醫藥電子商務 中國行 台灣 難!

海虹控股欲造醫藥行業阿裏巴巴

2010-12-28 來源：中國證券報   核心提示：海虹控股日前披露，擬與海虹醫藥電子交易中心有限公司、通用技術集團醫藥控股有限公司發起設立中國醫藥電子商務有限公司。中國醫商負責人、通用醫控法人代表高渝文在接受記者採訪時表示，中國醫商目前已經解決從藥廠到醫院的"直通"問題，下一步將解決從藥廠、醫院到消費者的終端"直通"問題，包括處方管理、臨床醫藥管理，解決大處方，後期還將包含醫保的一站式服務。  海虹控股日前披露,擬與海虹醫藥電子交易中心有限公司、通用技術集團醫藥控股有限公司發起設立中國醫藥電子商務有限公司。中國醫商負責人、通用醫控法人代表高渝文在接受記者採訪時表示,中國醫商目前已經解決從藥廠到醫院的"直通"問題,下一步將解決從藥廠、醫院到消費者的終端"直通"問題,包括處方管理、臨床醫藥管理,解決大處方,後期還將包含醫保的一站式服務。

壓縮流通成本 據瞭解,中國醫商儘管正在籌備中,但可以算做目前唯一的全國性醫藥網路平臺,發起企業對該公司寄予的目標是解決目前醫藥流通體制弊端、優化配置醫藥流通資源,培育世界級的醫藥流通企業。分析人士表示,我國醫藥市場的現狀不容樂觀,上游生產同類同質產品的無規模藥企太多,中游流通環節太多,下游存在虛開藥方、亂開大處方等問題,形成了一個完整的灰色利益鏈,使得"看病難、看病貴"成為百姓的心頭之患。在高渝文看來,配合醫改政策,解決醫藥行業存在的上述問題,正是中國醫商成立的初衷。專家指出,目前國內醫藥企業規模小而分散,約有4000多家藥企和13000多家醫藥商業單位,同一個藥品可能上百個企業在生產,但是最大三家所占的比重很小。相比之下,美國醫藥流通領域的前三甲基本控制整個市場。高渝文表示,目前全國缺少一個健全的流通網路終端控制,造成流通環節太多,很多流通企業業務都有交叉,存在重複建設問題。而此次幾家發起方設立中國醫商的目的就是以企業行為和市場化方式建立起藥品從藥廠到醫院的直接通道,破除現在的多級批發現象,充分利用網路高效率低成本的特性壓縮流通成本。例如,100個企業都有的藥品,中國醫商可能只選擇一兩家採購,這樣有利於整個醫藥市場的整合,同時充分利用了社會資源。

解決資金佔用問題  據瞭解,《指導意見》在地方的貫徹情況不盡如人意,原因是需要地方政府支付大筆的財政資金,這筆資金有一個月的回款期。這需要對採購資金和存貨有相當高的管理能力,目前各級地方政府顯然很難達到,隨著基本藥物目錄擴大,這筆支出會更大。高渝文表示,如果由中國醫商通過市場化方案和機制來解決,進行墊付資金的話,政府則不需要開支。此外,整個醫藥採購還需要結算系統、物流系統、招投標系統,如果政府來解決,必然需要相當的行政開支和人員配備,並開發新的軟體服務系統及購買新的設備。我國醫藥行業多年難以解決資金佔用問題,即醫院在購買醫藥企業的藥品後往往要延緩三個月滾動支付資金,這對藥廠來說無疑比較痛苦。高渝文表示,中國醫商背靠資金實力很雄厚的通用集團,以後有能力向藥企及時支付資金,可以有效降低藥企的資金壓力。"目前醫院一般是壓藥企三個月貨款,我們能立即做到現款現貨就增加了談判議價能力;而且流通環節減少了,我們也可以做到更快地結算。"高渝文表示,這種情況下,中國醫商成本大幅降低,盈利空間也明顯高出普通的醫藥流通企業。