訊聯如何撼動金衛醫療中國臍帶血版圖?

金衛醫療旗下合資公司陸續進帳 全年獲利可望倍增

鉅亨網   中國最大醫療設備及醫療服務的金衛醫療集團(910801-TW)，今(20)日參加由元大證券主辦2011年海外企業投資論壇。中國最大醫療設備及醫療服務的金衛醫療集團(910801-TW)，今(20)日參加由元大證券主辦2011年海外企業投資論壇，金衛醫療主席甘源表示，公司已取得中國3張半的省級臍帶血許可證，將大幅挹注公司動能，另外100%持股的治療愛滋病的上海藥廠子公司，所生產的唐草片獨家提供中國衛生部醫療控制中心，新增獲利來源，加上與美Fenwal合資成立的汾沃京精醫療科技，陸續針對中國市場提供先進的血液採集、血液儲存和輸血設備，法人推估，金衛今年獲利在新合資公司推波助瀾下，獲利將倍數成長。甘源進一步指出，旗下紐交所上市的中國臍帶血庫企業(CCBC)也是唯一一家擁有多個地區獨家運營牌照的臍帶血儲存服務運營商，CCBC在國內市場的優勢地位得到不斷的鞏固和加強。目前，CCBC除了北京、廣東和浙江三地臍血庫業務外，同時擁有山東臍帶血庫約20%的權益。不僅如此，CCBC還是於澳洲上市的、東南亞最大的臍帶血庫運營商康盛人生公司(Cordlife)的最大單一股東。金衛還持有樂語中國控股(FTLK-US)24.8%為中國個人電子消費產品經銷商及零售商，規劃將從美下市回上證A股掛牌。目前金衛醫療專注於醫療設備及醫療服務領域並有市場龍頭地位，目前主要產品「自體血液回收系統」(ABRS)，在中國市佔率有8成。收惠中國的醫療改革所帶來的龐大商機，旗下擁有中國第一家外資全國性醫院管理公司、中國首家專業從事醫療保險信息管理公司及國內最具規模的血液專科醫院-道培醫院此外，集團透過關係企業中國臍帶血庫企業

集團經營中國最大的臍帶血庫。甘源表示，中國醫院採用ABRS的比例僅一成，還有很大的成長空間，相較於美國大廠，公司主機及耗材價格都只有一半，加上經銷及售後服務網絡優勢，且也有八個產品列入醫保目錄，是競爭最大利基；同時中國未來幾年將投入8500萬人民幣，提升一、二級基礎醫療院所的投資，未來該集團ABRS將開始向全國超過7千家的二級醫院普及，等於潛在目標醫院客戶成長七倍以上，內部目標今年也將搶下二級醫院五成占有率。汾沃京精將主要銷售和分銷雙方的2種主要設備，包括Fenwal生產的、用於採集血小板和其他血液成分(如幹細胞)的AMICUS系統，以及金衛醫療子公司北京京精醫療設備研發的3000H型血漿置換治療系統(用於清除病人血液中毒素)；合資公司並將分銷大陸全國各地血庫、臍血庫和其他醫療機構所需的設備和耗材。

台灣研發技術與學術生產問題，和生技園區開發無直接關連

202兵工廠保衛戰 環團批搶地亂造

立報2011-04-18中研院國家生技研究園區開發計畫預計使用南港202兵工廠土地，引發環保團體與作家張曉風憂心忡忡，高達3萬7千坪的建築面積將可能破壞保存良好的淺山生態。中研院對生技園區區位選擇始終沒有明確說明，18日環保署召開的第二次專案小組審查會上，環評委員直言，這個開發計畫根本是行政院先有政策，才創造出來的開發。

過度開發 環境難負荷  環評審查會議上，台北大學不動產與城鄉環境學系副教授廖本全質疑，這個開發案必須回歸台北市都市計畫來討論，目前台北市與南港地區的人口容納量早已超過都市計畫規範，中研院的開發還會再引進2千多位工作人員，更不用說後續產業關聯下，新增加的移入人口將對當地土地利用造成衝擊，但開發單位卻沒有評估。「都市計劃必須先有容納人口數量，才有後續樓地板面積、公共建設和交通運輸系統的規畫。」廖本全表示，這個開發案在台北市人口早已飽和的前提下，仍然通過都市計畫審議委員會，可見台北市在都市計畫上僅做個案審查，缺乏整體考量。廖本全建議先針對台北市整體開發進行政策環評，再來評估案子，否則環評淪為個案變更工具，中研院則加入了城市發展的搶地行列。蠻野心足生態協會秘書長林子凌表示，之前曾質疑生技園區環評未過，為什麼主要計畫和細部計畫早已通過市政府都市計畫委員會的審查？萬一環評未通過該怎麼辦？市政府回應，萬一環評沒過他們再修改計畫，林子凌質疑整個開發審查的程序錯亂，根本有問題。

順應發開的空洞藍圖  生技園區設置的必要性是環評委員質疑的關鍵。雖然中研院表示，選擇202兵工廠是基於「群聚效應」，讓緊鄰中研院的生技園區形成研發中心，帶動中下游產業發展。環評委員王鑫反駁，中研院裡的精密儀器都是買來的，根本沒有什麼尖端科技，如何成為產業上游研發單位。他質疑中研院打算在生技園區中「研發新藥」，問題是台灣的藥品大多是進口，連「製藥」都沒辦法了，更何況是研發新藥。王鑫直言，這個開發案是政策下的產物，沒有什麼「群聚效應」，只是把不同單位的人聚在一起而已。台灣動物社會研究會理事長朱增宏質疑根本就是「先射箭、再畫靶」，2006年陳水扁總統協調出讓202兵工廠土地後，2009年有了這個「生技起飛鑽石行動方案」，中研院才提出計畫。 他表示，台北市才多大，到底要靠多近才能製造「群聚效應」，他認為中研院應站在更高層次上思考這塊土地的利用，不應只想著生技發展，應該思考何種使用方式對國家更有利。中研院院長翁啟惠回應，中研院原本就有擴充需求，行政院有了行動方案，內容一致，所以由中研院執行。他強調，台灣需要發展生技研發能力，否則只生產論文沒有實質效益。不過，朱增宏反駁台灣在研發技術與學術生產上的問題，和生技園區開發與否並無直接關連，不應混為一談。除了生技園區的必要性遭質疑，部份委員也憂心生技園區的開發案將開啟202兵工廠土地開發的大門。環評委員洪振發表示，根據中研院規劃的生技園區，國家實驗動物中心位於開發區的西南角，距離其他建物較遠，牽涉到當地既有的火工區搬遷問題。

202兵工廠土地恐淪陷  一旦火工區往西邊搬遷，國防部必須增加防爆牆設施，因為搬遷地點距離民地過近，國防部還得再徵收一塊面積高達11.94公頃的民地做為緩衝，避免火工區影響鄰近居民安全。洪振發憂心動物研究中心的區位選擇是為了逼迫火工區搬遷，新徵收的民地，讓202兵工廠的土地變得更完整，未來更有利開發。「我們必須搞清楚中研院的開發面積是否還有擴充可能，避免中研院未來以環境影響差異分析不斷擴充開發面積，讓整片202兵工廠都淪陷。」洪振發表示，中研院應檢討規劃的開發量體，將動物研究中心併入其他建築群，而非獨立出來，否則這樣的設計讓人質疑是為了後續的土地開發做準備。202兵工廠廠長侯惠文也表示，希望中研院可以再考慮動物研究中心的區位， 因為如果要設立在目前規劃的位置，防爆牆、土地徵收等費用，將增加20億預算。

張曉風感嘆土地之殤 中研院在區位選擇、細部規劃上仍多有疑慮，主席李培芬決議補件再審。只是一個開發必要性不足，卻非得要使用擁有豐富淺山生態的202兵工廠的生技園區，讓張曉風忍不住發難：「以科技之名去佔領一塊美好的土地，根本上就違反科學精神。與其想著多做什麼補償去彌補我們對土地的傷害，對於202兵工廠，我們應該什麼開發都不做！」

台灣署醫醫療外包亂象 楊志良很敢講!

前署長楊志良痛批「爛到根」

〔台北報導2011-4-21〕面對署立醫院醫療器材採購出問題，前衛生署長楊志良表示，這跟署立醫院委外文化有關，什麼都委外經營，當然就容易被外包廠商包括儀器商所操控。楊志良表示，他在擔任署長時，就覺得這個問題很嚴重，而且嚴重到可以用「爛到根部」來形容，於是下令各署立醫院外包期限到了，就不可以再委外，他還說：「現在出事，我不是很意外！」

楊︰這跟署醫委外文化有關  楊志良進一步指出，署立醫院藥品採購有聯標，且有一個委員會控管，有心人要伸入黑手比較困難；但醫療器材就沒有聯標，主要因為各醫院要重點發展的方向不同，所以採購的醫療器材會不一樣，不適合聯標，結果卻被醫療器材商各個擊破，有的署立醫院就有不少的醫療業務全都委外。民間監督健保聯盟發言人滕西華表示，署立醫院部分醫療業務為外包廠商所掌控時有所聞，某署立醫院的洗腎大樓一直外傳是某醫療儀器廠商所捐贈，如此一來，醫院的洗腎業務能不給這家廠商外包嗎？滕西華進一步指出，洗腎、呼吸治療、健檢及醫療美容一直是署立醫院委外的大宗，此外，有些署立醫院甚至連急診及藥局也都委外，這些醫療業務所需要用到的醫療器材採購，自然就成為廠商使力的重點。令人憂心的是，不僅是醫療器材，連醫療人力都是由外包廠商一手打點，有的洗腎中心外包後，裡面的醫師都是由外包廠商來聘僱，醫院不用負擔一點的人力成本。不僅如此，有些署醫急診醫師竟是人力公司的派遣人力，醫師不屬於醫院的人員，不受醫院約束，醫師會認真為病患看診嗎？醫療品質又怎會好？未來如果出現醫療糾紛，責任歸屬要由誰來負責？這些都會是很大的問題。

金衛醫療甘源的商業思維與操作:

大陸金衛醫療 結盟龍邦國際

 【2011/04/21 經濟日報】 金衛醫療集團主席甘源昨（20）日表示，兩岸經濟合作協議（ECFA）實施後，有助加速兩岸醫療產業合作，金衛日前與龍邦國際合作，將在台成立合資公司。根據金衛與龍邦簽訂的戰略合作備忘錄，雙方合資的公司將在六個月內成立，共同拓展海峽兩岸醫療產業商機，並在醫療服務領域開展緊密合作。金衛集團在大陸高科技醫療事業是處於龍頭地位，並在血液醫療相關設備製造等領域創下多個第一，此次在台選擇以房地產、保險起家的龍邦為合作對象，甘源表示，「公司實力是考慮的重點」。甘源說：「台灣有實力的醫療業都不賺錢，與這些業者合作，只能是業務層面。」，在整體商業合作上有股東的壓力，因此必須選擇實力較強的公司，而龍邦有健康、醫療保險的背景。

血汗醫院與署醫外包 心情大不同!

血汗醫院 公佈北榮、林口長庚最辛酸

2011/04/20 18:23 生活中心／綜合報導  前奇美醫院外科住院蔡伯羌忘了妻兒的事件，讓醫生過勞問題浮上檯面。衛生署長邱文達20日表示，醫師的工作有持續性、緊急性且是責任制，因此不容易以勞基法規範；台灣醫改會也點名台北榮總與林口長庚是最辛酸的一群，稱前者為「機器手臂」，後者「戰鬥陀螺」。20日，多位立委質詢時關心醫師過勞議題，邱文達回應，醫師工作很難納入勞基法規範，他自己是腦神經醫生，每次開刀都需要8到10小時，不可能時間一到就下班；至於住院醫師和實習醫師則有明確規定，一切以病人為優先，如果太累了可以告知病患，以維護就醫權益。醫療改革基金會指出，林口長庚、台北榮總是全國門診及住院醫療業務量最大的兩家醫院，但同時也是台灣最大的兩家血汗醫學中心。其中，長庚的護理人力、加護病房護理人數都不合格，一個人須照顧8個以上的病患，猶如陀螺一樣忙得團團轉，堪稱是「戰鬥陀螺」。至於北榮被點名的原因，醫改會指出，這是因為榮總的藥師調劑處方數量也不符規定，醫院評鑑設定一位藥師一天最多調劑70張，但北榮的藥師一天調劑破百張，一張處方的調劑流程必須在短短4.8分鐘內完成，速度已是日本的2.5倍，稱為「機器手臂」當之無愧。對此，北榮藥劑部回應，藥師的工作確實辛苦，但相較於民國96年，人力已增加30%，現在的藥師每天平均調配70張門診處方；北榮也強調，每張處方調劑約是9.8分鐘。除了北榮和林口長庚，醫改會也點名高雄榮總，強調醫護人員的過勞問題不會輸給科技業，而衛署的醫院評鑑未公開醫師人力標準，也讓醫師的超時工作猶如不能說的秘密。