從醫師、院長、署長到董事長 詹啟賢：做得出賣得出，才是真的 作者：吳佩蓉他，自嘲被騙，年近六十接下國光董座， 他，霸氣依舊，直言各界與政府都沒看懂生技，他，拿出沙漏，指著瓶頸說出關鍵之處。國光生技公司董事長詹啟賢曾是美國執業的外科醫師、奇美醫院院長、做過全國最高衛生政策決策者（衛生署長），年近60接下國光生技董事長，意外跨入產業界，雖然自嘲被騙，也成功將疫苗廠完成，並陸續通過美國、歐盟和日本的查廠認證。談生技，詹啟賢霸氣依舊，他說產業是硬碰硬，不靠宣傳也不靠想像，產品做得出來、賣得出去才是真的。面對2016年前半年生技界的紛擾，大眾猶如霧裡看花，詹啟賢倒是老神在在，他說簡單一句話解釋：「理論上可行的，不等於實驗室證明成功的；實驗室成功的，不等於臨床醫學上有意義的；臨床上有意義的，也不等於是成功的產業。民眾或產業界看的是最後結果，現在大家看生技最大的迷思是：大眾、創投、媒體甚至連政府都把這幾個不同階段的進程全部畫上等號。」輕輕鬆鬆為事件下了註腳。
光談錢不談產業只在炒高生技股票 他直言，由於大眾的迷思，讓生技股有操作空間，有些公司研發成果還在第一、二階段，股價卻已飆到第四階段。這樣的操作對產業沒有幫助，詹啟賢表示：「大家談生技，談的是錢不是產業，有錢沒用，只是把股票炒高而已，談來談去都是創投、財務面，但 如果沒有產業，談的只是股票市場生技類股的價錢，對於如何形成產業？如何讓產業成功？沒有實質幫助。」詹啟賢拿出沙漏做比喻，整個生物科技產業，最上游是科學家、學研單位，從實驗室到動物實驗、人體試驗，一路過關斬將到拿到藥證、研發成果商品化到上市，生技產業漫長的歷程中，從上游到下游最窄的瓶頸就是「量產到商品化」過程。臨床試驗成功證明安全有效如何大量生產？量產的產品要規格相同、品質穩定，國內生技產業多集中在上游，專注研發、一輩子沒有走過全程的公司，怎麼知道有哪些問題要克服？這也就是為何國內有好多研發公司，產品量產上市卻少見的原因。量產、商品化的窄門當然難，但詹啟賢認為，正是難，因此機會相對大一些，值得挑戰。詹啟賢舉台積電為例，台積電研發能力不是最好，但是，台積電製造品質符合國際規格，生產有效率、品質穩定，國際大廠就是願意請台積電做，不怕技術被偷，知道台積電說到做到，能滿足大廠需求。
生技業與電子業難類比？只對一半 他認為，台灣的利基在生產，因為台灣擁有成熟的技術工人，人才教育嚴謹，且尊重智財權，產品品質高、效率好、成本合理，成為大廠信賴的合作夥伴。他說，國光疫苗工廠第一線技術人員85%大學畢業，都是相關專業，這樣高水準的人才日本、歐盟都達不到，台灣技術人員學習曲線短、彈性大，這就是台灣的優勢和利基。「台灣基於過去電子業的成功經驗，對於研發周期長、回收慢的生技產業缺乏耐性，但是生技產業有其特殊性，不能拿來類比」對於生技界普遍存在這樣的論調，詹啟賢不以為然，「講這話的人只對一半而已，不是全對。」他認為，電子業與生技產業有些地方不一樣，但生產成功的條件是一樣的，要有產業、有人才養成、有就業機會，強調生技產業特性的同時，這些基本條件和電子業並無不同。新政府將生技產業列為重點政策，但是詹啟賢直言，看不到方向和重點。他認為，生技產業需要長時間和資金，政府政策一定要明確，不是遍地開花、不是雨露均沾，一定要挑重點 ，否則就像現在「生技公司很多，但沒有產業。」台灣資源有限，且市場太小，沒有經濟規模， 生技產業若沒有走向國際化，絕對做不起來；生技產業界面臨的困境是：缺乏產業鏈，沒有產業就沒有就業機會，生技相關科系的學生找不到工作，人才缺乏養成機會；另一方面，產業找不到有經驗的技術人才，學與用之間的斷層象徵台灣生技產業尚未成形。
生技園區燒錢廿年能成功早就成功了 他認為，政府有責任創造生技產業成功的模式和示範，不是將生技政策全集中在研發端，要把上、中、下游產業做出來；詹啟賢說，政府獎勵輔導、振興生技產業的方法就是一直投錢一直燒錢，一開始方向就不對；產業鏈不是把幾個點串起來就好，結合科學園區串聯成生技廊道，生技園區這一套台灣已經做20年，能成功早就成功了。目前生技業多是在股票市場賺錢，但這對國家沒好處，股票市場是有錢人賺沒錢人的錢，有錢的老闆印股票把你口袋裡的錢掏出來，「我不願說發展生技是假象，但政府政策方向若還是這樣模糊不明，那麼，我對生技產業的前景並不那麼樂觀。」國光生技公司在詹啟賢接任董事長、完成疫苗廠查廠後，已經具備國際化能力，一路上摸著石頭過河，點滴在心頭。但是，國光具體的接單、銷售成果並未同步反映在公司股價上。詹啟賢說，當然希望股價能反映公司真正價值，但也沒有那麼急切，他認為， 當前的生技大事件都只是過程，台灣生技仍在起步階段，無論是一般投資大眾或產業界都還在學習，時間長了自然會反映真實。市場上的生技名嘴、專家報明牌，什麼公司禁得起考驗？生技熱潮退卻後剩下什麼？不僅大眾想要知道，也是政府應嚴肅面對的課題。
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