(連鎖藥局) 目標2020年 杏一400家/ 大樹200家

醫療保健通路 今年齊拚拓點 2019-01-29 14:37聯合晚報 記者嚴雅芳／台北報導醫療保健通路股今年紛紛展開新的計畫布局。杏一（4175）投入新智慧物流中心的建設，預計今年第4季完工，目標2020年門市家數將來到400家；盛弘（8403）去年併購躍獅連鎖藥局，今年不排除再啟動併購或進行策略聯盟；大樹（6469）今年目標家數要達150家，明年則拚200家，持續擴大市占版圖。杏一表示，智慧物流中心可提升公司物流效率與效能，有助公司在新零售上的發展。看好新零售是未來趨勢，將持續強化會員的黏著度與線上線下整合，從去年8月開始推出杏LINE樂活服務，除了提供會員優質的服務體驗外，也持續因應消費者需求，提出交易明細查詢的新功能，透過線上線下的串接，杏一總會員數量去年年成長約15%，來自電商的營收年成長率也達到27.5%。盛弘去年併購躍獅連鎖藥局，目前全省共有87家。展望今年，公司表示，將針對躍獅連鎖藥局進行策略調整，業務拓展與異業合作將並行，過去躍獅連鎖藥局都在損平邊緣，今年目標產生獲利貢獻，提升合併效益。除藥品銷售及處方箋業務外，並成立健康專區，導入保健、健康食品與營養品、醫療器材、護理產品等，目標成為社區居民的最佳健康顧問。大樹表示，持續進行實體門店四大展店計畫，目標2020年在台灣達200店。看好健康照護型藥局透過會員的有效經營，可創造高黏著度消費群，達到連續的成長，不過，新設門市會員需面臨累積期，因此獲利貢獻會遞延。一般來說，第1年是虧損期，第2年開始獲利，且可持續成長五至十年。

林百里 實際推動 智慧醫療 難題 !!

台灣人工智慧醫療發展 林百里：五大方向必須克服蔡騰輝2019-01-29發展創新技術需要研發人員不斷在嘗試與犯錯的過程當中努力，才可能有機會能夠推出劃時代的產品。不過，在台灣醫療人工智慧的資源整合與發展上，廣達董事長林百里提出了幾大挑戰。其中包括了智慧財產權的歸屬、隱私與網路安全、跨部會的資源交流與整合等問題。此外，台灣的醫療產業由於健保資料和技術資源逐漸整合，醫病關係也有了很不錯的發展。林百里相當看好未來人工智慧能替醫院帶來全新價值。

台灣人工智慧醫療發展的機會和挑戰 林百里提出了5點有關台灣要在醫療產業當中，發展人工智慧的同時，要注意且應該要注入更多資源解決的議題：

1. IP智財權的所有權歸屬問題 病患的資訊和病歷等資料權利，是歸於醫院？醫師？病患？還是國家？以目前的規範觀之，似乎只能供給研究用。不過這樣的現況，也延伸出了病人的知情告知權和數據擁有權問題。

2. 隱私權與網路安全 關於這點，林百里表示，廣達可以提供企業很多細部研究的幫助，讓台灣的智慧醫療資訊更加確保達成系統化的收集、儲存、分析等運用。

3. 大數據整合難 由於各家醫院的數據標準與格式都不太一樣。這都需要技術、團隊、政策更進一步的合作。此外，林百里也點出，中華民國政府目前並無明確的創新技術產業發展政策，也讓產業發展較無明確依歸。

4. 產學合作困難：目前科技部AI創新研究的合作對象，多以與學術單位合作為主。有時候台灣資通訊廠商希望能夠有更多的合作或是交流，林百里在實際推動過程中發現並不容易，也希望未來能夠有更多的交流機會。

5. 跨部會的合作機制尚未形成 現在主要由科技部掌管Path AI。關於這點，林百里認為，應該要有更多跨部會的合作，才能有效讓人工智慧技術與各產業的專業知識結合。比方說，醫療AI化，就應該讓交通部與衛福部相互交流；運輸AI化，就是科技部要與交通部雙方技術與資訊互通有無。

台灣醫學資料應用與人工智慧的應用力量 針對1995年以來，健保資料庫已經全面數位化，各大醫院的資料數據是否可以有效利用，進而提供人工智慧訓練之用。林百里說，醫療人工智慧的發展過程中，有賴專業醫師將病徵標記，因此，這需要許多醫師與工程師兩方面的合作，光是廣達一方是無法成功。不過，廣達比較可以使得上力的部分，則在於幫助醫師在看診、標記、分析數據時更有效率，將介面做得更方便與完整。此外，語言輸入也是廣達後續可以繼續切入研究，協助醫師看診效率的方向之一。人工智慧的技術，在醫療端與工程端的討論方興未艾，然而，要怎麼樣讓病患也有感覺，真切感受到人工智慧在醫療診斷上，提供了準確的分析和創新的服務？針對這個問題，林百里認為，AI將會把醫師與病患都變聰明。但第一步會聚焦在「將醫師變聰明」的方向。下一步才會是「將病患變聰明」。這邊的「變聰明」指的是透過人工智慧技術，讓醫師與病患都可以快速取得正確且多元的醫療資源與參考。

(葡萄王) 市場機遇不佳 董事長寶座 接班人 心結

《大老闆故事》都是「葡萄王董事長寶座」惹的禍？ TVBS新聞網 葡萄王兄弟「心結」難解？葡萄王大家長、葡眾董事長曾張月親情喊話：懂得「放下」，是家族大和解的良方。上周五，葡萄王改標事件有了初步偵結，現任董事長曾盛麟接獲北檢緩起訴書，對於這個結果，集團最大家長、葡眾董事長曾張月，忍不住激動哽咽。四年多了，在這段家族企業最紛擾的時間裡，曾張月失去大兒子曾盛陽的所有音訊，小兒子曾盛麟則因企業內鬼、產品爆出竄改標籤等，風波接二連三。曾張月心裡很清楚，一切風暴的根源，都來自「葡萄王董事長」這個寶座。就像天上不可能有兩個太陽，在她先生、葡萄王第一代創辦人曾水照辭世後，所留下的董事長寶座，終究只能有一人能登上大位。當小兒子經董事會選出並接任後，葡萄王家族茶壺內的風暴不斷。她未料到，長子曾盛陽從此種下心結，母子間竟二年多來未再見面。曾張月早期曾擔任過葡萄王董事長，認為這個職務是「利益眾生」的責任，而不是經營權的爭奪。兩年來母子間唯一一次互動，是曾盛陽女兒過年回老家看阿嬤，貼心的孫女知道阿嬤很想爸爸，主動撥通爸爸手機。當電話那一端聽到曾盛陽的聲音，曾張月忍不住失聲哭了出來！「有什麼好哭的！不要哭！」電話那一端的聲音，仍聽得出曾盛陽心中仍是一團糾結。「曾盛陽，你怎麼這樣！」原本想跟長子溝通，要他放下所有的不甘心，曾張月此時也忍不住音調拉高。「整碗都被你們端走了，有什麼好說的！」對方掛掉了電話，留下的是傷心的媽媽。2014年的11月，當時曾水照住院彌留之際，基於集團不能一直沒有董事長決策，董事會最後選出小兒子曾盛麟成為集團新的董事長。當時曾盛麟認為，父親病情可能會好轉，由他先「代理」，讓公司維持運轉。然而，曾盛陽對這結果無法接受，當場辭去上海葡萄王總經理一職。當時曾張月並未料到，這一連串舉措，意味著未來她恐怕會從此失去這個大兒子。時間回到50年前，創辦人曾水照原是一家製藥日商的業務代表，她是藥房通路的櫃檯小姐。在她眼中，曾水照雖是做業務，話並不多，但對於藥品屬性和市場趨勢相當有自己的看法。在台灣那個民風純樸保守的年代，他們因自由戀愛而結合，曾張月21歲，就當了日商藥品業務代表曾水照的太太。對台灣市場動向高度敏感的曾水照，研判全力發展經濟的台灣社會最需要豐沛勞動力，提神產品應有爆發性的市場需求，依他多年在台灣各藥商通路掌握到的一線市場情報，他決定創業。曾水照雖有想法，並無資本，一切得力於曾家親族和張姓金主的資金鼎力支持。創業初期，營運由總經理曾水照負責，她就擔任初期的葡萄王董事長，她很了解坐在這個位子上的滋味 – 這不只是代表家族企業的權力，更多的是「責任」，而創立葡萄王的初衷是為了「利益眾生」-- 生產對大眾健康有益的產品、造福人群、照顧員工。曾張月早期曾任「葡萄王董事長」，強調這不僅是她有史以來第一次擔任董事長，而且以「利益眾生」的責任為首要目標，是這個職位教給她的第一件事。她也許是一介女子，不少心力投入家庭和子女教育，但她也是一家企業領導人，她必須心胸寛大，以公司所有股東和員工共同利益，為決策的最高目標，生產對大眾健康有益的產品，利潤和所有股東分享。因此，「葡萄王董事長」不僅是她有史以來第一次擔任董事長，以「利益眾生」的責任為首要目標，是這個職位教給她的第一件事。如今，葡萄王已由當年的小企業，成長為市值288•9億元的上市生技公司，營運規模與市場品牌影響力，當然與當年她在任時的草創期不可同日而語，然而，曾張月如今仍是葡萄王金雞母 ‐‐ 葡眾企業董事長，她深信，即使曾水照仍在世，也會認同一位董事長應承擔的「責任」，是遠高於企業內部的權力和資源分配。身為客家人，長子克紹箕裘的傳統思維，讓曾水照將曾盛陽從小就帶在身邊培養，曾盛陽也一直被視為葡萄王未來接班人，但也許市場機遇不佳，不僅集團相關業務，包括由他全權主導的上海葡萄王，業績一直不見起色。歷經多年觀察，曾水照決定將留在英國15年的次子曾盛麟徵召回台。曾盛麟積極推動組織改造，延攬生技研發團隊，近年來葡萄王營收節節攀升，外資持股大幅拉升，三年內股價大漲二倍，曾盛麟也從董事長特助，快速拔擢為執行副總。就連長年累虧的上海葡萄王，也在曾盛麟決定放棄品牌改做代工策略下，營收大幅增長，2015年更創下全年成長72%的史上新高紀錄。曾家兩兄弟的營運績效，公開呈現在董事會檢視的財務報表上。「當年我先生曾經很明白地跟我說，葡萄王的事業和員工就要交給小兒子盛麟來接班，但是後來還是因為我先生的『不能面對』，一直拖延，直到他人躺在醫院，沒辦法再說話了。」曾張月邊說話，眼角泛著淚光。一生一言九鼎，曾水照的霸氣，從葡萄王創立至今，未曾絲毫改變；然而，對自己一手創立的生技企業王朝，對自己一手帶大的「東宮太子」，就連曾水照自己也對於親口說出「誰是葡萄接班人」，「不能面對」！身為一個媽媽，曾張月完全明瞭長子心中難解的心結；但身為一家企業領導者，同時也是家族企業大家長，曾張月很清楚：「葡萄王是屬於所有股東的、不是曾家人自己的」，董事長的職務也必須是股東和董事們共同決定；而「曾家子女目前所有的基業，都是爸爸給的」，包括曾盛陽在內，都必須對父母和葡萄王這家企業充滿感恩！「過去心不可得，現在心不可得，未來心不可得！」身為虔誠佛教徒，歷經四年多家族內部的風風雨雨，曾張月說出最想送給長子的一句話。在葡萄王集團即將邁向50周年的同時，她深深期望終有一天，曾盛陽的心能真正「放下」，事業難題也許無解，但家中大門永遠為兒子敞開！(資深撰述 張甄薇)

FDA2018年4月批准 AI眼部診斷軟體: 無須醫師解讀 直接診斷

看準醫護市場商機無窮　貿協辦產業研討會獲熱烈回響 出版時間：2019/01/28 18:25  貿協於新竹、台南兩地辦理「智慧醫療及照護產業趨勢研討會」，邀請產學研專家針對「智慧醫療」、「智慧照護」、「醫材科技」及「產業鏈整合價值」等議題提供專業觀點。 貿協亦介紹醫材拓銷活動及B2B醫療產業媒合盛會，「台灣國際醫療暨健康照護展」的特色及亮點，本次活動吸引120位業界人士到場聆聽，並將於2月14日於台北再辦理一場產業研討會。工研院生醫與醫材研究所副所長王明哲解析未來新世代醫療的重要趨勢，醫聯網（IoMT）及AI將大量導入運用，並由現今的間接輔助醫師診斷，到未來由AI直接面對患者，醫師僅需監督AI的智能醫療。在醫療聯網更為普及之後，資訊安全及病患隱私管理，王明哲認為，將成為未來必須關注的重要議題。陽明大學醫務管理研究所教授黃松共分享其智慧藥餐包的創業心法，及智宇生醫張英傑總經理介紹該公司整合行為警告、人因控燈、舒適睡眠及安全防護的銀髮照護遠景。此外，成功大學科技部AI生醫中心為國內發展人工智慧生技醫療創新研究之重要學研單位，該中心執行長邱毓賢分享美國FDA已於去（2018）年4月批准AI眼部診斷軟體的上市，這是第一款獲准上市，無須經臨床醫師解讀影像便能直接提出診斷的醫療器材，未來預期將有更多醫療領域上的AI應用產品，而該中心也已成功發展出多項智慧醫療、智慧生技及智慧照護相關產品。貿協指出，2月14日於台北國際會議中心舉辦的「醫護產業研討會」將聚焦於「人工智慧」及「物聯網應用」，會中邀請台灣醫材公會、臺北市立聯合醫院、緯創醫學科技，剖析「台灣醫材優勢」、「智慧醫療價值」及「智慧醫護商機」。貿協表示，貿協於6月份主辦的「台灣國際醫療暨健康照護展（MEDICAL TAIWAN）」及「台灣國際醫材製造及零組件展（MCMEX）」內容資訊也將於該研討會揭露。（陳慜蔚／台北報導）

中國 醫療 手術機器人現狀: 睿米Remebot、妙手S、天璣骨科手術機器

 相對于國外先進的手術機器人，中國在這方面起步比較晚，目前的市場還是被國外尤其是美國的醫療企業所壟斷。但近些年，國產手術機器人的身影也越來越多的出現在手術室中，正在打破"達文西"的技術壟斷；國外知名的外科手術機器人有達文西、宙斯及伊索機器人，中國手術機器人也有Remebot、妙手S、天璣骨科手術機器人等。 其中，"妙手S"微創手術機器人是與天津大學合作研發、具有自主智慧財產權的第三代微創手術輔助機器人，可實現模組化組裝。能夠提供腹、胸、盆腔外科手術一攬子解決方案，覆蓋普通外科、胸外科、泌尿外科、婦科等十餘個外科手術科類。"睿米"神經外科手術機器人（Remebot），由北京博惠維康科技有限公司研發生產，於2018年正式通過CFDA三類醫療器械審查，是中國首家正式獲批的神經外科手術機器人。"天璣"是天智航的第三代國產骨科手術機器人，是世界上唯一一個能夠開展四肢、骨盆骨折以及脊柱全節段（頸椎、胸椎、腰椎、骶椎）手術的骨科機器人系統。產品由北京積水潭醫院(田偉)、北京航空航太大學（王田苗）、北京天智航醫療科技三方聯合研發。

手術機器人只是輔助 2015年2月，英國首例機器人心瓣修復手術進行，現場意外連連，機器人把病人的心臟"放錯位置"，還戳穿大動脈血濺攝像頭；機械臂"亂動"打到醫生的手；因為機器人主機發出的聲音過於嘈雜，醫生之間的交流全靠"吼"，現場亂成一團，最終接受手術的患者在術後一周去世。此外，機器人內部導線斷裂、機械臂臨時失控、操作醫生沒有經過專業的訓練等等也是 "達文西"手術機器人不良事件的常見原因。據美國食品藥品監管局2015年的資料顯示，2000年至2013年間，在達文西機器人手術中致死的患者已經達144人，究其原因，包括"機器人短路走火""零件掉入人體體內"等。自2006年中國引進首台達文西手術系統以來，已有70多台達文西手術系統在臨床中使用，手術達十萬例，過程中也多次發生主動召回機器人及相關產品等事件。 事實上，"達文西"機器人並不是我們一貫認為的具備人形以及人工智慧的"機器人"，嚴格來說只是一種高級平臺或者是醫療輔助器械，"達文西"機器人並非十全十美，有很多非常顯著的缺點，比如沒有觸覺回饋，醫生無法感知；機器人替代醫生會增加患者的緊張感，醫護人員需要更多機器人專業的培訓等等。在這些方面，醫生顯然比冷冰冰的機器人要好。

2017年虧損醫院排名: 嘉義長庚醫院虧5.22億/ 敏盛醫院虧2.05億元/ 義大癌醫虧1.21億元/ 麻豆新樓醫9千萬/ 怡仁醫 虧6,300萬元

林口長庚最會賺 整體盈餘近80億元 更新：2019年01月30日【記者施芝吟／台北報導】衛福部健保署1月30日公布106年醫院財報，整體盈餘由林口長庚醫院79.65億元奪冠，高雄長庚醫院49.78億元次之，台大醫院23.97億元排名第3。如以醫務收入結餘來看，則是中國醫藥學院附設醫院年賺21.42億最多，其次為台大醫院15.23億元，第3是高雄醫學大學附設中和紀念醫院8.1億元。健保署副署長蔡淑鈴說，2017年領取健保費用4億元以上的總共有150家醫院，包括醫學中心19家，區域醫院79家，地區醫院52家。醫院整體收入結餘包含醫務收入以及美食街、停車場或其他等非醫務收入。根據健保署資料顯示，106年整體收支結餘前十大醫院中，長庚體系占了4家，其中又以林口長庚醫院整體結餘79.65億元居冠，榮登106年最賺錢醫院。106年虧損最多醫院是嘉義長庚醫院虧5.22億元，其次是敏盛醫院虧2.05億元、義大癌治療醫院虧1.21億元、麻豆新樓醫院虧9千萬元、怡仁醫院虧6,300萬元。蔡淑鈴表示，每家醫院條件不同，不能單從結餘評比醫院經營好壞，以林口長庚為例，非醫務收入就高達77.8億元，其中貢獻最多就是來自台塑相關企業股利收益，嘉義長庚醫院因為沒有任何股利挹注，盈餘的數字遠不如其他長庚體系醫院。由於公布醫院財報的門檻逐漸減低，2013至2017年公布領取健保費逾4億元，2018年後財報提報門檻將降到2億元，因此，明年公布院所財報估計將達207家，屆時估計也有4家診所符合提報門檻，將得知全台最賺錢的診所是哪一家。

(傅尹志 教授) 高醫 -亞洲骨科產研訓練中心: 亞洲醫師 走進來/ MIT醫材出得去

高醫亞洲骨科產研訓練中心開幕了！5功能推廣MIT醫材 2019年01月27日 中時電子報 林郁庭 高雄醫學大學-亞洲骨科產研訓練中心，AIOSI (I'll see) 將在2019年1月30日舉行開幕儀式。該中心以符合亞裔臨床需求的骨科教育培訓為創立理念，經由醫學教育拓展，推廣MIT醫材。中心指出，過去骨科醫學教育課程多是以歐美人士為教材，但歐美人士骨骼體型所適用的醫材，並不完全能適用於亞裔人士身上。有鑑於此，高醫大傅尹志教授在南科南管局智慧生醫產業推動計畫下，成立了AIOSI中心，建立骨科醫師更適用於亞裔人士的骨科醫學知識，並藉此推廣MIT骨材，讓台灣製造醫材能在國際間發光。

AIOSI五大功能：

1.骨科學術交流 透過lecture、workshop、研討會等活動，與各國骨科醫師及廠商進行交流。

2.臨床尖端技術AIOSI 提供符合亞裔人體工學之醫學教育及臨床技術。

3.推動創新科技AIOSI 提供骨科產業創新研發的平台，推動骨科醫材科技創新。

4.璀璨創業巨星結合產研資源，促成跨國合作開發。

5.打造聚落效應串聯企業、臨床及研究機構，成為亞洲智能生醫產業鏈。

AIOSI中心雖然是做骨科教育；但有別於一般醫學院或醫學中心，中心理念是要讓亞洲醫師走進來，MIT醫材出得去，中心不只是教育單位，也是媒合廠商的媒介，更著重於為台灣拚經濟！(中時電子報)

台中慈院 智慧醫療: 開立化療醫囑 即時溝通 平台

文 傅秉祥2019.01.29 為打造智慧醫療願景，台中慈濟醫院攜手team+企業即時通訊，建立院內專屬私有雲即時溝通智慧醫療平台，除醫界首創「重要醫令即時覆核」的創新流程外，更將醫療資訊系統(HIS)與team+緊密整合，達到醫療管理系統的「醫務管理訊息」、「Auto Trigger」、「社群互動」及「醫病互動」四大平台智慧升級行動化，強化醫院內部管理效能及提升醫病關係服務品質，期望帶動國內醫療邁向智能境界的醫療4.0發展。台中慈院啟業11年來，秉持著上人的「人本醫療，尊重生命」創院宗旨，近年來以創新科技前瞻角度推動同樣「以病人為中心」的智慧醫療。台中慈院院長室醫務秘書邱國樑醫師表示，「此次的創新突破，是從臨床及病人需求出發，所有流程設計與訊息規劃皆由醫療團隊主導，成立跨單位專案小組，以流程再造改變過去的定點照護與被動式訊息的醫療模式，建構即時、主動與智慧化訊息溝通平台，達到團隊資源整合的目標，完備醫病關係，讓病人可以主動傳訊給醫師，從而建立起涵蓋臨床、行政、病人的全方位即時雙向互動溝通平台。」由醫療團隊結合IT部門的跨單位專案小組與team+合作，在私有雲及API介接醫療資訊系統(HIS)的原則下，進行系統開發，將處理流程訊息與系統流程進行整合，訊息發送不再使用傳統的人工派送，改由自動化系統發送，並且重新定義訊息類別，依臨床需求設定「單/雙向訊息」回饋，以期達到流程簡化、風險管理、社群網絡及無縫照護四大目標。目前已整合了住院通報、細菌通報、腫瘤病理科通報、會診通報、備血通報、事審通報、床邊照護及社工照會等19項重要系統，簡言之，病人從入院到出院，期間所有照護流程，皆可在行動醫療平台上進行單向通知與雙向回覆，提供醫生、護理人員與病人家屬之醫務溝通行動化與醫病即時處理，達到一站式即時醫療照護。佛教慈濟醫療財團法人資訊顧問廖威博指出，「訊息的傳播除了即時性考量外，最重要的是在資安和個資法的保護，因此我們希望是架構在醫院內部系統，不使用公有雲，而是在醫院內部建立一個封閉系統的私有通訊雲，也因為team+私有雲平台具備資訊安全性及跨平台整合功能，不論是主機和資訊皆在醫院內部的資訊平台，達到資安與個資規範的高度安全保密需求。」，由於評鑑規範醫療團隊溝通需即時並留下記錄，台中慈院透過私有雲確保資訊安全並保有醫院主導性，成功解決過去單向簡訊通知缺乏互動性、電話回撥處理時效低及紙本送件流程冗長等問題，同時達到無紙化，所有檔案皆能自動儲存醫院私有雲端，有助未來醫療管理、稽核評鑑及大數據資料庫的建立。此外，過去化療用藥覆核，採用人工紙本流程，由醫師開立處方醫囑後，送件至藥劑科再進行調劑，現在為使流程更為簡化有效率，台中慈院全台首創於醫療即時溝通協作平台，進行重要醫令覆核，舉例而言，專科醫師於team+中開立化療醫囑，主治醫師複核同意、即時處方醫囑確認後，即完成開立，藥劑科將同步收到處方狀態呈現「已確認覆核」，即可立刻進行藥品調劑，完成行動化即時醫令覆核之創新流程。台中慈院突破空間與時間限制，藉由即時訊息溝通與醫務流程線上與線下整合，強化醫療管理效能提升及強化醫療服務品質，下一步也將擴大慈濟醫療體系內部整合，完成跨六院區、跨科部之整合性醫療，優化現有醫療資源的分配，打造一站式智慧行動醫療管理溝通協作平台，期透過科技指尖力協助台灣醫療產業升級與創新。

仁寶 愛糖寶 攜手 馬光保健控股 拚中國 糖尿病遠距照護

仁寶攻智慧醫療有成，愛糖寶獲智慧城市創新應用獎 MoneyDJ新聞 2019-01-29 07:54:26 記者 新聞中心 報導仁寶(2324)近年積極布局智慧醫療領域，推出「愛糖寶-慢性病及糖尿病遠距照護系統」(簡稱愛糖寶)，搶進遠距照護服務生態鏈。仁寶指出，公司積極破除城鄉藩籬，已整合智慧科技、人工智慧及物聯網等應用，將智慧醫療的溫情傳送至國際市場，於今年初與馬光保健控股(簡稱馬光-KY)合作，將愛糖寶輸出至中國大陸，讓遠距照護服務零距離。而愛糖寶更以導入多家場域及服務實績，榮獲2019年智慧城市創新應用獎之殊榮及肯定。仁寶表示，愛糖寶採用人工智慧（AI）、雲端技術及大數據分析技術，提供飲食辨識、個人化文章推薦、AI機器人輔助個案分析等功能，也可與醫院醫療資訊系統（HIS）介接，讓病友能透過愛糖寶App查看相關檢驗資料，而病友日常的紀錄及資料亦可回傳至醫院HIS，回診時讓醫師能進行綜合性的評估。透過AI技術的導入，讓民眾可自主的健康管理，也協助醫院降低醫療成本和提升醫療品質。仁寶指出，去年愛糖寶優先導入彰基、怡仁和為恭等多家醫療院所，服務超過1,700名病友，且有20%以上病友的糖化血色素獲得明顯改善，並配合政府發展新南向政策，透過與醫院的合作擴展至泰國、越南等國家。今年初更將愛糖寶推廣到中國大陸市場，與馬光天津糖尿病專科聯合診所合作，期能透過愛糖寶的導入改善人事作業成本、提高醫護人員行政效率及提升照護品質及成效，也透過醫護團隊的照護，陪伴病友控糖更安心、有信心。仁寶進一步指出，旗下愛糖寶以服務民眾及醫療團隊為發展方向，結合創新技術及服務模式，導入實際場域，接受市場層層考驗及累積實際服務的經驗；亦於今年與多家企業角逐第六屆智慧城市創新應用獎，並以愛糖寶應用服務獲得本屆企業創新應用組優勝，不僅讓仁寶在智慧醫療領域獲得認可及肯定，也將於2019年3月於智慧城市展中頒發此殊榮。仁寶副總經理徐睿鈞表示，期望愛糖寶智慧化的系統服務，除了節省照顧成本、提升醫療服務及照護品質外，也希望能讓醫護人員有更多時間與病友、家屬互動，以實現「以人為本」的智慧醫療及遠距照護服務模式。

母親移植子宮 助女兒 孕育出生的寶寶

中國首例！女兒借親生母親子宮生子　達文西機器人功不可没 2019-01-28 15:59:33 文／ OFweek 機器人網 近日，一則女兒"借"母親子宮成功生下自己寶寶的新聞成為熱門話題，據悉，在術中，為將風險和創傷降到最小，專家利用達文西機器人的智慧微創手術系統，為母親進行了首例機器人輔助子宮切除術。 新聞中的女兒因先天性無子宮，無法生育，為了彌補女兒的遺憾，母親2015年將自己的子宮移植給女兒，2018年女兒通過胚胎移植，成功在移植子宮內孕育並誕下寶寶，這是中國第一個，全球第十四個在移植子宮內孕育出生的寶寶，他的出生標誌著我國在生殖醫學的重大突破。感歎母愛的偉大和生命的神奇時，也不得不讚歎現今醫療技術的發達與先進，在整個治療過程中，前期將母親的子宮移植到女兒體內的手術，除了醫生的精湛醫術，醫療機器人達文西也功不可沒。據悉，在術中，為將風險和創傷降到最小，專家利用達文西機器人的智慧微創手術系統，為母親進行了首例機器人輔助子宮切除術，術中出血僅10毫升。由醫生在操作臺上看螢幕指揮機器人在供體體內操作，插入細細的機器臂進行仔細分離，將擬移植的子宮準備好之後取出，灌洗乾淨，隨後，子宮順利放入女兒體內，在顯微鏡下進行了血管吻合顯微手術。手術歷時14個小時終獲成功。

達文西的成名之路 近年來，精准醫療也成為了業界的一大熱門話題，特別是人工智慧技術的重大突破，給這方面帶來很多的進步。醫療機器人也得到了大力發展，機器人在醫療界中的應用的研究主要集中外科手術機器人、康復機器人、護理機器人和服務機器人方面。其中，達文西機器人作為目前國際上最成功手術機器人之—，廣為人知，在全球都佔領著非常高的市場份額。這款達文西手術機器人系統主要包括了醫生的操控台、床旁的機械臂手術系統以及3D成像系統三部分。床旁的4個機械臂包括3個外科器械臂和1個內窺鏡相機臂，它的特點是消除了醫生的手顫抖，增加了醫生的靈巧性，7個自由度的機械手容易在狹窄的人體胸腔、盆腔中自由彎曲、旋轉，實施抓持、切割、縫合、打結等動作，此外達文西機器人降低了醫生的手術疲勞感，手術變得更加數位化，手術創面更小。 Intuitive Surgical，美國直覺外科機器人公司是達文西機器人的製造公司，也被稱為目前全球最先進的醫療機器人的生產商。其向美國輸出了2000多台達文西機器人，歐洲也有600多台，亞洲有400多台。同時，由於技術壟斷，所以在美國銷售價為1000萬人民幣的達文西機器人到了中國的售價變成了2000萬元一台，成本頗高。

泰福 董事 陳志全 退/ 林鴻達 接

泰福-KY 發言日期 108/01/30 發言時間 17:48:54 發言人 趙宇天 發言人職稱 執行長 發言人電話 02-27010518 主旨 代子公司台灣泰福生技股份有限公司公告法人代表人董事改 派 符合條款 第6款 事實發生日 108/01/30 說明 1.發生變動日期:108/01/30 2.法人名稱:泰福生技股份有限公司 3.舊任者姓名及簡歷:陳志全 先生 4.新任者姓名及簡歷:林鴻達 先生 5.異動原因:改派代表人 6.原任期（例xx/xx/xx至xx/xx/xx）:105/03/28至108/03/27 7.新任生效日期:108/1/30 8.其他應敘明事項:無