長庚自費醫美團隊: Nature期刊作者水準_鍾文宏醫師

台塑斥資10億 拓生醫版圖 2016-05-09 01:40:35 經濟日報 記者江碩涵／台北報導 旗下長庚診所明日開張 創國內造價最貴紀錄 主打自費醫美、健檢項目 強攻海內外客源長庚醫療財團法人旗下、耗資逾10億元打造的首間「長庚診所」明（10）日營運，主打自費醫美、健檢項目；據了解，長庚診所不僅創下國內診所造價最貴紀錄，同時也是台塑集團拓展生醫版圖的重要里程碑。全台瘋醫美，台北長庚美容醫學中心時常爆滿、院內空間不足，加上不少客人要求隱私與安全，長庚四年前決定將美容醫學中心與健檢單位獨立至院外，以長庚醫療財團法人名義購買文華東方酒店後方的「東方大樓」二至四樓，作為診所「起家厝」。長庚診所副院長胡倩婷說，花了逾二年時間規劃、打造700坪空間，診所內有兩間獨立開刀房、15間各種專業雷射室，光是一台號稱「醫美界法拉利」的皮秒雷射機就高達2,000萬元，加上新購置健康檢查所需的儀器設備、睡眠中心等，林林總總的費用及購買不動產至少耗資10億元才完工。據悉，長庚診所是長庚醫院董事長李寶珠接手董座後的首項重大決策，台塑集團創辦人王永慶之女、長庚醫院資深副主任王瑞慧負責診所不少細節，包含個人休息室電視擺設與座椅都由 分享她挑選，顯見集團內部相當重視長庚首間獨立在外的診所，將診所視為拓展生醫版圖的試金石。 長庚診所有26位皮膚專科醫師、25位整形外科醫師，另有多位健檢相關醫師及專業護理師，醫療團隊全來自台北長庚，包含顯微重建整形外科醫師魏福全、兩度登上國際自然（Nature）期刊的皮膚科醫師鍾文宏、以雞尾酒雷射療法聞名的胡倩婷等教授、專家。

跨足預防醫學 要1+1>2台塑集團長期耕耘生技醫療事業，除了長庚醫療財團法人外，台塑生醫近年來也在美容、保健品牌中嶄露頭角，最近正結合長庚健檢體系，跨足預防醫學市場，台塑集團內部資源共享與整合後，創造出「1+1大於2」的更高價值。台塑生醫原本是台化清潔劑部門，台塑集團創辦人王永慶之女、台塑生醫董事長王瑞瑜接手後逐漸將部門轉型，並與長庚醫院、長庚大學合作，推出醫學美容保養品，透過建立品牌形象與百貨公司櫃位銷售，打出知名度，在醫美保養品的「紅海市場」中走出自己的路。不僅如此，台塑生醫開始多角化經營，從醫美保養品市場打進保健品、醫學臨床市場，拓展生醫領域野心十足，今年初與長庚健檢體系結合，在台北微風百貨南京店推出「台塑生醫健康生活館」。

友霖 現增 調降價格 (28元往下調)不足5.6億 !

友霖:公告本公司董事會決議105年現金增資案調降發行價格並向 金融監督管理委員會申請核備 鉅亨網新聞中心　(來源：台灣證券交易所)　2016-05-0908:40　 第三十四條第42款1.事實發生日:105/05/062.公司名稱:友霖生技醫藥(股)公司3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司4.相互持股比例(若前項為本公司，請填不適用):不適用5.發生緣由:(一)本公司於民國105年4月6日董事會決議通過現金增資發行普通股20,000,000股，每股面額新台幣10元，發行總金額:按面額計新台幣200,000,000元，業經金融監督管理委員會於民國105年4月28日金管證發字第1050014376號函申報生效在案。(二)本次現金增資每股發行價格原申請申報生效時暫定為新台幣28元，因目前資本市場環境不佳，考量實際募集資金及公司營運需求，經105年5月6日董事會討論通過調整價格，擬向主管機關申請調降發行價格，特此公告。6.因應措施:無。7.其他應敘明事項:本現金增資變更案俟經主管機關核准後，另行公告發行價格；後續相關事宜，授權董事長依規定全權處理。

(生理聲音標準化) 創心醫電 (蔡昆熹/陳志豪) 開發電子聽診器 (心臟音&臟器音)

創心醫電開發數位聽診系統 2016-03-28 09:49:15 經濟日報 劉美恩 創心醫電公司研發的「數位聽診系統」及「視覺化臟器音辨識技術」，可輔助診斷心肺相關疾病，透過精密聲音演算及處理，提供清晰原始的聲音，並能標準化聲音電子病歷，將傳統聽診量測的動作電子化。產品在2015年底獲生策會主辦第12屆國家新創獎的肯定，預計下個月也將取得美國FDA的醫材認證 創心醫電公司技術長陳志豪表示，創心醫電公司成立3年，資本額1.1億元，主要成員23位，是由臨床醫師、法規，及高端電子元件專家所組成的團隊。創辦人蔡昆熹，之前擔任中國醫藥大學北港附設醫院急診室主任，結合強大的醫生顧問群，給予創心醫電在研發技術發展方向，研發醫院所需，滿足臨床使用的產品。陳技術長表示，聽診一直以來是要靠經驗的累積，但並不一定每一位醫生都能夠很準確地透過聽診來發現病兆，而且也會受到醫生的聽力或當下環境的雜音影響。創心醫電研發數位聽診系統除了基本數位訊號處理之功能，還有智慧數據判斷、醫護人員直覺式操作介面以及複合醫療資訊系統之確效流程，與業界其他類似系統相較之下有全方位整合型優勢。另一方面，也更有效率地建立心臟音以及其他臟器聲音的醫療數據庫並且有效提供醫療人員臨床輔助診斷。陳技術長表示，創心醫電研發數位聽診系統不僅具操作的便利性，也可降低醫院於整合臟器音資訊至電子病歷系統的成本，因此有可能取代現有的傳統人工聽診器，將聲音也納入電子病歷，除了臨床使用外，未來也可應用於教學平台、e化醫院、居家照護市場等多種領域。陳技術長指出，聽診在心臟監護和急救流程是重要的診斷工具，創心醫電將臨床醫療和前瞻電子儀器設備的研究開發有效結合，是台灣極少數從現實急待滿足的心臟照護醫療需求出發的先進醫電企業，結合臺灣在醫療電子的優勢，打造全球化競爭力的競爭實力。

保瑞業Pitavastatin泰國/越南7 年經銷合約 達標 !!

保瑞業績3大動能 4月營收年增13% 2016年05月09日 10:20 中央社 保瑞藥業公佈4月合併營收為新台幣 2096萬元，年增13%；保瑞表示，經銷百靈佳骨敏捷與衛采嘉齡霜、嘉齡蘆薈精華露，是今年業績成長的主要動能。從日前公布的年報觀察，保瑞去年合併營收為新台幣2.37億元，EPS為 1.50元，優於前年的0.77元，幾近翻倍的成長。保瑞從藥品經銷起家，如今已成為從研發、法規臨床分析、生產代工、專利評估、查驗登記、授權、行銷到通路銷售的全方位藥業公司。此優勢在於，原本專注藥品經銷與通路，讓保瑞更精準地掌握消費者與市場的需求，透過專業的擴展與併購，使其從藥品研發到上市的各個階段的掌握度拉高。根據World Population Prospects統計指出，台灣預估於 2025年將有超過20%以上65歲人口比例，人口高齡化所帶來的問題就是身體保健及慢性疾病的治療，中樞神經疾病之失智症，據統計每 4秒就有一個新失智症病人，而其中最常見的就是阿茲海默症（ Alzheimer's Disease），約佔失智症的 60~70%，保瑞經銷藥品中亦有全球首選針對中度至重度阿茲海默症用藥。保瑞表示，在藥品經銷穩定成長下，同時著重在新劑型新藥的開發，並積極拓展國際市場。其中治療降血脂的藥品Pitavastatin從去年 3月開始販售後，獲得市場的好評，依據 IMS統計資料全國降血脂用藥市場約新台幣58億元，本藥品是近 3年成長幅度最大的降血脂的藥品，保瑞於今年第2季與泰國知名生物製藥A公司簽訂7 年泰國、越南出口合作經銷合約，聯手拓展降血脂學名藥Pitavastatin的東南亞市場，開啟保瑞的藥品外銷出口先機。其終極目標是要讓全世界都用到台灣做的藥。法人表示，保瑞瞄準市場需求，並擁有完整的產業鏈，在生技藥業獨樹一格，不但可以在生技產業中殺出重圍，走出一條屬於自己的路，後勢表現，樂觀可期。1050509(中央社)

避免潛在浩鼎案? 台大 楊泮池 提出 產學 鬆綁 ??

名家觀點 －下一個浩鼎案？ 2016年05月09日 04:10 劉宏恩 浩鼎案的爭議凸顯出我國仍有許多生物醫學界人士、技術移轉承辦人員與法務人員，對於生醫研究及其成果運用的利益衝突議題，都處於不熟悉或甚至嚴重誤解的狀態。正值中央研究院與浩鼎事件引發熱議之際，台灣大學校長楊泮池公開提出「產學合作法規鬆綁」的呼籲，不禁令人有些疑惑。大家彷彿忘記，6年前為了中研院陳垣崇事件，當時也是一片「法規鬆綁」的呼籲，隨後《科學技術基本法》也已於2011年大幅鬆綁公立機構學研人員產學合作的限制。可是當時作為必要配套措施的「利益衝突揭露管理」，5年來在中研院及許多大學裡，卻根本淪為紙上作業，因而再造成浩鼎案的爭議。這顯示：在沒有做好利益衝突揭露與管理之下繼續推動產學合作，未來可能還會再發生更多類似的悲劇。浩鼎案的爭議凸顯出我國仍有許多生物醫學界人士、技術移轉承辦人員與法務人員，對於生醫研究及其成果運用的利益衝突議題，都處於不熟悉或甚至嚴重誤解的狀態。舉例而言，中研院負責技術移轉的主管及法律顧問竟然認為「由於翁院長女兒的浩鼎持股並非從浩鼎公司那邊獲取，而是以自己資金購買取得，所以無須於辦理技術移轉時申報揭露」，這從利益衝突揭露制度及《科學技術基本法》的要求來看，很容易判斷此等說法難以成立。利益衝突的「揭露」重點並不在於「股票是否取得自業者」，而在於「是否持有業者股票」。翁啟惠事件也凸顯國內許多學術機構（包含台大），即使因應2011年《科學技術基本法》之修正及主管機關子法的要求，訂定所謂利益衝突揭露與迴避辦法，但辦法規定粗糙、意旨不明。例如，2011年法規鬆綁的目的之一，就是希望讓公立學研機構的研究人員可減輕受到公務體系的限制，希望各機構訂定一套包含「當事人揭露→機構審查→決定處理方式」的流程，及「當事人若違反揭露義務或處理要求時應如何處置」的完整管理機制。但很多大學或學術機構不明就裡，以「利益衝突需要迴避」為前提來設計技轉辦法，沒有弄清楚「揭露」和「審查」才是整個管理制度的基礎。更大的問題是，國內許多大學機構的「揭露」與「審查」機制形同虛設。此次浩鼎事件不僅凸顯某些研究人員沒有如實揭露，中研院也根本沒有對利益揭露表做實質「審查」，以判斷其是否構成利益衝突。雖然中研院有「研管會」可審查利益揭露，但該院也承認：研管會開會時只處理技轉的事務性工作，且重視的是技轉績效（業績）問題，沒有擔任「裁判」的審查工作。2011年鬆綁研究人員產學合作法規後，過去5年來「利益衝突揭露管理」的配套措施淪為虛應故事，如今學界再要求產學合作的法規鬆綁，其正當性基礎究竟何在呢？（作者為國立政治大學法學院副教授）(中國時報)

(浩鼎條款)借券變化監視 ! 強制集保延到二年!

浩鼎效應 金管會嚴管借券賣出 2016-05-09 01:35:36 經濟日報 記者邱金蘭／台北報導浩鼎風暴引發各界關注借券賣出的管理機制是否健全，金管會正檢討股市監視制度，主要變革包括上市櫃公司列入注意股票的觀察條件增列借券賣出量的變化；上市櫃科技股董監事與大股東，持股須強制集保期從一年增至二年；強制集保對象擴及至高階經理人。金管會主委王儷玲本周將與準金管會主委丁克華溝通，力拚上述監視制度在520前拍板。官員表示，丁克華目前是櫃買中心董事長，櫃買也參與上述規範的檢討。今年浩鼎風暴引發各界關注當前的股市資訊揭露機制是否有不合宜之處，金管會為保障投資人權益，近期檢討現行規範，王儷玲表示，未來將把借券賣出量的變化，納入日常監理重要項目。金管會官員表示，目前櫃買及證交所監視制度，對於是否列注意股票的觀察條件，主要以股價的變化為主，未來打算增列借券賣出量，等於分析異常資訊，多一個項目。初步規劃可能觀察指標，包括「當日借券賣出量超過過去一段時間借券賣出日均量的一定倍數」，或「當日借券賣出量占過去一段時間交易日均量一定比率以上」。依規定，個股若有異常被列為注意股票後，若一段時間內未改善，就會進入處置股票階段，並透過拉長交易撮合時間等作法，提醒投資人注意相關個股，降低投資風險。金管會上月26日召開座談會聽取各界意見後，內部也敲定四個新增規範，將適用所有科技類股。第一個規範是在強制集保部分，強制集保時間從現行一年，拉長到二年；強制集保對象，擴增高階經理人。其次是要強化承銷商責任，比照對外國企業來台第一上市公司的F公司規定，要求上市櫃後，須委託承銷商協助公司進行法令遵循及資訊揭露。公司若有法規疏失，金管會會視個案情況處分承銷商。第三是公司對外發表訊息時，要有專家解讀研發結果與相關影響，讓訊息揭露更加完整。第四是要加強對投資人教育與宣導。

前後任主委攜手 拚政策無縫接軌 金管會主委王儷玲本周三前將諮詢準金管會主委丁克華對新版股市監視制度的意見，希望在520前拍板，讓政策無縫接軌。新規範是否趕得及在520前上路，王儷玲表示這要看與丁克華溝通的情況，也要參考他的意見。王儷玲表示，這次包含生技股在內的上市櫃科技事業規範檢討，重點是在教育投資人、保障投資人權益，絕對不會影響資金進入生技產業，她跟丁克華碰面溝通後，就可定案。據了解，內閣本周四總辭，王儷玲預計在總辭前與丁克華會商，浩鼎案後引發市場關注的全體上市櫃股票監視制度，及所有科技類股新增規範，也可望在周三前明朗。官員表示，金管會研議此案過程，曾請櫃買中心及證交所提供意見，上月26日金管會與產、官、學各界召開座談會，櫃買中心也有參與。丁克華是現任櫃買中心董事長，對此案應有相當了解，若有意見，應已透過櫃買提出。金管會官員表示，這次檢討的規範都是櫃買及證交所規定的修改，程序上，金管會政策拍定後，交由櫃買及證交所修改規定，再報金管會證期局核定後，櫃買及證交所就可對外公布實施。從時間點來看，如果丁克華沒有太多意見，王儷玲批定後，新制很快就可以上路。

 

智擎董事長人選 建議案 葉常菁 錯愕 !!

智擎內鬨 經營團隊摃大股東 2016年05月09日 04:10 杜蕙蓉／台北報導 新藥獲利王智擎6月15日股東會董事選舉，驚爆創業股東內鬨！繼日前獨董提名鬧雙胞，大股東台灣東洋、智擎經營團隊協商未果，目前雙方決議分開徵求委託書，東洋找上元大證券合作，而智擎總經理葉常菁則尋求小股東發揮螞蟻雄兵力量，力保主導經營權。據了解，為希望智擎今年的董事改選，能如往常一樣和諧，準行政院長林全本月4日以智擎董事（東洋法人代表）身分，呼籲雙方能再協商；但在東洋和葉常菁領導的團隊都各自推派獨董候選人，並分別於5日、6日向證期局送件分開徵求委託書下，也宣告雙方很難有合作空間，今年將召開股東會，6席董事、3席獨立董事的改選大戰將十分激烈。智擎目前有7席董事、2席獨董和2席監察人，就原本比例3大股東：東洋代表人為林全、孫致中；智擎經營團隊為葉常菁、田蔚城；國發基金則由林麗貞、簡伯武代表，3方各有2席董事。現任董事長何俊輝則屬於中立角色，監察人則是東洋的許明照和智擎的陳慶；另外，尹福秀和朱立聖則是獨立董事。為了讓今年董事改選順利進行，3月底智擎董事會，決議由東洋和智擎以聯合徵求委託書方式，進行董事人選安排，葉常菁認為以3大股東比例分配，3方各選任2席董事和1席獨董，為最公平也最適任方式。詎料，4月22日東洋表示，將推派3席獨立董事，並以公司治理精神為由，認為智擎董事長應由東洋代表人擔任，由於此建議來的突然，葉常菁等董事十分錯愕。部分董事認為，東洋提的獨董候選人條件不差，但其中陳裕仁、楊慕華雖是國內知名腫瘤科醫師，但從未擔任過上市櫃公司董事，怎能馬上接任獨董？且智擎新藥開發是以癌症用藥為主，未來還將進行很多臨床，如果兩位醫師擔任獨董，將來在新藥臨床就會出現利益迴避問題，因此，建議改以顧問聘用，但未獲採納，而後東洋又找了國內最大的委託書盤商元大證券合作。東洋董事長特助吳瑞文表示，由於3席獨董候選人是東洋內部董事會已決議的人選，很難更改，但目前還是不排除協商，尋找最佳合作方式。由於目前智擎第3大股東、國發基金已表明中立，葉常菁等經營團隊在起步較慢，且股權較少下，現正積極號召小股東，並將組成「擎友會」，意圖透過螞蟻雄兵力量逆轉勝，希能仍能掌握經營主導權。(工商時報)

元培醫大 : 布局 "樂齡" 學位

元培醫大「健康管理暨樂齡服務體驗營」讓參與者體驗 (中央社訊息服務20160509 10:22:59)元培醫事科技大學醫務管理系及高齡福祉事業管理學位學程，為使有意願就讀的學生能進一步瞭解系(學程)的特色、學習環境及未來的就業方向，並推動系所特色之健康管理與樂齡服務，5月7日舉辦「健康管理暨樂齡服務體驗營」，邀請醫務管理系之高中申請入學正備取學生，以及對醫管系或高齡福祉事業管理學位學程有興趣之高職學生及家長共同參與體驗活動。40位學生及家長也對新成立之高齡福祉事業管理學位學程相當有興趣，表示學程之「樂齡服務」及「福祉事業管理」兩大模組具有特色，其中「樂齡服務」培育學生高齡者健康養生、樂活身心、高齡者休閒規劃、理財規劃及居家無障礙管理等服務；而「福祉事業管理」則以學習福祉事業機構管理、健康資訊管理及福祉規劃等知識，這些專業又多元的學習課程，吸引學生就讀高齡學程的意願。活動首先由醫護與福祉學院院長王愛義及系主任林雅雯致歡迎詞後，接著觀賞學校的影片介紹，並說明學校概況及環境特色，同時針對醫務管理及高齡福祉事業管理學位學程之特色重點進行介紹。為了讓準新鮮人及家長們對於醫管系及高齡學程的重點教學特色有進階的認識及體驗，特別設計健康管理暨樂齡服務體驗活動，包括健康檢測小站、老年體驗及殘障體驗等體驗關卡，由系上老師及學生協助指導準新鮮人各項體驗活動，完成全部體驗關卡後並致贈禮物。同時醫管系系學會幹部也針對準新鮮人介紹社團的活動，帶領學弟妹參觀校園各大樓與設施，瞭解校園的環境及生活機能，使準新鮮人未來能盡速適應校園生活。活動過程中，多位家長關心詢問醫管系未來的就業及考照問題，系上老師也加以說明。學校醫務管理系以培育醫療健康產業之行政管理人才為目的，歷經52年的創系歷史，已培育出眾多校友於國內外醫療產業中擔任中高階主管，得以提攜年輕的學弟妹順利就業。醫管系亦相當重視學生專業證照的取得，訂定有專業證照輔導辦法，每年開立各證照輔導班，協助學生考取醫務管理師檢定考、病歷暨資訊管理師檢定考、健康管理師及專案管理師等專業證照，以提升學生之就業機會。本活動計有近40位高中職學生及家長出席參加，除了高中申請入學之準新鮮人之外，更有多位對醫管系或高齡學程有濃厚興趣的家長與高職考生報名參加，希望藉此體驗營活動，更加瞭解醫管系及高齡學程的特色及就業方向，以便進一步選擇進入就讀，成為醫管系或高齡福祉事業管理學位學程的一份子。訊息來源：元培醫事科技大學

(中裕) 尹衍樑 獲利了結!

兩大投資 尹衍樑更愛浩鼎？ 2016-05-09 05:15 經濟日報 記者高行／台北報導 浩鼎和中裕為潤泰集團總裁尹衍樑手上二大生技王牌，根據中裕最新出爐的前十大股東變化顯示，尹衍樑對手上兩大王牌的態度正出現微妙變化，其中對近期掀起風暴的浩鼎仍是鍾愛有加，一路走來持續加碼長期持有，但對中裕則傾向階段性操作，選擇適當時機獲利了結。尹衍樑掌舵的潤泰集團去年至少六度加碼浩鼎，即使浩鼎陷入內線風暴掀起軒然大波，但尹衍樑仍不離不棄；不過，對於同屬集團旗下投資的中裕，近一年則反向減碼，特別是中裕愛滋病新藥預計明年首季解盲，大股東的動向特別為市場關注。市場人士觀察，尹衍樑對浩鼎和中裕抱持的看法不同，其投資屬性自然存在差異。

獲利了結 潤泰減碼中裕新藥 2016-05-09 01:40:05 經濟日報 記者高行／台北報導 分享中裕新藥公布最新前十大股東資訊顯示，至今年4月7日為止，最大股東潤泰集團持股中裕比重有下滑跡象，潤泰旗下的匯弘投資減碼200張，宜泰投資去年持有3,169張，今年已退出前十大股東名單，市場解讀中裕去年上櫃後，潤泰部分減碼應是獲利了結，但潤泰對此未做回應。中裕新出爐年報顯示，前十大股東結構和持股出現明顯變化，其中最大股東潤泰集團持股由去年的20.22%下滑至今年的16.34%。至今年4月7日為止，潤泰旗下匯弘投資持有中裕1萬9,863張，較去年同期小幅減少200張；另潤泰全和潤泰新的持股分別為1萬357張及1萬261張，未有變化，而變動最大的則是潤泰集團旗下的宜泰投資，去年持有3,169張，今年則被擠出前十大股東外，持股可能降至不到1,500張。浩鼎與中裕是潤泰集團近年投資生技股的兩個代表作，相較於潤泰持股浩鼎幾無減少，潤泰近一年來減少中裕持股，市場解讀很可能是階段性獲利了結。中裕去年11月下旬上櫃後上演蜜月行情，當日即從掛牌價115元衝到170元，漲幅達47.8%，隔月中旬來到最高價303元，之後震盪走低，在今年年報公布前，最低來到183.5元，以潤泰集團持有價格落在11.9元附近估算，獲利上看15~25倍，做階段調節應屬合理。

兩大投資 尹衍樑更愛浩鼎? 浩鼎和中裕為潤泰集團總裁尹衍樑手上二大生技王牌，根據中裕最新出爐的前十大股東變化顯示，尹衍樑對手上兩大王牌的態度正出現微妙變化，其中對近期掀起風暴的浩鼎仍是鍾愛有加，一路走來持續加碼長期持有，但對中裕則傾向階段性操作，選擇適當時機獲利了結。尹衍樑掌舵的潤泰集團去年至少六度加碼浩鼎，即使浩鼎陷入內線風暴掀起軒然大波，但尹衍樑仍不離不棄；不過，對於同屬集團旗下投資的中裕，近一年則反向減碼，特別是中裕愛滋病新藥預計明年首季解盲，大股東的動向特別為市場關注。市場人士觀察，尹衍樑對浩鼎和中裕抱持的看法不同，其投資屬性自然存在差異。

北極星ADI-PEG 20雙A論文發表 (AACR/ ASCO)

北極星雙喜 新藥大贏家 2016-05-09 05:14 經濟日報 記者黃文奇／台北報導北極星（6550）獲選兩個美國癌症年會發表資格，將陸續在今年中的AACR、ASCO兩大會發表旗下抗癌新藥平台ADI-PEG20中的適應症有關醫學論文，是國內抗癌生技公司中的最大贏家。北極星將發表的適應症，包括治療黑色素癌領域，入選2016美國癌症研究協會（AACR）年會最高等級口頭發表，是繼ASCO之後受到另一個重量級癌症醫學會議認可，而北極星肝癌藥獲ASCO青睞，也同步入選口頭發表。業界指出，抗腫瘤領域的兩大醫學年會ASCO、AACR是為該領域的「雙A」，而北極星也是迄今少數同時獲得此雙A認可發表論文的台灣新藥公司。北極星ADI PEG-20肝癌適應症，被選為ASCO最具份量的「口頭發表」，目前美國一／二期臨床試驗聯合（合併）用藥，腫瘤反應率達到33%，備受矚目。肝癌適應症進行的一／二期試驗中，在美國腫瘤醫學中心MSKCC進行的ADI與FOLFOX聯合用藥試驗中，收了六位病人，有兩位腫瘤縮小一半。AACR部分，北極星將在今年6月16日到20日一連五天在美國紐奧良舉行，北極星今年將發表兩篇抗癌新藥ADI-PEG 20相關論文，其中一篇探討以ADI-PEG 20治療對黑色素皮膚癌標準用藥BRAF抑製劑，產生抗藥性的病人。AACR創辦於1907年，較創立於1964年的ASCO早超過60年，迄今已經近110年歷史，是全球開發抗腫瘤領域藥品的藥廠，爭相發表的專業醫學年會之一。針對發表的內容，北極星表示，ADI-PEG 20抗黑素癌研究結果顯示，對所有對BRAF抑制劑已產生抗藥性或可能有抗藥性黑色素皮膚癌病人可望具高度療效。

CyberKnife 發明人 (Dr. Adler): 年輕醫生…挖掘一大問題 解決它 這就是使命 !!

相信自己所為，熱血醫從零創業發明射波刀 作者 Sharon Shih | 發布日期 2016 年 05 月 09 日四月天，一個戴眼鏡、六十多歲的外國人在台前說故事，眼見他的襯衫由一點濕成一片，神情卻是樂此不疲。而台下，坐著近百位準醫師、泛醫療工作者、工程師以及設計師，參與這場驚險的創業回顧之旅。 他是 Dr. John R. Adler，世界上第一個、也是唯一一個結合機械人與癌症放射治療儀──射波刀 CyberKnife 的發明人，也是史丹佛大學創新醫療器材副主席、醫學院腦神經外科榮譽教授，此次應永齡基金會之邀，對欲投入醫療創業的年輕朋友們發表演說。Dr. Adler 在 1980 年於哈佛醫學院畢業，在麻省總醫院接受腦神經外科訓練後，赴瑞典和加馬刀（Gamma Knife）發明人 Lars Leksell 學習。當時，加馬刀是世界尖端醫療的先驅，首創非侵入性、立體定位放射手術治療腦瘤，不需動刀開腦就能消滅腫瘤。雖然是劃時代的發明，Dr. Adler 發現加馬刀必須以頭罩固定患者，不僅帶來疼痛，治療範圍也很侷限，他認為放射手術（Radiosurgery），應拓展至脊髓、胸腔以至於全身治療，因此決定投入研發無框式定位系統（frameless targeting），結合醫用直線加速器，發展新一代產品。題目確定之後，他尋覓落腳處，考量到當時的學術資源及商業環境，他接受史丹佛聘書，擔任腦神經外科醫師。這一切看來理所當然，但接下來的創業路卻艱困得難以想像。首先，太太覺得他瘋了，外科醫師已經夠辛苦，還賭上身家在完全不熟悉的科技產業。的確，就算從現在的角度來看創業，無論是 App、服務平台，或智能硬體，發展資金再大不過幾百萬，然而醫療或生技產業卻完全是另一回事，金額、耗時龐大如黑洞，以一個沒有家世背景、名不見經傳的年輕醫師，Dr. Adler 想開發數以千萬美金計的高階醫材，簡直是痴人說夢。

錢、錢、錢！初期，Dr. Adler 靠寫計畫拿國家衛生研究院的資助，他聘請電腦工程學家建立 X 光和電腦斷層的數位影像處理系統。當時其實存在很多不確定，但他抱著「就算不成功，對醫療仍然是有幫助的」的傻勁去做，之後陸續接觸物理學家、醫材廠商，才畫出第一份以機器人裝置做定位、結合直線加速器的產品草圖。然而，這只是第一步，還沒進入產品原型（Prototype），但醫療創業實在太難、燒的本錢太驚人，即便向國家衛生研究院求救，換來的答案是建議找大企業合作，但他回頭拜訪公司，每一間都同樣拒絕：「這產品需要太多基礎研究來支撐，請找國家出資！」雪上加霜的是，無論他申請任一筆國家級的研究金費，全被回絕。最慘的時期，他苦撐 4 年，完全找不到資金，面對一筆筆帳單，以及家裡斷炊的壓力，只能一再重複捉襟見肘的窘境。「我們這些創業家，太年輕、堅持又固執，所以才撐住。但真的，每一天都面臨著挫折跟壓力。（We entrepreneurs are young , persistent, and stubborn enough to do the startups . You'll be facing failures and stress EVERYDAY .）」Dr. Adler 說。

醫師？創業家？身分的兩難 不僅資金困境，另個難解的習題是：究竟該致力成為腦外科的權威，還是投入創業來解決臨床需求呢？在醫界，要成為首屈一指的專家，首先開刀數、研究論文就不能少，必要時還需巡迴演講、身兼教職，經年累月才能建立起聲望，不可能平地一聲雷、轉身變大師；而創業家也是需將時間精力梭哈的志業，更遑論高階醫材必須走人體試驗、FDA 流程，沒有什麼能一蹴可及的。那麼，孰輕孰重？但，就因為他是第一線的醫師，每天面臨這些需求，最知道全世界有多少病人需要這部儀器，而儀器也同等需要病人的回饋，因此他更無法放棄，疲於奔波於兩個身分之間。

不要低估 3F 的力量 在一次資金幾乎用罄時，他認識了一位退休創投，經由引薦之後，獲得矽谷企業的投資，正式成立公司 Accuray，由 Dr. Adler 出任首席醫療長。然而，得到初期資金卻是另個角力的開始，即便所有工程師及商管團隊支持，公司也有所成長，但創投們不斷質疑市場需求、對商業模式不滿意，更沒耐心等待耗時長又過低的投資報酬，因此紛紛退出。危機時，Dr. Adler 想到一個最傳統方法──3F：朋友、家人、和愚人（friends, family and fools），他招募腦神經外科醫師擔任天使投資人，因為只有前線醫師最能理解產品的價值，做有意義的投資。而這個方法奏效了，藉由小額款項的累積，Accuray 公司度過初期，也將產品名為 CyberKnife。第一次失敗，產品成了史丹佛笑話就像打怪一樣，Dr. Adler 有過不完的關卡。公司建立初期產品，卻沒有足夠資金設置輻射防護設施，直到 1994 年，史丹佛新醫療大樓落成後，CyberKnife 才有適當場地組裝。然而，當一切蓄勢待發時，他們進行人體試驗的第一個病人，卻在治療不久後，因不明原因過世了。此時排山倒海的質疑跟不信任湧進，接下來好幾個月的時間，團隊收不到任何病人接受治療，在醫院裡，甚至流傳著 CyberKnife 是 Dr. Adler 的荒唐事（Adler's folly），龐大的機器，成了笑話。

黑暗時刻，黎明再起1994 耶誕夜，Accuray 用完最後一筆資金，執行長辭職，三分之二員工被裁員，臨時執行長和僅剩員工做垂死掙扎，但公司也只能靠四處借貸、員工拚命工作圖生存，但資源實在太有限，產品優化太緩慢，沒有人知道還能撐多久。歷經漫長 3 年的黑暗期，產品一點一點的改進，終於在治療成效上露出曙光！成功案例一件件傳來，成果漸被學術界認可，還引起太平洋對岸──日本公司的興趣，這個機緣，讓 Dr. Adler 意外發現日本人對於尖端科技（尤其是機器人）有著不可思議的熱情和崇拜，這也促使結盟，日本成了 CyberKnife 第一個海外發展據點。

泛政治化的健康照護產業 然而，產品離成功還很遙遠，多年來公司始終處於風雨飄搖、左右支絀的境地，在一次危機中，Dr. Adler 臨危受命接掌 CEO，才發現面臨截然不同於疾病、技術、資金的艱困光景──政治。和其他新創事業不同的是，健康照護產業必須不斷地和華府打交道，而不幸的，美國公家單位對於 CyberKnife 一直抱持懷疑、不願意採用的態度，這反映在食品藥品管理局（簡稱 FDA）始終將產品認定為「臨床研究用醫療器材豁免案（Investigational Device Exemption，IDE）」（這是 FDA 針對尚未上市，用於臨床研究的醫療器材所執行的一項管制措施），所有治療僅限於原申請的研究單位，也因此限制市場化發展。為了獲得上市許可，公司陷入日以繼夜的臨床研究、紙本工作和無止盡的官方交涉。「健康照護產業，是很政治化的。（Healthcare is very political.）」Dr. Adler 語重心長說。「像在台灣，你們就是要用非常少的錢換到最好的醫療，這就是政治啊。」台下身處醫療界的學員，聽了全都有默契地苦笑，然後沉默。

你辦到了，但賣得出去嗎？ Dr. Adler 的市場行銷術 2000 年，CyberKnife 終於拿到上市許可，但面對的是下一波戰爭─商場。時任 CEO 的 Dr. Adler 一直都只是醫生、研發顧問，他不是商人，不懂年度預算、成本、品管、市場擴張……而他的天真與過度樂觀讓公司營運多次出現決策錯誤。經歷過數度信任危機和磨合之後，Dr. Adler 發現自己對於銷售這一塊特別擅長，他能說服顧客及投資者「腫瘤放射手術是未來趨勢，而 CyberKnife 正是開拓新興市場的最佳利器」。於是利用這項特點，Dr. Adler 出席國際各大醫學會議，和潛在顧客積極交流，並在美國腦神經外科學會擔任要務，一方面提高學術聲望，同時推展產品能見度。另一方面，Accuray 對於早期合作醫院，提供優惠價，再藉由醫院名氣跟療效打響廣告，然後將初期營收用於聘請犀利、專業的行銷人員，專注打開市場、建立網路。不僅如此，Dr. Adler 非常重視每一位客戶，平均一筆成交案他們會拜訪客戶達 30 次，其中還不乏 Adler 親自介紹、解說。

回歸醫師之路 創業十多年，Accuray 勉強站穩，而擔任多年 CEO，Dr. Adler 認清自己的價值並不在於找資金或擬訂商業策略，他舉例：一把世界名琴也需要小提琴手才能發揮，對於 Cyberknife 來說，他就是最佳的提琴手，應該在第一線去告訴世界這個產品有多好。因此 2002 年，他卸下執行長身分回歸臨床工作，但仍和 Accuray 維持非常緊密的合作，專職董事會並擔任 Cyberknife 代言人。

成功，是場夢嗎？就像 Dr. Adler 所預見的，放射手術成為癌症治療的趨勢，在 2004 至 2006 年間，CyberKnife 一躍成為美國最暢銷的放射治療儀，2007 年在美國那斯達克（NASDAQ）首次公開募股 IPO。之後公司與西門子進行策略聯盟，發展全身性癌症治療系統，並於 2011 年以 2.27 億美元成功收購另一直線加速器治療儀公司──螺旋刀（TomoTherapy），成為全球放射治療器材的領導品牌。

對 Dr. Adler 來說，這個成功，足足花了 18 年。一路走來，沒錢、共同創辦人兼朋友突然離世、治療成效被質疑、周旋於政治角力、團隊數度崩解……他形容自己真是「不可思議的天真」。醫療創業太困難了，也許是世界上最艱難的創業題目，政府不要你、大公司不要你、創投不要你，所有人都覺得你瘋了……但，堅持的信念是什麼？Dr. Adler 說：「創業就像是開刀，不小心切到一條血管，一定會嚇到不知所措，但就是要有信心能克服，不為什麼，因為你就是知道。所以，做你相信的事，加上信心、決心還有解決問題的熱情，然後帶著非常人的勇氣，去衝去做。有朝一日，當你看見數百萬人因為你堅信的產品而受惠，一切，是值得的！」

會後，他看台灣Dr. Adler 應邀來台多次，但這是第一次被這麼多有志於醫療創業的年輕人給包圍，從他手舞足蹈地描述，看得出興奮與熱情，趁他趕飛機之前，我們抓緊時間做訪問。他談到對台灣醫材發展的看法，認為台灣有很好的醫療人才、工程師（如半導體、電子業、軟體開發……）研發代價也低廉，充分具備發展的籌碼，但他觀察到亞洲人普遍把自己看得太小了，不夠有自信。「你們思考格局應該大一點，做大事。（Think big , do big thing.）」他說。但所謂大事，並不代表「攻克矽谷，就拿下全世界」，對他來說，矽谷只是一個名字、一個地域，從事醫材領域的，不應該只想佔領哪個市場，而是專注於找出問題，思考最創新的方式解決全人類的疾病。此外，自從 Google AlphaGo 打敗世界棋王，科技的力量震攝全人類，這讓人不禁思考，對 Dr. Adler 來說：醫療科技業下一個爆點（Next big thing）會是什麼呢？他認為無論人工智慧或是腦機介面，都只是個工具，但要發展醫療新創不能只靠工具、技術、趨勢當基礎，而是真正以解決疾病來當作目標。當然，這衍伸出一個問題：當專業醫師發現一個潛在的需求，但對技術、商業、法規不懂而怯步，依他過來人的建議會是什麼？他指出人們普遍對創業有迷思，其實人不可能什麼都會、什麼都知道，就像是 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg，一開始只是想交女朋友而做出平台、Steve Jobs 甚至沒有決定性的專業，但是他們知道該怎麼組織所有事情。因此，他建議醫師們將專業挖得夠深、確實定義需求，然後廣泛涉獵技術，找到相符的部分和人才。他並以自身完全不懂商業或行銷的經驗為例，Cyberknife 就像他的小孩，足花了十幾年的心血餵養，他最懂，也擔得起產品的最佳代言人，只要「用別人聽得懂的話，告訴他們所需要的知識，然後使用給他們看，讓別人知道產品的好。」

這就是最棒的行銷技巧。而對台灣已經不陌生的 Dr. Adler，也聽聞過廉價的健保制度和崩壞的醫療環境，但此次演講現場的熱烈，他才深切感受到「當醫生」不再是醫學生的唯一選擇。對此，他認為年輕醫生，還是要選擇一個專科好好發展，成為領域裡最厲害的專家，這讓你強大、溝通更有說服力。然後，挖掘一個很大的問題，想盡辦法解決它，這就是你們的使命！（Find a disease, stick to it, dig hard . Understand it as no one else in this field . This is what you should do, doc !）」

基因檢測 品牌效應蛻變: 生技公司(名人) 到 醫師自主(蘇怡寧)

台大分子遺傳實驗室 慧智基因提供「一站式」完整基因檢測 從台大醫院分子遺傳實驗室開始，蘇怡寧醫師團隊鑽研基因醫學二十個年頭，擁有國內最豐富的臨床經驗與資料庫資訊。2012年開始蘇怡寧醫師新創基因醫學品牌，集結台灣母胎兒醫學領域、基因遺傳醫學領域與臨床醫學領域之權威醫師、專家、遺傳諮詢師與研發技術人員，提供國內精確完善的基因檢測、產前診斷與遺傳諮詢服務，且一站式特色讓客戶安心有保障。

孕前、懷孕、新生兒、個人化檢測 國際規格在地服務 基因檢測為最新醫學應用技術，過去已有多數醫學期刊證實孕婦的血液中含帶胎兒的部份血液，證明親子血液相通，故只要抽取部分母親血液，利用生物技術分離出母親與胎兒基因，藉由辨別其內特定片段的基因序列排列方式，經電腦比對資料庫數據加以分析即可以辨別出是否隱含先天的基因缺陷。這樣的高端技術須全程由專業醫學及生物學人員操作與檢定。國際公認檢測龍頭企業illumina和Roach，都與蘇醫師團隊建立合作關係，不僅是技術面的合作，整合國內外大量樣本數驗證的資料和經驗，對於提升檢測的正確率和精準度有非常大地幫助。

慧智基因 專業與細緻的照顧 提供民眾高品質服務內容 蘇醫師研究團隊提供契合醫療端需求的檢測服務，保持與國際接軌的最新醫學檢驗技術能力，從檢體低溫運送並保證零污染、實驗端處理程序符合國際SOP標準、大數據結果分析比對，到結果由專業醫師判定、報告發送保障隱私，每個環節皆有完整的規範與紀錄，嚴監控品質；每份實驗報告皆附有完整結果分析及權威醫師判讀簽核，詳實具公信力；並有遺傳諮詢部門，提供醫護人員與民眾完善的諮詢服務。2012年成立迄今，台灣已有400多間醫療院所與蘇醫師研究團隊合作，服務超過20萬人次各種檢測項目；蘇醫師秉持醫學人良善的心，深化服務專業內涵，持續追求專業、安全及完善的醫療系統，希望他的用心能讓眾多孕媽們感到滿意、安心。

天明 王伯綸: 兩岸醫藥產業 在漳州整合

兩岸/台灣企業家建議：兩岸醫藥整合在漳州 　2016-05-02 10:11:10　中評社 漳州5月2日報導，由台灣工商建研會、台灣科學工業園區同業公會等業界代表組成的台灣企業家訪問團，不久前在漳州進行考察對接時，表達與漳州深化交流的意願，並建議兩岸醫藥產業可在漳州整合。由中國機電產品進出口商會台北辦事處主任李榮民、台灣工商建研會理事長暨漳州台商協會會長廖萬隆等帶領，偕同工商建研會、台灣科學工業園區同業公會廠商企業家代表組成的訪問團，14在漳州進行投資考察，並與漳州相關單位進行了面對面的經貿對接座談。漳州是台資企業密集區，目前已經有台塑、統一、泰山、燦坤、長春化工、福貞等六大上市企業及上百家的台資企業在漳州發展。包括 漳州市的市委常委、常務副市長梁偉新率漳州市的商務局、台辦、發改委、經信委、旅遊局、科技局、人民銀行代向訪問團進行業務說明，還有薌城區、龍文區、南靖縣、台商投資區、高新技術區，逐一向訪問團進行招商引資的簡報。台灣天明製藥董事長王伯綸建議，兩岸醫藥產業的發展，可以整合在漳州；安法抗哀老醫療集團總裁王桂良認為，生物醫療既為發展重點，應該將兩岸的產業鏈串連起來；綠網生技公司董事長林保友建議，漳州應考慮納環保資源科技的項目。台灣堅山公司副董事長、台灣科學園區公會理事吳俊福希望漳州在招商引資開發的同時，要保有漳州的田園之美，避免高枆能、破壞環境的產業。台灣科學園區公會處長李煜梓表達和漳州各開發區對接交流的意願，提供會員廠商投資資訊同時，也將台灣科學園區的開發經驗與漳州分享。漳州的台商投資區是福建省最早開發的外向型工業區，現在培育形成的特殊鋼鐵、汽車配件、電子家電、食品工業、造紙機紙製品五大產業體系。　目前，漳州的四大投資方向與重點包括：第一、古雲港經濟開發區，第二、廈門港南安新城區，第三、國家級高新技術產業開發區，第四、環東山島經濟開發區。在產業發展類型上，推出"4加4"的產業新格局：特殊鋼鐵、裝備製造、食品工業四大主導產業，和電子信息、新材料、新能源等、生物與新醫藥四大戰略性新興產業。 （李漢揚編）　 【中央網路報】

閤康(閎康) 參與 歐盟專案EUREKA ITEA3 (3DPathology)

閎康獲歐盟認可 跨足奈米生醫 2016年05月09日 04:10 涂志豪／台北報導 半導體檢測分析廠閎康（3587）公告第1季獲利表現優於市場預期，第2季開始進入半導體檢測分析旺季，法人預估單季營收應可順利改寫歷史新高，全年營收逐季走高趨勢明確。另外，閎康跨足奈米生醫產業有成，子公司閤康生物科技通過歐盟研究組織EUREKA審核並加入ITEA3專案，正式成為發展全球醫療檢測與生醫研究領域所需的各類型先進3D數位影像技術先驅。閎康受惠於主要客戶14/16奈米製程進入量產、10奈米製程開始展開認證，對於材料、故障、可靠性等檢測分析的需求強勁，因此第1季合併營收達3.12億元為歷史次高，雖然因為工作天數減少導致平均毛利率降至34.0％，但歸屬母公司稅後淨利0.46億元，仍較去年同期大增約77％，每股淨利1元優於市場預期。閎康公告4月合併營收達1.16億元，雖較3月小減1.1％，但仍是單月營收歷史第3高，並較去年同期大增45.4％。累計今年前4個月合併營收達4.28億元，與去年同期相較已明顯成長42.1％，同樣優於市場預期。由於台積電、三星等晶圓代工廠今年全力搶進10奈米世代，閎康可說直接受惠，去年第4季以來檢測分析開案量明顯轉強。事實上，閎康雖然營運仍以半導體檢測市場為主，但近年來投資各種高階分析儀器，已經順利跨足電動車及先進駕駛輔助系統（ADAS）等新市場。此外，閎康也宣布獲得歐盟研究單位認可，成功跨足奈米生醫檢測領域。閎康子公司閤康生物科技正式成為參與ITEA3專案執行的成員。歐盟專案EUREKA ITEA3的創新研發主題為「三維病理（3D Pathology）」，為發展全球醫療檢測與生醫研究領域所需之各類型先進3D數位影像技術的先驅。閤康生物科技「穿透式電子顯微鏡生物樣品連續切片3D影像技術開發及應用」專案，能大量連續切片及定序排列的樣品快速製備自動化系統，大幅縮短樣品觀測時間。閎康表示，閤康生物科技專案同時已經通過經濟部的「歐盟多邊創新研發成員補助計畫」審核，預計3年內可獲得3項專利，同時將技術導入市場，應可爭取到至少30％市占，並創造超過4千萬元以上營收。(工商時報)

3DPathology (Developing 3D Digital Pathology with Spectroscopy) Project 14001/ A strong growth forecast in the digital pathology market for the next five years combined with a decreasing number of qualified pathologists will lead to a tremendous increase in workload in the pathology departments of clinical and pharmaceutical organisations. On top of this there is an urgent need for higher quality diagnostic information enabling more effective and efficient treatments. The 3DPathology project will address these needs by creating a fast, digital, quantitative, spectroscopic and multimodal 3D pathology analysis system.

Project name 14001 3DPathology, Status Running, Period Jul 2015 - Jun 2018, Call ITEA 3 Call 1 Challenge Healthcare, Partners 17, Costs 17,247 k€, Effort 150.95 PY Countries  Belgium, Finland, Korea, Republic of Netherlands, Romania, Taiwan

About ITEA ITEA is the EUREKA Cluster programme supporting innovative, industry-driven, pre-competitive R&D projects in the area of Software-intensive Systems & Services (SiSS). SiSS are a key driver of innovation in Europe's most competitive industries, such as automotive, communications, healthcare and aerospace. 

Our vision  There is a wide consensus that change and disruption will be permanent features in society from now until 2030, with the way of living and doing business becoming fundamentally different from what it is today. In 2030 the world population will reach the magic number of 8 billion people, only 23% of whom will live in Europe and the Americas, so it is important to adopt a global view. In positive terms, this development should be seen as '8 billion opportunities'.  Digital Technology has a major role to play in mastering the changes. And it is within this domain of Digital Technology that ITEA is addressing innovation in Software, IT Services, Internal IT and Embedded Software, collectively denoted as 'Software innovation'. For Europe, an industry strong in Software Innovation is a prerequisite for maintaining global competitiveness and in securing high-value jobs in Digital Technology and in other, more traditional industries that are dependent on Digital Technology. 

Our mission  ITEA stimulates projects in an open community of large industrial players, SMEs, universities, research institutes and user organisations. As ITEA is a EUREKA Cluster, the community is founded in Europe based on the EUREKA principles and is open to participants worldwide.  ITEA's mission is to be the recognised partner for European industry, optimising support for companies and R&D actors active in ITEA projects in the area of SiSS, thus making best use of funding made available by the ITEA supporting countries. 

Dynamic approach  The current and third instalment of the ITEA programme, ITEA 3, is built upon the rich heritage of ITEA 1 and 2. Based on this heritage, several improvement priorities were set for ITEA 3, offering an even more dynamic approach. ITEA 3:   Represents an agile organisation with a Quality Management System in place to ensure adaptability to the forthcoming changes in industry. As of 1 April 2014, this QMS is ISO 9001:2008 certified (by DEKRA). Created a living roadmap to support the launch of new ITEA projects as a continually updated baseline for innovation. Has a global approach to research and innovation in cooperation with the EUREKA Network. Is including customers and end users in its software innovation projects. ITEA 3 has a restructured annual Call calendar to be able to achieve a 10-months period from project idea to project start.

五鼎 糖化血色素 持續布局 東南亞&新興歐洲

五鼎Q1毛利率估上3成；今年獲利重回上升軌道 MoneyDJ新聞 2016-05-09 09:44:01 記者 蕭燕翔 報導 受惠毛利率成長，法人預期，血糖測試廠商五鼎(1733)第一季每股稅後盈餘可望達0.65元以上，年增率超過75%。而今年在南歐客戶貢獻增長的主力推升下，年營收有望登上20億元，每股稅後盈餘3.2元以上。五鼎是專業的血糖測試設備生產廠商，且相較於其他上市櫃同業，代工比例相對較高，自有品牌產品則以大陸、東南亞、東歐等新興市場為主。這幾年因原最大市場的美國，在總統歐巴馬的新醫保方案縮減補助下，營運陷入調整，年度每股獲利從2012年前的4、5元水準，一下子落至3元以下，去年每股稅後盈餘僅存2.66元，創近年新低。所幸五鼎在美國市場調整期間，持續拓展歐亞市場，特別是近三年才開始交貨的南歐客戶，去年佔五鼎的營收比重已有13-15%，名列第三大。根據法人的預期，因該客戶血糖儀鋪貨效應不弱，有望持續帶動後續試片銷量，今年首季該客戶營收占比已拉高至兩成以上，名列第二大，全年不排除與原最大代工客戶貢獻趨近，挑戰第一大。除了歐洲市場外，五鼎在亞洲市場也有些進展，其中去年靠自有品牌與一批貼牌代工出貨的挹注，大陸市場營收占比達2%，近期持續洽商新的貼牌代工客戶，有機會與一家居家醫療為主的客戶合作，一旦敲定，今年可望有實質營收挹注，全年大陸營收占比也有機會倍增以上。至於布局多年的糖化血色素產品，五鼎先前已採自有品牌產品，銷售至東南亞及新興歐洲，據了解，因醫界對測試糖化血色素的看重程度逐步拉高，代工客戶也漸有意願採購新品，法人認為，假設可以有代工客戶開始採用，新品的實質挹注有望加快。法人估計，五鼎首季毛利率將較去年顯著改善，重回三成以上，整體獲利年增有機會超過75%，第二季營收將超過5億元，季增5-10%，下半年營收也會優於上半年。今年全年營收年增8-10%，每股稅後盈餘3.2-3.3元。 MoneyDJ 財經知識庫

基亞疫苗 黃一旭 (營運長) 卸任

黃一旭(基亞疫苗營運長)開講!

基亞生:公告本公司營運長職務異動案 鉅亨網新聞中心(來源：台灣證券交易所)2016-05-05第三十四條第11款1.人員變動別（請輸入發言人、代理發言人、重要營運主管、財務主管、會計主管、研發主管或內部稽核主管）:營運長2.發生變動日期:105/05/053.舊任者姓名、級職及簡歷:黃一旭/營運長4.新任者姓名、級職及簡歷:不適用5.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」或「新任」）:職務調整6.異動原因:轉任科技長7.生效日期:105/05/058.新任者聯絡電話:無9.其他應敘明事項:無

優你康 總經理 顏萬春 退 / 董事長 (王江全) 兼

優你康總經理(顏萬春) 轉副總

優你康:公告本公司董事長兼任總經理 鉅亨網新聞中心(來源：台灣證券交易所)2016-05-05第三十四條第6款1.董事會決議日期或發生變動日期:105/05/052.舊任者姓名及簡歷:顏萬春先生 本公司總經理3.新任者姓名及簡歷:王江全先生 本公司董事長4.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」或「新任」）:新任5.異動原因:董事會通過董事長兼任總經理6.新任生效日期:105/05/057.其他應敘明事項:本公司總經理職務原由董事長王江全暫時代理，105/05/05董事會通過兼任。

安克 布局 呼吸中止症診斷 !!!

搶睡眠呼吸中止症檢測商機，安克推「呼吸中止症電腦輔助診斷設備」 2016/05/04 10:18 財訊快報 王宜弘 【財訊快報／王宜弘報導】安克生醫(4188)週三(4日)宣布切入睡眠呼吸中止症檢測市場，推出「呼吸中止症電腦輔助診斷設備」，可使檢測方法更簡便，協助診斷與治療。據估計，全球約有一億人被懷疑患有睡眠呼吸中止症，其中超過80%尚未被診斷並接受治療，呼吸治療及診斷設備在2011年的全球市值近80億美元，預估2017年將達到197億元，市場預期五年將以超過兩倍的幅度成長，商機龐大。研究亦指出，在台灣至少有40萬人有打鼾合併睡眠呼吸中止症，已診斷並適當治療的人數，估計不超過5千人。安克表示，目前檢測睡眠呼吸中止症，需到醫院睡一晚進行「睡眠生理偵測」，但醫院睡眠中心一床難求，經常得排上數月，且檢測過程中，受檢者需穿戴儀器及貼片，可能因翻身脫落、以及受檢者在陌生環境過夜，影響睡眠品質，都影響檢測結果。安克生醫總經理陳正剛表示，睡眠呼吸中止症大多是因為呼吸道阻塞造成，安克開發「呼吸中止症電腦輔助診斷設備」，受檢者白天醒著的時候就可以讓醫師掃描，直接了解呼吸道是否於睡眠時會產生阻塞及其嚴重程度，檢驗更為輕鬆、快速、簡便。董事長李成家則表示，安克研發能量充沛，不僅在癌症早期檢測上已有多項傲人成果，並鎖定診斷不便、容易被忽視的睡眠呼吸中止症，加快研發腳步，嘉惠更多患者。

原創生醫補行公司法人董事代表人異動

 中央社新聞 2016/05/03日期：2016年05月03日公司名稱：原創生醫(6483)主旨：依財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心105年4月28日證櫃審字第10500079441號函，補行公司法人董事代表人異動發言人：潘于台(暫代)說明：1.發生變動日期:105/03/162.法人名稱:台灣醣聯生技醫藥股份有限公司3.舊任者姓名及簡歷:吳蒂芬（台灣醣聯生技醫藥股份有限公司財務部部長）、陳錦旋（博鑫國際法律事務所所長）4.新任者姓名及簡歷:陳錦旋（博鑫國際法律事務所所長）、吳蒂芬（台灣醣聯生技醫藥股份有限公司財務部部長）5.異動原因:法人董事改派代表人6.原任期（例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx）:103/11/17~106/11/167.新任生效日期:NA8.其他應敘明事項:公司法人董事台灣醣聯生技醫藥股份有限公司（下稱醣聯公司）之代表人為吳蒂芬（醣聯公司財務部部長），醣聯公司於105年3月16日本公司董事會議前改派法人代表人為陳錦旋（博鑫國際法律事務所所長），並於當天董事會議結束後再改派法人代表人為吳蒂芬（醣聯公司財務部部長）。依財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商營業處所買賣興櫃股票審查準則第34條規定，法人董事發生變動者，應於事實發生日之次一營業日交易時間開始前將該訊息內容輸入財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心網際網路資訊申報系統；然因公司當時認為董事醣聯公司雖於董事會議前改派代表人，然於董事會後再為改派回原先同一代表人，故就當日而言，本公司法人董事代表人並未發生變動，應無「於事實發生日之次一營業日交易時間開始前」公告之問題，遂未予公告，現謹依財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心105年4月28日證櫃審字第10500079441號函，補行公告。

永信 併購碩騰生技 (6億元營收/ 210張許可證) 加速 動物用藥/飼料添加劑 布局

布局動物保健領域 永信藥品 收購碩騰生技 2016年05月04日 04:10 李水蓮 永信國際投資控股（3705）旗下子公司台灣永信藥品（以下簡稱永信）於2016年1月14日經董事會通過，並簽約取得碩騰生技100％股權，正式股權轉讓交割儀式已於2016年4月29日完成，碩騰生技將成為永信旗下之子公司，並更名為永鴻國際生技股份有限公司（Vetnostrum Animal Health Co., Ltd.）。碩騰控股公司在2012年於美國成立，前身為輝瑞的動物事業部門，業務主要係製造並銷售疫苗、化學藥物、與飼料添加劑等動物用產品，本次交易的標的為其台灣的子公司－碩騰生技，2015年自結營收規模約新台幣6億元。該投資案中，永信將取得超過180張國內動物產品許可證，以及包含中國大陸、東南亞、中南美…等國際市場約30張產品的外銷許可證。當中包含知名品牌如「歐羅肥」、「歐酸肥」、「益生素」與「金旺」等產品都將授權給永信於台灣市場生產銷售；碩騰生技移轉予永信之生產廠房亦將大幅提升永信動物產品產能，未來可大幅增加永信在全球動保市場的發展動能。永信深耕市場多年，不斷加強瞭解並因應動物養殖與照護者面臨的實際挑戰，解決在實務領域中飼養與照護動物所面臨的挑戰，他們努力不懈，以期能提供他們的客戶符合實際需求、優質的動物保健產品/領域、疫苗產品與飼料添加劑等支援。2015年永信積極布局全球市場、不斷突破，步伐明顯加快，戰略持續強化，業務穩健成長發展，創下經營指標高峰；2016年動物產品產能質量的精進，再為經營目標建立一堅實基礎，搶攻新興市場的潛在商機。永信藥品持續激發能量、創新活力，堅持立足台灣、拓展國際，持續優化產業供應鏈，邁向新領域、新業務、新紀元，不斷增強核心競爭力，將與集團共同打造成為最具國際競爭力與品牌影響力的國際企業。開創2016年全新格局，他們期盼與各位攜手，超越巔峰。(工商時報)