李世仁：生醫價值展現 首重跨域智財經營人才 2016-12-14 18:53:01 經濟日報 易威生醫董事長李世仁：易威生醫近年經組織革新，網羅海內外專家人才，建置藥物開發、再生醫學及醫療器材三大事業群後，建立了從平台技術、產品開發、生產、到銷售兼具的完整陣容。身為原來以體溫計為主的醫材商，如何轉型成為具備藥物開發與銷售能耐的生醫事業，營收屢屢創新高，易威生醫董事長李世仁表示，關鍵在人才。李世仁指出，全球產業發展從早期的勞力密集，到資本密集，到技術密集，一路發展到現在的創新知識經濟。所謂「創新」並非只是單一高端技術，而是需要多項技術的整合與人才的合作。當中，操作智財布局的人員，必須熟知市場需求、當地法規、智財評價方法與談判技巧。因所謂的智財布局，絕非單指單一專利本身，需要考量產業特性、市場需求而定。以生醫產業而言，還須配合藥品開發、臨床試驗等期程，挑選合適時點、地區作布局，才能達成獲利最大化。另外，以產品為核心，智財將可作為與同業或上下游廠商間談判的利器，妥善為智財進行估價，進而進行授權、或是併購評估，是生醫產業經營上應具備的技巧。針對產學如何接軌，李世仁指出，全球創新技術產出有八成來自學研，但需要轉移到業界，才能跟資本市場、金融業及全球同業接軌，發揮價值。近期台灣推動科學技術基本法修法，放寬研究人員可到新創公司兼職，這方向值得認同，李世仁表示，在生醫領域中，研發成果的保護需要透過專利與Know-how相互運用，產學合作倘若僅就專利進行授權，沒有研究人員持續參與就背後的Know-how操作給予指導甚至優化，產業端未必能將研發成果的價值發揮出來。但他也觀察到近年政府已大幅放寬產學合作限制，特別是放寬學研研究人員到業界兼職，期許此點未來在實務發展上能真正落實。因為技術移轉並非單純專利授權即可達成，研發人員的持續支援，才能有助技術商業化的成功。資策會科法所創智中心陳益智主任表示，為了協助推動學研研發成果商業化，在經濟部技術處支持下，於今年11月，資策會科法所發布了「研發成果商業化之輔導團隊SOP指引」及「研發成果商業化之研發團隊FAQ」手冊，提供團隊自技術研發、技術評估、成果保護、行銷推廣、新創企業、售後管理等各階段工作細節指引，歡迎各界洽詢索取。除以上參考資訊外，政府在智財戰略綱領推動下，有多項智財輔導措施，協助提升企業智財管理能力，亦歡迎業界多加利用。（本文為受訪者意見，不代表政府機關立場。）（經濟部技術處廣告）
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