台灣艾威群價值: 連結國際艾威群集團藥品資源 (Robert Wessman 形象!!!)

美時：與艾威群結盟著眼長期發展 盼創永續成長價值 MoneyDJ新聞 2016-06-06 09:09:23 記者 新聞中心 報導 特殊學名藥廠美時(1795)表示，與艾威群集團的結盟合作是以雙方共同創造永續成長動能，達成經營實績的長期發展為目標，而三年來此合作平台確實也為美時帶來了營收與獲利的增長，未來也將秉持合作初衷持續追求企業經營的永續成長。對於重新鑑價一事，因必須用新評估基準日做分析及評值，需要各類專家收集資料並深入研議，且牽涉許多專業機構配合，美時正仔細評估，且所有營運及財務相關資訊皆會定期揭露於公開資訊觀測站。 美時表示，美時與艾威群集團是在雙方合意且經過董事會、股東會、以及相關主管機關通過之結盟合併案。此項合併案係著眼在雙方順利資源整合並依照當時之產業大環境可預估之合理財務預測，期許互相合作擴展國際市場為股東帶來長遠利益，絕非一次性、或可被逐件分拆之單純資金投資交易。且雙方的結盟經過這一年十個月以來，各項經營數字與財務指標，皆呈現大幅向上趨勢，雖然有小部分市場變化不如預期，但絕不影響結盟綜效與往上趨勢。 美時也進一步針對雙方結盟合作相關事宜及效益之發揮，提出五點說明：一、美時購併韓國艾威群、台灣艾威群以及印度艾威群等三家子公司，為整合式的統包交易，並委請第三方專業機構針對價格合理性進行最為審慎的專業評估，所有程序皆依台灣相關法律及規定辦理。同時，美時根據當初評價的基準點做出最合理的財務預測，然而市場變化、集團整合進度、競爭加大，以及政府機關核准藥藥證的速度，都可能會影響實際銷售，公司將不會改變財務預測，會持續設定階段性策略致力達成目標。二、美時正持續展現合併子公司之綜效，營運實績向上發展。在新產品推出的挹注下，印度艾威群營運平穩；韓國艾威群受惠新產品與購併Dream Pharma效益發揮，2015年營收大增1.5倍，並實現獲利。韓國艾威群為韓國上市公司，目前市值為4,476億韓元（以6月3日計，約新台幣122億元），而美時持有82.47%的韓國艾威群股權。 三、台灣艾威群占當初統包交易估值比率僅2.5%，但連結國際艾威群集團藥品資源是台灣艾威群真正的價值所在，截至2016年第1季止，台灣艾威群擁有30張藥證、且另在申請登記中的藥品亦有11張，美時將會持續引進國際艾威群集團相關藥品資源。同時，美時與台灣艾威群正致力整合並建立一個強大的銷售團隊。 四、美時與艾威群的結盟非一次性的交易，是著眼於長期發展並創造永續成長價值。在營運方面，美時2015年第2季起轉虧為盈，全年合併營收為55.22億元，年增率139%；2016年第1季合併營收達14.24億元，年成長約10%，每股稅後純益(EPS)0.27元，顯示艾威群與美時的策略結盟綜效正持續發酵。而美時能在短期內取得這些成就，都是台灣美時與艾威群國際團隊共同努力的合作成果。 五、艾威群集團執行長魏斯曼（Robert Wessman）曾任知名藥廠Actavis集團執行長，在其帶領下，僅花七年時間便將Actavis發展成市值30億歐元的公司，獨到的國際藥業管理資歷，亦被美國哈佛大學商學院選為研究討論的案例；魏斯曼深受產學界權威認同，為國際知名企業家及專業經理人，預期在國際專業團隊的帶領下，美時透過艾威群的國際平台，從一家台灣公司向國際級製藥公司逐步邁進。

(櫃買要求說明) 美時 收購 經營困境的 韓國-印度-台灣-艾威群 (非僅資金投資) !!!

美時製藥:說明關於本公司收購韓國艾威群、印度艾威群 和台灣艾威群公司2013年至2015年經營實績與預估財務資訊差異 鉅亨網新聞中心　(來源：台灣證券交易所)　2016-06-06第二條第51款1.事實發生日:105/06/062.公司名稱:美時化學製藥股份有限公司3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司4.相互持股比例:不適用5.發生緣由:櫃買中心要求本公司就103年度併購韓國艾威群、台灣艾威群及印度艾威群等公司，就原購買前揭露公司交易時點之原始財務預估數字與日前實際財務績效之差異情形及其合理原因，及目前評估更新新鑑價之進度等事項，輸入公開資訊觀測站之重大訊息。關於本公司收購韓國艾威群、印度艾威群和台灣艾威群公司2013年至2015年經營實績與預估財務資訊差異如下表: 營業收入淨額(新台幣千元)期間 2013 2013 2014 2014 2015 2015 實際數 預估數 實際數 預估數 實際數 預估數台灣艾威群 22,209 92,498 16,866 207,271 21,253 329,763印度艾威群 150,369 165,480 130,430 284,124 166,100 296,345韓國艾威群 1,919,575 1,972,410 1,873,017 2,194,126 4,660,534 2,575,018 稅後淨利（損）(新台幣千元)期間 2013 2013 2014 2014 2015 2015 實際數 預估數 實際數 預估數 實際數 預估數台灣艾威群 (22,010) (8,232) (36,926) 11,030 (26,136) 31,995印度艾威群 17,006 23,152 10,516 37,431 10,411 42,944韓國艾威群 (90,069) 223,781 (460,887) 249,830 227,585 394,786差異原因說明:韓國艾威群旗下主要經營實體為Kunwha公司，當時預算編列基礎是在當下可合理預估的經營前景下，由韓國經營團隊來做預估。但由於後來的經營環境改變，雖然實際營收與預算相比並無重大差異，但因為產品銷售組合及單價調整，使得整體毛利率不如預期。且由於韓國經營組織在近幾年人員不穩定，甚至原本公司總經理也離職，因此部分產品計畫及研發專案受到組織內部調整大受影響。以2013年度實績來看，營收數字與財測只有些許落差，但獲利差異較大原因主要是以往所得稅費用調整及產品價格調降及市場情況改變使得毛利不如預期。2014年，韓國改變行銷策略，降低銷售通路的庫存，使得銷售數字因受通路商庫存調整影響，使得銷售數字與財測數字差異15%。而年中又因與台灣美時公司反向併購，且於2014年底又併購韓國當地減重產品領導廠商Dream Pharma，故於當年度產生較多之併購費用及擬整併資源所產生之人員資遣費用，及財務成本支出，使得當年度稅後大幅虧損；然自2015年起，營收大幅成長高於財測81%，且稅前淨利及現金流量比起過往一直穩定成長。印度艾威群主要是臨床試驗委託服務公司，收入及獲利最主要的來源是客戶委託處方開發及臨床試驗服務。2013年實績與預測數差異不大。但2014至2015年美國FDA及歐洲藥品管理局(EMA)對於印度CRO公司提供的臨床研究數據有完整性風險及數據真實性的擔憂，如EMA對學名藥中有使用到位於印度海得拉巴的臨床研究公司GVK數據的學名藥禁止銷售。FDA對於提交藥品申請上市製藥公司，若提交資料中包含有印度Semler公司提供的臨床試驗數據將不予審查。這些對印度CRO公司監管及資料審查態度的改變，對於國際客戶新開發案的承接產生負面的影響，雖然印度艾威群並未有被FDA或EMA認定具有資料數據風險，但由於行業的少數不肖業者還是影響了公司原先新業務成長的預估。但此一風險因素已逐漸淡化，2015實際營收雖然還是低於預測，但已開始回升優於2014及2013。台灣艾威群其實際績效表現與原始交易時點之財務預測差異主要係源自台灣衛福部政策所試辦「藥費支出目標制」辦法導致藥品砍價以及健保核價時間拉長，故部分產品預計於台灣市場上市進度延後以及未能達成規模經濟之成本優勢所致。當台灣艾威群因組織架構重整導致人員流動、市場競爭環境、產業政策等無法可被當初準確預測之因素而影響其營收及獲利時，本公司即積極與Alvogen集團研討並引進適合台灣的商品，台灣艾威群產品銷售與母公司美時進行深度整合，故此部分之綜效並非由台灣艾威群之財務報表顯示而係經由美時之財務績效實現；於今日時點再予以重新回溯鑑價將僅能顯示出醫藥生技業之產業高難度以及本公司目前仍處於合併後之整合磨合期等非可控、非可被準確預測等宏觀微觀因素。綜上所述，本公司在此重申，本公司與Alvogen集團是在雙方合意且經過董事會、股東會、以及相關主管機關通過之合併案。此項合併案本係著眼在雙方順利資源整合並依照當時之產業大環境可預估之合理財務預測，期許互相合作擴展國際市場為股東帶來長遠利益，絕非一次性、或可被逐件分拆之單純資金投資交易。且雙方策略聯盟一年十個月以來，各項經營數字與財務指標，皆呈現大幅往上的趨勢，如2016年第1季合併營收達新台幣14.24億元，亦較去年同期成長約10%，每股稅後純益(EPS)為0.27元，顯示艾威群與美時的策略結盟綜效正持續發酵。美時能夠短期內取得這些成就都是台灣美時與艾威群國際團隊共同努力的合作成果。雖然有小部分市場於初期變化不如預期，但絕不影響長期聯盟綜效與往上趨勢。對於櫃買中心要求本公司辦理重新鑑價，由於茲事體大，用新評估基準日更新分析需要各類專家收集資料並深入研議，且牽涉許多專業機構配合，本公司正在仔細評估。本公司所有營運及財務相關資訊皆會定期揭露於公開資訊觀測站。6.因應措施:無7.其他應敘明事項:無

蘇益仁: 開發 B肝病毒Pre-S2 伴隨式診斷&標靶治療 !!

長效干擾素 治療肝炎利器 2016-06-06 05:15 經濟日報 記者黃文奇／整理 ■蘇益仁肝病一直是華人的國病，而大多數的肝病都因「肝炎」而起，其中，B型肝炎更是華人罹患的肝炎「通病」，B肝不僅難治，還容易引發肝硬化、肝癌，要如何預防與治療，確實是大哉問。2000年前後，我發表了一篇論文，探討有些B型肝炎患者受到藥物治療後，雖然血液中的病毒量已經下降，但是事後追蹤卻仍罹患肝癌。我的結論是，B肝患者肝細胞上的基因序列Pre-S2突變株，會製造病毒抗原蛋白，而這個蛋白就是導致演變成肝癌的兇手。這也是為何B型肝炎難以治癒的原因。我的研究發表後多年，並未受到國際學界重視，但近期，這個研究已經被證實，且成為學界的共識。其中，不少國內醫界專家包括台大醫學院高嘉宏教授與高雄長庚陳建宏醫師，也都基於這樣的理論，並且進一步發表極為精闢的論文。進一步說，B型肝炎之所以會導致肝癌，就在病毒表面抗原的一段基因序列Pre-S2，這段序列稱為「表面抗原突變株」。Pre-S是一種危險因子，一旦出現突變缺損，會累積在負責細胞內物質運輸的內質網，引起細胞壓力，導致「毛玻璃肝細胞」。這個「毛玻璃肝細胞」會讓肝的表現出現「一坨一坨」不規則的組織，這些組織就是肝癌形成的前兆；換言之，如果不處理Pre-S2基因突變株的問題，光只靠抗病毒藥物殺B肝病毒，其實還是捨本逐末，最後還是會導致肝癌。台灣有300萬名B型肝炎帶原者、每年約有1萬人死於肝硬化及肝癌，帶原者如果感染B肝病毒表面抗原發生Pre-S基因缺損，罹患肝癌的機率較一般人高250倍。我在國家衛生研究院時，與成功大學研究黃溫雅教授團隊合作，開發Pre-S基因診斷試劑，最近已經技轉給國內生技公司，用於測試B型肝炎病毒基因序列。但是知道如何檢測，也要知道如何治療。過去抗病毒藥物、干擾素（interferons，IFN）一直是主流；雖然干擾素能夠達到治療的效果，但是干擾素嚴重的副作用，大多讓肝病患者聞之色變，大大降低接受治療的意願，再者，抗病毒藥物價格昂貴，大多是健保不願給付的新藥，這也讓B肝病患面臨困境。美國醫界近期已經形成一個共識，肝炎患者的治療，多以干擾素加上抗病毒藥物雙管齊下，由於效果不錯，所以已經成為肝炎患者的主流療法。似乎是台灣醫學界可以借鏡的地方。我聽說國內有生技公司開發出新一代的長效型干擾素，優點是副作用極低，且已經做到臨床三期試驗，如果真的是這樣，我衷心期盼這樣的產品能夠儘快上市，因為干擾素如果除卻副作用且拉長治療效果，確實是治療甚至預防肝炎很好的藥物。如果新一代長效干擾素能順利上市，由於干擾素有效、價廉的特性，健保署或許可以將產品納入給付，並且建議醫療單位納入標準療法，也可搭配Pre-S基因突變篩檢試劑使用，趁早在肝病患者形成肝癌前治療，相信可大大降低健保肝病用藥的支出。全球迄今還未開發出有效的抗B肝病毒藥，未來若以篩檢B型肝炎病毒Pre-S基因，去篩選抑制Pre-S2突變株的藥物，可望成為全球新藥研發，進行肝癌預防與標靶治療之伴隨式診斷工具。不過，在此之前現有藥物如何選擇，值得有關單位思考。（本文由國衛院前疫苗所所長／南台科技大學生技系講座教授蘇益仁口述）

智擎: 智擎 公司治理優於 東洋 !!

智擎經營權大戰 愈演愈烈 2016-06-06 05:15 經濟日報 記者黃文奇／台北報導 東洋與智擎的經營權之爭續燒，智擎昨（5）日引述研究機構ISS獨立分析報告指出，該權威機構建議股東支持智擎所提的獨董名單。另外，也建議支持東洋所提的三名董事名單，恐讓雙方經營權雙方戰火再起。智擎日前與東洋傳出「經營權之爭」，將在6月15日的智擎股東會一較高下，其中，智擎公司派在葉常菁主導下，由元富證券出面徵求委託書，而東洋則委託元大代為徵求，對取得董事席次與董座資格，各顯神通。目前，公司派包括葉常菁加上員工與大股東晟德在內，約掌握10%股權，透過徵求委託書後，可望取得15%左右的掌握力道。東洋方面，已經穩操超過19%的股權，而徵求委託書後，則有機會拿到30%的發言權。此次董監事改選，智擎所提名的董事名單有三位獨立董事，包括尹福秀、朱立聖與賴坤鴻，其中尹、朱皆是現任獨董，賴則是現任薪酬委員；另董事方面則有葉常菁以及現任董事長何俊輝。東洋方面則希望爭取三席董事席次、兩到三席獨立董事，公司提出的董事名單包括東洋副董事長張文華、東洋代表人孫致中、北醫醫學院教授許明照。智擎指出，櫃買中心和台灣證券交易所近兩年公司治理評鑑結果，智擎皆位於前6%至前20%，而台灣東洋則僅在去年位於前21%至前35%，足見智擎公司治理優於東洋，有信心為股東創造最大權益。據透露，東洋此次掌握的股權超過三成，若依照「往例」，國發基金所握有的兩席董事，很有可能倒向東洋，若果，則東洋將形同掌握近五成的股權主導權，但智擎公司派堅不退讓的情快下，鹿死誰手仍在未定之天。東洋表示，若未來順利取得智擎董座資格，會落實「董總分離制」，也會依照過去的慣例，站在幫忙的立場而不干擾公司的治理與營運，努力追求雙贏，並且會協助智擎更快進入國際舞台，讓外資法人持有水位拉高。

台灣生技國際曝光: 生策會PK 生物產業協會&台研藥協會(TRPMA)

生策會攻國際 擬組生技聯盟 2016-06-06 05:15 經濟日報 記者江碩涵／台北報導分享新政府上台，被列為「五大創新產業」的生技業也跟著動起來。一向被視為生技政策幕後大功臣的生策會，研擬組成「台灣生技聯盟隊」，最快明年帶領台灣生技業直接進軍國際大展，以台灣為中心一路打進世界盃與國際接軌，讓生技產業價值再加乘，生策會也將「再定位」以邁入下個十年。生策會成立迄今將滿20年，過去扮演國內首要生技產業平台，是民間與政府的橋樑，推動多項生技政策與法案，如2007年「生技新藥產業發展條例」、2012年「兩岸醫藥衛生合作協議」等。新政府日前將「生技新藥條例修正案」列為優先法案，副總統陳建仁也將於今年下半年領軍組成「生技產業策略諮議委員會」，顯示台灣的生技政策愈發健全、發展方向也愈見明朗。生策會表示，台灣生技產業正要發展，不過依舊面臨結構性問題，台灣資本規模小，容易受到市場氛圍而波動起伏，也多為短期投機資金，並非長期投資的計畫，都使得台灣生技業發展面臨資金隨時被抽離的危險。生策會表示，也因為台灣不夠大，對中小型生技業來說，難有誘因研發新產品，即便有藥證專利，也沒有廠商想買；且因市場小、薪水低，難吸引高階人才來台投資、研發，造成人才斷層，台灣生技業至今仍難與國際大廠匹敵。至於生策會的下一步，內部指出，生策會已推動不少生技政策與法案，階段性任務已完成，下一步則希望能將台灣生技業團結起來，組成「台灣生技聯盟隊」，直接進攻國際市場，透過各種合辦論壇、參與國際展覽等方式，讓台灣生技業逐漸被看到。生策會今年下半年將積極組織台灣生技業，生策會也將扮演敲門磚的角色，主動探詢各種國際大型活動的參與機會，最快明年就可帶領生技業在國際衝刺、打進世界盃。生策會認為，唯有與國際接軌，才有更多人才交流機會，市場也才能做得更大更好。除了帶領團隊走出台灣，生策會也研擬主辦醫療科技展，展現台灣的生醫能力。生策會說，台灣生醫強項除了研發製造外，更重要的是各醫院的臨床能力，主動辦展，不僅能讓台灣民眾學習、了解生醫新知，也能引入更多對台灣有興趣的外國資金與人才，也讓台灣生醫產業供應鏈更為完整。