科技廠跨足bio-CDMO 三星生物磨10年,從門外漢變一哥 2022/03/01 饒秀珍 台廠搶進bio-CDMO產業,必須以全球競爭戰略來思考;韓國三星生物十年內創造出全球最大生物製劑bio-CDMO產能,其策略考量與行動力,值得業界深思。 三星集團如何改變科技人的投資思維,10年內創造出全球最大生物製劑開發與製造代工(bio-CDMO)產能?並成就1.7個聯電市值(約1兆多元新台幣)的三星生物集團(Samsung Biologics)?期盼透過本文可以激勵科技大廠積極投入,讓台灣生技產業在國際舞台上「虎虎生風」。
入門 搶食bio-CDMO大餅 生物製劑用於治療癌症、糖尿病和自體免疫等疾病。它的藥價貴,但用藥精準,且副作用低,近10年市場規模大幅躍升,預估2026年將跳升至5000億美元。同樣地,與生物製劑一樣製程的生物相似藥(生物製劑仿製藥),隨著各項巨磅藥專利到期,以及各國為減輕醫療負擔,加速使用生物相似藥,預估2026年市場規模447億美元。至少5000多億美元起跳的市場規模,加上新冠病毒所需的疫苗和治療藥物需求暴增,無疑給了bio-CDMO很大的想像空間。根據知名市調Frost & Sullivan預估,2025年bio-CDMO市場將躍升至253億美元,而這只是開始。這個市場雖誘人,但競爭者都是鼎鼎有名的大廠,有中國藥明生物、富士軟片集團、百年歷史的德國百靈佳殷格翰與瑞士Lonza,以及韓國三星生物。前4家公司的發展都與生醫有著深厚的關係,惟獨三星生物是先前與藥物生產無關的三星電子所投資的。三星電子進軍生技產業的策略是先搶食bio-CDMO的大餅,練兵養將進入價值更高的生物相似藥業。2011年4月三星電子和全球最大CRO(委託研究機構)公司Quintiles出資成立三星生物,2012年更與全球生技大廠Biogen結盟成立Samsung Bioepis,其策略完全不同於台灣廠的單打獨鬥。
進階 建置超級工廠搶市 憑藉三星集團在設計和運營25個半導體設施和50多家石化工廠的經驗,三星生物在成立後的1個月內就啟動1廠的建置,13個月內就完成了第1座生物製劑廠,接著12個月時間完成相關設施及6個5000公升生物反應器,之後更快速取得美國FDA 483零缺失的查廠。第一廠有哺乳動物細胞培養能力、具備凍乾能力的液體灌裝/成品線、質量控制實驗室和能在環境溫度攝氏零下70度儲存材料的cGMP倉庫,2013年建置完成的1廠是概念驗證,其後第2廠和第3廠的建置速度更快、產能更大、成本也更低了。完成1廠的量產與歐美認證後,2013年和2014年分別與羅氏和施貴寶大藥廠簽下10億美元的代工長約。拿著這樣的成績單,2016年11月10日三星生物以每股13萬韓元上市,市值達82億美元。2020年新冠肺炎肆虐,疫苗和治療用單株抗體需求大增,受惠訂單飆升,三星宣布在韓國松島建置第4座廠。三星生物首席執行長John Rim形容這座新廠是「Super Plant」(超級工廠),總建築面積23.8萬平方米,相當於現有3座廠房的面積,產能25.6萬公升,4座廠總產能將躍升至62萬公升,預計2023年產能全開,成為全球最大、占全球bio-CDMO產能的1/3。超級工廠的設計完成對三星生物來說是重要里程碑。這個工廠的生物反應爐有2000公升、10000公升和15000公升,可以模組化彈性為大、中、小客戶量身訂做早期藥物開發、臨床試驗服務、大規模的製造、無菌填充/完成等服務,以及完整的品管檢測實驗室服務。
搶單 協助客戶取得藥證 產能不等於產出。三星生物在過去5年協助客戶完成高達70項歐美臨床試驗申請和藥證取得,三星生物等於從藥物開發就一手包辦到藥證申請和上市;尤其在疫情之下能夠展現品質穩定與即時運送的能力(這點很關鍵,表示對供應鏈物料與物流的掌握),這都為三星生物贏得更多客戶的下單,也讓公司的營收不斷跳升。2020年受惠於新冠疫情,大廠研發暴增,代工機會更是井噴。三星生物一舉拿下羅氏新冠研發合作夥伴Vir(新冠藥物)、葛蘭素、阿斯利康(新冠長效抗體)和禮來(新冠抗體)代工合約;2021年更取得Moderna新冠疫苗充填和原液代工合約,該疫苗也超速在韓國、菲律賓和哥倫比亞上市。這也帶動三星生物2020年營收從2019年的5.9億美元,大增至9.8億美元,年成長超過66%。2021年營收更一舉衝過13億美元,營業利益率更創下34%。2016年到2021年,5年平均年營收成長率,超過兩倍,同時期的股價也大漲了5倍。公司計畫在今年啟動第5座工廠建置,將提供多模式產品服務,包括細胞和基因療法,以及利用mRNA、pDNA和病毒載體的下一代疫苗,此外,將在松島取得更多土地,用於建置至少4座新廠和開放式創新中心,同時為了接近服務全球客戶,海外將設置多個基地,以提高其研發與生產製造能力。三星生物不但不斷擴大,還培養了Samsung Bioepis,至今已成功於全球上市了6種生物相似藥,包含3種自體免疫、2種腫瘤和1種溼性黃斑病變治療藥物,合作夥伴包括默克/Organon、中國三生製藥和日本武田等,更已行銷全球140個國家。最近三星生物以23億美元購回Biogen手中Samsung Bioepis 49.9%股權,若以此交易回推,意味Samsung Bioepis至少值46億美元,10年真的「磨一劍」。
信念 加入敵人再打敗他們 三星生物bio-CDMO產能雖是全球第1,但也不是沒有對手,中國藥明生物的競爭來勢洶洶,富士軟片加碼投資9.28億美元擴增產能,以及其他原廠也搶進代工,這都不可輕忽。不過,2月藥明生物被美國列入「未經核實名單」,可能讓公司從美國進口的關鍵材料受阻,導致市值蒸發數千億元新台幣,無異讓三星生物的競爭就像長了翅膀的老虎。三星集團以代工和策略聯盟的方式跨入生物製劑產業,這樣的行動力,不禁讓人想到三星電子如何從一家雜貨貿易商到三流的家電廠,最終成為國際一流科技公司,這正靠著李健熙膽大心細的策略:「量產高品質的產品、學習國外的技術、追隨國際領導者的策略、充分利用政府的資源」,他的信念是「若打不過敵人,就與他們融為一體,然後再打敗他們」。很顯然,三星與國際大廠的合作,就是基於這樣的策略考量。問題是,如果10年前不是靠著「Samsung」這個大招牌,有可能取得行銷超過140國的默克、全球第1大CRO公司,以及在生物製劑研發和製造有30幾年經驗的Biogen等大公司的合作?不要小看生技產業的潛力,單單三星生物集團,加上藥明生物的市值,就遠遠超過台股市值排名第2的聯發科。單打獨鬥的台廠,切莫只會喊想成為「生技界的台積電」!在全球我們有不少可畏的對手,千萬不要見樹不見林,台灣要發展bio-CDMO廠,要以全球競爭戰略來思考!