上海宣捷生技：毛囊幹細胞

加捷科技：公告本公司股東常會通過解除新任董事及其代表人競業禁止之限制第二條第21款1.股東會決議日:102/06/28 2.許可從事競業行為之董事姓名及職稱:董事：曾冬齡、鍾祥鳳、魏啟祥、黃丙喜；法人董事代表人：鍾國榮、陳文勇、黃淑燕。3.許可從事競業行為之項目:兼任與本公司經營性質相同或類似公司之董事。4.許可從事競業行為之期間:其任職本公司董事之職務期間。5.決議情形（請依公司法第209條說明表決結果）:經主席徵詢全體出席股東無異議通過。6.所許可之競業行為如屬大陸地區事業之營業者，董事姓名及職稱（非屬大陸地區事業之營業者，以下請輸〝不適用〞）:董事：曾冬齡、鍾祥鳳7.所擔任該大陸地區事業之公司名稱及職務:董事：曾冬齡 廈門正美濃生物有限公司董事。董事：鍾祥鳳廈門正美濃生物有限公司董事長。上海源池淨水設備製造有限公司董事。上海宣捷生物科技有限公司董事。杭州兆龍龔老漢生物有限公司董事。8.所擔任該大陸地區事業地址:廈門正美濃生物有限公司：福建省廈門市思明區后埭溪路28號皇達大廈27層N單元。上海源池淨水設備製造有限公司：上海市浦東新區川沙路6999號川沙國際精工園A區8號廠房。上海宣捷生物科技有限公司：上海市浦東新區川沙路6999號川沙國際精工園A區8號廠房202室。杭州兆龍龔老漢生物有限公司：蕭山區東江圍墾11工段靖江墾區。9.所擔任該大陸地區事業營業項目:上海源池淨水設備製造有限公司：淨水設備及相關零件生產。杭州兆龍龔老漢生物科技有限公司：水產品的科技開發、甲魚粉、甲魚油生產加工。上海宣捷生物科技有限公司：毛囊幹細胞研發製造。廈門正美濃生物科技有限公司：生物製品研發。10.對本公司財務業務之影響程度:廈門正美濃生物有限公司為本公司持有股份100%之子公司；上海源池淨水設備製造有限公司持有股份72%之子公司；杭州兆龍龔老漢生物科技有限公司持有股份50%之子公司；上海宣捷生物科技有限公司持有股份50%之子公司，上述公司皆採權益法之長期股權投資。11.董事如有對該大陸地區事業從事投資者，其投資金額及持股比例:無。12.其他應敘明事項:無。

邵耀華: 平板大廠和生技結婚 !!!

健康也要上雲端，台生技廠搶攻遠距照護商機 精實新聞 2013-06-28 18:37:09 記者 陳怡潔 報導隨著智慧型手機與各項行動裝置越來越普及，不只金融服務等行業要發展行動業務，醫療與健康照護也要跟著上雲端！資通訊技術正是台灣的一大強項，生技醫療業與科技業技術的結合，正是台灣發展遠距健康照護、自我健康管理的最好利基，而許多台灣生技廠也積極佈局，例如百略(4103)的雲端血壓計、泰博(4736)與彰基糖尿病健康e院合作推出的「iPhone 血糖機遠距照護方案」，而科技大廠也希望搶進此領域，如華碩(2357)與秀傳醫療體系宣布聯手打造的健康雲服務，以及五鼎(1733)和佳世達(2352)的異業結盟，預期未來市場將出現更多生醫與科技業結合的案例，共同為台灣打造遠距健康照護新藍海。 遠距健康產業可大致分為三大類：自我健康管理、遠距醫療，以及遠距健康照護。自我健康管理是業者提供資通訊平台，讓使用者可以對自己的健康狀況做記錄；遠距醫療是醫生在螢幕另一邊，利用資通訊科技來服務偏遠地區的病患；而處在兩者之間的遠距健康照護則可由醫生來進行照護、也可以由護理師、患者家人來進行照護。 工研院生醫所所長邵耀華指出，遠距健康管理可以在醫生看病前整合病人的資訊，讓醫生可以更精準、更省時，並減少醫療誤判的機率，而台灣的手機、平板電腦等科技業早就有相關的技術，可以幫助醫療器材業者做出更人性化的介面而便於推廣，遠距健康照護將是台灣生技業今年的亮點之一。邵耀華也表示，過去的血糖儀、血壓計問題在於設計出發點是來自醫生、而非居家使用者，但手機產業最擅長的人性化介面設計，正可以彌補醫材業的不足，幫助血糖儀、血壓計、血氧濃度測試等醫材的業者做出破壞性創新，才能讓健康管理真正普及。 他也透露，台灣許多科技大廠對健康照護興致勃勃，最近也有擅長平板電腦的電腦大廠等科技業者，來找工研院牽線，希望能和生技業者「結婚」，預期下半年將會有很多科技業與生醫業跨業結盟的案子開花結果。 台灣許多生技業者也已積極在這方面佈局，例如血壓計大廠百略，早在2011年就與IBM攜手合作，進軍雲端健康照護；並在經濟部科專專案與新竹縣政府的支持下，於今年初在新竹的多個據點，推出雲端血壓量測設備，希望三年內可以在全台推廣至5萬個點，使用人數從2000人增至200萬人，預期將可大幅減少醫療資源的耗用。 而血糖儀廠商泰博也在今年初宣佈，與彰基糖尿病健康e院合作推出「iPhone 血糖機遠距照護方案」，參與計畫的病友可以使用方案中的「福爾iDiamond 血糖機」連接個人的iPhone 手機，在家每天按時自行量測血糖數值。 另一血糖儀大廠五鼎(1733)則是與顯示器代工大廠佳世達科技(2352)和遠傳電信(4904)策略聯盟，於去年初推出隨身連線型血糖機及雲端健康管理平台，可提供糖尿病友隨時隨地測量血糖，測量後的數據將立即透過雲端健康管理通訊平台上傳至醫院及個人資料庫；病友的健康資料可獲得長期紀錄與保護，而醫院端亦可以長期觀察並掌握病友健康情況。 華碩(2357)則在去年底宣佈與秀傳醫療體系宣布聯手打造「愛．健康雲」聯盟，要跨界整合資訊科技與醫療服務，提供「健康管理雲」、「健康照護雲」及「醫學研究雲」的三雲共構健康平台。預計今年三項服務就會陸續上線，目標是要在今年底前挑戰健康雲用戶100萬戶。

加捷&欣誠投資

加捷科技：公告本公司股東常會改選董事 鉅亨網新聞中心2013-06-28 16:40:57 第二條第6款1.發生變動日期:102/06/28 2.舊任者姓名及簡歷:曾冬齡：加捷科技事業(股)公司董事長。鍾祥鳳：加捷科技事業(股)公司總經理。魏啟祥：加捷科技事業(股)公司獨立董事。王文斌：加捷科技事業(股)公司獨立董事。黃丙喜：加捷科技事業(股)公司董事。鍾國榮：加捷科技事業(股)公司董事。欣誠投資(股)公司代表人：陳文勇，加捷科技事業(股)公司法人董事代表人。欣誠投資(股)公司代表人：黃淑燕，加捷科技事業(股)公司法人董事代表人。欣誠投資(股)公司代表人：何志誠，加捷科技事業(股)公司法人董事代表人。3.新任者姓名及簡歷:曾冬齡，加捷科技事業(股)公司董事長。鍾祥鳳，加捷科技事業(股)公司總經理。魏啟祥，加捷科技事業(股)公司獨立董事。王文斌，加捷科技事業(股)公司獨立董事。黃丙喜，加捷科技事業(股)公司獨立董事。欣誠投資(股)公司代表人：鍾國榮，加捷科技事業(股)公司法人董事代表人。欣誠投資(股)公司代表人：陳文勇，加捷科技事業(股)公司法人董事代表人。欣誠投資(股)公司代表人：黃淑燕，加捷科技事業(股)公司法人董事代表人。欣誠投資(股)公司代表人：何志誠，加捷科技事業(股)公司法人董事代表人。4.異動情形（請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」或「新任」）:任期屆滿。5.異動原因:任期屆滿改選。6.新任董事選任時持股數:董事：曾冬齡3,404,355股。董事：鍾祥鳳3,504,142股。獨立董事：魏啟祥0股。獨立董事：王文斌 0股。獨立董事：黃丙喜0股。董事：欣誠投資(股)公司代表人：鍾國榮 13,220股。董事：欣誠投資(股)公司代表人：陳文勇 13,220股。董事：欣誠投資(股)公司代表人：黃淑燕 13,220股。董事：欣誠投資(股)公司代表人：何志誠 13,220股。7.原任期（例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx）:99/06/25~102/06/248.新任生效日期:102/06/289.同任期董事變動比率:不適用。10.其他應敘明事項:無。

張念慈 生技鑽石的遺憾!!!

打破悶經濟，大老闆股東會獻策 精實新聞 2013-07-01 08:36:52 記者 新聞中心 報導 忙碌的股東會旺季終於落幕了！今年股東會除了不能免俗的「道歉系列」外，還有一項特色，那就是面對連亮九顆黃藍燈的悶經濟，大老闆們都很心急，急於為國家經濟把脈、急於向政府獻策；精實財經採訪團隊6月期間，除了盡可能地為投資人掌握股東會的第一手即時消息外，也整理了一系列的「政府咁有聽」，獻上大老闆的股東會白皮書。 要說今年股東常會最常被談及的政策，匯率當仁不讓！即使央行總裁彭淮南最新理監事會已明說，貶值不見得對出口有利，得考慮「Silence Majority」(沉默大眾)，但相信對多數電子廠來說，恐怕心中還抱有期待。 對匯率獻策的代表人物遍布科技廠大老，有像電電公會理事長暨正崴(2392)董事長郭台強直接喊出台幣對美元32元的合理價位，但更多老闆們希望的是增加匯率彈性，並留意相對主要貿易對手國的出口競爭力，如一向有「鐵嘴」仁寶(2324)總經理陳瑞聰及矽品(2325)董事長林文伯同聲說，對匯率的唯一訴求就是緊盯韓元，其他就放手讓廠商去拼；郭台強則明說，貶值只是救急不救窮，期許央行能利用高額的外匯存底，協助廠商進行有助長期發展的策略投資。稅制是影響企業經商環境的另一個關鍵因素，自然也引起不少頭家們關心；很多老闆們仍對修正後的證所稅略有不滿，擔憂台股常態性低迷的成交量，將影響資本市場乃至企業經營籌資的環境；個別產業的老闆們也擔心租稅環境將影響企業成本及競爭力，如台塑(1301)集團大家長王文淵就提出，希望政府能將石化產品降稅、甚至零關稅納入ECFA談判作一併考量，以免中日韓簽署FTA後，台廠生存空間遭擠壓。榮化(1704)董事長李謀偉則希望台美間加強租稅談判，避免台灣企業遭兩方租稅機關「剝兩次皮」，徒增營運成本。 營建業者則希望在奢侈稅檢討之際，將所有不動產稅制通盤考量，興富發(2542)董事長鄭欽天期許能改以交易基準出發，有交易就有課稅基礎，但虧損也可抵扣；當然不少建商們也期許奢侈稅暫停課徵，等經濟恢復動能後再說。 如何打破悶經濟？大老闆們也各有一把號，但是不少頭家們都提及政府執行力的問題，台泥(1101)董事長辜成允說得中肯，工商界已提出系列建言，相信政府也知道該怎麼做，只是執行力讓民眾感受度不足；遠東(1402)集團董事長徐旭東也認為，如果要刺激經濟，政府的態度應該更開放；分居傳產兩大龍頭的頭家及營建業者代表馬玉山，也不約而同的點出政府「公共建設負成長」的隱憂，要政府拿出比美「普悠瑪」號的速度，增加公共建設及刺激經濟的政策落實。 當然，也有老闆們關心台灣長期競爭力的關鍵-人才；台達電(2308)榮譽董事長鄭崇華看好因大陸成本上揚，台商回流時機已至，但台灣長期技職人才的缺口待補；在海外華人生技界享有盛名的浩鼎董事長張念慈也點出國內醫療人員過勞的問題，可能影響參與醫療研究的意願，如果政府沒有給予足夠誘因，恐怕人才就會成為政府「生技鑽石行動方案」大旗下的遺憾。

SciClone Pharmaceuticals(赛生)日达仙(R)疫苗佐剂 治疗HBV& HCV

日达仙的主要适应症 发布时间：2011-11-02日达仙是美国赛生公司研制的一种治疗乙肝的新药，日达仙是一种精制的、化学合成的胸腺肽α1消毒干粉制剂(XiongXianTai α 1 disinfection dry powder preparation)，日达仙的主要适应症是那些18岁以上的慢性乙型肝炎患者，治疗以后会有病毒性缓解并使转氨酶水平恢复正常。日达仙主要的治疗是年龄在18岁以上的慢性乙肝患者，如果患者的肝病有代偿性和有乙肝病毒复制，在那些血清乙肝表面抗原阳性最少6个月，且有血清转氨酶升高的患者所做的研究显示，本药治疗后可产生病毒性缓解并使转氨酶(transaminase)水平恢复正常。在一些作出应答的患者，本药治疗可除去血清表面抗原。临床试验提示当本药与α干扰素联用时可能比单用本药或单用干扰素具有更高的应答率。作为免疫损害病者的免疫增强剂免疫系统功能受到抑制者。

日达仙注意提醒日达仙不能作为肌注或静注。应使用随盒的1.0毫升注射用水溶解后马上皮注。日达仙治疗治疗慢性乙肝的建议食用量是每针1.6 mg，皮下注射，每周二次，两剂量大约相隔3-4日。治疗应连续6个月(52次)期间不得中断。日达仙如果和与α干扰素(α干扰素)联合使用，应参考α干扰素处方资料内的剂量和注意事项，在联合应用的临床经验上，当两药物在同一日使用时，一般上在早上给予本药而在晚上给予干扰素。如果本药作为病毒性疫苗增强剂(Viral vaccine strength agent)使用，推荐剂量是1.6 mg皮下注射，每周二次，每次相隔3-4日，疗程应持续4周(共8次)为好。

注射用胸腺肽a１（日达仙注射粉剂，Zadaxin vial）

日达仙-慢性乙型肝炎 ;作为免疫损害病者的免疫增强剂

ZADAXIN™ (thymalfasin), is a safe and effective treatment for chronic hepatitis B when used alone or in combination with interferon. Primary research indicates that ZADAXIN™ may be useful in treating a number of other diseases as well, including hepatitis C, non-small cell lung cancer, melanoma, and HIV/AIDS. In addition, ZADAXIN™ is also indicated as a vaccine adjuvant, to enhance the effectiveness of influenza and hepatitis B vaccines. Viral hepatitis B and C, diseases that afflict more than 500 million people worldwide, may lead to the development of liver cancer and cirrhosis.

药品名称 通用名：注射用胸腺肽a１

商品名：日达仙

英文名：Thymosin Alpha-1 for Injection

结构 本品主要成份为胸腺肽a１，是由28个氨基酸组成的多肽，其Ｎ末端丝氨酸被乙酰化。

分子量：3108 性状: 本品为白色冻干块状粉末，注入1.0ml注射用水后，溶液应澄清，无色，无不溶性微粒。

药理毒理 本品治疗慢性乙型肝炎或在增进免疫系统反应性方面的作用机理尚未完全查明。在多个不同的活体外试验，本品促使致有丝分裂原激活后的外周血淋巴细胞的Ｔ细胞成熟作用，增加Ｔ细胞在各种抗原或致有丝分裂原激活后产生各种淋巴因子例如a，g干扰素，白介素２和白介素３的分泌和增加Ｔ细胞上的淋巴因子受体的水平。它同时通过对Ｔ４细胞（辅助者／诱导者）的激活作用来增强异体自体的人类混合的淋巴细胞反应。胸腺肽a１可能影响ＮＫ前体细胞的募集，这前体细胞在暴露于干扰素后变得更有细胞毒性。在活体内，胸腺肽a１能增强经刀豆球蛋白Ａ激活后的小鼠淋巴细胞增加分泌白介素２，和增加白介素２受体的表达作用。遗传毒理学研究，本品在试验剂量下，没有显出任何与药物有关的毒性，在小鼠、大白鼠和美洲猴所作的单一剂量毒理研究，皮下注射剂量高达20mg/kg，800倍高于目前人体所用剂量；以及在同样动物中所作的慢性毒理研究，每日皮下注射6mg/kg ,200倍高于人体所用剂量，为期13周；或每日皮注1mg/kg为期26周，仍没有毒性报告。长期的研究说明受试动物给予注射本品或安慰剂，其致畸胎作用二者并无差异。

药代动力学 在900mg/m2剂量下，胸腺肽a１皮下注射约１小时后血浓度峰值是25-30ng/ml。峰水平持续２小时而在随后18小时内回复到基础水平。连续每周两次注射15周后，胸腺肽a１的血浆基础值只作很轻微地增加。约60%药物经由尿液排出。

适应症 慢性乙型肝炎。本品是用来治疗那些18岁或以上的慢性乙型肝炎患者，患者的肝病有代偿性，和有乙型肝炎病毒复制（血清HBV-DNA阳性），在那些血清乙肝表面抗原(HBsAg)阳性最少6个月，且有血清转氨酶(ALT)升高的患者所作之研究显示，本品治疗可以产生病毒性缓解（血清HBV-DNA失去）和转氨酶水平复常。在一些作出应答的患者，本品治疗可除去血清表面抗原。临床试验提示当本品与a干扰素联用时可能比单用本品或单用干扰素增加应答率。作为免疫损害病者的疫苗增强剂－免疫系统功能受到抑制者，包括接受慢性血液透析和老年病患者，本品增强患者对病毒性疫苗，例如流感疫苗或乙肝疫苗的免疫应答。对血液透析患者所作研究显示，在接种流感疫苗后，应用本品作为佐剂者有65%病人产生抗流感病毒抗体，滴度水平增高4倍以上，安慰剂组只有24%患者作出此反应。

用法用量 本品不应作肌注或静注。它应使用随盒的1.0ml注射用水溶解后马上皮下注射。

慢性乙型肝炎 本品治疗慢乙肝的推荐量是每针1.6mg皮下注射每周二次，两剂量大约相隔3-4日。治疗应连续6个月（52针）期间不可中断。假如本品是与a干扰素联合使用，应参考a干扰素处方资料内的剂量和注意事项。在联合应用的临床试验上，当两药物在同一天使用时，本品一般是早上给药而干扰素是在晚上给药。

作为免疫损害病者的疫苗增强剂  本品作为病毒性疫苗增强剂使用，推荐剂量是1.6mg皮下注射，每周二次，每次相隔3至4天。疗程应持续4周（共8针），第一针应在接种疫苗后马上给予。

不良反应 本品耐受性良好。超过2,000例不同年龄各种疾病的患者得到的临床经验，没有任何关于使用本品发生不良事件的报导。

台微體 夥伴:SciClone Pharmaceuticals 賽生

台微體血管藥 進軍大陸 工商時報 陳又嘉 2013年07月01日 05:40 台灣微脂體（4152）宣布，將自行研發周邊血管疾病用藥ProFlow（普絡易）中國地區銷售權授權予賽生公司，負責普絡易在中國大陸、香港及澳門銷售事宜。台灣微脂體董事長洪基隆表示，普絡易為乳化劑型的前列腺素E1（Prostaglandin E1），可治療周邊血管疾病及因糖尿病引起神經病變與潰瘍，目前全球治療周邊動脈疾病藥物市值約6億美元，逾2億美元來自中國大陸。此產品克服藥物儲存期過短缺點，安定期長達2年，此新劑型配方已申請專利且全球佈局，並在中國大陸、日本及台灣獲得核准。賽生於2012年財富雜誌遴選快速成長公司中名列第39名，執行長Friedhelm Blobel表示，周邊動脈疾病乃因動脈粥樣硬化造成血管狹窄影響血流量，病患可能會產生劇烈疼痛以及行動不便等臨床現象，嚴重者還會引發血管栓塞，危及生命。此次取得台灣微脂體的普絡易授權，可讓民眾了解普絡易相較於原廠藥與其他學名藥特殊利基點，更擴大周邊血管疾病市場。台微體總經理葉志鴻表示，繼日本、韓國與台灣後，且近期與美國及東北亞大型藥廠合作，中國即將為第4個普絡易所進駐市場，與賽生公司雙方結盟，運用資源，發揮普絡易優勢且造福更多病患，未來營運成長可期。

SciClone Pharmaceuticals is a US-based, China-focused specialty pharmaceutical company with a product portfolio of therapies for oncology, infectious diseases and cardiovascular, urological, respiratory, and central nervous system disorders.

 

SciClone's ZADAXIN® (thymalfasin) is approved in over 30 countries and may be used for the treatment of hepatitis B (HBV), hepatitis C (HCV) and certain cancers, and as a vaccine adjuvant, according to the local regulatory approvals. Besides ZADAXIN, SciClone markets about 14 mostly partnered products in China, including Depakine®, the most widely prescribed broad-spectrum anti-convulsant in China; Tritace®, an ACE inhibitor for the treatment of hypertension; Stilnox®, a fast-acting hypnotic for the short-term treatment of insomnia (marketed as Ambien® in the US); and Aggrastat®, a recently-launched interventional cardiology product. SciClone is also pursuing the registration of several other therapeutic products in China. SciClone is headquartered in Foster City, California.

Jon S. Saxe, J.D. Jon S. Saxe was elected Chairman of SciClone's Board of Directors in July 2009 and has served as a Director since August 2000. Mr. Saxe was President of PDL BioPharma, Inc. (formerly Protein Design Labs, Inc.) (NASDAQ: PDLI) from 1995 to early-1999. From 1993 to 1995, Mr. Saxe was President of Saxe Associates, Inc., consultants to venture capital firms and biotechnology, diagnostic, and pharmaceutical companies. He was the President and CEO of Synergen, Inc., a biotechnology company, from 1989 to 1993. Mr. Saxe is former Vice President, Licensing and Corporate Development and Head of Patent Law for Hoffmann-LaRoche Inc., where he worked for almost 30 years. Mr. Saxe received his J.D. from George Washington University School of Law and his LL.M. from New York University School of Law. He serves as a director of other public and private companies, including Durect Corporation (NASDAQ: DRRX) and VistaGen Therapeutics, Inc. (OTC Bulletin Board:VSTA).

Peter Barrett, Ph.D. Peter Barrett has served as a Director since April 2011. He has been a Partner in the Life Sciences group at Atlas Venture since 2002. Prior to joining Atlas, he was a co-founder, Executive Vice President and Chief Business Officer of Celera Genomics. Prior to Celera, Peter held senior management positions at The Perkin-Elmer Corporation, most recently serving as Vice President, Corporate Planning and Business Development. He serves as a director of other public and private companies, including Helicos Biosciences Corporation (NASDAQ:HLCS) and PerkinElmer, Inc. (NYSE:PKI), and was a member of the Board of Directors of NovaMed Pharmaceuticals, Inc. prior to its acquisition by SciClone. Mr. Barrett is currently Vice Chairman of the Advisory Council of the Barnett Institute of Chemical and Biological Analysis at Northeastern University, as well as Adjunct Professor at the Barnett Institute. He also serves as President of the Autism Consortium, a non-profit institution. Mr. Barrett received his Ph.D. in Analytical Chemistry from Northeastern University.

Friedhelm Blobel, Ph.D. Friedhelm Blobel, Ph.D., has served as our President, Chief Executive Officer and a Director since June 2006. From July 2000 to 2006, Dr. Blobel was President, Chief Executive Officer and a Director of Gryphon Therapeutics, Inc., a South San Francisco-based biopharmaceutical company. Prior to joining Gryphon Therapeutics in July 2000, Dr. Blobel spent more than two decades as an executive with the Hoechst Group and the Boehringer Mannheim Group, including responsibilities in the areas of diabetes and in vitro diagnostics. His roles at these companies included Group President of several product divisions, Chief Technology Officer and General Manager in Tokyo, Japan of a marketing and sales joint venture between Boehringer and Yamanouchi Pharmaceuticals (now Astellas Pharma, Inc.), Senior Vice President of Research and Development Diabetes and Patient Care in Mannheim, Germany as well as in Indianapolis, Indiana. Dr. Blobel earned his doctorate degree ("Dr.rer.nat."; a Ph.D. equivalent) with a dissertation in Biochemistry and Microbiology from the University of Hohenheim, Germany and holds an advanced degree in Chemistry from the University of Stuttgart, Germany.

Richard J. Hawkins Richard J. Hawkins has served as a Director since October 2004. Mr. Hawkins is the President and Chief Executive Officer of Lumos Pharma, Inc., a privately-held company. Mr. Hawkins has served as the President and Chief Executive Officer of id2, Inc., a privately-held company since 1992, and as the Chairman and CEO of LabNow, Inc., a privately-held company he founded in 2003 that develops lab-on-a-chip sensor technology to be used in point-of-care diagnostic testing systems. From 1994 to 2000, Mr. Hawkins co-founded and served as Chairman of Sensus Drug Development, which developed and received regulatory approval for SOMAVERT® , a growth hormone antagonist approved for the treatment of acromegaly and now marketed by Pfizer in both the United States and Europe. In 1982, Mr. Hawkins founded Pharmaco, a clinical research organization (CRO) that in 1991 was merged with the predecessor of PPD-Pharmaco, one of the largest CROs in the world today. Mr. Hawkins graduated cum laude with a B.S. in Biology from Ohio University.

Gregg Anthony Lapointe Gregg Anthony Lapointe has served as a Director since March 2009. From April 2008 to March 2012, Mr. Lapointe served as Chief Executive Officer of Sigma-Tau Pharmaceuticals, Inc., a pharmaceutical company focused on rare disorders and the U.S. wholly-owned subsidiary of Sigma-Tau Finanziaria S.pA. He served as Chief Operating Officer of Sigma-Tau Pharmaceuticals, Inc. from November 2003 to March 2008. Mr. Lapointe is a Certified Public Accountant in the United States and a Chartered Accountant in Canada. He holds a Bachelor of Commerce degree from Concordia University of Montreal, a Graduate Diploma in Public Accountancy from McGill University of Montreal and an M.B.A. from Duke University. Mr. Lapointe also serves on the Boards of Directors of Soligenix, Inc, the Pharmaceutical Research and Manufacturers of America (PhRMA) and on the corporate council of the National Organization for Rare Disorders (NORD).

Ira D. Lawrence, M.D. Ira D. Lawrence, M.D., has served as a Director since June 2005. Dr. Lawrence is Chief Medical Officer and Senior Vice President of Research and Development at Medicis Pharmaceutical Corporation (NYSE: MRX). From June 2005 until May 2006, Dr. Lawrence served as our President and Chief Executive Officer. From 1995 to 2005, Dr. Lawrence was employed with Fujisawa Healthcare, Inc. (subsequently merged with Yamanouchi Pharmaceutical Co. to form Astellas Pharma, Inc.), most recently as Senior Vice President of Research and Development. From 1993 to 1995, Dr. Lawrence served as Vice President of Research and Development at GenDerm Corporation. Dr. Lawrence was the Associate Director of Clinical Studies, Immunology at Fujisawa Healthcare, Inc. from 1991 to 1993. Prior to 1991, Dr. Lawrence practiced internal medicine and allergy/clinical immunology, most recently as the Assistant Chief of Staff at the Veterans Administration Lakeside Medical Center and Assistant Professor at Northwestern University Medical School. Dr. Lawrence earned his M.D. degree, from the Hahnemann Medical College (now Drexel University College of Medicine) and his B.A. from Temple University. Dr. Lawrence completed his internship and residency in internal medicine at Northwestern University and his fellowship at the Division of Allergy and Clinical Immunology at the Johns Hopkins University School of Medicine.

Simon Li Simon Li was appointed a Director in January 2013. Most recently, Mr. Li served as the Global Officer and Member of the Executive Committee of Medtronic, a global medical technology company, and also held the positions of President, Greater China and Chairman of the Board, Medtronic-Weigao JV. Prior to Medtronic, Mr. Li was the International Vice President, North Asia / New Business Development, Asia Pacific / Strategic Medical Affairs, Asia Pacific with Johnson & Johnson Medical, China. Earlier in his career with J&J, he held the positions of International Vice President, North Asia, Managing Director, China and Hong Kong, and Managing Director, China. Prior to J&J, Mr. Li was President and Chief Operating Officer of the ConvaTec business with Bristol-Myers Squibb in Hong Kong. He also served as General Manager of the pharmaceutical distributor Y.C. Woo & Co., Ltd. in Hong Kong. Mr. Li's current non-executive activities include serving on the board of directors of Shandong Weigao Group Medical Polymer, and he has received several industry honors. He earned a Bachelor of Arts degree in social sciences from the University of Hong Kong, an M.B.A. degree from Henley Management, and an advanced E.M.B.A. from Harvard Business School. He is fluent in English, Mandarin and Cantonese, and is based in Shanghai.

 

杏合生技…洗腎與骨材組件

杏昌跨製造：杏合已切入美國品牌大廠供應鏈 精實新聞 2013-06-28 13:04:19 記者 陳怡潔 報導醫材廠杏昌(1788)28日舉行股東會，董事長黃日華表示，杏昌已由銷售跨入製造生產，去年底杏昌與三本國際合資成立的杏合生技，以生產製造洗腎與骨材的醫療零組件為主，已切入美國品牌大廠供應鏈，目前杏合正在擴建新廠，杏合未來也將上市櫃，預計將在明年公開發行。 杏昌董事長黃日華(附圖)表示，過去杏昌都是代理，但現在已由銷售跨入製造生產，目前只有醫療零組件，但未來亦將發展到成品，長期目標則是往自有品牌發展。 黃日華指出，杏昌與三本國際合資成立的杏合生技，杏昌持股約40%，目前杏合以生產製造洗腎與骨材的醫療零組件為主，其產品已經銷往美國，切入美國品牌大廠供應鏈。他也表示，杏合位於台中港加工出口區，目前已有1,500坪的廠房，但為因應未來成長所需，最近已動工興建一個4,000坪的新廠房，總投資額金額超過6億，預計明年3月新廠就可以正式啟用。 黃日華也指出，未來杏合的三大業務方向為精密五金加工、高周波射出成型、以及產品組裝。他也透露，自己現在每天都一早就到台中的杏合辦公，顯出他現在全心發展杏合、要把杏合做起來的決心。 黃日華並表示，杏合目前資本額約3億元，但未來可能提升至5、6億元，以因應未來要上市櫃的規劃，杏合預計在明年就會公開發行。

馬海怡: 領導者不知錯，會把團隊帶向歧途

生技虎媽愛看戲 馬海怡從新三國學管理【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2013.07.01 02:37 am 台灣神隆公司總經理馬海怡治軍嚴謹，照顧員工卻無微不至。她是全球抗癌原料藥龍頭公司領導者，但下了班也愛看《甄嬛傳》。馬海怡，親近她的人都稱呼她馬博士，外界則形容她是「生技虎媽」。治理公司，她確實也像個嚴格的媽媽，16年來的勵精圖治，把神隆調教成台灣最賺錢的生技公司之一；對待下屬，卻像個慈母，時時想著要如何保護、照顧員工。馬海怡從台大化工系畢業後遠赴美國，再返台已經47歲，如今年逾耳順，已經是兩個小男生的奶奶。一談到孫子，馬海怡嘴角掩不住的笑意，透露只要一有空，就會和遠在太平洋另一端的孫子「FaceTime」（視訊電話）。當年赴美後，年輕的馬海怡就結婚了。她回憶，結婚當天只請幾十個客人，婚宴就在美國好朋友的家中簡單舉辦。那個朋友，就是有名的大詩人鄭愁予，婚宴掌廚的則是鄭夫人。婚後工作、養育兒女兩頭忙，馬海怡對工作全力以赴，治理公司一絲不苟，但對員工則是當成一家人。她曾說，神隆之所以要建最高階的廠、買最好的設備，原因之一就是要保護員工，不受到高活性（毒性）原料藥的傷害。由於隻身在台，馬海怡在工作以外的時間，最愛和小學同學聚會，一起吃喝玩樂。一個人的時候，也和一般女生一樣喜歡看《甄嬛傳》，她已經把《甄嬛傳》看了七、八次了。是戲迷卻不被戲所迷，馬海怡笑稱，甄嬛傳只是歷史劇的「碩士班」等級，現在開始在讀「博士班」，最近迷上《新三國》，已經看了兩遍。她表示，自己看戲但並不入迷，而是客觀的揣摩，學習人情事故、領導統御。她舉例，歷史劇中的許多領導者，就是學習管理的範本；歷史上好的領導者，一定都是「知錯、改錯」，卻不是常常認錯。因為領導者如果不知錯、不改錯，會把團隊帶向歧途，但常常認錯又將喪失部屬的信任。【2013/07/01 經濟日報】

華大基因 王俊 參加 生技月

生技月來了 新藥族群勇健【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2013.06.30 04:51 am 台灣生技月（Bio Taiwan）即將登場，主辦單位生物產業發展協會理事長李鍾熙表示，今年鎖定「國際規格、兩岸攜手、創新研發」為主題，媒合場次將擴大五倍。業界表示，中天、浩鼎、醣聯、台微體等新藥族群，將成為主要受惠對象。台灣生技月為亞洲最大的生技產業交流平台，今年將在7月17日開幕，展期至21日，開幕當天將舉辦「亞洲生技商機高峰論壇」（BBA），以及各公司之間的商機媒合大會；媒合大會規模將從去年的100場擴增至今年的600場，期望吸引全球與兩岸生技公司共拓商機。法人指出，台灣新藥公司研發能力強，各國大廠可望藉由今年生技月來台尋求技術夥伴，共同搶進全球新藥市場。其中，中天旗下新藥公司泉盛、合一均有具備潛力的新藥，備受矚目。由潤泰集團總裁尹衍樑轉投資的台灣浩鼎，旗下新一代免疫療法新藥、檢測癌症醣晶片技術屢傳新進度，都將吸引國際大廠合作興趣。值得注意的是，和浩鼎同為蛋白質新藥廠的醣聯，近期也透露第二個抗體新藥－抗胃癌的GNX102，最快將在一年半後進入人體臨床試驗，將不排除引進國際的策略夥伴，在這次生技展中也備受關注。近期利多頻傳的台微體，則可望成為本屆生技展新星；該公司旗下目前有九個產品，四個已完成授權，二個正要進行人體試驗，有三個全新藥物處前期開發中，產品線完整。李鍾熙表示，往年生技月國際化不夠、產業區隔不明，本屆希望轉型，帶動國際大藥廠、大陸衛生單位代表團，及國際大型創投、法人等來台觀展。大陸方面也將有代表抵台，李鍾熙透露，對岸將有「部長級官員將來參與」，大陸民間科技園區也將組團前來。李鍾熙說，近期赴國際間參與國際生技投資會議時，已經開始廣邀葛蘭素史克（GSK）、默克（Merck）等國際大廠來台參加生技月；其中，全球最大基因分析公司華大基因執行總裁王俊，可望出席論壇，分享國際併購經驗。【2013/06/30 經濟日報】@

宣明智、簡海珊、Burrill創投 普生 董事

普生完成董監改選 王鍾渝、宣明智續任董事！ 鉅亨網記者張旭宏 台北2013-06-28 15:50:16專業體外診斷試劑(IVD)製造及檢驗大廠普生(4117-TW)今(28)日召開股東常會，會中承認通過去年財務報告書，並進行董監事全面改選及選出3位獨立董事，其中中鋼(2002-TW)前董座王鍾渝、聯電(2305-TW)榮譽副董事長宣明智仍舊擔任其董事。普生去年營收1.77億元，稅後淨利0.18億元，每股稅後盈餘0.59元，與2011年同期相較，分別增加3%、141.14%與96.7％，其中稅後淨利與每股稅後盈餘數字皆為歷史新高，這也是普生自2010年首度轉虧為盈後，連續第3年獲利。 普生於2011年取得居禮全部股權後，已成功跨足肝纖維化檢測服務業務，為公司挹注新營收貢獻，加上公司深耕專業體外診斷試劑暨自動化診斷儀器的研發製造領域近30年，現今已獲得國內、外多家醫療院所與新藥開發廠商認同採用；在公司調整產品組合與改善生產流程下，近年毛利率提升效益已顯現，公司於2009年全年毛利率為47.45％，2012年則達62.29％水準，毛利率同樣創歷年來新高。普生此次股東會進行董監事全面改選，新任董事為林宗慶、王鍾渝、宣明智、Marietta Wu、莊哲仁、簡海珊與林孟德7人；新任監察人為陳嘉尚、閔建華與孔祥蕙3人；其中Burrill & Company創投常務董事Marietta Wu、旭福技術部門技術總監莊哲仁及台灣生技整合育成中心營運長簡海珊3人為獨立董事。普生表示，Burrill & Company創投專門從事於生物科技、製藥、人類健康、診斷檢測、醫療科技及生物工程等生命科學領域生物科學商業銀行與創投公司，旗下創投事業管理之基金規模超過5億美元以上，該公司創辦人兼總裁Mr. G. Steven Burill在美國享有「生技巴菲特」之稱；普生新任獨立董事Marietta Wu係負責Burrill & Company創投大中華區投資案，目前在國內已投資台灣微脂體(4152-TW)。

中國海歸派為何須來台灣做事?

神隆五年計畫 藥拚一條龍【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】 2013.07.01 02:37 am神隆總經理馬海怡治軍嚴謹，業界則形容她是「生技虎媽」。 記者黃文奇／攝影台灣神隆是全球抗癌原料藥龍頭，創辦人暨總經理馬海怡表示，她看好國內新藥產業發展，公司將在五年內完成「第三個成長曲線」，即完成「原料藥到製劑生產」的整合，並切入蛋白質原料藥開發，進而跨入「新藥開發」領域。 她認為，國內生技產業發展環境良好，包括政府政策扶植、研發人才充足，但高階人才逐漸出現斷層，必須趕快補齊，短期內不妨積極開放國際、大陸白領人才來台。此外，應該爭取大陸開放台灣原料藥直接進入大陸市場，以創造雙贏。以下是馬海怡的專訪紀要：

問：妳如何看台灣生技產業發展？答：台灣生技產業往新藥開發的方向是對的，整體發展的內容都不錯，且有國家政策支持，加上民間資金充足，但生技公司自己得要努力產出好東西，才能贏得機會。當年中央研究院院長翁啟惠回來之後，開始推動新藥發展。政府每年編列預算補助生技發展，包括經濟部、國科會、工業局都有幾十億元，涵蓋專利開發、臨床試驗等。我認為，台灣政府對產業的扶助很慷慨，國際上還有哪個國家有這麼好的政策。台灣產業應該自立自強，不能凡事仰賴政府，政府不能幫你做所有的事情。現在台灣的生技就像是花園裡剛播下的種子，政府的角色就是澆水、施肥，創造好的生產環境。其中，在資本募集上，政府已經給生技產業很有利的環境。不過，既然政府有意扶植生技產業，國發基金就應該大力支持，拋磚引玉的投資是必要的。

問：妳怎麼看台灣生技產業競爭力？ 答：台灣生技公司小而美。挑戰方面，公司規模還太小，論財力不一定能鬥得過大藥廠，即在全球尋求發展藥物、醫材的創新標的，不一定能夠搶贏國際大廠，但台灣的研發能量可以彌補不足。台灣生技公司的優勢是研發能力強，以中研院為例，有許多學有專精的生技領域院士，放諸世界生技領域都是一時之選。近20年下來，這些人才的研究已逐漸開花結果，更有少數研究已經進入臨床三期，值得肯定。

問：對國內新藥公司有何建議？ 答：開發新藥成功率不高，但只要成功，利益可能是數十倍、上百倍，因此一定要著眼全球市場，尤其以歐美為主。但想要贏得競爭，藥廠選擇發展的藥物，須評估多個標準，包括藥物本身的機轉是否簡單有效、副作用如何、夠不夠創新，以及是否能贏過市面上現有的藥物。此外，台灣當前新藥公司還有一個挑戰，部分公司產品線太少，孤注一擲，即使藥物通過核准上市，但幾年後沒有新的產品問世，將導致公司續航力不足。因此，健全的新藥開發公司，產品線一定要很完整，必須要有一系列開發中產品，而且最好是來自同一個技術平台，累積競爭實力。

問：神隆如何評估發展一個原料產品？ 答：首先，神隆會看發展藥物市場規模的潛力如何？我們看市場需求、走向，來評估藥品發展的趨勢。就藥品市場而言，我們選定開發的產品，銷售額至少是10億美元起跳，才值得投入。在選題的團隊方面，神隆有一個市場研究部門，共有五、六名專家專門研究，鎖定癌症、糖尿病、抗病毒（肝炎）這幾個市場較大的領域，專注研究與觀察，選出可以投入的題目、產品。產品領域方面，我們只挑技術障礙高的產品切入，太簡單的產品如胃藥，即使有10億美元的市場，我們也不考慮，因為專利一過，銷售額可能只剩下原本的5%；但技術障礙高的產品，如抗癌藥，即使專利過期，仍可維持高額營收。有個很好的參考資訊來源，就是全球生技產業權威調查機構IMS，有許多全球新藥研究資料可供評估。

問：神隆切入困難產品外，還有哪些經營策略？答：選難做、提早開發等策略，讓我們合作的夥伴幾乎只有全球大藥廠。譬如，神隆之所以能讓全球最大的學名藥廠Teva願意合作，跟我們拿原料藥，是因為我們最早開發出他們要的東西，這是不得不然的結果。

問：對原料藥政策有哪些建議？答：台灣原料藥研發的費用不能租稅抵減，不利於國際競爭，因此市場開放就顯得重要，當務之急是推動兩岸原料藥的產品「互認」。目前大陸原料藥能夠直接進來台灣，但台灣原料藥要到對岸則必須通過層層關卡；台灣原料藥技術高，以神隆為例，我們在大陸也有客戶，但台灣產品無法直接輸入，讓競爭力大打折扣。

問：神隆未來的布局規劃為何？答：從空間看，神隆的布局是全球的擴張；從時間看，未來我們五年內要達到第三個成長曲線。神隆初期嚴選產品，2006年僅有六個產品就轉虧為盈，這是第一個成長曲線。近期我們祭出「雙A策略」（即API原料藥、ANDA學名藥製劑），也逐漸看到成果，這是兩階段的成長曲線。未來五年內，我們將從原料藥做到製劑，從原料開發到製劑生產「一條龍整合」，完成第三個成長曲線。下一個階段，我們當然希望有自己的IP（專利）產品。神隆已擁有製程的IP，但沒有藥物的IP，我們希望做出自己的品牌。在達成第三個成長曲線時，神隆將切入另一個領域「新藥」。我現在的小孫子十個月大，我希望在他上大學前，神隆的新藥事業能開始收割。補強台灣國際化不足...把脈產業促開放大陸人才

問：是否有進一步整合其他藥廠的計畫？答：機會很多，但併購的條件更重要，譬如對方有哪些技術是我們沒有的、可以互補的。神隆做有機化學合成，若有個條件不錯的「發酵」原料公司，即蛋白質原料藥廠，我們就可能會考慮。最重要是，合併後必須達到一加一大於二的效果。

問：對政府生技人才政策有何建議？答：人才是產業最困難的環節，台灣近20年來出國深造的人數驟減，這是一個隱憂，不是說出國就好，但高科技、生技產業的人才，若不出國就少了在國際學習的機會，就不會成長。大陸有所謂的「生技專家千人海歸計畫」，政府發起、延攬、補助，大舉招攬生技專家回國，這是很大的手筆，等於政府花錢幫忙培養人才；反觀台灣，生技人才不少，但開始青黃不接。大陸有不錯的人才，如果台灣心態能夠開放些，不妨讓這些大陸「海歸派」來幫台灣做事，這是政府可以考慮的。有些人會覺得，如果開放大陸人來台，可能搶走我們的工作機會，其實僅開放高階人才來台，並不會影響一般人的就業機會。以神隆為例，我們唯才是用，不分地區、國家。不僅僅是大陸，天下英才都可以為我所用，不要怕開放。

問：妳如何看待即將啟動的「生技月」？答：今年生技中心董事長李鍾熙想要讓「生技月」轉型，因此會有一大塊和研發有關的展區，有些著眼創新、醫材。神隆會加入原料藥區。今年的生技月將會很不一樣。透過李鍾熙的主導，這次的生技展可說是國際級的，包括「海峽兩岸搭橋計畫」等，會有很多亮點。同時，首次有原料藥公司參展，我們將特別設立「原料藥專區」，藉此和未來的客戶交流，並打開國際知名度。

閱讀祕書／原料藥藥品中具有醫療效用的基本成份，英文稱為Active Pharmaceutical Ingredients（簡稱API），藥廠再以原料藥去製造成膠囊等藥品。原料藥產業處於製藥產業上游、中游，主要生產區域包括西歐、北美、日本、中國大陸、印度。西歐是原料藥的主要出口地區，北美是原料藥的主要進口地區，近年來全球原料藥的生產重心已轉向亞洲，大陸和印度原料藥產業崛起迅速。（黃文奇）

李鍾熙：政府的判斷不見得正確

李鍾熙：今年生技展量增質變，媒合商機跳增 精實新聞 2013-07-01 09:34:56 記者 蕭燕翔 報導 7月是台灣的生技月，今年進入第11個年頭的生技展，也將在本月18-21日起在南港展覽館擴大舉辦；一手推動台灣生技展的生技中心董事長李鍾熙(附圖)接受專訪時透露，今年的生技展規模及方向都將不同往年，且將更重與國際和大陸藥廠的媒合，目標媒合商機達到過去十年的十倍，商機媒合場次也將從去年100家跳增至600家。說到台灣的生技產業，李鍾熙認為，過去十年台灣進步不少，但國際化程度還可持續加強，如果台灣生技業可以與國際夥伴銜接，價值就會被更凸顯。以下是接受專訪摘要：

 (1) 問：今年的生技展特色為何？期許未來台灣生技展能扮演甚麼角色？答：相較於往年生技展給外界的觀點集中在保健食品及保養品，今年生技展會有所改變，除了新增了原料藥專區、生醫分子檢測聯盟及新藥開發區等三大區塊外，很多廠商如神隆(1789)、浩鼎、永昕、藥華等，都是首次參與；而且除了國內廠商，我們也花了很多時間去國外邀請具指標性的廠商，像是諾華、羅氏、GSK(葛蘭素)、輝瑞等都會來參加，就連以外商藥廠為主的IRPMA(中華民國開發性製藥研究協會)也會參與。除了展覽外，今年也會有十場專業的研討會，像是有半天的時間是「Japan Forum」，會有日本代表團參與；比較特別的是其中有兩場是設計給專業醫生的課程，分別是CRO(臨床研究機構)及專利課程，前者由全球最大CRO業者-昆泰與台灣CRO公司合辦，後者則有美國專利專家主講，課程結束後還將給予參與的醫生在職進修的學分。 每年的生技展能有新的東西展出，固然是個重點，但更重要不是只展示給別人看，而是參展與觀展者間的媒合商機，像是國內不少藥廠如太景、藥華等，都有產品技轉給國外，而生技展就是一個管道，推動最重要的媒合，這也是我們今年努力的方向，因此前置期花了很大的力氣設立媒合平台，讓有意參加的廠商可以直接線上註冊。 以往生技展進行媒合的場次大概都是6、70場，今年希望成長10倍至600場，且其中除了希望台灣廠商與國外藥廠間媒合外，也希望兩岸廠商間的串連，甚至有些國外藥廠希望來台灣進行臨床試驗，其中可能也有與國內研究中心、醫學機構的媒合商機。

 (2)問：就董事長您的觀察，目前蓬勃發展的台灣生技產業，還缺哪些能量？如何補足？ 答：首先我認為台灣生技業的「國際化程度」還可以大幅加強；因為生技是個比較特別的產業，從研發到產品上市的價值鏈很長，單一公司可能都只能負責其中一塊，很少一家公司可以從頭做到尾，因此現在包括很多國際大藥廠都透過授權或購買方式，取得有些中小型公司前期研發的成果。 而對台廠來說，目前可能還不具備從頭做到尾的能力，憑良心說，因為台灣現階段還沒有全新的藥可以在美國完成三期臨床試驗，而如果想在一些先進國家進行臨床試驗，但先前沒有相關經驗，監理單位當然會比較害怕，要求比較多，審件的速度也會比較慢，這部分台灣廠商還需要長期的經驗，建立Credit(信用)；而且除了臨床試驗外，完成臨床後，還要能在美國等藥業大國上市，這些都需要與國際夥伴的串聯。 台灣藥廠早期都偏學名藥廠，主要銷售也以國內市場為主，國際化程度偏低，但現在走到新藥、蛋白質藥等，更需要國際合作，只要能夠與國際夥伴銜接，台廠的價值就會更為突顯，這些我們十年前就提過，現在環境更為成熟，因為台廠已比十年前更為「有料」，更能夠吸引國際及大陸藥廠。舉個例子來說，原料藥廠神隆就非常國際化，因為市場鎖定全球，這幾年的營業額都已經超過國內歷史悠久的大型學名藥廠，國際化重要性就可以看的出來。現在台灣的生技產業開始有些先前耕耘的的成果出來，但我覺得政府應該可以再勇敢一點。以前政府還有針對特定產業的優惠，現在我們的方向反倒比較像放由市場選擇，這個不能說不對，畢竟政府的判斷不見得都會正確，但前述方式可能對大國比較有利，因為像我們這類的國家規模，資源相對有限，如果不能集中，也不容易有足夠的力量。 更何況現在世界潮流是反過來走，連美國在半導體產業也開始集結政府的力量，集結聯盟，並進行補助；而有些國家的產業政策不見得只有補助，還有一些基礎建設，如法規環境等，這就是政府應該要做的。現在也有越來越多國家發現，國際化的腳步加速後，政府的角色反而要加重，造成政策的轉向，我們反而走回頭路，相對不夠Dynamic(動態機動)。

膠原 鄭凱文董事/東哲日琦醫學 董事長、東哲國際董事長、德瑪麗兒董事長

膠原科技：本公司股東會決議通過解除董事(含獨立董事)競業禁止之限制 鉅亨網新聞中心2013-06-28 15:38:12第七條第9款1.股東會決議日:102/06/27 2.許可從事競業行為之董事姓名及職稱:裕發董事、鄭凱文董事、孫熙文董事、沈立明獨立董事3.許可從事競業行為之項目:(1)朱裕發董事/東哲日琦醫學(股)公司執行長、東哲國際(股)公司董事(2)鄭凱文董事/東哲日琦醫學(股)公司董事長、東哲國際(股)公司董事長、德瑪麗兒(股)公司董事長(3)孫熙文董事/梅翠思生物科技(股)公司董事、晶基(股)有限公司(4)沈立明獨立董事/葳特科技有限公司董事長4.許可從事競業行為之期間:102/06/27~105/06/265.決議情形（請依公司法第209條說明表決結果）:經本公司股東會無異議照案通過6.所許可之競業行為如屬大陸地區事業之營業者，董事姓名及職稱（非屬大陸地區事業之營業者，以下欄位請輸不適用）:不適用7.所擔任該大陸地區事業之公司名稱及職務:不適用8.所擔任該大陸地區事業地址:不適用9.所擔任該大陸地區事業營業項目:不適用10.對本公司財務業務之影響程度:不適用11.董事如有對該大陸地區事業從事投資者，其投資金額及持股比例:不適用12.其他應敘明事項:無

林榮錦的Home Market: 中國市場

《東洋林榮錦》資源整合，下步打造台灣新藥品牌 鉅亨網新聞中心(來源：精實新聞)2013-07-01 09:58:24精實新聞 2013-07-01 記者 蕭燕翔 報導創立於民國49年的東洋(4105)，83年由現任董事長林榮錦接手入主，85年進行重組，確立了從傳統學名藥的一路轉型之路。而林榮錦的生技版圖也從東洋開始，延伸至原料藥、癌症新藥、生物藥、乃至通路，甚至將打造生技投資銀行，今年東洋也正式成為國際大廠超級學名藥的合作夥伴，成為回攻歐美的重要一步，這個有「生技業艾科卡」封號的老闆，下一個夢想將打造台灣新藥品牌，並能以亞洲出發，放眼全球。林榮錦畢業於台北醫學院藥學系，當時本來是東洋最大經銷商東杏的董事長，83年因東洋營運困難急於找人接手，因而入主，入主後即開始調整體質，除強化現金流外，也逐步從傳統學名藥廠，轉變成抗癌藥為主的特殊劑型廠(Specialty)，在既有的Cash Cow基礎上，每年固定斥資營收的10%以上，投入研發行銷，下一步則目標成為特殊劑型/生物製藥開發與國際市場行銷的生技藥廠。除了東洋外，林榮錦87年也接手晟德(4123)，進入後同樣也重新定位，確認該公司以水劑平台的競爭利基，並將該平台的適應症從小兒科、呼吸科擴展至CNS(中樞神經系統)領域，更利用其強勁現金流的優勢，設定十年發展成專業生技工業銀行的目標。目前晟德也與持股52%的玉晟創投聯手，佈局對集團資源整合及擴大發展有利的生技公司。也因東洋及晟德的成功經驗，林榮錦獲得「生技業的艾科卡」美譽，而其最常掛在嘴邊的經營觀念，不外乎公司定位及現金流，這樣的觀念也套用在八年前投資的蛋白質藥廠永昕(4726)；永昕總經理溫國蘭回憶，當初董事長要經營團隊「寫下」公司的利基，確定短期營運將以蛋白質藥的製造為基礎，並求先將現金流轉正後，進而發展生物相似藥乃至新藥的長期規則。而在確定營運方針後，永昕經營團隊原面對高額的資本投資，遲遲不敢定案，林榮錦只先確定「沒有這些投資、就玩不下去」後，資本投資就採一次到位的模式，讓團隊無後顧之憂。一路是化學藥的學識及營銷背景，在進入完全不同領域的蛋白質藥領域，林榮錦從不諱言提及，當初為切入蛋白質藥，硬是去南陽街惡補了40堂的課，讓自己快速進入這個明星產業；也因深入了解，林榮錦發現，全球藥業的Blockbuster(年銷額10億美元以上)，蛋白質藥的重要性逐年取代化學藥，他甚至曾說，如果台灣再不發展蛋白質藥，後代子孫連生病的權利都沒有，影響更勝88水災，重要性可比擬「國防物資」。也因此，東洋集團這幾年在蛋白質藥的動作很積極，除了永昕外，以大陸抗癌市場為主的東曜，同步發展化學及蛋白質抗癌藥，甚至為掌握細胞株的建立，林榮錦還往上游整合並投資金樺，他有信心的說，透過「虛擬集團」的資源整合，將可提供國際藥廠自細胞株建立至產品量產上市的一條龍服務，且將成為開發蛋白質新藥成本最低的公司。除了蛋白質藥，東洋的垂直整合也包括原料藥廠得榮、保健食品等，且被林榮錦設定為「Home Market」的中國市場，東洋除期許建立東曜在大陸抗癌特殊劑型廠的領導地位後，上海旭東海普已完成股權結構重整，將推動上市；另北京榮港也進行通路的收購，志在成為集團在中國大陸普藥市場的平台。這二年算是東洋集團另一個重要的里程碑，首先，去年起包括自東洋切割成立、專注慢性病領域的東生華(8432)及癌症新藥研發的智擎(4162)，陸續掛牌上櫃，且東洋歷經十年耕耘的脂質體包覆技術，今年也正式成為國際大廠J&J先前因生產問題遭停產癌症針劑Calyx的設計代工夥伴，未來癌症針劑與抗重症感染的兩大超級學名藥，不僅是該公司回攻歐美等一級市場的利器，也會是「超級現金牛」，穩定全年量產後，一年可望各挹注東洋1-1.5元的每股盈餘。該公司也喊出，2013-2017年將交給股東ROE 20%的成績單，較2007-2011年平均的16.2%持續提升。有了強勁的基礎，下一步，林榮錦想打造的是台灣新藥品牌，目前研發中的6項cNCE(中國新成分新藥)、2項Specialty(特殊劑型)、1項Biosimilar(生物相似藥)及1項NBE產品，其中有5項預計在2015-2016上市。在純新藥部分，東洋也已佈局癌症疫苗市場，最快下半年首個適應症卵巢癌也將啟動人體臨床試驗，林榮錦說，台灣在蛋白質藥等領域，機會很大，但要能整合結盟，他甚至打趣直言，如果有助打造台灣品牌新藥，自己的股權轉換都沒關係。

得榮 鄭萬來

得榮：本公司董事會選任董事長 2013/6/28鉅亨網提供第三十四條第6款1.董事會決議日或發生變動日期:102/06/282.舊任者姓名及簡歷:董事長:晟德大藥廠股份有限公司 代表人:鄭萬來副董事長:新興行股份有限公司3.新任者姓名及簡歷:晟德大藥廠股份有限公司 代表人:鄭萬來副董事長:新興行股份有限公司4.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「解任」、「任期屆滿」或「新任」）:任期屆滿5.異動原因:任期屆滿後選任6.新任生效日期:102/06/287.其他應敘明事項:無

製藥多元能力人才 難尋!

製藥廠外銷起飛 徵才正熱【經濟日報╱記者葉小慧／即時報導】 2013.06.29 04:54 pm 台灣今年正式納入PIC/s（國際醫藥品稽查協約組織）會員國，吸引國際藥廠陸續來台洽談代工合作訂單，製藥廠外銷進入起飛階段，新客戶及新產能雙重挹注，原料藥廠下半年旺季可期，各家廠商趁勢啟動徵才。全國就業e網目前超過300筆職缺。國內目前已有50家西藥廠商通過評鑑，預計在明（2014年）底前，台灣藥廠將可全面獲得得PIC/SGMP國際認證。再加上已開發國家製藥供應鏈積極對外尋求生產合作夥伴，讓台灣製藥廠的國際地位開始提升，為此藥廠也開始外銷開拓、轉投資事業等積極布局，並大舉釋出工作機會。全國就業e網目前有科達製藥股份有限公司、福元化學製藥股份有限公司與南光製藥股份有限公司等，皆在召募品管檢驗人員來替品質把關；而在競爭激烈的藥品市場中，藥廠也須要大量的醫藥代表即業務人員協助藥品銷售，如美時化學製藥股份有限公司從南到北就開出15位業務人力缺額。另外，在生技醫藥產業中不可或缺的研發人員一職，除了深耕專業領域外，如能加強學習其他相關領域知識如醫療、食品、農業等，熟悉整個產業發展，找出具商業價值的研發方向，才有機會晉升管理階級。全國就業e網表示，相較其他產業，生技醫藥產業的進入門檻較高，大部分的職缺都須具備生物、化學相關背景，但隨著藥廠逐步轉型，除了研究人員外，產業也需要擁有多元能力的人才，協助新產品開發、市場營運等，以提高產業的外銷競爭力，歡迎各路好手至全國就業e網搜尋醫藥相關工作機會，讓自己有機會一展身手。【2013/06/29 經濟日報】