林金源:個人化產品 下世代顯學【2011/11/07 經濟日報】林金源認為,從創業到發展自有品牌,是一連串探索和學習的過程。如果要讓企業找到永續經營模式,就要讓自家產品能貼近消費者需求,產品才會有出路。問:百略為何想要發展自有品牌產品?答:百略一開始做產品的機緣,就是看到婦女避孕必須吃藥,但沒有一個簡易的量測工具,讓避孕不再麻煩。當時只做代工產品,只能在價格的紅海競爭,無法真正達到永續經營,這也是百略要切入品牌的關鍵起點。問:一般的科技業產品生命週期短,但醫療產業似乎必須特別注重產品生命「永續」,百略如何做到?答:台灣的科技產業,能活下去,共通點就是不斷求新求變,但是因為產品週期太短,不斷被市場機制淘汰。百略在這個部分,就是研發出最有用的產品,從最穩健的角度切入,不求新奇而求實際,推出可以「長長久久」產品。問:百略擴充的思維?答:現在的環境,企業太「大」反而不是好事;像恐龍的大滅絕一樣,恐龍就是因為太大,在環境急遽變化時,無法適應而被自然的淘汰掉了。對我來說,百略目前4,000名員工,人數不算少,比起許多上萬人的大型集團,我們規模較靈活,而且百略設有中央行銷系統,管理起來靈活有效率,這也是外界說的「大象難翻身」。問:百略當初創業的願景是否和現在有差異?答:創業是真刀真槍的搏鬥,但實際的說一開始就是「想要出來做生意」,與現在的願景自然有落差;即使像賈伯斯這樣的天才,都無法預見未來蘋果的發展,他自己的名言是,你無法預知未來會如何發展,但當你回過頭來檢視過去,就知道事件是如串起來的。問:如何看待醫療產業的未來?答:醫療的需求不會改變,而將成為一枝獨秀的產業。尤其是個人醫療的產品,將會成為下一個世代的顯學,因為醫療要走入家庭,預防醫學觀念即將成熟,這將是一個很大的市場。問:董事長時常自掏腰包做些企業經營上的實驗,譬如成立「樂活館」等,這對企業經營有哪些幫助? 答:的確,空想和實際去做有程度的差別,但探索後可以發現別人不知道的事,就是成功的起點,探索就是一種學習。在探索的過程中,我逐漸知道了預防醫學的「真答案」,未來不必吃藥,就能達到最佳的健康管理,這也是百略努力的目標。
Monday, November 7, 2011
百略如何經營規劃歐洲市場自有品牌”Microlife”
百略衝品牌 飛上醫療雲【2011/11/07 經濟日報】30年前,百略是一家從資本額僅100萬元的客廳企業,現在已是全球前三大體溫、血壓計供應商的醫療科技大廠,全球電子溫度計中平均每2.5支,就有一支是百略生產。 百略的董事長林金源說,10年是一個階段,歷經三個十年的蛻變,放眼下一個十年正是預防醫學、雲端健康管理的時代,也是百略自有品牌發展階段。林金源回憶第一個十年‧他從一個台中鄉下果農之子,唸完清華大學應用物理研究所後,退伍前偶然機會裡,在報章雜誌上看到關於「婦女基礎體溫量測」和避孕之間的關係。這時,他突然心生一個念頭,如果能夠做出一個簡單精準的測量器,未來婦女就不用再吃避孕藥,也能夠達到避孕的效果。退伍後,經過兩年工作洗禮,林金源心中最初的夢想藍圖愈來愈明顯;於是他毅然決定創業,拿著和家人湊出來的100萬元,和另外一個大學同學及自己的太太,就這樣「三個臭皮匠」創立了百略醫學。
轉單效應 打開美德通路 靠著創新與努力,百略在不到三、四年內,就靠著兩位客戶的支持,竟創下了銷售十萬台體溫測量計的漂亮成績。繳出亮眼成績單後,林金源更有信心,於是將目標放在歐美品牌,一決高下。林金源說,1980年,日本體溫計大廠歐姆龍(OMRON)推出筆式的電子體溫計,解決傳統水銀體溫計的缺點,在日本大為風行。但這時百略的「基礎體溫量測計」雖已推出三、四年,美國、德國客戶也不少,但客戶拓展上,開始出現一些瓶頸,營業額下滑,林金源有了危機意識。就在這時,在工作時期認識的太欣半導體董事長王國肇,提供百略電子體溫計的測量晶片,成本比起日本晶片還低。1985年,百略同樣切入電子體溫計並且上市,巧的是同一年,日、德、美、英、法簽下廣場協定(Plaza Accord),造成兩年內日幣兌美元大幅升值達50%以上,日製成本提高壓力下,轉單效應浮現,百略成為第一個受惠者,在美國與德國的生意量逐漸打開了通路,造就了十年好光景。 百略的頭一個十年,主要生產基地以台灣為主,但好景不常,1990年起,台灣經濟起飛,新台幣大幅升值,百略也因為匯損衝擊營運,因此第二個十年,林金源選擇大膽西進,時間在1990年,於是將焦點轉向大陸。1991年,百略把生產重心移往大陸,落腳的地點,就是後來的台商電子廠重鎮深圳龍華鎮。百略在大陸進行產能擴充,林金源也開始思考如何攻城掠地,他指揮若定,選定美國、德國為研發中心。同時,百略同步策略發展自有品牌Microlife,並在瑞士成立歐洲分公司,找來老外執行長,營運逐漸上軌道。第三個十年,林金源說,百略在大陸生產已經站穩,2000年起百略拓展市場,進入歐洲,那是一個全然陌生的國度,從語言、文化到人的管理,和行銷策略上的整合都是一個考驗。他舉例,一個歐洲分公司內的近40名員工,國籍就有14個;除了人事成本可觀,磨合上也頗費功夫。但經過幾年的努力,林金源毫不手軟的砸下「1比200」的成本,也就是在歐洲請一個人,在大陸可以雇用200個人的重金,終於有了回報,到2004年時,百略歐洲市場的Microlife 品牌業績,已經超越代工製造廠的成績。現在,全球電子溫度計當中,平均每2.5支就有1支是百略生產。那第四個十年呢?林金源笑著說,再來就是個人醫療、預防醫學、雲端健康照護的時代了。他舉例,蘋果電腦的創辦人賈伯斯,當年發下豪語,要讓個人電腦走進每個人的書桌,他辦到了,不僅如此,甚至有超越當初的夢想。
連結網路 你就是客戶 換句話說,個人電腦不僅已經走到每個人的書桌,還走到了每個人的口袋裡,iPhone就是一個明顯的例子。林金源說,硬體發展到了這個階段,再來就是進入「社群網路」的年代,也就是「行銷3.0」的時代。 林金源解釋,行銷1.0就是做什麼賣什麼,看市場需求決定要供應什麼;行銷2.0就是差異化行銷,現在,要進入行銷3.0,就是差異化還不夠,要夠個人化深入每個人的需求。他舉例,現在百略在量測的方法上,也結合智慧型手機的應用程式(Application),加上簡易的外掛組件,就可以透過手機量體溫甚至血壓,未來可能發展到連血糖也可以量測。 就在舉手之間,透過智慧型手機,社群網路系統,和雲端健康造戶系統的巧妙連結,個人的醫療和預防已經完成;未來這樣個人化醫療的版圖,已經唾手可得,而這就是百略在下一個10年,要繼續發展的方向之一。不僅雲端照護,未來,節能產品也是百略將要攻佔的目標之一;林金源表示,目前百略在美國所生產電毯,即是節能產品之一;在大風雪的地方,一屋子開暖氣,和使用一條電毯帶給全家溫暖,那個比較環保?不言可喻。 未來是個人化的時代,個人醫療將大行其道,為個人量身訂做的醫療方式;此外,預防醫學更是醫學的終極型態;林金源說,在經濟逐漸崩壞,甚至金融海嘯可能再起的危機下,醫療不會受到影響,甚至可以能為下一個明星產業。但最重要的是,要找到最佳的營運模式,預防醫學肯定是其中之一。內政部移民署開放中國人是來台醫美
台灣醫美技術夯 移民署擬開放陸客來台手術 日期:2011.11.07林又旻/採訪報導 台灣的醫學美容技術日益進步,讓東南亞與中國大陸的人民都非常希望能夠來台進行醫美手術,因此內政部移民署近日決定大幅度地放寬資格,只要是衛生署所核准醫療機構提出申請,就可以讓大陸人士來台進行醫美相關行為,而且不會限制來台人數,也不管是從中國哪個地方來。根據現行的法令規定,如果大陸人士要來到台灣,除非是團進團出,要不然只有北京、上海、廈門三個地方的居民可以到台灣自由行;但是移民署的新政策打算對醫美部分解除相關規定,只要是台灣的醫療機構提出申請,那麼大陸的人就可以到台灣進行醫美手術。廣州中醫大學博士呂明怡表示,雖然大陸醫療在硬體方面的建設相當快速,但是在於軟體與服務方面,還差台灣一大截,如果台灣現在開放醫美、檢驗等相關醫療行為,至少還可以有3到5年的榮景,是一塊很大的市場。但移民署科長盧重任表示,若是以新規定申請來台進行健康檢查或醫療美容的大陸民眾,就不可以進行觀光旅遊活動,如果被發現有違規的情形,醫療機構將在短時間內,不得再次申請陸客來台進行醫療行為。
健喬信元持股40.3%因華生技
化療噁心嘔吐
因華口服劑型Gemcitabine FDA核准進入人體臨床實驗!!
因華生技明年初登錄興櫃中央商情網 2011-11-08健喬信元(4114)子公司因華生技下午舉行記者會,發表「奈米乳化(OralPAS)」技術,總經理許長山表示,因華年底將公開發行,明年1月登錄興櫃,最快明年底掛牌上櫃。因華生技成立於2005年10月,目前實收資本額新台幣3.5億元,自行開發的「自微乳化奈米技術」,不需攪拌而能將人體難吸收而無法口服藥物,包埋於乳滴油相內,使其在胃腸道內不被酵素所分解,進而提高口服與人體吸收的效果,將針劑藥物轉為口服藥物。許長山表示,「Oral」原字義為口服,「PAS」字義為通過,兩字結合就知道這項技術為「可以通過口服來穿透和吸收」。許長山說,OralPAS藥物的特色,在於口服藥品與腸胃液接觸後,可瞬間自乳化變成奈米乳球,藉由專利技術將藥物包覆於特殊材質內,能有效改良現有藥品因被胃酸和酵素破壞,造成的藥效不彰或無法發展為口服劑型藥物的困境。許長山表示,以OralPAS技術自行開發的Gemcitabine口服劑型抗癌新藥,9月已獲得美國食品暨藥物管理局(FDA)通過進入人體臨床實驗,預計最快2015年上市。許長山表示,Gemcitabine是美國食品藥物管理局第一個核准用於治療胰臟癌的抗癌藥品,適應症包括胰臟癌、膀胱癌、乳癌、卵巢癌和非小細胞肺癌,預估全球市場值達11.49億美元,台灣市場值達新台幣5.8億元。許長山指出,如果抗癌藥物研究成功,病人就不用到醫院去做化療,可改以口服方式維持很好的血中濃度,有機會降低化療後副作用,把癌症當成慢性病治療,可以同時減少醫療成本及就醫風險。最重要的是,能改變現有的癌症病患身體、照護上的負擔。許長山表示,2010年Gemcitabine原料製程專利到期後,注射劑型將淪為學名藥競爭的市場,而口服新劑型將延續原先產品的生命週期,取代成為市場中唯一受專利保護的產品。許長山說,未來OralPAS技術除了持續在台研發,生產新藥並取得藥證,也希望技術轉移或授權給國際知名藥廠,以近期新劑型新藥合作開發及授權案例觀察,單一藥品開發授權金可達3000萬美元。許長山表示,因華生技目前藥品發展以癌症、感染、免疫及特殊用藥等4大區塊為產品主軸,已取得4張學名藥藥證,包含嘉多明、嘉多視健、因睦寧及倍特寧,以支持中長期發展平台技術開發及新劑型新藥所投入的研發支出。此外,因華生技10月也取得淋巴癌新藥「普癌汰乾粉靜脈注射劑Innomustine Inj.」許可證,該藥品來自日本第2大藥廠Astellas授權,法人預估每年將貢獻新台幣1億元營收。去年與EMP Pharma GmbH簽訂磁振造影(MRI)產品於歐盟地區的經銷合約,預計明年開始在歐盟國家銷售,成為營收來源之一。許長山說,因華生技規劃年底前公開發行,明年1月登錄興櫃交易,最快明年底掛牌上櫃。
健喬(因華) 口服Gemcitabine 佈局11億美元市場
十年一波的生技IPO熱潮!!
生技廠掛牌熱 5新兵農曆年前報到2011年 11月08日【姚惠珍╱台北報導】生技廠搭上市櫃掛牌列車,除國內疫苗大廠國光生技(4142)上周通過證交所審查,預定明年初上市,包括新藥研發的基亞、健亞,深耕馬來西亞美容保健市場的KY康樂及檢驗試劑大廠宜百康等5家廠商,都預定農曆年前上櫃,為國內生技股增添生力軍。此外,健喬信元持股38%的因華生技,自行開發的Gemcitabine HCI口服劑型抗癌新藥,獲美國FDA核准,進入人體臨床一期試驗,預計2016年前上市。
因華新藥獲美FDA核准 看好該藥潛在的全球市場達11.49億美元,最快明年即可國際授權,因華也規劃年底前將公開發行,明年初登錄興櫃交易,最快明年底上櫃。因華生技總經理許長山表示,公司核心技術就是透過自製乳化奈米技術,將傳統針劑藥物轉為口服,並可廣泛應用於利基學名藥、新劑型新藥及新成分新藥上。而新劑型新藥Gemcitabine HCI,第一期將把胰臟癌、膀胱癌、乳癌、卵巢癌及非小細胞肺癌等適應症,一併納入,全球市場規模上看11.49億美元,台灣市場值預估則有5.8億元台幣。因華生技目前有4張學名藥證,包括MRI顯影劑的嘉多視健、嘉多明、抗感染劑倍特寧及免疫抑制劑因睦寧,另有自國外引進的新成分新藥的普癌汰日前也已領取藥證,主要用於淋巴癌治療,國內市場估1~1.2億元。健喬信元董事長林智暉表示,因華生技也規劃年底前將公開發行,明年初登錄興櫃交易,最快明年底可望掛牌上櫃。
基亞本周將尋價圈購 而預定在農曆年前掛牌上市櫃的生技5新兵,其中以肝癌新藥開發及高階核酸檢驗試劑為營運雙核心的基亞(3176),預定11月23日掛牌上櫃,暫訂掛牌價為25元,預定發行新股1萬3033張,本周展開尋價圈購。基亞董事長張世忠表示,肝癌新藥PI-88正進行第三期臨床,將於2013年完成6成臨床試驗,送件申請台灣新藥藥証,最快2014年將會於台灣、南韓上市,搶攻全球520億元的市場。上周通過上市審議的國光生技預計明年第1季掛牌交易。國光生技上半年因新廠產能利用率過低,呈現虧損,前3季稅後淨損2.99億元,每股淨損1.83元,明年有機會虧轉盈。國光生技主要有4大產品線,包括流感疫苗、日本腦炎疫苗、破傷風疫苗及結核菌素檢驗試劑,今年營收佔比仍以流感疫苗居冠達8成。
因華小檔案
成立時間:2005年10月
實收資本額:3.5億元
產品主軸:研發「腫瘤口服劑型」新藥,已通過FDA,進入人體臨床一期實驗
目前藥證:嘉多明、嘉多視健、因睦寧及倍特寧