生醫新創團隊: 儲存功能人工腸造口(Neo-solution)/ 長照護理APP(艾草蜂)/ 紅外線偵測腦部預防阿茲海默症 (南韓OBELAB)

人工腸造口新技術 病人不用頻上洗手間 2017-08-26 20:39中央社 台北26日電 研發解決人工腸造口方案的Neo-solution新創團隊表示，針對病人因腸癌切除部分直腸，使用人工腸造口，已研發出植入式裝置，具備儲存排泄物功能，病人不須頻上洗手間。Neo-solution新創團隊在永齡健康基金會主辦「TRANS 2017國際生醫新創論壇」指出，一般人工腸造口不具儲存功能，使用的病人必須經常跑廁所，即便是外掛袋子儲存，使用者除了擔心不美觀，也不可能讓袋子裝太多排泄物，避免袋子裝太多排泄物太重，使袋子與接口處斷裂，或滲漏。不過，此次新發表的人工腸造口，不但沒有滲漏問題，因採植入方式，在皮下有儲存排泄物裝置，也不必擔心外觀，在內容物差不多快滿時，由感應器通知使用者，到廁所打開人工造口排放。Neo-solution新創團隊醫師解釋，病人使用現行一般人工腸造口，一天約排泄800CC至1500CC，且還要經常跑廁所；但使用這次新發表的產品，透過感應器設定，200多CC至300CC左右排泄一次，每天只要3次，病人可維持正常的生活水準。醫師說，使用新發表的人工腸造口，可減少病人手術後的併發症，改善生活品質，降低再住院的機會。醫師指出，直腸有儲存排泄物的功能，肛門擴約肌則是控制排放，癌症病人切除部分直腸，擴約肌也常會接收到錯誤的訊息，做出錯誤的反應。除了Neo-solution發表的人工腸造口新技術外，從事長照中心護理計畫的艾草蜂團隊表示，打造健康醫療服務APP，讓需長照的老人、家屬、醫生都能彼此互動，子女可能人在南部，住北部的老人只要會使用LINE，就會使用這款APP，可以寫下自己的現況，或是直接拍照、錄影，讓群組裡的家人、醫院充分了解，量血壓、到醫院就診也可以留下記錄。南韓的OBELAB團隊則是以紅外線偵測腦部，預防阿茲海默症、帕金森氏症。永齡健康基金會H.Spectrum主辦「TRANS 2017國際生醫新創論壇」，今在台北松菸文創園區登場，開幕式邀請中研院院士楊泮池教授、專注生醫領域發展的立委王育敏、許毓仁、台北馬偕醫院院長施壽全、台灣大學副校長郭大維、副校長李書行、台灣高齡化政策暨產業發展協會理事長楊志良及國家生技醫療產業策進會副執行長張益華等，以產官學研的角度分析台灣生醫新創發展。

台灣夏令營: 中山附醫達文西醫學營

達文西醫學營 MIT醫療機器人亮相 2017年08月26日 中國時報記者／馮惠宜 號稱是醫大生CP值最高的達文西醫學營26日登場，今年首度引進上銀科技研發內視鏡扶持機器手臂，讓學員們摸擬進行內視鏡手術時除手腦並用，還可用腳控制鏡頭移動個人就能完成手術，中山醫學大學附設醫院達文西中心主任彭正明指出，微創、機器手臂手術都是未外科手術趨勢，上銀這項「內視鏡扶持機器手臂」問世，可減少手術人力，一個醫師就能完成內視鏡手術。中山附醫達文西醫學營是國內首創以達文西手術專業醫學營，繼去年引起醫學生熱烈迴響後，今年暑假進入第二屆報名依然熱烈，主辦單位也特別與上銀科技合作，在摸擬操作時採用6月才取得衛福部核可的「內視鏡扶持機器手臂」，讓學員們搶在該機械手臂在臨床應用前先行體驗。彭正明指出，過去進行內視鏡手術時，除了主刀的醫師透過器械進行手術，都必須有助理手術視鏡鏡頭做為輔助，讓醫師可以看清患部的狀況，最近開始有「內視鏡扶持機器手臂」問世，透過腳控裝置，和穩定的機器手臂讓手術醫師可以手持器械進行手術，腳控鏡頭，單獨完成手術，除可減少手術人力，因應未來醫師實施最每周工時限制，手術調度更具彈性。彭正明坦承，「內視鏡扶持機器手臂」其他國也有研發產品，但台灣上銀科技這款輔助醫材已申請美國FDA認證，且具價格優勢，市場潛力十足，可謂台灣之光。長庚大學醫學系6年級學生黃恩明，連續兩年報名參加達文西醫學營，他認為達手西手術是外科手術趨勢，這樣的活動有助於醫學生提早了解並體驗手術過程，和在課堂上只能看影片，很不一樣。(中時)

唯一澳洲國家公園內設保養品廠: Nature’s Care還是目前製造的品牌

台澳二集團攜手 讓保健品變時尚 2017-08-26 12:27經濟日報 記者葉卉軒╱即時報導 現代人生活忙碌又高壓，關於保養，「健康美」是正崛起的未來新趨勢，瞄準此商機，代理多個全球知名美妝品牌的台灣蜜納集團拚創新，2017年夏天正式簽下澳洲知名品牌Nature's Care搶攻健美保健市場，並以Nature's Care全系列中最高端時尚的全新Nature's Care PRO SERIES（康納）作為首波主打商品，預計最快9月就會在台灣上市，初期以電商平台和連鎖藥妝為主要銷售通路，未來並規劃朝旗艦複合櫃發展。Nature's Care營運長Michael表示，除了Nature's Care PRO SERIES（康納）系列外，今年開始Nature's Care全品項的大中華區代理權都會交給台灣蜜納集團，第4季開始也會發表專為蜜納研發的產品。1990年創辦至今的Nature's Care，目前已躍升澳洲前三大保健品品牌，更是唯一產線一條龍的品牌，且除了保健品外，Nature's Care旗下亦有多個美容護膚品牌，像是大家所熟知的Leimei綿羊油系列和PAW PAW木瓜霜等都是。台灣蜜納集團董事總經理周瑋葶指出，Nature's Care還是目前唯一在澳洲國家公園內設廠製造的品牌，而「只有最好的產品才給家人」的企業中心理念，雙方不謀而合，也是這次能夠快速促成彼此攜手合作的最大契機點。而除了新簽下的Nature's Care，再加上現有的SUNSTAR和GUM二牙膏品牌，周瑋葶表示，力拼轉型和創新的台灣蜜納集團，未來將不再只有頂級美妝，而將朝全方位的健康生活美學來拓展集團旗下的品牌和產品線。此外，Nature's Care營運長Michael也觀察到，全球保健市場逐年成長，保健品也不再是束之高閣的藥品，而成為現代人生活中很重要的補給品，特別是歐美國家，保健品的食用年齡層相當低，兒童、益生菌產品成長最快，而亞洲人則喜歡立即見效，以及具美容效果的保健品。Nature's Care PRO SERIES（康納）系列，首波在台上市的主打商品，包括：絲蛋白精華飲品，以及皇室蜂王乳、深海角鯊烯、葡萄籽、美人魚膠原蛋白等膠囊保健品。

台灣醫療集團模式 對比 中國 ”醫生集團” 經營集體品牌

醫生集團剛成立就值4個億！醫生價值正在回歸大陸資訊 08月27日作者：鄭瑩來源：「看醫界」微信號 國內醫生集團的發展有多火爆？據《看醫界》統計，截至目前，國內已有170多家醫生集團成功以「醫生集團」字樣註冊。另據統計，加上註冊為其他經濟實體但取名為「醫生集團」的醫生團體，醫生集團的數量已經超過500家。短短三年，醫生集團為何能夠呈現井噴式發展？在8月26日海爾醫療金融和復星同浩資本共同主辦的「醫生集團商業模式及產融結合分享會」上，現場嘉賓不約而同地給出了同一個答案：醫療的核心資源是醫生！

醫療服務最缺的是醫生資源 霍普醫療集團目前在北京擁有一家甲狀腺專科醫院，並擁有一支專家領銜的甲狀腺醫生集團，董事長吳鏑還參與了華醫心誠醫生集團的創建和運營，多家醫生集團的運作下來，他表示，「醫療服務最缺的還是醫生資源」。醫生集團究竟有多值錢？據了解，華醫心誠醫生集團成立時就獲得了1億元的天使投資，大概佔到了醫生集團四分之一左右的股份，也就是說，尚未正式運作，華醫心誠的估值就已經達到了4億元。可以說，這幾乎全部來自醫生自身的價值。霍勇教授也曾明確表示，華醫心誠公司75%的股份和大部分收益一定是留給醫生的。對於目前大量湧現的醫生集團，尤其是多點執業醫生集團，吳鏑笑稱是從「單個飛刀變成了集體飛刀」。復星同浩資本投資副總監高興森對此回應認為，醫生集團實際上為醫生們樹立了一種集體品牌，也為很多處於觀望狀態醫生的提供了一次嘗試的機會，讓原本「遮遮掩掩」的飛刀行為變得陽光化。實際上也是激活了醫生資源。瑞慈醫療門診部總經理周璐靖在兩年多的診所運營過程中，也明顯感受到了醫生觀念的改變。從2015年瑞慈中央診所建立以來，他們已經簽約了上海28家三甲醫院的150位副主任醫師及以上的多點執業或自由執業專家，80%以上的專家是博士生導師，其中還包括6個醫生集團。「2015年的時候，專家們大都不願意多點執業，只願意以會診形式出診。現在，大家的意願性就比較強，甚至還會希望我們介紹一些醫生集團對接。」周璐靖表示，醫生集團的成立讓私立醫療機構獲取醫生資源變得更加便捷，「簽下一個醫生集團就有可以獲得很多醫生，醫生集團也更有主動性去推廣醫生品牌。」和瑞慈診所定位中高端不同，九悅醫療管理有限公司走的完全是縣級基層醫療的路線。從2015年成立以來，他們已經通過控股收購的方式擁有了10幾家地市級和縣級醫院，預計年底將達到13~15家。九悅醫療副總裁梁金悅表示，基層醫院對於好醫生資源的需求非常強烈，「縣級醫院請不到大專家，請來了專家缺少其他醫生和科室支持也是獨木難支，而且也沒有那麼多疑難雜症讓他們看。這些醫院遇到的都是常見病，多發病。只要稍微提高一下醫院的醫療技術水平，市場都大到無法想象。」

共享醫生資源時代來了！儘管醫生走出體制的意願在增加，周璐靖還是強烈地感受到了傳統醫療服務的壁壘–醫療服務的半徑是有限的。在名醫大都集中在三甲醫院的醫療現狀下，私立醫療機構對專家資源的需求非常旺盛。「專家名醫資源就那麼多，比如冬雷腦科醫生集團的宋冬雷教授每周只能來看兩次門診，時間非常有限，如何將專家資源最大化是我們一直在探索的問題。」瑞慈的解決方案是充分利用瑞慈體系內的線上工具和視頻門診，用互聯網將醫生的能量放大。通過遠程視頻門診，全國26家體檢中心都可以接入上海優質專家資源，患者端也將有瑞慈醫療集團的合作專家參與，進一步保證診療安全。另外，瑞慈為大多數專家都配備了擁有護士執業背景的醫生助理，從診前、診中、診后處理核心醫療環節以外的事物。醫生助理服務好專家，專家服務好患者。對此，高興森也給出了自己的建議，他認為「集團飛刀」之後，醫生集團可以探索科室共建，共建的對象既可以是民營醫院，也可以是基層醫療機構，這也是目前很多做的比較好的醫生集團的共有模式。「科室共建為所在醫院帶去的不只是人和技術，還有體系和標準。3~5年內，很有可能將這些科室從0做到當地的前十。」他認為，這也是從醫生到服務管理者的良好過渡形式，一旦建立了對方科室認可的管理體系，其複製能力將非常強，甚至為建立診所和醫院打下基礎。他表示，目前上海東方肝膽醫院的一位肝病外科專家已經與青島某傳染病醫院達成戰略合作幫扶協議，將幫助這家醫院從零建設肝病外科乃至外科體系。該專家已經制定了一個5年發展規劃，該醫院也開始招聘外科人員，動工手術室。他們希望能通過一個專家打造一個科室，幫助一家醫院建立外科體系，進一步輻射周邊患者，滿足他們的醫療需求。蘇舒認為，醫生集團的發展不應該拘泥於跳出體制自由執業，在體制內也可以發揮醫生的作用。吳鏑也非常看好醫生集團在民營醫療機構的市場，他表示，「華醫心誠的大專家們都有一些情懷，當初成立的目的主要是想幫扶縣醫院，但現在只是做些培訓、遠程教育、查房的工作，真正到診療環節時問題很多，逼著我們開始幫扶私立醫院。」他認為，儘管國家開始加大對民營醫療機構的支持力度，但在具體的落地環節，「仍然卡的很死」，在缺少優秀醫生全職加盟的情況下，就更加需要醫生集團的支持。

台灣生物製藥 多借鏡國外 創新經營模式 成功案例

新藥創新經營 借鏡Roivant模式 2017-08-28 01:55經濟日報 吳嘉軒 本（8）月10日，Roivant Sciences（以下簡稱Roivant）宣布獲得來自於日本通信業巨頭軟銀集團設立的軟銀願景基金（SoftBank Vision Fund）高達11億美元的巨額投資。Roivant成立於2014年，迄今尚未有任何新藥申請查驗登記（NDA）或產品上市，卻得到有史以來最大的一筆私募股權基金資金挹注，值得我們一起關注。軟銀集團董事總經理Akshay Naheta表示，Roivant吸引了世界一流人才追求發展，並採取靈活的公司架構，高效率地成本運行。這11億美元的重磅投資案，顯示全球知名集團在生物科技產業的持續布局，並反映了資本市場對Roivant創新商業模式的認可。Roivant創辦人Vivek Ramaswamy，年僅32歲，哈佛大學生物科系、耶魯大學法律學位出身，曾任QVT Financial對沖基金分析師。他發現，多數製藥公司放棄其研發中新藥的原因，與藥物的有效性無關，認為這是「完成新藥研發並迅速推向市場」的契機。Roivant總部位於瑞士巴塞爾，是一家控股公司，成立眾多子公司來開發藥物，旗下現有五家子公司：分別專注於神經科學的Axovant Sciences；關注女性健康和內分泌疾病的Myovant Sciences；專注於皮膚病學的Dermavant Sciences；專注罕見疾病的Enzyvant Sciences；以及專注於泌尿科學的Urovant Sciences。其中，Axovant Sciences及Myovant分別為2015與2016年最大生物科技公司IPO案，成功進入資本市場。另外，Roivant新成立一家聚焦科技的子公司Datavant，利用AI技術，跨越龐大醫療數據量的限制，為患者提供治療的建議。藥品研發具有極大風險，研發時間、成本與臨床結果的良窳，都是問題，但Roivant之所以受青睞，在於其商業模式和一般生技公司不同。首先，Roivant的策略是從其他大型製藥公司放棄的新藥中找出最具前景及市場機會的研發中藥物，再透過Roivant旗下相對應領域的子公司去收購，其中許多藥物已處在二期臨床試驗階段，有些藥物甚至已進入三期臨床。上述產品多歷經五年以上的測試，Ramaswamy認為，此一階段藥物關鍵在缺乏臨床數據之整合，因此Roivant蒐集3萬種藥品，2,000項藥物作用機制，以及1萬種治療效果，透過數據分析，簡化開發過程，以期跨越研發的高風險期。此外，臨床試驗解盲失敗時，經常重傷股價。英國藥廠阿斯特捷利康（AstraZeneca）股價上月27日盤中重挫逾15%至每股43.21英鎊，創下自1993年上市來最大跌幅。主要係阿斯特捷利康備受期待的免疫檢查點抑制劑Imfinzi及其合併tremelimumab之聯合療法，在MYSTIC臨床試驗結果未達標。反觀Roivant以控股模式運作，由旗下各子公司分別發展不同藥物領域。因為子公司間各自獨立，萬一其中有子公司研發不成功，亦不會影響到其他子公司的正常營運。Roivant充分展現集團化經營的優勢，分散新藥公司藥物解盲結果不符預期時所導致股價大幅下跌的風險。台灣生技公司多屬單打獨鬥的中小型企業，資金規模小且產品種類相對單一，缺乏分散風險的概念。軟銀集團之所以選中Roivant這家控股公司注入巨資但不及於他的子公司，看中的應不僅是子公司所研發的新藥，而是Roivant在商業模式、財務模式、管理模式和風險控管上的諸多創新。由此可見，判斷一家具有投資價值的生物製藥公司，在於領導者有無擁有創新能力、執行力和市場觀察力。放眼現今台灣，若合計上市、上櫃及興櫃的各級資本市場，雖然生技醫藥領域的個股，已超過160檔，其中占有相當大的比率，是諸如化妝品、保養品或保健品相關類型的公司，投入於開發新藥自主研究的生技公司，實際占比不足五分之一。大部分有在進行新藥開發的公司，受限於財力、人力及時間，大多侷限於少數幾種藥物的研究領域。其隱憂是即使藥物成功上市，產品線卻可能後繼無力。因此，未來台灣生物製藥產業，若能多方借鏡國外這些具有創新經營模式的成功案例，探討他們如何創造公司價值，進而修正本身的商業及獲利模式，在分散風險的前提下，廣泛參與各種新藥研發領域。或許在不久的將來，台灣也會逐漸整併藥物研發及商業資源，形成策略型的生技集團，而改寫歷史。（作者是鑽石生技投資分析室研究員，記者黃文奇整理）