很敢講!!

林榮錦專訪／生技業變壯 蛋白質藥最補 【2011/07/18 經濟日報】東洋藥品董事長林榮錦表示，世界各國政府都將生技製藥視為重點保護產業，全力扶持，只有台灣政府是「說了一口好生技」台灣東洋藥品董事長林榮錦指出，大陸醫藥市場一年有人民幣1.25兆元的規模，是台灣業者最有機會切入的市場，台廠應鎖定蛋白質藥品為發展重點，才有機會在亞洲市場開創新局面。東洋以傳統學名藥廠起家，不少家庭都有使用的「面速力達母」外用成藥，即是由東洋生產。東洋近年力求轉型，自2005年跨入蛋白質藥，除了已有十項蛋白質藥物，也積極在兩岸籌建年產能2萬公升的蛋白質藥廠，預估2013年陸續投產。東洋從去年下半年開始，股價站上百元，上周五（15日）收盤價149元，上漲5元。2011台灣生技月中的生物科技大展將自21日展開，林榮錦也將應工研院邀請，在「亞洲生技商機高峰論壇（BioBusiness Asia 2011）」中發表演說，在會前接受本報專訪，暢談台灣生技業未來走向，以下是專訪摘要：問：生技醫藥業和其他產業比較的特殊性？答：生技業是屬於「知識密集」的產業，人類疾病不斷改變，產業也隨之不斷更新，沒有累積10年以上的經驗，很難進入這個領域，藥品製造關乎人命，所以相關法規也特別嚴格。另外，如果某家藥廠針對某種特殊疾病，研發並成功推出黃金療法，則會改寫競爭版圖。換句話說，生技製藥產業是「贏者全拿」的產業。以東洋轉投資的智擎為例，目前已授權出去的抗胰臟癌新藥PEPO2 ，如果三期臨床驗證通過並上市，則將來任何新藥必須以此為標竿，具有主導優勢。如果要以科技產業為例，譬如蘋果電腦的iPhone、iPad等產品，由於做出破壞式創新，改寫了手機或所謂筆電的應用模式，進一步取得這個領域絕大多數的市場。新藥的研發也是如此，只要有人推出黃金療法，所有遊戲規則立即改變。問：目前全球生技產業的概況，政府又該用什麼態度來發展生技業？答：目前只要生技業發展有成的國家，觀察他們成功之道，都是透過法規去保護該國的生技產業，各政府都盡力扶植自己的業者，並積極尋求引進國外先進技術。政府說一口好生技 設廠斥資2億美元  問：台灣發展生技業的挑戰？答：生技業屬於高風險、高報酬產業，需要長時間投資，才能展現成果，換個角度思考，早期台灣半導體產業也在政府大力支持，虧損多年後才造就現在的成果，所以產業發展，政府的態度很重要。台灣科研成果雖豐富，但缺乏將科研成果轉而發展為商業化產品，導致商業化的成果太少，這都是必須正視的問題。台灣生技產業發展的瓶頸之一，即是政府機關的做法跟不上企業界，公務系統組織鬆散，溝通存在窒礙；另外政務官如流水，朝令夕改的結果，讓生技產業政策無法貫徹。政府常常在國外延攬人才，但很多人才回來台灣後，受限於大環境，不能有大開大闔的作為，使得「A咖」人才回來台灣變成「肉腳」。台灣政府應該拿出魄力來發展生技產業，目前日本、韓國甚至大陸，新藥都陸續出現，台灣卻還在原地踏步，別的國家都展開雙臂歡迎台灣藥廠，目前韓國、大陸都歡迎東洋過去設廠，而台灣政府只是「說得一口好生技」，再這樣下去，東洋不免也要被逼得出走。問：台灣東洋發展策略為何？答：過去東洋從學名藥起家，並透過不斷研究新產品，並設定長程目標，用短程獲利支撐長程大獲利。譬如用學名藥銷售獲利，支撐困難學名藥的研發，再支撐特殊學名藥產出，最後才是支撐新藥開發。創立之初，東洋就決定要做更有競爭力的學名藥，為了要做出區隔，東洋開始投入困難學名藥的研究與開發，讓知識密集和資本密集成為對手的障礙，再一步一步往前推進。東洋從2005年起，開始投入蛋白質相似藥的開發，手上已經有10項藥物正在開發中；其中，已經有三項藥物約2013年就能進入人體試驗階段。此外，東洋也正積極籌建蛋白質藥廠，今年預估投入2億美元，一年產量2萬公升，約2013年可正式量產。問：發展蛋白質藥對台灣產業的影響？答：台灣未來如果不做蛋白質藥，用個比較重的譬喻是「男者為奴、女者為娼」。人類壽命愈來愈長，但是長壽的代價，是各種較複雜的疾病，唯有蛋白質藥才能克服。如果台灣再不研發，未來這一類疾病全都要靠國外技術。

張有德對台灣的信心!

孵出台灣下一個「生技業的台積電」鉅亨網新聞中心　(來源：今周刊)　2011-07-06最近，有一個名字經常出現在媒體上，代表的是將孵出台灣下一個台積電的「鑽石計畫」，更是將扮演「生技業張忠謀」的創投操盤人。他是台灣第一位生技創投ＴＭＦ管理人——張有德。

生技傳教士張有德：我對台灣有信心  這是一個即將要起飛、全球政府無不積極扶植的產業，一個最被看好，可望替台灣培育出下一個台積電、半導體聚落的產業，它是生技產業。六月五日，端午連假，一個影響台灣生技產業發展的會議正在行政院展開，「台灣生技起飛鑽石行動方案」（以下簡稱「鑽石計畫」）正式起動，國發基金也將注資到台灣第一個生技創投——台灣生技創投ＴＭＦ（Taiwan MedTech Fund）。而扮演這個台灣生技創投領航者的人，是國際知名生技創投The Vertical Group唯一華裔執行合夥人張有德。

■將扮演生技業張忠謀  張有德，一位將成為「鑽石計畫」裡的台灣生技產業領航者，他被賦予扮演生技業張忠謀（半導體教父、台積電董事長）的重任，被寄予帶動台灣生技業的厚望。就在台灣生技創投ＴＭＦ拍板定案的前夕，很多生技產業大老都想問，為何是張有德？到底張有德是何方神聖，能讓國發基金七人審查小組全數通過他的創投申請案？與他接觸過的人，不論產業界、學界、政界都一致好評：「他是個很nice（不錯）的人，他是ＢＴＣ（生技諮詢委員會）裡人緣最好的人。」

趁著短暫返台的停留時間，《今周刊》與張有德做了一次專訪。由於行事一向低調，所以台灣人對於張有德的認識很有限。相較於兩岸三地製藥界女強人的前Tanox執行長唐南珊、一手創辦ＩＶＡＸ與ＯＰＫＯ兩大藥廠的藥界女王許照惠，張有德向來都不是媒體關注焦點。儘管如此，他的低調與成就並不能畫上等號，全世界心導管支架手術必須使用的血管內超音波、鼠蹊部止血器等醫療器材，其實都出自張有德之手。他也曾經自行創業，後來被全球最大的醫療器材創投Vertical買下，個人還被邀請加入Vertical創投，更屢屢被Vertical創投派去整頓旗下公司，成績斐然。最近這兩年，除了Vertical創投外，張有德開始多了另一個重心，那就是台灣生技創投ＴＭＦ。時間回溯到兩年前，那是「鑽石計畫」才剛拍板的初升段，中研院院長翁啟惠大老遠飛到美國，親身登門拜訪每一位列在「鑽石計畫」候選人名單的生技業Ａ咖大老，張有德、唐南珊、許照惠、美國維梧創投（VIVO Venture）合夥人孔繁建……等。

■培育第三個「兆元產業」逐一敲門、長談，翁啟惠馬不停蹄，心裡想的只有一件事，「鑽石計畫」是台灣重要的國家級計畫，成功的話，他們能替台灣打造出另一個生技業的台積電，更可望繼半導體、面板產業後，培育出第三個「兆元產業」。「這是一個最好的時機，他們的年紀來到退休的邊緣，他們有錢、有閒、有knowledge（知識），台灣生技業如果能請得到這些Ａ咖，對『鑽石計畫』就是一大加分。」前經建會主委、也是一手草擬「鑽石計畫」成員之一的陳添枝，時過兩年，他還是對這個計畫滿懷期待。在草擬「鑽石計畫」之初，他們就把操盤台灣生技創投的人選資格門檻訂得老高，「要有管過十五億元以上生技創投經驗的人，又要有募資能力，而且能接受政府開出的各項條件，真正符合資格者，十根手指頭絕對數得完。」陳添枝的話並不誇張，張有德、唐南珊、孔繁建……，幾乎符合條件的人選，翁啟惠都拜訪過了。

■身負傳教士精神 最後，願意答應台灣政府諸多條條框框，包含一些不合國際慣例的要求，更得通過國發基金七人審查小組認同的，只有張有德。於是，他開始了不斷在美國、台灣間往返的旅程。擁有虔誠基督信仰的他，就像一位「傳教士」，沒有一聲怨言，「即使他知道這不是一條好走的路，他還是決定要做了。」熟識張有德的友人感嘆，面對那些旁人眼中的「不平等條款」，張有德沒有太多的抱怨，而是默默地做。張有德的台灣生技創投ＴＭＦ申請案從國發基金送進行政院，一審就是六個月，「他為了要做ＴＭＦ，還從美國派人來台駐點處理ＴＭＦ的申請案，光是請會計事務所做評估報告，都不知花了幾百萬元。」參與ＴＭＦ申請過程的人私下透露。即使整個申請案延宕半年，連駐點人員都無聊到去逛花博，張有德答應要做的事，他就是堅持做到底。這些事前的投資與溝通，張有德在專訪過程中，幾乎隻字不提，身為一位虔誠基督徒，他堅持言論只說重點，只對問題分析及提出建設性的建議，抱怨、批評的字眼，幾未出現在他的談話中。從申請過程的坎坷，到行政院拍板通過，他只有兩個字：感謝。其實，他願意放棄Vertical創投的工作，全職回台做台灣生技創投ＴＭＦ，都出於一種思鄉、愛台灣的反饋。這些年，他每年都到大陸參加國際生技創投論壇，大陸創投與人才國際化程度進展飛速，猶如置身生技業的矽谷，但張有德還是忍不住感嘆：「總覺得 missing something（少了點什麼），等上了回台灣的飛機後，我才知道缺少了什麼，就是人與人間的信任感覺，但，我對台灣還是有信心！」

■其餘Ａ咖受感召  紛紛返台 與張有德有相同心情的，還有她，許照惠。台大醫院的十五樓病房裡，長廊靜謐，護理站三、五名護士低聲交談著，卻見到長廊盡頭有個人不斷在病房間忙進忙出。她穿著樸素襯衫與牛仔褲，腳底踩著黑色球鞋，灰白髮色透露出她已有了些年紀，她一邊得打理來健檢的母親，另一邊口袋裡的手機鈴聲沒停過，來查房的醫生會跟她點個頭示意，但很少人知道，一位看起來再平凡不過的婦人，卻是身價一五○億元的藥界富豪。早上才剛踏上台灣土地的許照惠，她的行程沒停過，即使這次回來台灣只有短暫五天時間。在母親做完健檢休息的那兩個小時，她抽空接受專訪，地點就在她母親健診房間外，「不好意思，我們只能在這談。」許照惠笑得尷尬，因為在這個專訪後，她還得趕著面試幾名員工。在國外漂泊了這麼多年，最終，她還是希望能為這塊土地貢獻些什麼，所以她要把ＯＰＫＯ的第一個海外分公司設在台灣。「其實我不用這樣做的，ＯＰＫＯ在美國做也很好，可是就覺得，能不能有幾個案子是在台灣做。」許照惠的眼光閃躲了一下，焦距拉長了距離，望向了窗外。ＯＰＫＯ是許照惠創辦的第二家公司，五年前她創辦的第一家藥廠ＩＶＡＸ，以天價七十四億美元（約新台幣二一四六億元）賣給以色列藥廠ＴＥＶＡ後，如此她還不打算退休：「想做的題目還有好多，像ＯＰＫＯ現在做的平台，有好多案子可以做。」像許照惠這樣享譽國際的生技大人物，早已有名也有利，這兩年，她卻頻繁地回到台灣來，甚至一口氣捐六億元給母校台灣大學蓋了兩棟藥學系館，她為的不是能從中謀利，「我只是覺得台灣也可以有國際級的藥學系，國際級的製藥公司。」許照惠，不是唯一有這些想法的人。就在專訪許照惠的前一周，有一個人也短暫停留在台灣，她是同樣擁有上億元身價的生技富豪唐南珊。穿著合身套裝，蓄著短髮的唐南珊，個頭不高，卻在生技醫療策進會的論壇上，穿梭人群中，不少人見到她先是驚喜送上擁抱，再熱絡與她交談。二○○二年，唐南珊開發的氣喘藥Xolair獲得美國食品暨藥物管理局（ＦＤＡ）核准上市後，她所到之處備受尊寵，時至今日榮景依舊。

■生技台積電不再只聞樓梯響  他們不約而同在這兩年紛紛回到台灣，都是為了「鑽石計畫」，他們推辭不了翁啟惠的一再請託，更為了讓他們成功的國際經驗能夠在台灣複製，讓台灣生技產業起飛。他們不問薪酬、不畏舟車勞頓，只為了圓一個夢想，一個帶台灣生技產業起飛的夢想。如今，「鑽石計畫」延宕半年後，終於在張有德的台灣生技創投ＴＭＦ申請案落槌後，全面啟動。兩年前翁啟惠的「三顧茅廬」也開始有了作用，張有德、唐南珊、許照惠只是「鑽石計畫」發動的開始，未來「超級育成中心（ＳＩＣ）」也將著手建置，還會有更多生技Ａ咖返台，台灣「生技台積電」不再只是一個藍圖。

中國”新藥創制”關注的議題…..!!

生物醫藥"十二五"規劃呼之欲出 創新型藥物受重點關照 財訊.COM 2011-06-28 即將揭開面紗的《生物產業發展"十二五"規劃》將是誰的盛宴？此前，據相關權威人士透露，該規劃將於今年6月底前正式公佈。隨著規劃細節的日益明朗化，生物醫藥板塊整體鬥志昂揚，近幾個交易日，已經沉寂一段時間的幾只個股初露崢嶸，華蘭生物、ST中源，永安藥業、吉林敖東、麗珠集團、長春高新等均表現不俗。即將揭開面紗的《生物產業發展"十二五"規劃》將是誰的盛宴？此前，據相關權威人士透露，該規劃將於今年6月底前正式公佈。隨著規劃細節的日益明朗化，生物醫藥板塊整體鬥志昂揚，近幾個交易日，已經沉寂一段時間的幾只個股初露崢嶸，華蘭生物、ST中源，永安藥業、吉林敖東、麗珠集團、長春高新等均表現不俗。

創新型藥物將是"寵兒"據知情人士透露，全國生物產業產值到2015年將達到4萬億元，到2020年達到8萬億至10萬億元。未來我國生物產業將重點發展生物醫藥、生物農業、生物能源、生物環保、生物服務外包五大方面。在生物醫藥方面的發展上，未來5年用於重大疾病防治的生物技術藥物、新型疫苗、診斷試劑、化學藥物等創新型藥物品種將獲得重點關注。6月10日，衛生部、總後衛生部發布《"重大新藥創制"科技重大專項"十二五"計劃2012年新增課題申報指南》（下稱《指南》）。2012年《指南》和2011年的相比，著重支持"候選新藥研究"、"新藥Ⅳ期臨床研究"兩類研究課題，形成良好的互補對接。《指南》還在此基礎上加大資金投入和政策傾斜力度，實現重大新藥創制專項"十二五"整體規劃，逐漸向以企業為主體的藥物創新模式轉變。中國醫藥科技成果轉化中心主任芮國忠曾表示，近10年來，我國生物醫藥產業發展速度平均超過GDP增長速度的2倍，但我國生物醫藥產業發展能級和集約化程度還比較低，表現在技術創新弱、產品市場規模小、技術轉移轉化效率低、競爭力不強、資源利用和經濟效益較低等。如今，在眾多扶持政策出臺之後，據瞭解，未來5年我國"重大新藥創制"專項將獲中央財政下撥資金100億元，配套資金300億元。專項戰略重點包括創新藥物研究開發、藥物大品種技術改造、創新藥物研究開發技術平臺建設、企業創新藥物孵化基地、新藥技術開發關鍵技術研究和國際合作項目。對於遠期的目標，國家發改委宏觀研究院產業與技術經濟研究所所長王昌林表示，爭取到2015年百強新藥企業銷售收入占全行業銷售總收入的50%；到2020年有5家企業進入世界醫藥百強。

生物醫藥群雄逐鹿 這些令人振奮的消息無疑給萎靡多日的生物醫藥注入了"強心劑"。以華蘭生物為例，作為國內疫苗產業領頭羊，華蘭生物去年風頭正勁，2010年11月股價一度沖到55元/股之上，達到其上市以來歷史最高紀錄。之後陷入調整的泥潭中，2011年6月21日收盤，華蘭生物已經回落到穀底31.91元/股。呼之欲出的《生物產業發展"十二五"規劃》似乎讓投資者重新對其產生了期待，從近期連續3日的上漲就可見一斑。華蘭生物擅長領域是流感疫苗，2009年甲流疫情發生後，公司在國內率先研製出甲流疫苗，當年流感疫苗收入就高達7.1億元，同比增長了874.75%。去年6月，華蘭生物控股子公司華蘭生物疫苗有限公司還獲批生產重組乙型肝炎疫苗（酵母）。與華蘭生物不同的是，因非公開增發事項，ST中源的股價在3月份以7個"一"字漲停跨越到前所未有的高度，令其炙手可熱的原因是，ST中源是唯一一家幹細胞工程的上市公司，主營業務包括幹細胞基因工程產業化、生物醫藥和基因制藥等業務。而且，ST中源通過非公開增發收購的和澤生物科技有限公司，在2010年參與了國家高技術研究發展計劃"幹細胞促進圍手術期肝臟再生修復及移植免疫耐受的應用研究"的課題申請，並獲得批準。此外，擁有國內最大基因工程公司金賽藥業的長春高新、研發實力強大的國內生物藥龍頭雙鷺藥業等也被券商評為生物醫藥規劃受益股。從醞釀到公開徵求意見，再到呼之欲出，《生物產業發展"十二五"規劃》已吊足投資者胃口，哪些上市公司將是這場生物醫藥饕餮盛宴的主角，本報將繼續關注。

 

Reference: ."重大新药创制"科技重大专项十二五计划2012年新增课题申报指南

中國藥企自覺的 “開放式”創新研發 比持續性!

創新，不能回到原點  醫藥經濟報: 2011-07-07  中國醫藥產業的黃金十年也是中國新藥研發的黃金十年，中國醫藥行業的創新水準在此期間將迎來一個質的飛躍，屆時，創制為主的行業格局有望初步形成。然而，時代總有領軍者，在藥物創新領域，一批本土企業的優勢已經明顯確立，並且其隨後的高速發展也在豐富的產品線支撐下順利奠定基調。無論是新治療領域，還是新品種，或是新商業模式，他們正是孕育中的中國醫藥市場未來的領軍群體。 那麼，創新主導群體的時代特質在哪里？

比拼後勁 從企業發展的角度來看，選准某個領域，選對某個品種，甚至僅僅是創造一種好的商業模式都有可能成就一個企業。但是，對於全球化競爭越來越激烈的本土創新龍頭企業來說，這顯然是不夠的。要保持龍頭地位，走向國際市場並獲得良好的發展，最重要的競爭力是產品的後勁。由於歷史因素的影響，未來中國制藥工業的領軍企業中，必然包括已經具有一定規模和實力的研發創新型企業，如先聲、恒瑞、海正、齊魯等等。這些名字業內都已耳熟能詳，但是在經過一輪又一輪的調整變革之後，他們依然堅挺著創新的標籤。 SFDA南方醫藥經濟研究所公佈的2010年中國醫藥工業百強榜中，先聲藥業在所有百強企業"創新能力"指標中排名第一。該公司每年投入研發的費用占到公司年銷售額的7%~8%，2010年全年研發投入超過1.8億元。最重要的是，先聲藥業上市3年申請發明專利60項，申請國際PCT專利6項；獲得授權專利12項，取得各類仿製藥批件18個，其中一隻1.1類新藥即將上市，5只具有自主知識產權的創新藥正在申請臨床。目前，公司正在向疫苗、消炎類藥物進軍  除了先聲，抗腫瘤老大恒瑞醫藥近3年被CDE受理的一類新藥達到11件，公司正在向抗感染、糖尿病等領域延伸。公司一類新藥"艾瑞昔布"獲得國家證書和註冊批件，抗癌藥阿帕替尼、法米替尼、非洛他賽以及糖尿病新藥瑞格列汀臨床進展良好；海正藥業已累計向CDE遞交申請超過126個品種。儘管每個企業所關注的疾病領域和產品線的研發結構都不相同，但是每個企業都在自身優勢領域的基礎上，向疾病譜發展的趨勢領域延伸上馬豐富的後續在研產品；全球熱銷的"重磅炸彈"級專利藥物的首仿、搶仿是其中的主流。可以看出，這批已然走在前列的創新型企業已經為今後全面進入國際競爭做好了充分的準備。 "中國制藥創新的實現必然蘊育在一個又一個具體新藥的成功開發和優秀市場表現中，經過初期的原始積累以及新醫改對醫藥產業全方位的改革，中國醫藥研發領域正在從量的積累向質的突躍發生轉變。"有研究機構專家表示，如先聲藥業這樣的一批企業目前已經初步具備了在國際市場一展拳腳的機遇，而未來更長久的發展則在於企業產品線的"殷實家底"。

買來主義 然而，從參與國際競爭的需求上來看，國內藥企的新藥研發能力和技術依然不能滿足本土企業快速發展壯大的需求，加快新藥研發的推進速度，提高藥物開發的技術能力，成為創新龍頭新的思考。在過去1年中，除了在資金上加大投入以及引進高尖端科研人才，幾乎所有的創新型龍頭企業都推進的一項工作就是企業的合作研發，從原來以內部為主的研發組織轉向開放的多管道合作的研發模式。這些專案中，包括近期海正與輝瑞合資成立子公司開發專利過期藥、先聲藥業與百時美施貴寶共同研發抗腫瘤藥物BMS-817378、天士力與法國梅裏埃發展聯盟合資成立生物醫藥研究公司、麗珠集團與健康元成立單抗研究公司等。在全球藥物研發效率下降的今天，跨國公司擁有雄厚的實力尚且四處尋求合作夥伴來開發新產品，降低費用和成本風險，中國制藥企業實力遠不及跨國公司，達成與跨國機構的研發合作，實質上是企業共同的意願。但是，前提條件是公司的研發實力獲得了跨國公司的認可。而這些，正是本土創新型龍頭企業的優勢所在。 "藥物研發的轉型要放棄以自我為主相對封閉的研發思路，核心是從立項到研發組織推行契約化，以市場為導向的符合臨床要求的研發組織方式和開放式的市場化研發方式相融合。"上海張江藥穀某生物制藥公司負責人認為，有實力的企業能夠實現與國際資本市場的鏈結，推進國際化合作，將為企業研發實力的快速發展奠定重要的基礎。需要注意的是，不管是國內還是國外市場，隨著全球經濟交融的加速，跨國公司在中國本土市場的滲透力將越來越強大，其針對中國市場的生產研發本土化已經明顯看出，這就意味著本土企業與跨國公司的交鋒將越來越激烈。跨國公司的優勢在於研發實力強勁，產品具有創新性，這一優勢相對於本土企業的管道等優勢，將更具長久性。 "這些是創新龍頭企業所共同看到的。但堵不如疏，通過與跨國公司的合作，在自身研發體系建設、研發思路的重新確立、研發技術的提升、人才的培養等方面獲得長足的發展，這正是中國企業最需要的。"該負責人表示，制藥研發的"買來主義"，如先聲、恒瑞等企業早已學會，這將是一個逐漸走向成熟的創新型企業壯大的必要精神。

晉弘科技: 微型數位化醫療影像診斷

晉弘研發數位影像診斷儀器2011-07-14 工商時報   數位時代來臨，電子通訊、影像數位化之運用已廣泛使用，將此觀念運用到數位眼底攝影機、數位皮膚鏡和數位耳鏡影像診斷。醫生不僅在看診時可數位攝影或錄影，並可製作成電子病歷，上傳雲端，方便醫生做遠端醫療，並進行判讀與診斷，可以取代傳統的醫學五官鏡（無數位攝影和電子記錄功能），增進工作效率及大幅降低人力成本。因此，在21世紀影像診斷發展目標，就在於將傳統整器段儀器攝影數位化。晉弘科技為一新創的技術導向公司，專注於提供微型數位化醫療影像診斷器材之全方位解決方案。目前的產品包括數位眼底攝影機、數位皮膚鏡和數位耳鏡等，將廣泛地應用於全民健檢、遠距醫療和老人照護等新興醫療服務市場。此微型數位化醫療器材和整合型服務將會有效地提升醫療診斷的效率和品質，以及改善醫病互動關係。晉弘科技總經理鄭竹明表示，公司以獨門技術開發出此創新型醫療影像器材套組，可以進行人體的眼、耳朵等之數位攝影或錄影，並可製作成電子病歷，上傳雲端，方便醫生做遠端醫療，並進行判讀與診斷，將可以取代傳統的醫學五官鏡。從全球電子病歷和遠距照護的趨勢來看，此微型數位化醫療儀器的出現，將可廣泛使用於一般診所、醫美中心、健診中心以及老人照護機構等，提供相關醫師、護理人員、照護人員和社區義工，從事健康檢查與紀錄儀器使用。鄭竹明說，晉弘結合光學、機構、電子和軟體等之整合型光機電系統開發，更因秉持提供更多元化服務的經營理念及建立專業技術團隊，協助客戶提升效率與客戶群建立合作夥伴，並以自有品牌開拓市場，未來也將持續研發新的技術及診斷軟體應用開發，將晉弘帶往另一新的里程碑。