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Wednesday, October 22, 2014

用人哲學: 陳其宏 低調划水 建構醫院關係(佳世達)

陳總擅跑第一棒 扮明基友達新事業開荒牛【經濟日報╱記者何佩儒/台北報導】 2014.09.22 05:05 am 在明基友達集團多年,佳世達總經理陳其宏最常接獲的任務,是從無到有的新創產品或事業領域。陳其宏說,以接力賽為例,他就是那個不怕槍聲的第一棒,而他用人的主要原則,也是把對的人放在適合的棒數,因為「人對了,事情就會對」。四年前,陳其宏被派往進入明基三豐董事會,對他來說,醫療產業是個完全陌生的產業。之後,連續兩年虧損的佳世達,於去年底公布人事令,2014年元旦起由陳其宏出任總經理。每每被派往新任務,陳其宏都欣然接受挑戰。陳其宏提到,剛進入醫療產業,一切都不懂,就去拜訪同業,瞭解這個產業。但肩負佳世達轉型任務的陳其宏,就是要帶來改變,難免有人事上的調動,陳其宏採取的方式是說服、鼓勵部屬接受新的安排。陳其宏表示,當要調整人事時,會先考量其背景及工作經歷再決定。以明基三豐總經理一職來說,當時有幾個候選人,陳其宏檢視相關人選的背景,發現當時在明基筆記型電腦部門任職的許棠隆是醫學碩士,在專長上有其優勢,這是專業考量。再者,就個性上來說,許棠隆身段夠軟,適合在新創事業上開拓人脈,因此說服許棠隆出任明基三豐總經理。事實證明,許棠隆很快就進入狀況,後來還出任轉投資的明基口腔醫材董事長。身為主管,陳其宏認為,最重要的任務是要瞭解自己及部屬的角色。就像接力賽一樣,400公尺有400公尺的棒數安排,1,600公尺則有不同的排法,每一棒都有其任務及角色扮演。陳其宏認為,自己是屬於不怕槍聲、反應快的第一棒,明基友達董事長李焜耀也給他很多跑第一棒的機會,使得他得以開創新的事業領域。【2014/09/22 經濟日報】

Mr. BenQ陳其宏 很「古意」20140616 04:09袁顥庭 佳世達總經理兼明基三豐醫材董事長陳其宏,人看起來很「古意」,做事也是一步一腳印。近年來明基友達集團進軍醫療產業,身為集團在醫療產業的總舵手,陳其宏這些年來也是親力親為跑醫院,各大醫院都建立了良好的關係。他笑稱,現在不論是推薦醫生、還是喬病床,找他都沒問題。明基友達集團從電子業跨足醫療產業,陳其宏如鴨子划水般低調布局已久,逐漸打通任督二脈,和許多大醫院建立深厚的關係。陳其宏說,不同產業的採購行為差異甚遠,以醫療產業來說,使用者對於採購決策的影響很大,絕對不是醫院採購負責人說了算。要賣醫療器材就得找醫生,至於耗材得要問問護理長。過去陳其宏曾經擔任明基電通產品技術中心總經理,負責產品設計開發。身為消費性電子產品一級主管,陳其宏同樣是親身嘗試,只要公司有新產品推出,一定自己掏錢出來買回家使用,家中就像是明基消費性產品的展示間。陳其宏想的、用的都是明基品牌產品,因此得到了「Mr. BenQ」這個外號。陳其宏現在負責醫療產業,對於養生也有一套心得,平時喜歡打小白球,每周都到龍潭球場報到,維持長久的運動習慣。先前為了減重和健康考量,還吃了一段時間的蘋果餐,直到現在,只要沒有應酬,午餐大都就是吃蘋果,即使是到外地出差,只要看到蘋果就會買來吃,讓陳其宏看起來總是神清氣爽。

 

 

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