(2016楊育民) 台灣生醫產業 借鑑 舊金山、波士頓 !

兩岸生醫合作 期待關鍵一步 2016-09-07 02:37:36 經濟日報 楊育民 我在國外這幾年，觀察了不少國家生醫產業的「生態系統」（Eco System），美國的舊金山、波士頓的生態系統，最值得台灣借鑑，來建構台灣成為亞太生技醫藥研發創新與產業重鎮。多年來，我住在美國舊金山灣區，在波士頓有幾位客戶，我發現兩個地方的生醫產業的生態系統非常良好，除了透明興利的技轉法規和公平文明雙贏的行為，他們還有很健全的產業「心態」，投資者、創業者、學研單位、政府、社區與媒體和意見領袖彼此間除了有良好的互動，還具備互補、互助、互愛的精神，台灣也可以創造這樣的文化生態。這次我受邀回國，在今年行政院生技產業策略諮議會議（BTC）做專題演講，首先容許我說段往事。十年前，2006年我在Genentech服務、極忙，堪稱百廢待舉，當年11月感恩節，終於可以鬆一口氣，卻接到一通電話。電話那端是中研院前院長翁啟惠，他邀請我回台灣幫忙，那時我並不認識翁院長，但十年來，我感覺到他是個誠懇、誠實、絕好的科學家，他的科學成就是國之驕傲，能力是國之寶。台灣正處於全球生技發展的浪頭，必須把握黃金十年。想像一下十年後的世界將有巨變，超級電腦、超高速網路、自動化機器人取代服務人員、自動駕駛汽車等都將進入日常生活，而生醫在這十年當然也會持續發展，包括基因、細胞等療法勃興，癌症將可治療、愛滋病等困難疾病可受到控制，重點是人口會持續老化，但未來十年內有些事情仍不改變，譬如，美國的生醫製藥業仍將是龍頭、單株抗體藥物仍是第一，而大藥廠林立的世界，台灣的機會在哪裡？我認為，大藥廠因為不斷的併購，規模大到效率不彰，可能50個人團隊要花五年才能弄出一個品項進入臨床（IND），但台灣十多個人、用三年就能弄出一個，這就是台灣的競爭力。十年間國際大藥廠整併不會改變，換言之，大藥廠還會持續「老化」，導致研發能量每年降低。台灣在生醫領域的「小」公司很多，波士頓這樣的「小」公司也不少，台灣也可創造出幾百個這樣的公司，打國際戰。其次，基因與細胞療法、單株抗體、雙能單株抗體、抗體藥物連結藥（ADC）、精密的個人化藥物都將在十年後成為主流，但不變的是，藥品價格仍居高不下，這也是台灣的利基之一。在區域競合上，我認為台灣也有優勢，以兩岸在生醫產業的合作為例，臨床試驗的合作已經開始，未來要進一步合作以創造雙贏，兩岸的生醫合作是重要的一步，台灣絕不可忽略。除了健全的產業「心態」，波士頓與舊金山有值得台灣學習的地方，包括冒險犯難的創業精神、瞭解風險並勵風險，還有菁英功績體制（Meritocracy），這是指在公平競爭原則下，創新投資成功者可以獲得引人注目的巨額獎勵。孔子說：「邦有道，貧且賤焉，恥也。」台灣是個「有道」的國家，有能力的科學家不該貧賤。未來，台灣應該要上下合作、團結一致，而生醫產業應該以疾病為敵、以病人為中心、為產業而努力，因為生物科技、生醫產業是全民的，從來就不是某個黨派或個人的。（本文由行政院生技產業策略諮議會議委員楊育民口述）