皮蛇疫苗: 伏帶疹(R) (ZOSTAVAX(R))

伏帶疹® 活性帶狀㺭疹疫苗ZOSTAVAX® [zoster virus vaccine live (Oka/Merck), MSD]冷藏安定配方Refrigerator-stable formulation  說明 ZOSTAVAX*為一內含活性減毒Oka/Merck株水痘帶狀㺭疹病毒(varicella-zoster virus；VZV)的冷凍乾燥製劑。此病毒最初是在自然發生水痘的兒童身上取得，然後導入人類胚胎肺細胞培養，再使其在天竺鼠胚胎細胞培養以馴化繁殖，最後再於人類雙套染色體細胞培養(WI-38)中繁殖。這些病毒會在默克研究實驗室(Merck Research Laboratories；MRL)的不含任何外來異物的人類雙套染色體細胞培養基(MRC-5)中進行進一步的繼代培養。本活性減毒帶狀㺭疹疫苗是一種含有蔗糖、磷酸鹽、麩胺酸鹽、並以明膠做為安定劑進行處理的冷凍乾燥製劑。依指示泡製後的ZOSTAVAX為一無菌皮下注射劑。完成泡製並於室溫下存放達30分鐘的情況下，每劑0.65毫升的疫苗中含有至少19,400個PFU (plaque-forming units; 斑點形成單位)的Oka/Merck株水痘帶狀㺭疹病毒(VZV)。每劑0.65毫升的疫苗中也含有：41.05毫克的蔗糖、20.53毫克的水解豬皮明膠、8.55毫克的尿素、5.25毫克的氯化鈉、0.82毫克的L-麩胺酸鈉、0.75毫克的磷酸氫二鈉、0.13毫克的磷酸二氫鉀、0.13毫克的氯化鉀；MRC-5細胞的殘留成分，包括DNA與蛋白質；以及微量的neomycin與小牛血清。本品不含任何防腐劑。臨床藥理學  帶狀㺭疹 帶狀㺭疹(Herpes zoster; HZ)(俗稱皮蛇)是水痘帶狀㺭疹病毒(VZV)再度活化的表現，這種病毒在初次感染時會引發水痘。初次感染之後，此病毒會潛伏在背根神經節或腦感覺神經節中，直到再度活化引發帶狀㺭疹。帶狀㺭疹的一般特徵為延著皮節分佈的單側性、疼痛性、水泡性皮疹。雖然水泡性皮疹是帶狀㺭疹最明顯的表徵，但最常見的耗弱性症狀是疼痛；疼痛症狀可能會發生於感染的前驅期、急性發疹期、以及㺭疹後期。曾有報告指出，在急性發疹期間，免疫功能正常的人高達90%會發生局部疼痛。任何曾經感染水痘帶狀㺭疹病毒(VZV)的人，包括無水痘臨床病史的人，都有發生帶狀㺭疹的危險，一般認為這是因為對水痘帶狀㺭疹病毒(VZV)免疫力衰退的緣故。在美國，幾乎所有的成人(~98%)對帶狀㺭疹都具有感受性，且每年估計會發生1百萬個病例。由於人口平均年齡不斷提高，相信這個數字還會繼續攀升。帶狀㺭疹的發生率與嚴重度，以及其併發症的發生頻率與嚴重度，都會隨年齡而明顯升高，並有三分之二的病例是發生於50歲以上的人。最近的研究顯示，一般大眾一生中發生帶狀㺭疹的終生風險估計可高達30%。據估計，在85歲之前將會有50%的人曾經發生帶狀㺭疹。因帶狀㺭疹而住院治療的病例有70%至80%都是發生於免疫功能正常的人。在美國，每年會發生約50,000至60,000個和帶狀㺭疹有關的住院病例，包括12,000至19,000個初步診斷為帶狀㺭疹的病例。帶狀㺭疹可能會引發嚴重的併發症，如帶狀㺭疹後神經痛(Postherpetic Neuralgia; PHN)、留下疤痕、細菌性繼發感染、運動神經麻痺、肺炎、腦炎、Ramsay Hunt症候群、視覺損害、聽力喪失、以及死亡。帶狀㺭疹所引起的疼痛與不適可能會持續一段時間，並會造成失能，這會使生活品質及行為能力降低至和充血性心臟衰竭、心肌梗塞、第II型糖尿病及重鬱症等耗弱性疾病相當的程度。

 

治癒帶狀疱疹 難!!!

銀髮族的痛！疫苗預防皮蛇水痘病毒【華人健康網 記者張世傑／台北報導】 2013年7月10日 12:04  溽暑夏季，俗稱「皮蛇」的帶狀疱疹，在高溫差環境下，病毒特別活躍。醫師指出，年紀大的人或高壓力族群，很容易因免疫力下降，導致體內水痘病毒活躍而長帶狀疹。由於水痘病毒在體內無法完全根除，現可透過「帶狀疱疹疫苗」，降低病毒活性機率，提供患者預防一新選擇。老年族群是帶狀疹好發族群，年紀愈大的，疼痛比率愈高。台北榮總高齡醫學中心主任陳亮恭醫師指出，皮蛇其實很普遍，可怕的是帶狀疹後的神經疼痛。帶狀疱疹成因來自水痘病毒，臨床統計，95%的50歲以上成年人都有罹患帶狀疱疹的風險，而50歲以後，罹患風險與嚴重程度也將隨之增加。除了因為多數人在年輕時曾感染過水痘病毒外，由於近50年間，全球老年人人數成長2倍，預計接下來的50年將再成長2倍，因而罹患帶狀疱疹的高風險族群之年齡也逐年成長。

好發老年族群天天痛 臨床發現，帶狀疹發生的部位不一，胸肋間、頭頸部、腰間、下肢，都有可能。罹患帶狀疱疹的第一個徵兆包含：發癢、刺痛、發熱，數天後，開始出現充滿液體的疱疹，完全痊癒平均需長達30天。老年族群是帶狀疹好發族群，年紀愈大的，疼痛比率愈高。而「急性疼痛」是帶狀疱疹最常見症狀，疼痛情形可分為輕度到重度疼痛，範圍幾乎侷限在身體或臉部單側。部份患者更指出疼痛狀況非常痛苦如電擊，而且45%帶狀疱疹患者表示每天都會經歷疼痛。

併發神經痛持續達1年 根據研究，平均每10個患者，約有一個會併發後續的神經痛問題，又以老年人、免疫力差者為主，60歲以上帶狀疹病患神經痛的發生率高達50%，70歲以上患者高達75%。帶狀疹後神經痛的時間，長短也不一定，有人痛感持續數月甚至1年，對年長的病患來說，相當吃不消。而有許多民眾不清楚帶狀疹會併發神經疼痛，自行到藥局買「普拿疼」等止痛藥吃，或買坊間止痛貼布亂貼，其實都沒能對症下藥。

帶狀疹疱疫苗月底問世 美國食品藥品管理局（FDA）認可用在帶狀疹後神經痛的有三種藥，兩種是口服，一種用貼的。這些藥物可限制帶狀疱疹發作的嚴重程度，並降低併發症風險。但水痘病毒已存在神經系統內，目前無完全治癒帶狀疱疹的方法。國外則已有帶狀疱疹疫苗，有助於降低帶狀疹病毒恢復活性的機率，進而可減少罹患帶狀疱疹的風險。目前台灣已通過藥證，並預計近期內上市。

廣告OR衛教?! 衛福部核准亦不合法

打疫苗預防皮蛇 廣告疑涉醫療惹議自由時報2014年5月13日 上午6:11〔自由時報記者邱宜君、洪素卿、林惠琴／台北報導〕「來來來！打疫苗囉！」最近電視頻繁播映由藝人林美秀代言的「預防皮蛇」廣告；政大法律系副教授劉宏恩昨在臉書公開檢舉，這是明目張膽的違法醫療廣告，衛福部明顯選擇性執法、抓小放大。

衛教形式偷渡廣告藥品？ 林美秀在廣告中扮演護士，提醒五十歲以上成人，皮蛇（帶狀疱疹）很常見，會導致失聰甚至失能等，並獲得家庭醫學醫學會、老年學暨老年醫學會、神經學學會、皮膚科醫學會聯名背書，除了鼓勵民眾撥打專線電話尋求醫療諮詢，也提醒可打疫苗預防。關鍵在於目前國內只有一家藥廠生產皮蛇疫苗，這支廣告是否以「衛教廣告」的形式偷渡「藥品廣告」？食藥署副署長姜郁美指出，依藥事法規定，疫苗視為須經醫師處方的處方藥，僅限於學術性醫療刊物刊登廣告；若只是呼籲大家要記得施打疫苗，並未指涉特定產品，仍屬衛教宣導，但因目前只有單一疫苗，須視廣告內容認定。食藥署藥品組副組長戴雪詠表示，廣告播出之初，同仁曾撥打廣告上的諮詢電話，諮詢人員確實沒提及產品，因此未認定為藥物廣告。不過醫學會人員坦承，當初廣告送審時，是食藥署認為廣告不宜有藥廠名稱，才建議改由醫學會掛名。

學者批衛福部選擇性執法 劉宏恩指出，這是一個明顯「宣傳醫療業務，以求招徠患者」的「醫療廣告」，就算衛福部曾經核准亦不合法。台北市衛生局食藥處長邱秀儀表示，衛教短片都會打上相關主管機構名稱，但該片並未秀出類似資訊，看起來像是違規廣告，但尚待調查確認。劉宏恩強調，一劑皮蛇疫苗就要價六、七千元，商業利益龐大，疑特定藥廠躲在學會背後，製作這種偽裝為衛教廣告，公然違法。家庭醫學醫學會理事長邱泰源強調，醫學會絕沒拿藥廠一毛錢，只是樂見民眾多了解預防保健措施。

疾管署：未必要施打疫苗 疾管署副署長莊人祥說，帶狀疱疹非傳染病，是得過水痘後，有些病毒殘留脊椎神經根，除非免疫力下降才會發作，可用藥物治療，未必要花錢打疫苗。醫改會組長朱顯光表示，很多藥廠都改用衛教資訊吸引民眾打電話或索取手冊，間接行銷，衛福部應針對此新型態廣告做嚴格規範。衛福部醫事司副司長王宗曦表示，既然有人檢舉就會去查。

優化日本株式會社(鑫品)

日本除了以電器產品及汽車等重工業聞名於世界外，更以平均壽命第一、健康壽命第一、國民健康度第一等三項第一，榮獲長壽國的美稱。根據專家的研究，日本榮獲長壽國美稱的秘訣，除了與健康的飲食息息相關外，更源自於日本擁有全球頂尖的醫療服務品質及醫療技術。以能夠精準偵測癌症、檢定心肌存活率及診斷腦部病變著稱的正子放射斷層攝影(PET)為例，榮總所使用的正子斷層造影儀造價高達新台幣七千五百萬元，而台灣醫療機構在2010年擁有40台正子攝影設備，日本醫療機構卻擁有300台的正子攝影設備，是台灣醫療機構持有總數量的七倍以上，可見日本頂尖的醫療設備及水準。在免疫細胞療法被列入日本常規醫療後，日本在2011年已有超過六十家以上的醫療院所從事免疫細胞療法的研究及治療，其中單MEDI+NET一家診所，即已累積超過萬名的受治患者，而池袋癌症治療診所更投資了上億元在癌症疫苗的研發中心，因此結合了豐富醫療經驗以及頂尖醫療設備的櫻花國度，絕對是您進行跨國醫療之旅的不二選擇。

服務の完美平衡點  除了日本外，美國也有生技公司提供經FDA核可的自體免疫細胞疫苗製劑，但以治療前列腺癌的疫苗為例，美國西雅圖Dendreon公司的疫苗費用即高達新台幣270萬元（未包含機票、食宿及交通等費用），相對而言，日本僅需約不到一半的治療費用＊。另外，過長的交通時間無疑是癌症患者在進行跨國醫療時的夢靨，例如台灣飛到美國西雅圖即需約12個小時的飛行時間，很多患者想到以目前的身體病況進行長途飛行對身體所造成的負荷，即黯然地放棄了繼續治療的希望。日本相較於其他醫療先進國家有著得天獨厚的優勢，例如東京或名古屋等主要城市離台灣僅須約三小時飛行時間，琉球離台灣甚至只需一小時的飛行時間，再配合機場、航空公司及住宿旅館提供的客製化便捷服務，不但能最大程度減輕患者舟馬勞頓之苦，更能節省患者寶貴的時間。

池袋癌症診所 (甲陽平 院長) 使用免疫療法類型：

NK細胞療法：將對癌細胞攻擊有充分殺傷力的NK細胞進行高度活化和增殖，然後藉由點滴方式輸送高活化NK細胞給患者進行治療。

樹突細胞療法：藉由將癌細胞或合成的肽類去誘導樹突細胞活化，促使樹突細胞呈現出癌細胞抗原。後續將這些活化的樹突細胞注射到人體，促使人體內的T細胞能去辨識體內的癌細胞，並將其癌細胞殺死。

活化淋巴球細胞療法：目前活化的淋巴球主要是T細胞，將T細胞進行高度活化和增殖，然後藉由點滴方式，將活化的T細胞輸送到患者體內進行治療。

自體腫瘤疫苗治療：藉由手術方式將患者腫瘤切除下來後做成癌症疫苗，再將此疫苗注射回人體，激活體內的免疫系統去辨識癌細胞並將其癌細胞殺死。

內藤診所使用免疫細胞療法類型 (內藤康弘 博士)：

NK細胞療法：將NK細胞在體外大量培養和強化，再將這些較強抗腫瘤作用的NK細胞注射回病人體內去進行治療。

鑫品: 中國採併購策略/ 日本成立子公司 (優化日本株式會社)

鑫品擬進軍中國，策略採併購或授權今年中明朗 精實新聞 2014-04-29 12:27:23 記者 蕭燕翔 報導 為擴大研發能量，興櫃生技廠商鑫品(4170)竹北研發中心，4月通過科技部審核，該公司預計投入3.43億，並於今年第四季動工興建，105年完工，希望透過竹北生醫園區的群聚效應，加速台灣地區的臨床研究進度。該公司今年也將進軍中國市場，具體策略將採併購現有公司或授權藥廠二擇一，預計今年中明朗。 鑫品專攻免疫細胞儲存並發展免疫細胞應用的治療領域。去年該公司營收4,065.4萬元，年增1.39倍，在研發費用投入減少下，營業費用走降，全年稅後淨損從前年9,779.3萬元縮至2,844.7萬元，每股稅後淨損1.14元。 該公司表示，因大陸已將免疫細胞療法列為癌症常規醫療模式，該公司今年即將進軍中國市場，希望以併購大陸免疫細胞公司或授權大陸上市藥廠方式擇一，加速累積臨床研究案例，預計今年中將可明朗。鑫品表示，除加速進軍大陸市場進度外，在研發進度方面，該公司標靶免疫細胞製劑製備技術平台(TIE) 「生產免疫細胞的方法及誘發產生免疫作用細胞的方法」專利，也於去年接連獲得台灣及中國認證。 除兩岸市場外，鑫品也成立日本子公司優化日本株式會社，與日本主要免疫細胞療法治療診所簽署合作計畫，提供跨國醫療協助服務，期許將研發成果落實於實際臨床應用，為客戶提供個人化醫療契機。

 

台微體10億竹北蓋廠 (帳上現金34億元)

台微體 明年有望轉盈【經濟日報╱記者黃文奇／台北報導】2014.05.06 04:12 am台灣微脂體（4152）總經理葉志鴻昨（5）日表示，旗下四大新劑型新藥「局部麻醉、小關節、抗癌、黃斑部病變」產品，今年底、明年初會進入臨床，並引進四個國際大型策略夥伴，其中局部麻醉產品最為搶手，預估各產品授權金今年底前將陸續貢獻。葉志鴻表示，為因應公司新授權產品進入臨床程序，公司近期將投資10億元，在台打造藥物生產廠，廠房坐落竹北生醫園區。台微體昨日股價收291.5元，下跌3.5元。台微體為國內創新藥物開發公司，大股東為國際生技投資基金博樂（Burrill&Company），目前公司仍處虧損狀態，去年稅後虧損約4億元，每股虧損約8元，帳上現金仍有約34億元。法人預估今年底前各項授權的里程碑金將陸續貢獻，最快明年有機會轉盈。產品線方面，台微體旗下共有九個產品，已有四個產品完成授權、三個產品上市、一個申請藥證中，國際夥伴包括國際大廠Teva、Sandoz、SciClone等。其中，正在洽談授權的四個藥物，包括抗黃斑部病變（ProDex）、抗血液腫瘤（TLC178）、局部麻醉（TLC198）及風濕性小關節（TLC599）等用藥。葉志鴻說，ProDex已進入美國食品藥物管理局（FDA）臨床一期試驗，抗血液腫瘤產品近期將進入臨床（IND），另外局部麻醉、治療小關節風濕性關節炎用藥，最快今年底、明年初將完成IND，若無意外今年四個產品都將和合作廠商正式簽署合作契約。葉志鴻指出，局部麻醉用藥最為搶手，由於每年全球進行小手術患者不少，長效、安全地局部麻醉藥又極為缺乏，粗估僅美國市場10%滲透率，市場規模就超過10億美元，因此已有許多大廠有意技轉，正進行談判中。至於新廠投資，將規劃在竹北生醫園區蓋廠。【2014/05/05 經濟日報】

 

鑫品 3.43億 竹北蓋 研發中心 !!

10年有成 鑫品砸下3.43億 竹北蓋研發中心 2014年 04月 29日12:25【鉅亨網記者張旭宏 台北】 鑫品生醫(4170-TW)「10年磨一劍」，為擴大研發能量，今(29)日宣布投入3.43億元，在新竹竹北生醫園區申請興建研發中心，今年第4季動工，後年完工，成為國內首家以標靶免疫細胞製劑製備技術為主進駐竹北生醫園區的生技業者，加速進軍大中華市場。 鑫品表示，竹北生醫園區為國內目前最重要的生技研發專區，目前進駐的業者均為國際重量級生技大廠，包含潤泰集團轉投資的潤雅生技及專注研發癌症標靶藥物的台微體等生技業者，今年為鑫品成立10年，因此為擴大研發能量，於新竹竹北生醫園區申請興建研發中心，今年4月正式通過科技部審核，將砸下3.43億，今年第4季動工興建，預計2016年完工，透過竹北生醫園區的群聚效應，加速台灣地區的臨床研究進度。 鑫品2004年成立以來，持續與國內及大陸多家大型醫療機構合作，積極推動各項免疫細胞治療癌症或病毒感染疾病臨床試驗。在今年，鑫品即將邁入中國市場，由於大陸已將免疫細胞療法列為癌症常規醫療模式，希望以併購大陸免疫細胞生技公司直接經營，或授權大陸上市藥廠2種方式擇1進行，並加速累積臨床研究案例，預計今年中將可明朗。 鑫品除了加速進軍大陸市場進度外，在研發進度方面，標靶免疫細胞製劑製備技術平台(TIE) 「生產免疫細胞的方法及誘發產生免疫作用細胞的方法」專利，也於去年接連獲得台灣及中國認證。 隨著營收成長與營業範圍擴大，為提供客戶全方位的照護服務，鑫品再成立優化成人免疫細胞儲存銀行，是國內唯一一家同時具備免疫細胞儲存技術、免疫細胞製劑製備技術、以及跨國免疫細胞治療協助等全方位整合服務業者；同時公司成立日本子公司優化日本株式會社，與日本主要免疫細胞療法治療診所簽署合作計畫，提供無障礙跨國醫療協助服務，成為國內首家且是唯一一家同時具備免疫細胞儲存技術，免疫細胞製劑製備技術及跨國免疫細胞治療協助等全方位整合服務。

 

光麗 併 祈福 擴大 幹細胞儲存&臨床

光麗生醫專注臍帶血　國內首家成人幹細胞銀行 今富族網記者陳伃安／報導2014-04-10 光麗生醫自從於2009年購併知名臍帶血銀行「祈福生物科技」，整併臍帶血幹細胞儲存業務之後，便成為全國最具規模的專業幹細胞儲存與服務公司之一，近二年週邊保養品業務致力於兩岸推廣，甚至吸引大陸醫美集團跨海觀摩學習。 光麗生醫成立於2009年9月，企業總部與研發中心皆設立於台北大湖科學園區，多年來公司以核心技術為事業圓心向外擴展，包括：臍帶血幹細胞儲存、成人間質幹細胞儲存、脂肪幹細胞與周邊血幹細胞研究與臨床試驗、再生醫學、預防醫學與組織工程之發展研究等。 光麗生醫實驗中心由董事長周姵妏博士帶領之博、碩士級研究團隊組成，擁有獨立細胞培養室、細胞分離室、國際級標準無塵實驗室、幹細胞研究中心、細胞儲存庫等。同時於台北醫學大學附設醫院設置「北醫光麗幹細胞研究中心」，並與全國多所醫療機構、實驗室、知名大學研究所進行長期合作，專注於臍帶血與成體幹細胞保存與研究。 光麗創辦人陳和錦為投資界聞人，投資眼光奇準，旗下投資事業包括有：光麗生醫、長弘生技、拜寧生技、菌寶貝博物館、臺閩之星、揚麗診所、朝麗阿里山賓館、日月潭馥麗飯店、向日葵休閒開發、紅橙數位等。生技領域公司中，光麗主攻臍帶血、長弘主攻牛樟芝、拜寧主攻益生菌，光麗因為是國內第一家成人幹細胞銀行，營運動態備受外界矚目。

 

北醫陳瑞杰: 醫療 論人計酬（Capitation）趨勢

北醫大陳瑞杰呼籲：分析健保巨量資料，建立臺灣醫療標準 北醫大醫療體系管理發展中心執行長陳瑞杰表示，醫療服務須擴及社會面規畫，不能只在醫院內解決文/賀巧薇 | 2014-04-28發表 當今的醫療環境，面臨到了高成本、社會對醫療的需求不斷提高等危機，這些危機使得醫療資源逐漸供不應求，醫院面臨到了能否維持財務平衡的問題，臺灣也不例外。臺灣要解決當前醫療面臨到的危機，臺北醫學大學醫療體系管理發展中心執行長陳瑞杰直截了當地說，「資訊帶動管理，沒有數字怎麼帶動管理。」所以他呼籲，臺灣要分析健保資料，來訂定臺灣的醫療標準，另外臺灣的醫療服務，也須擴大到社會層面上的規畫，不能只在醫院內解決，因為醫療資源終究會耗盡。

善用健保資料，找出臺灣醫療標準 陳瑞杰認為，臺灣有很好的健保資料，臺灣可以從這些資料當中，來發表很好的文章和研究，也可以善用這個大資料庫，來建立臺灣的資料庫和醫療標準。他強調，在醫療上，要善用ICT（資通訊科技）的即時性和跨地域性、發揮ICT的精神，如此也才得以避免資料重複和浪費。他進一步說明，在英國的醫生須在24小時內替骨折的傷患開刀，這個24小時內的規定是英國的醫療標準，但是反觀臺灣，則是醫生決定要何時替傷患開刀。因此他呼籲，臺灣須善用健保資料，來建立臺灣的醫療標準。如此才得以訂立對臺灣病患最好的治療。他以上述例子為例，臺灣可以規定醫生須在一定的時間內替傷患開刀，像是在48小時內，除非符合特定條件。陳瑞杰表示，這些標準包括了住院和門診部分，臺灣有這樣的醫療標準後，臺灣醫療就會開始遵循這個標準，之後臺灣的醫療品質和環境便會向前邁進。他也強調，這些醫療標準的目的，最終皆是在求：病人的病要會好，也就是醫療的「結果面」（Outcome）。另外他也提及，以前醫院的品質是講求醫院的結構，像是醫院的總床數、醫療設備、醫護人員的人數，之後則是講究醫院的流程，什麼應該做或不該做，但其實最重要的是結果面，也就是要把病人的病看好，要以病患為中心。陳瑞杰表示，臺灣衛生主管機關長期以來推動的醫院評鑑，也是強調以病患為中心、注重醫療品質，就是希望各級醫療院所要把病人的病看好，醫療評鑑也確實讓整體醫療品質大幅提升，但也使得臺灣各級醫療院所，過於偏重結構面和流程面加強，而忘記要把病人的病看好為目標的結果面，陳瑞杰強調，醫療的目標就是要照顧和服務民眾，但重要的是要讓病人的病好起來。陳瑞杰認為，醫療需要高感性與高理性，在ICT的運用上，除了分析健保資料，在醫院作業流程上，要盡量用機器對機器（Machine to Machine，M2M）來傳送資料。他表示，在醫院中，M2M的前端為病人，後端為醫護人員或決策者，而在M2M前後兩端的中間則有許多M（Machine），他認為，若有需要，醫院要簡化作業流程，來減少中間的M，更要投資科技，藉助科技的穩定性，來穩定在流程中所傳遞的資料之正確性。他也說，臺灣醫院目前沒有大力推展M2M，現在醫院面對占高比率的慢性病，仍耗用大量人力、執行繁複療程細節，來達到慢性病的控制或治療。醫療服務不能只在醫院要擴大到社會層面的疾病預防和健康促進除了ICT在醫療上的應用，在臺灣的醫療制度上，陳瑞杰點出，醫療健保能否維持下去，醫療的收支能否平衡是關鍵，又因為民眾對醫療服務的需求無限，以現今臺灣的醫療制度態勢來看，民眾消費臺灣醫療服務到最終，健保的收支平衡會難以維持，醫療資源終究會耗盡。所以，陳瑞杰認為，不能只在醫院內解決醫療問題，也因此就不能只專注於疾病的治療，要擴大到疾病的預防。換言之，透過預防疾病，社會才得以舒緩龐大的醫療需求，而預防疾病可以在醫院之外。又因為預防疾病在發病之前，也就較難掌握，加上民眾意願不高，所以他也表示，在醫療作業前段部分的疾病預防，需要政府和醫界更全面的規畫。對於要如何規畫新世紀疾病的預防，甚至是幫助人們改善生活習慣來達到健康狀態的健康促進（Health Promotion），進而達到個人化醫療（Personalized Medicine），陳瑞杰提出三個面向來建立，包括生物基因分子圖譜、生理訊號量測、3D影像建構解讀。在生理訊號量測部分，陳瑞杰以民眾平常在家量測血壓和血糖，亦或是定期到醫院測量，來說明醫療服務是連續的，醫院所從事的急性醫療只是在整體醫療中的一小部分。醫院裡的醫療儀器檢測得較精確，儀器也較齊全，但跳脫時間和空間的限制，民眾在醫院外自行量測血壓和血糖，也能幫助疾病的診療和追蹤。他舉例，某個民眾頭痛於是前往醫院就診，但他卻可能在抵達醫院前就倒下，這可能是中風、腦血管病變等所引起的，如果醫院能有民眾的事發前資料（血壓血糖數據），那麼對該民眾後續的疾病判別就會更迅速與準確。有了這三個面向，醫療機構也就能針對民眾的個體差異，採取更佳的治療和照護方式，所以陳瑞杰也說，整合這三個面向後，就成了個人化醫療，而這三個面向的整合也不能只靠屬集中式醫療的醫院。

遠距醫療能幫助病人即時治療但須政府立法允許 若要使醫療服務擴大到社會層面的規畫，也就是到醫院之外，陳瑞杰表示，這需要政府立法允許，目前遠距醫療只針對醫院裡的病人或是山地離島。他也認為，常期照護的病人如慢性病病患等，未來將會從急性治療醫院區分出來，目前大多數的醫院也都在準備，另外政府醫護政策規畫制定非常重要，對導引民眾行為改變和醫界資源投入，有立竿見影的效果。然而，臺灣要實行遠距醫療有兩個問題：病患隱私和法規。醫生要親自診視病人這是目前法條的要求。不過，陳瑞杰認為，不論是親自診視病人或是遠距醫療，這兩者皆能幫助病人即時治療，而規定醫生一定要親自診視病人的這個法條，需與時俱進，順著現下醫療的環境調整。他說明，對於高危險病患接受緊急高階影像檢查，急診第一線醫生判讀結果的正確和完整性，與專業判讀影像醫生的判讀可能有差距，或是急救現場不可能都有醫療專家，若能透過各種方法或影像顯示出病人身體狀態，讓專業醫師在非現場另一端看著病人影像，也能協助治療病人。

臺灣醫療制度的下個可能：論人計酬制度 因應當前醫療所面臨到的危機，臺灣的醫療制度有下個可能：論人計酬（Capitation）。衛生福利部資訊處處長許明暉表示，論人計酬制度是買健康，不是買疾病治療，也就是一個人的健康交由體系負責，如果這個人一年內沒用到醫療資源，這個體系一年就能獲得一定金額，但若是這個人生病並用到醫療資源，那麼體系能獲得的金額便會減少。許明暉也表示，在論人計酬制度下，體系能承諾提供醫療服務，但不承諾有太多的就醫選擇，因為這個人加入體系後，若他到其他醫療院所看病，體系通常不會紀錄這個人在其他醫療院所的看診紀錄。「由儉入奢易，由奢入儉難。」陳瑞杰形容目前臺灣的醫療情況，臺灣民眾能自由決定到任何一間醫院、選擇任何一位醫生看診，若是不滿哪位醫事人員，也可以去申訴。陳瑞杰認為，臺灣有很自由的就醫環境是好的，但對自由國家而言，有時過度的自由反而會造成醫療資源浪費。陳瑞杰也認為，未來臺灣的健保支出會逐漸緊縮，所以必須透過其他的方式來管控健保支出，先進國家是採用論人計酬制度的推動。他也認為，臺灣的醫療未來應該會走到論人計酬制。不過他也表示，臺灣可以先從健保資料建立標準，來要求醫療品質，不一定下一步就要走入論人計酬。他認為，論人計酬制度一定會犧牲民眾在醫療上的部分自由，但仍有因應措施。他補充，美國在實行論人計酬後，住院人數立即大幅減少，大量門診化，也解決了護理人員不足的問題。

IT部門要加入腦的運作 對於IT部門在醫院中所扮演的角色，陳瑞杰說，醫院的領導者要將IT部門加入腦的運作。他認為，醫院不能當IT部門是個工具，應該要將IT部門和管理結合，如此一來，便會產生很大的綜效，也就是「資訊帶動管理」，要有數字才能帶動管理，另外，醫院將IT部門和管理結合，也能讓IT人員更有管理概念，進而引發責任感。

 

台科大王靖維: 醫學影像技術分析 (胎兒超音波)

國際超音波影像賽 台科大奪冠 中央社中央社 – 2012年6月22日 下午7:56 台灣科技大學醫學工程研究所教師王靖維及學生彭俊瑋、陳翔洲、洪楚媚開發的「全自動醫學影像技術分析」，可精準判讀胎兒頭、脊椎、股骨長度及位置，獲國際超音波醫學影像競賽第一名。台灣科技大學醫學工程研究所教師王靖維及學生彭俊瑋、陳翔洲、洪 … （中央社記者魏紜鈴台北22日電）台科大醫工所教師王靖維及學生彭俊瑋、陳翔洲、洪楚媚開發的「全自動醫學影像技術分析」，可精準判讀胎兒頭、脊椎、股骨長度及位置，獲國際超音波醫學影像競賽第1名。 由英國牛津大學舉辦的「國際超音波醫學影像競賽」（Challenge US: Biometric Measurements from Fetal Ultrasound Images，2012），有英國、澳洲、俄羅斯、香港、瑞典等國家地區共38隊參加，僅7組團隊成功晉級。 台灣科技大學醫學工程研究所教師王靖維與學生組隊參加，開發的「全自動醫學影像技術分析」在胎兒超音波醫學影像中的股骨（femur）辨識與測量競賽中，獲得第1名；研究成果將發表於國際學術期刊（IEEE Transactions on Medical Imaging）中。 懷孕婦女產檢時，「胎兒的頭圍有多大？脊椎、股骨在哪？確切長度是多少？」多是透過胎兒超音波，由婦產科醫師判讀。 王靖維指出，台灣目前醫學影像硬體器材中，普遍缺少有效的影像分析技術軟體；這次開發的「全自動醫學影像技術分析」，利用程式撰寫的偵測分析技術，「平均不到2.28秒，就能分析胎兒正確股骨形狀、長度和位置，與傳統人工測量相較，可協助醫師判讀胎兒超音波，更精準快速。」 台科大醫工所學生彭俊瑋說，一張超音波影像檔中，有許多大小長度和股骨類似的骨頭，競賽最困難的地方，是如何判定影像去留，「拿到超音波影像時要決定留下什麼、處理掉什麼雜訊，再透過撰寫程式分析；將影像精準轉換成生理實際長度並找出確切位置，並不容易。」1010622 （台科大提供）中央社記者魏紜鈴傳真 101年6月22日

 

台科大周振嘉: 超音波團隊布局供應鏈整合

台科大機械系周振嘉教授帶領台科大超音波團隊晉級「創新創業激勵計畫」 　由台灣科技大學機械系周振嘉教授帶領台科大機械系團隊組成的「台科大超音波」，參加「創新到創業激勵計畫」，通過第2階段評選，可得20萬獎金及40萬輔助款，並於十一月參加最後決選。 　「台科大超音波」團隊進行精密超音波加工設備與檢測技術及供應鏈整合，運用在LED、太陽能、3C產業及燃料電池等。 　「創新到創業激勵計畫」（From IP To IPO，FITI），是國內第一次結合重量級企業、國際創投家與政府資源，為青年學子的創新加值，提供邁向創業的機會。創新到創業計畫，由國科會及企業贊助，每年投入7000萬元，甄選創新團隊，進行業師輔導，再決選8至12個創業團隊，各200萬元創業金。 　創新創業激勵計畫第一梯次共有68所大學院校與7個研究機構、242組團隊參加，四月份篩選出40組入圍團隊，台科大共有8組入選， 六月份第一階段評選暨頒獎，台科大有三團隊獲選，分別是台科大微奈米製造、台科大後浪及台科大超音波。八月份進行第二階段評選暨頒獎，由台科大超音波挺進第三階段，有機會獲得最後決選機會。 　創新創業激勵計畫 102年度第一梯次第三階段共有十組團隊入圍，名單分別為雲科大汙染防治隊、清大電鏡團隊、Cooler-Pioneer、台科超音波、助大夫806科技團隊、InnovFusion、繽紛海葵魚、胞準、i66、VeriTop Design、Automation 。入選團隊將於8月26日至10月18日之間進行原型/展示品製作及專屬業師輔導，11月3日進行最終決選暨頒獎典禮，獲選團隊可獲得獎金200萬元。

 

成大覓特創意: 醫療用塗佈技術

成大創業團隊 再奪創業獎 2014年05月01日 04:09 中國時報 洪榮志／台南報導 成功大學創業團隊在科技部創新創業激勵計畫創業競賽中，取得二連霸佳績。年初「助大夫806科技」創業團隊的醫學影像輔助醫材，才剛獲得200萬元創業基金後，「覓特創意」創業團隊又在第2次創業競賽拿下「創業傑出獎」，再入袋200萬元。成大指出，覓特創意的「多工機能膜」，來自成大醫學院研究團隊研發的材料，搭配快速塗佈技術與機台設計，可輕易塗佈在塑膠、紙類和金屬等多種基材上。由於具有高透氣、隔絕微小粒子能力與高效率抑菌等功能，初期整合在口罩等空氣濾清耗材時，能輕易將原先的低階口罩升級成高階的N95口罩，且呼吸阻抗只比平面口罩高出一點點，在霾害越來越嚴重的生活環境中，十分具有市場潛力。不僅如此，未來還可廣泛應用在醫療用的高階口罩、尿布、衛生棉與抗菌壁紙等民生用品上，極具市場開發價值。成大說，覓特創意創業團隊成員，包括口腔醫學研究所助理教授吳炳慶及博士蔡宗霖，他們歷經2階段競爭後，從200多支創業勁旅中脫穎而出，最後獲得創業金200萬元。目前正在南科創業工坊成立籌辦處，並申請科學工業許可準備進駐南科園區。

陳和錦 投資 拜寧生技(益生菌) 建觀光工廠

拜寧生技運用菌寶貝博物館　成功導入健康促進產業 今富族網記者林重匡／報導2014-04-14 拜寧生物科技於2011年在宜蘭成立「菌寶貝博物館暨觀光工廠」，透過該博物館成功導入健康促進產業，將公司研發生產的健康食品及保養品，與觀光旅遊業做結合，達到成功促銷產品的目的。 拜寧生技成立於2006年，同時擁有美國BIONIN公司多項技術授權及完整的技術轉移核心能力，致力於大中國地區及亞太地區的深耕經營，服務範疇:提供各種功能性健康食品、氨基酸螯合礦物質、微量元素營養輔助劑、預防醫學產品、天然抗菌抗感染製劑、皮膚保養抗老化產品….等產品之配方開發及生產。 拜寧生技以益生菌為主力產品，標榜技術導向，研發團隊成立初期便拿到以下三項發明專利：分別是真菌類植物有益成分酵素釋放之生物專利製程、微藻類植物雜菌抑制異味消除及有益成分酵解釋放之微生物專利製程，以及含人蔘皂甘植物皂甘代謝物生產之微生物專利製程。 拜寧創辦人陳和錦為投資界聞人，投資眼光奇準，旗下投資事業包括有：光麗生醫、長弘生技、拜寧生技、臺閩之星、揚麗診所、朝麗阿里山賓館、日月潭馥麗飯店、向日葵休閒開發、紅橙數位等。生技領域公司中，光麗主攻臍帶血、長弘主攻牛樟芝、拜寧主攻益生菌，透過拜寧另成立「菌寶貝博物館暨觀光工廠」，將集團內其他生技企業產品，也一併推廣行銷，省掉了許多行銷費用。 拜寧生技目前股本0.97億元，公司早於2008年便取得美國FDA證書，並發明利用益生菌分解珍珠及貝殼珠母層物質及生物吸附和代謝物螯合礦物質暨微量元素之生物化學專利製程，此外並於2012年取得台灣化妝品及食品廠GMP認證，未來獲利前景不容小覷。

 

健保署: 自付差額之特材 規定: 耐久性/方便性/有利監控病情/相容性/客製性 !

衛生福利部中央健康保險署修正「全民健康保險辦理自付差額特殊材料之作業原則」【台灣法律網】衛生福利部中央健康保險署　令 中華民國103年4月25日 健保審字第1030035219號　修正「全民健康保險辦理自付差額特殊材料之作業原則」，並自一百零三年六月一日生效。 附修正「全民健康保險辦理自付差額特殊材料之作業原則」

署長　黃三桂

全民健康保險辦理自付差額特殊材料之作業原則修正規定中華民國101年12月26日健保審字第1010076315號令訂定，自102年1月1日生效 中華民國103年4月25日健保審字第1030035219號令修訂，自103年6月1日生效

一、為依全民健康保險法第四十五條規定，辦理得自付差額特殊材料（以下簡稱特材）項目之相關作業，特訂定本作業原則。

二、保險對象得於經保險醫事服務機構之醫師認定有醫療上需要時，選用保險人定有給付上限之特材，並自付其差額。前開給付上限得依最近似功能類別品項健保支付價訂定，該最近似功能類別如有二類（含）以上者，得以最高價類別之價格訂定。

三、列為自付差額之特材，應較相同用途且健保已納入全額給付之既有特材，有下列附加之功能或效果之一，且價格昂貴經認定無法納入全額給付者： (一)增加耐久性。 (二)增加病人使用方便性。 (三)有利於監控病情。 (四)增加與特定設備或儀器之相容性。 (五)因客製化而增加美觀或舒適性。

四、保險對象自付差額上限之訂定原則及方式： (一)自付差額品項收載後，由保險人每年對自付差額品項監控其收費情形，有以下情形之一，保險人得訂定差額上限： １、同功能類別自付差額品項，於各保險醫事服務機構間自付差額之差異範圍較大（差異範圍以變異係數計算），優先訂定。 ２、民眾反映之品項，經查證其同功能類別自付差額品項之健保支付點數加上自付差額之和，高出國際價格且顯有不合理者。 ３、民眾反映之品項，經查證保險醫事服務機構收費標準，違反醫療法第二十二條第二項之規定者。 (二)訂定自付差額上限時，得參考以下資料訂定之： １、國內市場販售情形。 ２、國際價格。 ３、各保險醫事服務機構公開之自付差額資料。

五、特材申請列入自付差額品項之程序： (一)由醫療器材許可證持有者於建議各該項特材品項納入健保時向保險人提出申請。 (二)保險人得針對申請自付差額之品項先辦理醫療科技評估。 (三)新申請品項，若與已納為自付差額特材品項為相同用途，且為相同或近似功能類別，保險人得比照列為自付差額特材品項。 (四)屬新功能類別之自付差額品項，經保險人同意後，併同其實施日期，提健保會討論，報主管機關核定公告其類別。

六、保險醫事服務機構提供保險對象得自付差額特材品項時，得向保險對象收取費用，並依下列規定辦理： (一)收費標準，應先報請所在地之衛生主管機關核定。 (二)自付差額之特材品項名稱、健保給付上限、民眾自付金額、產品特性、副作用、與本保險已給付品項之療效比較，應公布於該機構網際網路或明顯之處所。 (三)除緊急情況外，應於手術或處置前二日，由醫師交付說明書予保險對象或家屬，同時充分向保險對象或家屬解說，並由醫師及保險對象或家屬共同簽名一式二份，一份交由保險對象或家屬保留，另一份則保留於病歷中。 (四)應於醫師充分告知後，由行政人員或護理人員對保險對象或家屬說明收費情形，並填寫同意書一式二份，由行政人員或護理人員及保險對象或家屬共同簽名，一份交由保險對象保留，另一份則保留於病歷中。 (五)第(三)項之說明書應載明自付差額特材品項名稱、健保給付上限、民眾自付金額、產品特性、使用原因、應注意事項、副作用與本保險已給付品項之療效比較等。 (六)第(四)項之同意書應載明自付差額品項名稱、品項代碼、醫療器材許可證字號、數量、健保給付上限、民眾自付金額及自付總金額。 (七)應摯發收據交予保險對象或家屬收存。另檢附明細表詳列自付差額品項名稱、品項代碼、數量、健保給付上限、民眾自付金額及自付總金額，供保險對象或家屬收存。

七、自付差額品項之新增、取消或收費標準異動，保險醫事服務機構應依保險人規定之格式，由健保資訊網服務系統（VPN）上傳至指定位址，供保險人彙總價格資訊及公布於健保署全球資訊網，以供各界查詢。

八、自付差額特材品項，如有以下條件之一者，可考量納為全額健保給付： (一)健保已全額給付之相同用途特材，因市場自由競爭已由市場退出，而自付差額品項成為常規使用。 (二)結合療效及價格下降之新事證得以證明自付差額品項已符合成本效益。資料來源：衛生福利部中央健康保險署

 

佳醫美人 總經理蔡良嘉 辭

曜亞國際：代重要子公司佳醫美人股份有限公司公告總經理異動 鉅亨網／鉅亨網新聞中心-2014年04月30日 下午18:08 第二條　第6款1.董事會決議日期或發生變動日期:103/04/302.舊任者姓名及簡歷:蔡良嘉，本公司總經理。3.新任者姓名及簡歷:楊秀權，本公司法人董事代表人。4.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」或「新任」）:辭職。5.異動原因:辭職。6.新任生效日期:103/04/307.其他應敘明事項:由本公司董事長楊秀權兼任總經理以利業務推動。

普生/ITRI: 肝癌生物標誌塗布晶片與光學式快速定量檢測平台

業務多軌並進，普生今年營運續增溫 精實新聞 2014-04-22 17:11:15 記者 蕭燕翔 報導 業務多軌並進，興櫃生技廠普生(4117)在既有體外診斷（IVD）試劑基礎上，積極發展新領域，今年起自加拿大Pacgen授權蛋白質新藥開發，年底將啟動牙周病治療的三期臨床，並將把先前階段成果先求商品化；另在伴隨式診斷領域，該公司已有乳癌、肝癌、肝纖維化等主要檢測平台，有望與國內、外藥廠擴大合作。普生先前主要聚焦體外診斷試劑，近年轉型提供系統性檢驗平台，99年從工研院技轉肝纖維化生物標記檢驗技術，加上既有肝炎與肝癌生物標記分子（biomarker）診斷產品，肝照護產品線更趨完整。 為求業務多軌發展及符合診斷與藥物整合的趨勢，普生今年2月自加拿大Pacgen公司取得P-113蛋白藥物開發全球獨家授權，正式跨足蛋白質藥物的研發領域。普生董事長林宗慶表示，P-113蛋白藥最早是用以治療牙周病，並於臨床實驗過程中發現P-113蛋白的功效，可明顯抑制超過10種以上對人體有害的微生物生長；且以極低濃度的P-113蛋白的漱口水，便可有效抑制口腔潰爛的白色念珠菌的生長。林宗慶指出，考量西方國家需求，先前Pacegen進行一、二期臨床試驗，主要是針對愛滋病引發的口腔潰爛，但亞洲國家為牙周病的好發區域，內部規劃，將在補送部分資料數據後，在國內直接進行牙周病的口腔潰爛三期臨床試驗，預計年底啟動。而根據先前Pacgen預估，P-113蛋白新藥開發完成後，單項治療口腔潰爛藥品的銷售高峰將有超過2.5億美元的商機。 林宗慶說，因該蛋白質藥物成分為胜肽，且對數10種菌種有抑制效果，該公司也在將取得藥證前，先將部分階段成果發展成牙膏、漱口水、面膜等衛生保健品，包括提供原料配方或直接跨足自有品牌製造，都是可能選項，目前也正與藥技中心進行合作，預計今年底前推出多項產品上市，今年可望見到部分銷售成果。 此外，普生也看好伴隨式診斷的發展，去年5月與美國GDC共同合作開發乳癌HER2基因分子診斷試劑，正式進軍全球癌症治療的基因診斷市場。今年初再宣布與工研院合作「肝癌生物標誌塗布晶片與光學式快速定量檢測平台」開發計畫，擴大伴隨式診斷產品布局，已吸引國內外藥廠關注。 林宗慶解釋，伴隨式診斷是藉由檢測病人身上出現的特定生物標記（biomarker），以預測某種藥物對該病人是否能達到有效且安全的治療。例如，針對乳癌病患HER2基因表現已有標靶藥物「賀癌平 (Herceptin)」，一年全球銷售達64億美元，普生研發中的乳癌HER2基因分子診斷試劑，就是不用傳統的病理切片目視檢測，以數位檢測，估算HER2基因產量，達到有效協助患者進行早期診斷，並即時提供適當治療。乳癌HER2基因分子診斷試劑預計今年底前量產並進行臨床試驗。 他說，由於美國FDA與歐盟的新法規，都傾向搭配伴隨式診斷的藥物研發上市，2011年FDA通過的新成分的新藥中，四成以上就屬於搭配生物標記檢測試劑的藥物，而歐盟更具體規定某些癌症相關新藥，必須搭配做檢測診斷才能上市。目前普生也開始提供國內新藥開發公司相關的代檢測服務，未來有機會進一步擴大合作範圍。 另外，普生去年推出自有品牌「普生奇微（Kiwi）系列臨床使用酵素分析儀」，並成功出貨海外市場，目前已取得國內上市許可，將陸續導入國內醫院採用，林宗慶表示，隨著銷售量的放大，將同步帶動體外診斷試劑及肝纖維化檢測服務的銷售業績持續走高，今年營運可望有兩位數成長，獲利持續增溫。 該公司也規劃，最快7月送件申請上櫃，順利的話，今年底、明年初上櫃可期。 普生董事長林宗慶、副總林孟慧

 

癌症標靶配化療 公認趨勢

全線標靶藥 大腸直腸癌新療法【台灣醒報╱記者李昀澔╱台北報導】 2014.05.04 07:15 pm 衛福部已核准抑制血管新生的標靶藥搭配化療，作為大腸直腸癌第2線的療法。亞洲臨床腫瘤學會及台灣癌症醫學會2至4日在台北舉行，北榮腫瘤部藥物放射科主任趙毅4日介紹大腸直腸癌療法時指出，從第1、2、3線治療起「全線」都以標靶藥搭配化療，是目前國際臨床公認的趨勢。衛福部日前公布2011年國人癌症登記報告，大腸直腸癌連續第6年蟬聯罹患率最高的癌症，平均每37分鐘就有1人罹患，平均10萬人中就有44名患者。趙毅表示，新診斷的患者中有2成癌細胞已轉移，轉移性大腸直腸癌患者中近7成無法透過手術切除腫瘤，只能以化療或標靶藥治療；另有約2成患者，在化療或標靶治療後腫瘤縮小，即可進行手術。來自美國醫學重鎮「梅約診所」（Mayo Clinic）的腫瘤科醫師艾索葛羅希，應邀在亞洲臨床腫瘤學會年會上分享國際治療趨勢；高醫中和醫院外科部長王照元引述葛羅希的報告指出，治療第3、4期的大腸直腸癌最理想的方式，就是從第1線甚至到第3、4線，全部都採標靶藥物治療，再搭配其他療法，患者存活時間最長。「這就是所謂的一線接二線，換化療不換標靶的概念，」王照元解釋，臨床結果顯示第1線使用血管新生抑制標靶藥物，能降低患者48%的死亡率，存活期約27.5個月；若從第1線沿用至第2線，則降低5成死亡率，存活期達31.8個月。衛福部已在2月核准當第1線血管新生抑制標靶藥搭配化療失效時，由患者自費採用原來的血管新生抑制標靶藥，搭配另一種化療藥物，進行第2線藥物治療；當第1、2線治療都失效後，則以患者的「KRAS」基因突變與否作為用藥依據，若該基因未突變，健保會給付另一種標靶藥物「表皮生長抑制劑」搭配化療，若KRAS基因突變，再另擇其他標靶藥物治療。趙毅指出，根據一項2012年亞洲臨床腫瘤學會年會發表的研究顯示，「一線接二線」的標靶藥療法，患者存活期比起單用化療增加1.4個月。王照元分析，醫界原本擔心標靶藥療程延長，恐加重副作用，但法國團隊2013年發表於頂尖醫學期刊《刺胳針》的臨床研究證實，延長血管新生抑制標靶藥的使用時間，包括「嗜中性白血球」數量遽減、腹瀉、全身無力等副作用，都不致惡化。【2014/05/04 台灣醒報】

中天 處分 泉盛75元 (41.51%) !!!

中天生技：公告本公司引進策略性投資夥伴，處分泉盛生物科技(股)公司股權事宜 鉅亨網／鉅亨網新聞中心-2014年04月24日 下午17:08 第二條　第20款1.證券名稱:泉盛生物科技(股)公司普通股2.交易日期:103/4/17~103/4/243.交易數量、每單位價格及交易總金額:交易數量：不超過6,500,000股範圍內(其中計2,500,000股已完成處分)每單位價格：每股75元(含)以上交易總金額：預計新台幣487,500仟元4.處分利益（或損失）（取得有價證券者不適用）:處分利益：預計新台幣0元(因係處分子公司股權，且對其未喪失控制力，故處分交易金額與帳面成本差額約計422,370仟元帳列資本公積項目)5.與交易標的公司之關係:本公司之子公司6.迄目前為止，累積持有本交易證券（含本次交易）之數量、金額、持股比例及權利受限情形（如質押情形）:累積持有本交易證券(含本次交易)之數量：62,263,500股金額：新台幣623,562仟元持股比例：41.51%權利受限情形：無7.迄目前為止，依本準則第三條所列之有價證券投資（含本次交易）占公司最近期財務報表中總資產及歸屬於母公司業主之權益之比例暨最近期財務報表中營運資金數額:佔總資產：65.82%佔股東權益：70.97%營運資金數額：3,933,444仟元8.取得或處分之具體目的:引進規則性投資夥伴9.本次交易表示異議董事之意見:無10.其他敘明事項:無

 

上銀 醫療布局 達文西機器人 !

上銀機器人布局 邁大步【經濟日報╱記者宋健生／台北報導】 2014.05.03 04:31 am 上銀科技（2049）董事長卓永財昨（2）日表示，上銀機器人的布局再跨出重要一步，7月後工業機器人每月百台目標可望達陣，下肌訓練機也陸續取得認證，預計年底在兩岸同步上市。上銀昨天舉辦首季法人說明會，卓永財強調，與中國醫藥大學及附設醫院合作開發的腳部下肌訓練機，是上銀第一個上市產品，對上銀跨入醫療產業具有重大意義。後續在達文西精微手術機器人方面，國外也有合作案洽談中，預計年底有初步成果。卓永財也宣布，因應產能及營運規模持續擴充所需，上銀未來三年內，平均每年資本支出將達30億至40億元，以擴建新廠及增購生產設備。其中，「上銀科技中國有限公司」已獲中共商務部全國工商總局核定，上銀將陸續申請大陸其他地區的營運許可，位於蘇州1.2萬坪土地也將批地，7月動工建廠，主要做為上銀在大陸的組裝、發貨及研發基地。卓永財表示，今年是上銀全面迎接邁向智慧自動化的一年。法人看好工具機族群表現，對上銀展望樂觀，昨天股價也提前反應，不但收復300元大關，盤終並以301.5元，上漲14.5元作收。對於今年景氣表現，卓永財相當樂觀，他說，包括歐洲、台灣、中國大陸、北美及日本等主要市場，都逐漸復甦。卓永財指出，上銀目前標準件訂單，第2季已全數滿單，推估第2季表現可望優於第1季，下半年景氣展望也依舊樂觀，下半年應該也會比上半年好。上銀第1季合併營收30.12億元，年增26.9%，首季營業毛利39.8%，稅前淨利率21.3%、年增11.9%，每股稅後純益2.1元。卓永財說，今年首季本來還可以更好，主要受制於部分外勞合約到期，離職尚未補足，交貨短期略受缺工影響，這部分預估6月可全面獲得解決。對於上銀在大陸的布局，卓永財指出，與天津羅昇的合作結束後，目前已陸續建置八家經銷商，另針對系統件及工業機器人銷售，也新增四家一級經銷商，現正進行人員訓練，未來將強化深耕大陸市場，成效明年就會顯現。海外布局方面，包括新加坡、韓國及義大利等子公司，去年第4季起已陸續接單，最快今年底損益兩平，明年開始貢獻獲利。【2014/05/03 經濟日報】

因應擴廠，上銀未來3年資本支出維持30~40億元 精實新聞 2014-05-02 18:27:19 記者 鄭盈芷 報導 上銀(2049)預計未來3年，每年資本支出將維持30~40億元，其中將包括擴廠與轉投資等支出，而為支應未來營運持續成長，上銀董事長卓永財表示，期望未來每年研發費用都維持營收比重5%；公司目前研發出的新產品已足夠支應年營收邁向1000億元，不過為了1500億元、甚至是1500億元以後的營收成長動能，每年研發費用仍要維持在一定的水準。 上銀擴充營運的腳步從未放慢，在中國投資方面，上銀科技中國有限公司已獲兩岸當局核准，大陸公司將可正式營業，公司最近也將要在蘇州購買1.2萬坪土地建廠，希望7月前動工興建，並預計將先設立加工與發貨中心。 海外部分，上銀去年設立新加坡分公司後，機器人產品在當地反應不錯，卓永財表示，今年就會有機器人營業實績，由於新加坡半導體產業發展有相當規模，公司也正面看待。上銀去年12月於韓國首爾水原成立分公司，卓永財表示，希望營運的第一年就能損益兩平。 上銀收購巴西經銷商50%股權案也將在近期完成，預期可加速上銀在巴西的布局。 此外，據了解，上銀太陽能轉投資事業有可能跟隨其腳步，進駐中科二林園區，不過，目前正在評估中。MoneyDJ 財經知識庫 

 

中國體檢股: 愛康國賓 !!

愛康國賓 張黎剛：從體檢到大數據 找到商業模式 北京新浪網 (2014-04-09 21:50) 　《創業家》作為報導新一代創業家的主流財經商業雜誌，以其"價值發現"的特點，2013年，先後深度報導了去哪兒、58同城等新上市公司，形成了"要上市就上創業家"的口碑。今晚，愛康國賓會在納斯達克上市！中國健康體檢第一股將誕生！在這當口，創始人張黎剛是怎麼回顧自己創業十年？怎麼暢想愛康國賓的未來？愛康國賓會否成為醫療健康行業的攜程？

口述：張黎剛(愛康國賓創始人)　沒有搜狐，就沒有我後來在中國的一切；在藝龍，我是互聯網行業的跟隨者，不是變革者；在醫療健康行業里，愛康國賓有機會成為變革者。

找到商業模式　這十年，我遇到的最大困難就是：怎樣把握好市場，找到商業模式。　2004年，愛康剛創辦時，摸路子賣會員卡，做B2C。但公司沒有品牌，賣不動卡，一年下來，幾十號人只做了100萬生意，根本養不活公司。一年以後，逐漸轉型，從B2C轉向B2B，由賣給消費者轉向賣給團隊、企業，這是一個最大的突破口。突破這一點後，業務一下上來了，第二年就到了1000萬。再後來，愛康碰到的問題是沒地方落單，這就需要實體，愛康跨出了這一步，走到了實體。這三步路走完後，公司就沒有發展障礙了。　從滑鼠公司(愛康網)，變成滑鼠加水泥的公司(愛康國賓)，這是一個質的變化。如果走不出這條路，愛康今天可能還是家收入只有幾千萬元的公司。但併購國賓這樣傳統的醫療機構，將重心轉到現場醫療實體經營上，對於一家互聯網公司來說，意味著離互聯網就遠了。　我是互聯網出身，有互聯網情結。愛康起初是家互聯網公司，但我進入後發現，它與主流的互聯網行業不一樣。那些大互聯網公司，動不動就是上千台伺服器，而我們一開始只要幾台伺服器，網路服務客戶數量有限。這與傳統理解的互聯網公司大流量有很大差距。起初愛康還想做平臺公司，但那時私營醫療機構在中國寥寥無幾，很小眾，非主流，醫療服務主體幾乎都是壟斷性的公立醫院，這種情況下，做平臺公司就是死路一條。　所以，創業要學會妥協，雖然我做人的原則、公司的價值觀從不會妥協，但在商業模式上，可以向市場妥協。　藝龍於我就是個教訓。一開始藝龍學的是美國的City search，做城市生活。後來我提出收購一家與我們有業務合作的旅行訂房公司，因為做城市要吸引客戶，旅遊業務可以轉化為電子商務。這個併購策略是對的，錯誤在於，收購之後沒有把重心放到那塊，而是繼續賣網路廣告，把流量作為重點。當時，訂房業務還在增長，廣告卻賣不動，流量也上不去，養活不了公司。(當時)負責營銷的副總裁黃飛燕認為，整個公司應該把重心轉到旅遊業上。我犯了個錯誤，拘(泥)於模式，認為訂房公司是打電話訂房，不是互聯網，而我當時要做互聯網模式，所以我沒有把重點放在訂房上，也沒派出得力的高管管理這項業務。如果那時，藝龍就把所有的精力放在旅遊上，很有可能做得比攜程大。其實，到今天為止，藝龍、攜程最大的定單量並不是來自網路，而是來自電話。　我在藝龍犯的錯誤，到了愛康沒有犯第二次。創業兩年後就轉型，後來這幾年，就是把它進一步做大。我從完全不懂線下實體醫療，慢慢轉向連鎖經營。

從體檢到大數據　2006年，在進入醫療領域的時候，我曾問自己愛康到底要做什麼。去跟醫院正面競爭，還是做一款有很大市場需求，但非醫院重點核心的業務？算下來只有兩項：一是體檢，一是家庭醫生、私人門診。2006年時，我們選擇了體檢，把體檢先發展起來。　現在，愛康國賓擁有45家線下體檢機構，2013年為近200萬人提供了體檢服務，其中90%來自企業，10%來自個人。對於愛康國賓來說，現在最大的問題是，如何能為這個群體提供多元化的服務，而不止於單一的體檢需求？　比如愛康國賓的客戶里，多少人是近視眼，可能需要做激光治療；多少人有牙科問題，可能需要牙科配套服務；多少人體重過重，可能需要體重管理服務？在我看來，醫療大數據的核心，就是圍繞客戶的健康數據來提供一系列滿足他需求的醫療健康服務，愛康國賓在朝這個方向走。當一家私營醫療機構，每年提供幾百萬人次服務的時候，針對這些大數據做挖掘，未來提供更多更便利的服務就成為可能。如果問我過去有什麼不足，我覺得還需要進一步開放的心態，不管是用人，還是做事。 比如一家APP公司，去跟公立醫院談，基本沒戲；但來跟我們談，很有可能提供這個介面。也只有像我們這樣的民營醫療機構，才會懂得如何在保護客戶隱私的情況下，做好大數據挖掘。　現在的愛康國賓，是一家帶有互聯網血統的醫療服務公司，還不能說擁有互聯網基因。做互聯網的人喜歡每年成倍增長，到了醫療行業後，你會發現每年增長40%，就已經是非常不錯了。這種情況下，有很大的心理反差。愛康每天問的問題就是，有沒有可能找到一個模式與服務體系，能夠讓一家傳統醫療行業，像互聯網公司一樣成倍增長？如果愛康國賓能找到這種模式，那就能夠重新擁抱互聯網，成為一家真正的互聯網屬性的醫療服務公司。　如果在大數據下，開發挖掘出更多與健康相關的需求，就有可能成就這個夢想，成為一家有互聯網基因的公司。在大數據時代，愛康也可能實現成倍增長。

復歸平臺夢　我最近經常想到的事情就是，愛康國賓進一步做大的機會到了。愛康國賓最早**康網，想做平臺公司，後來由於自然環境，變成以醫療健康服務為主的公司，現在愛康有機會重新成為一家平臺公司。　以前嘗試過的模式，當時沒成功，不表明今天不適用。互聯網史上，早年除了e龍(藝龍)，還有幾家叫"e"的公司，e唐、e國。這幾家當中，唯一活下來的就是e龍，活下來是因需而變。如果e國、還有8848等公司，也能因需而變，先生存下來，那很可能他們就是今天的阿裡巴巴和京東商城。所以創業要先活下來。2000年時，簡訊業務曾救了一些互聯網公司，SP業務又救了一些互聯網公司。救活之後，這些公司得以發展壯大。也可以做這樣的類比理解，體檢業務救了愛康。　通過體檢，愛康國賓撕開了一個很大的切入口。另外，我們也看到在口腔、眼科等一些專科領域，民營醫療服務正在崛起，並且已有一定的品牌認知。這樣，做平臺公司就有了可能。　另一個機會是無線醫療時代的到來。前幾年，做醫療信息化的公司，都是對接醫院。對接醫院很難把這個商業模式做起來，在中國挖醫院的資源賺錢比登天還難。這幾年隨著智能手機的普及，為無線醫療提供了可能性，智能手機它可以跟蹤人，各種圍繞人的應用正在開發，雖然它不會像遊戲那麼普及，但是得到認可的好應用，多多少少會有人來付費。　愛康國賓很大一塊來自於互聯網，它是一家抱著以互聯網的手段來推動傳統模式變革的公司，所以我有一種使命感。公司和行業的成長，也給了我信心，我覺得愛康有機會成為一家偉大的公司。　1998年，我放棄哈佛來到搜狐，這在今天可能不算什麼，但在1998年，有良好背景的人放棄美國回到中國，寥寥無幾。當初走這步，我覺得是正確的，沒有搜狐，可能就沒有我後來在中國的一切。2004年，我進入這個醫療健康行業，這些年裡，我找到了更多自信。在藝龍的時候，我是互聯網行業的跟隨者，不是變革者。在醫療健康行業里，愛康國賓有機會成為變革者。(作者 《創業家》&I黑馬記者 葉靜)

產業與資本市場結合 美時 比下 安成 !!

從台灣生技股的修正危機看契機 精實新聞 2014-04-14 12:35:22 記者 蕭燕翔 報導 艾威群(Alvogen)吃下美時(1795)超過六成股權，堪稱是去年國內生技業界最轟動國內、外合作案之一，該策略結盟團隊也首度證實，在完成兩波整併後，接下來可望以美時為主體，啟動亞洲新併購，換言之，將把艾威群的成功經驗複製於亞洲，讓美時成為「亞洲的艾威群」；這種結合產業與資本市場優勢的結盟案，算是產業界的首例，如果能持續吸引市場認同，或有機會帶動類似案件跟進。而在台灣生技股隨全球生技股陷入高評價恐泡沫化的修正危機中，如果有機會將短期資金轉換為長期資金的駐守，反倒有機會提升台灣成為亞洲生技業中心地位的契機。 艾威群成立於2009年，算是歐美製藥界的新兵，但去年營收規模已達4億美元，除產品定位正確外，積極啟動外部併購，絕對是讓該集團能在全球製藥業成長趨緩的外在環境下，年年營收維持高度成長的關鍵。 而該集團成立至今的股權結構都很簡單，執行長羅伯特‧魏斯曼(Robert Wessman)領軍的團隊持有約四成股權，另六成股權先前由中東石油基金持有，近日則宣布轉讓給在健康醫療領域投資並不陌生的潘普洛納(Pamplona Capital Management LLP）；特別的是，過去艾威群即使數度透過併購成長，但對進入資本市場並不積極，此次入股美時，除了產品、產能與行銷面的資源整合外，集團也已定調，美時將成為亞洲營運中心，且確定將有第三波向外尋求亞洲區併購的機會，讓美時之於艾威群的角色，成為進可攻、退可守的活棋。怎麼說呢？最直接點來看，因美時擁有美國、歐洲、日本等全球主要已開發國家的查驗通過產線，艾威群入股後，可將全球產品的產線依照未來發展方向及在成本上，進行一番重整規畫；且艾威群與美時既有及開發中的產品，也可整合各自對於美國、歐洲及亞洲各國法規及市場的熟稔度，資源互享，這是關於產業前景的擘畫。 但其實，美時的股價在艾威群入股後，股價翻好幾番不說，如果考慮股本的擴張，市值的成長才真的令人驚嘆；如果以私募擬制後的股本計算，近日的潛在市值也已逼近10億美元，約合300億台幣；這樣的市值及本益比評價，外資法人報告也認為，甚至已超過了同為特殊學名藥的安成藥(4180)；而資本市場願意給予高本益比、高收入/市值等評價的背後，也等於在台灣掛牌的生技公司擁有相對其他市場更高的籌資效率，入股美時後，也讓艾威群未來啟動亞洲併購的資金取得可能擁有更多彈性空間。 也就是說，艾威群與美時的結盟，是外資對於台灣生技產業實力的肯定，也是對於資本市場的正面評價，而過去不少自海外歸國的生技界重量大咖說到台灣生技界的優勢，很多也會點到資本市場，當然高本益比的背後自然也代表泡沫的風險增加，不過如果能善用台灣生技在亞洲的優勢，例如早早被迫行銷全球的學名藥供應鏈、PIC/s會員國地位、學界研發能量等，資本市場高籌資效率的風險，不排除也可能成為躍升全球化的機會，以吸引全球資金進駐，帶動另一次的質變。不過，當然要提醒投資人的是，美生技股領頭、國際各主要市場該類股正處本益比的修正波，台灣很難獨善其身，如浩鼎(4174)董事長張念慈也多次在公開市場表達，台灣的資本市場雖有優勢卻還不足，缺的就是長期理性資金占比仍偏低，如果此次隨國際的修正，讓個股的評價模式更與國際接軌，或也是台灣生技資本市場另次轉骨的良機。

 

順天本草: 問卷/體驗養生 ( i養生列車)

愛健康/「順天本草i養生列車」公益巡迴啟航 http://www.cdnews.com.tw　2014-04-21 15:54:14順天本草於2014年推出i養生列車，直達台灣各大城鄉，提供專業諮詢與健康促進資訊，並提供免費的非侵入性骨密檢測及專業諮詢師駐點服務。 蘇松濤/整理為了解人生三大重要時期（青春期、上班族、銀髮族）的困擾與痛苦，順天本草特別進行了逾千人的問卷調查，調查結果指出，4成3青春期男最怕長不高、近8成青春期女有生理不適；上班族逾9成壓力大， 4成7睡眠不足；至於銀髮族有9成以上有感退化、近3成憂行動不便。針對人生三個時期可能會面臨到的困擾，臺北醫學大學附設醫院傳統醫學科戴承杰主任建議，除應確實掌握自己的身體狀況、維持良好生活習慣之外，也可多花一些時間與專業人士溝通、了解自己現階段的健康狀態。若有疾病則尋求治療，若只有症狀，則應確實了解成因後進行改善，平時可以透過運動、休息、適量適合的保健品補充等方式來減輕或提早預防身體上的困擾症狀，目前透過保健品來提升健康已漸為主流，而選擇天然、安全、有效的保健品也成一門顯學。為了回應廣大民眾以本草養生的需求聲音，順天本草於2014年推出i養生列車，直達台灣各大城鄉，透過與民眾互動及在地服務方式，提供專業諮詢與健康促進資訊，並提供免費的非侵入性骨密檢測及專業諮詢師駐點服務。活動部分有「逆轉青春站」、「全民健康保健室 」及「活力加值站」等，透過活潑互動的方式提供身體保健知識，現場也特別為小朋友準備了「猜猜自己有多高」的小遊戲，過關便可將精美贈品帶回家，歡迎民眾到現場一起來「i養生、護一生」。【中央網路報】

愛健康/銀髮族骨頭退化問題最多　近3成擔憂行動不便 中央日報 (2014-04-21 11:00)最讓銀髮族最感困擾的退化現象或慢性病，以骨頭相關症狀如行動不便、疼痛、痠痛佔29%最多，其次分別是視力、聽力減退（27%）以及三高問題（22%）。 蘇松濤/整理根據國家發展委員會2012年至2060年人口推估指出，從2016年開始，台灣超過65歲的老年人口將超過14歲以下的幼年人口，老化指數超過100%，銀髮族健康與照護成為未來課題，根據調查指出，有9成銀髮族已有感覺身體日漸退化、近3成擔憂行動不便。為了解人生三大重要時期（青春期、上班族、銀髮族）的困擾與痛苦，順天本草特別進行了逾千人的問卷調查。調查指出，約9成年齡在55歲以上的銀髮族，伴隨年齡增長，經常或偶而感受到身心日漸退化，更有3成銀髮族人口對行動力下降，生活造成不便感到煩惱。其中最讓銀髮族最感困擾的退化現象或慢性病，以骨頭相關症狀如行動不便、疼痛、痠痛佔29%最多，其次分別是視力、聽力減退（27%）以及三高問題（22%），針對可能造成退化的原因，專家評估應與青壯年時期欠缺運動及預防保健的觀念及習慣有關。 傳統的漢方多採用天然的動物、植物以及礦物等原料，效果雖不比西醫來得快速，但副作用小，適合用於預防保健，例如針對銀髮族最擔憂的骨頭問題，可服用含有龜板、鹿角、人參、枸杞等成分熬製而成的龜鹿成分製品。龜鹿成分以往就用以潤滑關節腔、鞏固骨質防止流失外，還用來調節內分泌，緩解更年期不適，其中還有豐富的膠質及多種人體必須氨基酸，能舒緩退化型關節炎關節疼痛症狀，且枸杞可明目護眼、有助於延緩視力退化。臺北醫學大學附設醫院傳統醫學科戴承杰主任建議，若有疾病則尋求治療，若只有症狀，或許可以透過運動以及適當的保健品補充來減輕症狀或提早預防，而選擇天然、安全、有效的保健品也成一門顯學。【中央網路報】

 

明基 品牌策略 3C難行 醫療找生路: 李焜耀4部曲

從賣手機到開醫院 明基找到另一個未來？ 也許你對 BenQ 的印象還停格在 2006 年，明基宣布停止投資併購來的德國西門子，導致高達六億歐元（新台幣 250 億）的鉅額虧損。再回溯，明基董事長李焜耀 2002 年率領著 BenQ 跟宏碁品牌切割，轟轟烈烈的想走品牌之路，但在併購西門子一年後宣布失敗。併購失敗後，明基更名為佳世達專職代工；另成立子公司明基電通沿用 BenQ 商標，專注品牌經營。自 2006 年西門子手機併購案潰敗後，明基掌門人李焜耀就非常低調。但 2008 年南京明基醫院開幕，大家忽然發現明基友達集團，居然轉變成中國大陸的醫院品牌？2013 年蘇州明基醫院開幕，代表明基友達集團在其中國大本營蘇州，開始建立醫療品牌。現在 BenQ 已經不是 3C 品牌，而是醫療品牌。這轉變非常巨大。相對於 3C 產品的快速週期，醫療產業是一個極難跨入、產品週期長，不過一旦站穩就有更高門檻的產業。明基靠著四招，循序漸進踏入醫療業。

第一招：併購醫療器材公司 明基踏入醫療業，始於更名後的佳世達集團在 2010 年併購三豐醫療器材公司，並改名為明基三豐醫材。三豐醫材原本創立於 1989 年，是 2002 年興櫃掛牌的股票上市公司。公司主要產品為手術用手術台、手術燈等，在該產業佔有重要地位。明基三豐醫材今年與以色列 AB Dental Devices 合資成立明基口腔醫材，跨足牙科領域。旗下另有怡安醫療器材及聯亞國際股份有限公司，其中怡安醫療器材主要販售免針頭系列產品、輸液產品、廢液收集袋以及以及引流袋等醫療耗材。而聯亞國際則從事醫療耗材及設備進出口買賣。

第二招：投入醫護材料市場 BenQ 把旗下另一家公司--達信科技，改名為明基材料，投入研發醫護產品。達信科技原本是台灣最早量產 CD‐RW 光碟片的企業。但隨著光碟產業消失，它也必須隨之轉型。 明基材料將它在基礎材料的研發能力，用於開發醫用止血產品。例如「安適康」系列的止血敷墊、敷貼、紗布、止血器等等。明基材料另開發出傷口護理系列、隱形眼鏡生產等，包括美若康隱形眼鏡品牌。並轉投資視陽光學股份有限公司，進行隱形眼鏡OEM/ODM等業務。

第三招：從代工轉型，投入醫療設備研發 明達醫學是明基友達集團與敏盛集團共同經營的公司，以醫療器材及精密儀器為主。初期以代工眼科儀器為主，後轉型開發出數位顯微鏡設備。除此之外，佳世達所處的電子業代工獲利微薄、前景堪憂，因此近年來積極投入醫療電子產品研發，與整個 BenQ 集團朝向醫療轉型接軌。2012 年底與工研院共同開發的掌上型醫療用超音波，就是一個品牌、代工一條龍的例子。產品由佳世達負責生產，明基三豐負責以 BenQ 品牌行銷。該項超音波產品先以贈送方式，提供給國內具影響力之醫療機構包括台北榮民總醫院、台北醫學大學附設醫院等。

第四招：設立明基醫院，一舉打通產業鏈 如上述，BenQ 已經定位成醫療用品品牌。明基材料提供醫院內醫護耗材，明基三豐提供手術房用手術床、手術燈，佳世達跨入醫療用超音波設備。這些產品都需要與醫師密切討論。但醫院體系封閉，BenQ 需要仰賴醫師參與開發，以及產品的推廣。此時明基醫院就顯現出它戰略上的重要性了。南京跟蘇州兩間明基醫院，提供絕佳舞台讓明基的研發人員可以直接跟醫師對話。 一般來說醫師很權威也自負，總是站在較高的立場提供廠商所需要的訊息。但如果研發團隊跟醫師是「同事」那就不同了。明基集團下，兩家公司的老闆都是同一人。頂頭上司下達指令，集團醫院裡的醫師就有義務要配合提供醫療專業知識。這是同事互相合作的關係，而不是醫師對廠商的關係。同樣的，許多醫療器材開發過程前期的使用調查，也可以透過自己的醫院進行。等產品開發完畢，明基醫院是當然的導入醫院，可以在此建立起實際的使用成功案例。明基醫院在明基集團跨入醫療版圖的布局中，佔有關鍵性的「最後一哩路」地位。 2006 年明基大大摔跤的那一年，宏碁全球個人電腦從 2005 年的全球第四名，到 2009 年達到頂峰全球第二名。這是宏碁品牌盛極一世的美好時光。宏碁後來的故事大家都知道了，2013 年凈虧損台幣 205.8 億元，董事長兼執行長王振堂於 2013 年第三季下台。宏碁在大摔跤之後，十年後會以什麼面貌出現很難預測。但 BenQ 在 2006 年大摔跤之後，催生出投向醫療產業的大轉型。整個明基集團，正朝向只要是醫院裡面所需的用品，明基都有能力開發的目標前進。從明基改名為佳世達開始，至今未滿 7 年，但集團轉型方向極為明確 – 醫療。2012 明基電通、明基材料營收約 350 億，仍處於虧損狀態。蘇州、南京兩家明基醫院也仍處於虧損，轉型之路仍很漫長。相較於電子業產業變動快，全球競爭激烈毛利低；醫療產業門檻極高，產品生命週期長、汰換性低而且毛利高。明碁集團努力開拓出一條醫療之路，或許也會給台灣其它電子業大廠不同的啟示。