐總經理一職來說，當時有幾個候選人，陳其宏檢視相關人選的背景，發現當時在明基筆記型電腦部門任職的許棠隆是醫學碩士，在專長上有其優勢，這是專業考量。再者，就個性上來說，許棠隆身段夠軟，適合在新創事業上開拓人脈，因此說服許棠隆出任明基三豐總經理。事實證明，許棠隆很快就進入狀況，後來還出任轉投資的明基口腔醫材董事長。身為主管，陳其宏認為，最重要的任務是要瞭解自己及部屬的角色。就像接力賽一樣，400公尺有400公尺的棒數安排，1,600公尺則有不同的排法，每一棒都有其任務及角色扮演。陳其宏認為，自己是屬於不怕槍聲、反應快的第一棒，明基友達董事長李焜耀也給他很多跑第一棒的機會，使得他得以開創新的事業領域。【2014/09/22 經濟日報】

Mr. BenQ陳其宏 很「古意」2014年06月16日 04:09袁顥庭 佳世達總經理兼明基三豐醫材董事長陳其宏，人看起來很「古意」，做事也是一步一腳印。近年來明基友達集團進軍醫療產業，身為集團在醫療產業的總舵手，陳其宏這些年來也是親力親為跑醫院，各大醫院都建立了良好的關係。他笑稱，現在不論是推薦醫生、還是喬病床，找他都沒問題。明基友達集團從電子業跨足醫療產業，陳其宏如鴨子划水般低調布局已久，逐漸打通任督二脈，和許多大醫院建立深厚的關係。陳其宏說，不同產業的採購行為差異甚遠，以醫療產業來說，使用者對於採購決策的影響很大，絕對不是醫院採購負責人說了算。要賣醫療器材就得找醫生，至於耗材得要問問護理長。過去陳其宏曾經擔任明基電通產品技術中心總經理，負責產品設計開發。身為消費性電子產品一級主管，陳其宏同樣是親身嘗試，只要公司有新產品推出，一定自己掏錢出來買回家使用，家中就像是明基消費性產品的展示間。陳其宏想的、用的都是明基品牌產品，因此得到了「Mr. BenQ」這個外號。陳其宏現在負責醫療產業，對於養生也有一套心得，平時喜歡打小白球，每周都到龍潭球場報到，維持長久的運動習慣。先前為了減重和健康考量，還吃了一段時間的蘋果餐，直到現在，只要沒有應酬，午餐大都就是吃蘋果，即使是到外地出差，只要看到蘋果就會買來吃，讓陳其宏看起來總是神清氣爽。