Thursday, October 24, 2019

醫療資安 聯防體系: 智慧健康新問題

不可避免的挑戰,近日衛福部揭露相關法規面的鬆綁動態,並指出H-CERT緊急應變中心架構初成形,且非公務機關的CI醫院指定作業即將完成。

2019-10-15發表. 以醫療資源結合資訊科技,所衍生出智慧健康、智慧醫療與智慧照護應用等,然而,相關的資安議題也是無法忽視的焦點,在最近一場智慧醫療研討會上,衛生福利部資訊處處長龐一鳴揭露了當前的資安挑戰與執行狀況。隨著醫療院所內的連網設備越來越多,從整個智慧醫療的架構來看,龐一鳴指出,背後的基礎就是電子病例(EMR)。因此,智慧醫療的兩大關鍵就是網路與電子病例的管理,而網路的資安問題,以及對病例的定義問題,將是焦點。對於智慧醫院的法遵議題,龐一鳴首先指出的是關於雲端、電子簽章法等法規的鬆綁,是國內目前正要解決的重點。像是在醫療機構電子病歷製作及管理辦法中,增加使用電子病歷之醫用軟體(AI、輔助診斷等),以及雲端運算服務規範,同時,針對一些子法規的修正與補充,也將因應醫療衛生環境變化與需求,進行函釋或推動修法等。特別的是,龐一鳴提及電子病例多元應用,是近年衛福部積極發展的面向。目前最新進展是,勞保職業災害與疾管署疫情調查,已經可以透過電子病例交換中心(EEC)來進行。而勞保方面未來還會持續擴充,他指出,因為有部分類似民間保險,過去勞保局調資料要付醫院費用,而在EC上的收費機制,目前將會與醫院方研擬。

國內CI醫院已有半數建置SOCAI、雲端等議題,以及電子病例法規面之外,資安防護落實就是重點。以法規面而言,醫院就是依照資安法,從政策、管理與技術面來落實。在資通安全法管理架構方面,對於非公務機關的國家關鍵基礎設施(CI)醫院的指定作業,龐一鳴表示,正在進行中,最近就會完成。不過他也道破目前的管理問題,像是台大醫院是歸教育部管,而非在衛福部。目前,他們正以方法學決定那些是CI的醫院,包括中重度急救責任醫院、傳染病責任醫院,以及健保署、疾管署等,對此,衛福部也參考其他國家的作法,例如,在新加坡的醫療資安事件中,促使他們將納入學歷中心。他表示,在此架構之下,關於像是退輔會下的醫院、教育部、軍醫院,該如何納入聯防體系,將請行政院作最後裁定。對於衛福部在資安聯防工作政策的執行進度上,龐一鳴表示,2017年已建立跨醫院資安情資分享與分析的H-ISAC,今年則是建立緊急應變中心H-CERT2020年將進一步建置資安監控中心H-SOC。以H-ISAC而言,至今年8月底止,CI會員共64家,一般會員106家,進階會員4家;對於H-CERT的執行現況,龐一鳴表示,在最近的資安事件中,這個緊急應變中心已經啟動,張貼各醫院的資安處理方式,但他也坦承該中心當時作用並不大,因為發展上還是初具規模的階段,已有架構但尚未確認。在未來架構上,衛福部將建立第二層監控分析的H-SOC,他們也鼓勵醫院建置SOC,並透過標準情資交換格式STIX/TAXII,並連接到友好國家的國土安全部,做到國際資安情資交換。特別的是,衛福部前一陣子針對現有64家被資安法列入CI的醫院,進行SOC建置情形的調查,結果顯示,目前有31家醫院建置SOC,其中有3家是自行建置,28家為委外監控,但也有一半的比例尚未建置SOC最後,對於近期醫院資安事件的發生,目前衛福部也針對幾項問題提出改善建議,包括強化健保VPN管理,以及加強醫療資訊業者連繫,並強調對於承包商的管理要更加嚴謹。對於醫療資安聯防機制的架構,衛生福利部資訊處處長龐一鳴指出,當中將包括了資安訊息分享(ISAC)、緊急應變處理(CERT)和聯合監控(SOC)機制,今年H-CERT目前已建立初步架構,明年將完成H-SOC

(2018年)中國 1.2億腎臟病患 (尿毒症310萬人)

人工智慧腎病預測系統上線 知曉5年內終末期腎病概率 北京新浪網 (2019-10-16 17:30)新浪科技訊 1016日消息,近日,由國家腎臟疾病臨床醫學研究中心劉志紅院士團隊與平安智慧醫療團隊共同研發的人工智慧IgA腎病預后風險預測系統正式發佈,醫生和患者本人可以根據實際情況輸入各項參數,獲得患者5年內的腎臟預后風險概率及風險等級。據悉,這項研究成果也以論文的形式在國際腎臟病頂級期刊《美國腎臟病雜誌》(The American Journal of Kidney Diseases AJKD)上發表。慢性腎臟病(chronic kidney diseaseCKD)是一個全球範圍內的公共健康問題,以其知曉率低、高發病率、高死亡率而被稱做「沉默的殺手」。據不完全統計,截至2018年底全國已有1.2億腎臟相關疾病的患者,尿毒症患者也上升至310萬人,接受替代治療的患者約70萬人。目前中國的CKD患病率已達到10.8%,意味著每10個人中就有一個CKD患者。根據腎臟病專家介紹,CKD分為五期,在前四期,患者可以選擇保守治療,一旦進入到CKD第五期(終末期腎病),病情就會進入不可逆的狀態。在我國,對於CKD的認識和防治意識不足的患者有很多,數據統計,我國民眾對慢性腎臟病的知曉率不足10%,有大約30%的患者由於缺乏對腎臟相關疾病的認識,等到首次到醫院就醫時發現腎功能已經到了不可逆的階段。在智能預測IgA腎病預后系統上用測試數據進行的風險計算 據了解,除了本項研究成果外,平安智慧醫療還聯合國家腎臟疾病臨床醫學研究中心,在腎病領域的智能病理輔助診斷、智能輔助治療推薦等方面展開了長期的科研合作,預期將形成腎病診療的全流程AI服務。

2017年全球第二大醫材市場: 日本(255億美元) 交流之旅(晉弘/鈦隼/光宇/普生/旺北)

竹科攜手醫材廠商進擊日本市場 徐炳文2019-10-16竹科管理局將於23日率領園區醫療器材廠商,前往日本與當地醫材相關企業進行深度媒合交流,包括:晉弘科技、鈦隼生物、光宇生醫、普生及旺北科技等優質廠商,同時參觀在日本東京舉辦的Medical Japan綜合醫療博覽會,以深入瞭解日本醫療器材市場需求面向,驅動竹科醫療器材產業的未來發展,佈局日本醫材市場。新竹科學園區的醫材產業具有光機電、AI大數據、ICT等醫療技術優勢,因此科管局專案規劃新竹科學園區醫療器材產業國際交流計畫,委由金屬工業研究發展中心協助籌組本次日本行程,安排將與日本醫療器材企業進行一對一媒合,由於日本人口高齡化問題,醫療保健需求不斷成長。根據BMI Research資料統計顯示,2017年日本醫療器材市場規模約255億美元,為全球第二大市場,亦是全球高齡化比例最高的國家,目前市場需求較強的產品包括診斷影像及零件、健康照護與復健類醫材、骨科植入物與智慧新創類醫材,皆是台灣廠商可設法搶佔的產品領域,期許透過本次的交流,未來台日雙方可開拓新合作契機。

帶動竹科醫材業者競爭力創造新生醫大商機 Medical Japan為日本最具規模的綜合醫療博覽會,此次展會內容包括醫療設備、康復設備用品、醫療BPO服務、醫療IT、醫療設備開發及醫院-社區一體化養老醫療護理服務等。新竹科學園區管理局表示,如何在日本超高齡社會的課題中,以醫療科技與大數據資料,來建構高齡者的友善環境,而此次也透過金屬中心於智慧醫材/輔具的技術開發,結合廠商之產業推動經驗,帶動竹科醫材業者競爭力,積極推動生醫產業發展,鼓勵產業跨域整合,創造新生醫大商機。

佳世達 擺脫 股價5.37元/營收拚超過 2000億(2022年)

佳世達策略轉型三支箭 走出7年虧損期 14:332019/10/23 中時電子報 編輯、 徐慈薇 、財訊雙週刊、林苑卿 佳世達董座陳其宏指出,明年將透過企業創投與AIoT加速器,投資更早期的新創公司,為集團下一步找到新方向。「今年、明年營收還會再繼續成長,2022年,營收一定會超過預期的2000億元,且會有過半的營收來自於新事業。」佳世達董事長陳其宏接受《財訊》專訪時,意氣風發地說。很難想像2014年時,陳其宏臨危受命,當時佳世達(前身為明基電通)在歷經購併德國西門子公司手機部門,大虧350億元後,長達7年的時間,財報數字都是虧損,深陷發不出股利、員工紅利的窘境,甚至股價最低點還曾於2008年下探至5.37元,幾乎要變成全額交割股。

如何谷底翻升?轉型奏功 新事業是金雞母 為求企業能從谷底翻升,陳其宏積極展開轉型大計,如今,2018年合併營收創下10年來新高,且2019年上半年毛利率均刷新7年來新高紀錄;其中,新事業是帶動佳世達營收與獲利增長的一大關鍵。最大的轉折點,要推回到2013年底。當時佳世達身陷虧損泥淖,佳世達前董事長李焜耀「三顧茅廬」時任明基三豐醫療器材董事長的陳其宏,希望他接下總座一職大力整頓。「我剛開始有點猶豫,是想到太太陪我走過鼻咽癌那段時間,一個人生病不是一個人的事,是一家子的事,家裡的付出與擔心讓我很猶豫。」陳其宏回憶當年,李焜耀找上他接佳世達總座時,他內心的掙扎。但他內心自忖:我跟KY(李焜耀英文名)這麼久,他對我有提攜之恩,也有深厚的革命情感,經過幾番思量之後,決定在他最需要我的時候,把這個責任扛下來。然而,難以為外人道的是,「我們當初的虧損非常龐大,相當於1天虧1億元。明基在經過西門子事件後,也沉潛了好一段時間,在產業界都聽不到聲音了,甚至有些人還問說:明基BenQ還在嗎?」陳其宏回想當年佳世達慘況,歷歷在目。

大聯盟大艦隊!衝刺高毛利 規畫3大方向 為加速企業轉型,陳其宏定調,公司加速轉型的新事業要往毛利20%30%以上的高附加價值方向走,並規畫出3大新事業:智慧醫療、AIoT(人工智慧物聯網)解決方案、關鍵材料零組件為主要轉型方向,訂定在2022年達成高附加價值的事業營收過半的目標。陳其宏訂定出「大聯盟大艦隊」的策略,也就是佳世達根據要跨足的新事業領域地圖,透過篩選機制挑選出最佳的合作夥伴後,向合作夥伴依照個別案例,進行個位數或雙位數持股比例的投資;加入「大聯盟大艦隊」後,可以深化彼此的業務合作關係,佳世達再整合「大聯盟大艦隊」高達數千億元總營收的資源協助成員,幫助它們壯大規模。文章來源:佳世達策略轉型三支箭 走出7年虧損期 (中時電子報)

alveice Team. Powered by Blogger.