Wednesday, June 22, 2016

醫院評鑑(法規) 回歸主管機關! 其它法人 淡出….!!

宣示醫院評鑑改革,全面檢討簡化精進 資料來源:醫事司建檔日期:2016/06/20 更新時間:2016/06/20為回應各界對醫院評鑑制度的批評與建言,衛生福利部宣示改革決心,於105520日立即邀請醫療專家成立改革小組,確立改革方案,醫院評鑑回歸以醫療品質與病人安全為核心,推展以病人臨床照護的系統性查證(PFM),並以此精神簡化醫院評鑑基準,刪減非醫療核心之條文,法令規範將回歸主管機關管理,醫護人員免除不必要的文書行政工作,回歸臨床照護本職 衛生福利部成立改革小組,每週定期召開檢討研修會議,從評鑑模式、評鑑基準、委員訓練與制度、以及評鑑方法等,全面通盤檢討如何改善現行制度的可能缺失(如外界質疑評鑑虛應作假、造成醫護人員負擔、委員的專業性與公平性,及各類訪查/認證/評鑑影響醫院運作等),致力朝強化評鑑的正面功能、價值和品質方向邁進。 衛生福利部表示「確保病人安全與醫療品質」是辦理醫院評鑑的初衷與核心價值,因此評鑑改革仍應奠基在此精神上發展精進。藉由評鑑改革小組的成立運作,改革研討重點將納入民眾關切的議題與觀點,及臨床實務工作者因評鑑所遭遇的問題等加以考量,加速評鑑整體作業的檢討革新。 目前研議的改革目標為有感革新,有效降低受評醫院及員工壓力,以及奠基病人安全與醫療品質,符合國際趨勢。重點改革方向包括:簡化(刪減)非必要的各類訪查/認證/評鑑;區域及地區醫院評量方式僅區分為通過或待改善;簡化評鑑基準(明確醫療品質核心的條文,並移除無涉病人安全的條文);精進委員的查證技巧訓練;發展品質監測制度,落實日常模式運作;評鑑全面資訊化作業;持續推展以病人臨床照護的系統性查證(PFM),醫療人員免除不必要的文書行政,回歸臨床照護工作等。

初步規劃改革的作業期程: 一、6月底前提出評鑑改革政策方向草案,接著召開交流會議對外溝通、收集意見。 二、78月進行改革相關細部作業(包含評鑑基準、程序、委員制度與訓練方式等修訂及其他各類評鑑與訪查的簡化作業…) 三、9月底前進行相關公告作業。 四、評鑑革新作業106年正式施行。 評鑑制度需要不斷的進步與革新,改革政策的制定有賴政府部門與民間通力合作,衛生福利部籲請各界協助共同努力達成,構築醫療環境良善向上的循環。

沛美(李貞緻) 開發膠囊食品 獲 中國保健食品 藍帽子 !!

沛美生醫獲得「小藍帽」 市場商機活跳跳 2016-06-21 20:50:17 經濟日報 徐谷楨位於台中市大里的中小企業──沛美生醫,費時五年終於拿到中國保健食品「藍帽子」認證批文,因此所生產的一款膠囊食品可以合法進入醫院採購系統,商機可期。「你知道(藍帽子)有多難拿嗎?」沛美生醫總經理李貞緻苦盡甘來,難掩興奮口吻,她表示,全世界745支產品獲得「藍帽子」,僅有18支台灣產品(包括維士比、保力達,以及味丹的綠藻片等等),該公司的膠囊食品正是第18支獲證產品。沛美生醫總經理李貞緻秀出來自中國的保健食品認證及其「藍帽子」標誌,喜上眉梢。李貞緻說,沛美以經營保養品起家,2007年在某個機緣下認識諾貝爾生理醫學獎得主穆拉德博士,依照穆拉德等人的研究發現,一氧化氮(NO)是「血管的清道夫」,可幫助清除血管內壁附著的垃圾,並及時修護血管內皮,當時謀求公司升級轉型的李貞緻如獲至寶,特別簽約取得穆拉德博士的技術授權與產品配方。由於穆拉德博士當時仍擁有獨家技術專利,沛美生醫每年依約須支付授權金,並投入研發費用,李貞緻肩上的財務壓力沉重,所幸簽約第三年成功推出膠囊食品,市場反應也不錯。就在此時,她卻累倒不支。「猛爆性肝炎,肝指數飆到5000,全身器官衰竭!」李貞緻回憶,那時她在台中澄清醫院已被裝上葉克膜,情況危急,透過穆拉德博士的人脈轉往台大醫院,當時的醫生柯文哲(現為台北市長)認為她的活命機率只有20%,就算救活了也是植物人。昏迷八天後,李貞緻卻奇蹟似醒來,「住院25天就出院,當中10天是復健期!」她現在可以笑著說往事。李貞緻發覺,除了柯文哲的高超醫術,病情逆轉的關鍵應該是她持續服用自家公司的膠囊食品。這款由植物萃取的食品不能醫病,但是吃下去之後能藉由身體裡的轉化酶,轉化產生一氧化氮,讓她的血管保持應有的彈性,血管再輸送充分的營養給全身器官,因此才能復元。幾乎是從鬼門關經過的李貞緻,決心向大眾宣導「一氧化氮」對健康的好處。考量穆拉德的專利到期,同業競爭,她更看好中國龐大的人口市場,以上述這款有益體內生成一氧化氮(NO)的膠囊食品申請中國保證食品認證,花了五年時間以文件來來回回,終於拿到批文,產品自此戴上「藍帽子」,醫療系統可以合法採購,迎向蓬勃發展的中國保健食品市場。

雷虎生技 董事 解除競業 (賴春霖/蘇聖傑/蘇政芳/賴鈺欣/柯王正/陳鏡亮/張坤金)

雷虎生技:公告本公司新任董事解除董事及其代表人競業禁止之限制。 鉅亨網新聞中心 (來源:台灣證券交易所) 2016-06-20第三十四條第221.股東會決議日:105/06/202.許可從事競業行為之董事姓名及職稱:雷虎科技股份有限公司代表人:賴春霖董事雷虎科技股份有限公司代表人:蘇聖傑董事雷虎科技股份有限公司代表人:蘇政芳董事雷虎科技股份有限公司代表人:賴鈺欣董事秀傳醫療社團法人代表人:柯王正董事上鉅國際股份有限公司代表人:陳鏡亮董事張坤金董事3.許可從事競業行為之項目:如有投資或經營其他與本公司營業範圍相同或類似之公司。4.許可從事競業行為之期間:任職本公司董事之職務期間。5.決議情形(請依公司法第209條說明表決結果):全體出席股東無異議同意照案通過。6.所許可之競業行為如屬大陸地區事業之營業者,董事姓名及職稱(非屬大陸地區事業之營業者,以下欄位請輸不適用):不適用7.所擔任該大陸地區事業之公司名稱及職務:不適用8.所擔任該大陸地區事業地址:不適用9.所擔任該大陸地區事業營業項目:不適用10.對本公司財務業務之影響程度:不適用11.董事如有對該大陸地區事業從事投資者,其投資金額及持股比例:不適用12.其他應敘明事項:

廖俊智…中研院 非 產學訓練班 (非 職前訓練)

「不參與政治」 中研院長廖俊智上任談3大願景 2016-06-22 03:04 聯合報 記者洪欣慈/台北報導 分享中研院昨天舉行院長交接典禮。新院長廖俊智列出「三大願景」,將以基礎研究為本,積極導向實務發展,研究將「重質不重量」,力求對學術與社會有實際貢獻;並明確表示他不參與任何政治活動,專注學術領域。 副總統陳建仁昨天擔任監交人,他說,廖俊智在國人對中研院高度關注的時候上任,顯得「任重而道遠」。

今天就赴立法院備詢 廖俊智強調,未來中研院人文社會、數理工程與生命科學三大領域將均衡發展,重視自身社會發展的根本問題,例如節能減碳、老人長照等。還將力求對學術與社會有實際貢獻,而非僅以簡單量化指標為目標。「最重要的是我們要帶給年輕人希望」,年輕人指任何關心未來發展的人。廖俊智一上任今天就將赴立法院備詢。廖俊智說,未來將與各大學術、研究機構分工合作,注重專業研究人員的培育與就業,並找出研究人員的熱忱,「沒有熱忱,沒人可以幫你」,同時加強溝通、集思廣益,擴大決策參與。廖俊智還說,上任後首要做的是「跟大家溝通,關切每一個同仁」,下月初主持院士會議,他將會仔細聆聽研討。未來會增加和院內同仁溝通機會,例如舉行非正式座談,廣聽各界聲音。

培養高薪就業人才庫 廖俊智表示,個別院士和研究員參與外界活動,院長無法干涉,但他「個人不會參與政治活動」,還是以學術為主。談及台灣人才的競爭力及培育困境,廖俊智表示,台灣須找出自己的優點和強項,學校培育人才也不應簡化成「為產業做職前訓練」,而是應培養學子獨立思考、解決問題和終身學習的能力。他指出,中研院未來將和大學分工合作,協助培養「高薪就業的人才庫」。有學者建議中研院應「拆解」回歸各大學,廖說會再集思廣益,「看怎麼樣對國家社會最好。」【經濟日報/記者江碩涵/台北報導】新任中央研究院院長廖俊智昨(21)日指出,學術與產業結合是世界趨勢,台灣的研究機關與產業界必須相互磨合,他期許中研院有更多創新,做出產業界最急迫想要的題目,找到台灣新方向。 中研院昨天舉行新舊任院長交接典禮,中研院前院長李遠哲、翁啟惠皆出席,典禮結束後廖俊智首度在台舉行記者會並發表上述看法。廖俊智表示,接任中研院長有三大願景,首先希望以研究帶動學術與社會進步;其次是均衡發展人文社會、數理工程與生命科學三領域,重視解決社會發展的根本問題;第三是希望中研院對學術及社會有實際貢獻。廖俊智說,台灣有很強的研究能量,如何結合各領域專長,加強整合並創造更高產值,是台灣產學界關心的目標,尤其綠能和生技是台灣發展的重要關鍵,包括生物技術、光電科技、能源效率等研究題目與解決方案,都值得研究,也是產業界目前急迫要的題目,是中研院可行的努力方向。廖俊智說,中研院的目標是培育高端、領導能力的人才,並非產學訓練班,中研院的人才不一定會直接與產業界接軌,但中研院不能故步自封,必須與各大學研究機構分工合作,並注重專業研究人員的培育與就業,讓人才適得其所。他指出,台灣應重新檢視在國際上的競爭力,全世界的人類都跟台灣人一樣聰明,有極度聰明的人、很努力的人,台灣先天上並無優勢,是跟各國站在相同起跑點,台灣要找到自己獨有的強項與熱誠,從中發展優點,才能與國際競爭。

他, 關心年輕人議題中研院新任院長廖俊智甫自美返台,立刻與台灣民情接上線,他昨(21)日出席記者會時數度提及年輕人發展等議題,他表示學術單位不能活在象牙塔內,要將研究導向實際發展、帶動社會進步,才有價值。廖俊智昨天上任,便在典禮及記者會上多次提到未來將「主動溝通」。他前天前往立法院拜會各立委,替今天立院首度備詢打好預防針,處處顯示他的身段柔軟、沒有架子。日前中研院長遴選案引發中研院派系不合,廖俊智昨天表示,在現行中研院組織架構下,他將擴大決策參與,例如透過座談會等非正式會議傾聽各界聲音,或用委員會方式讓更多研究員能參與院務運作,加強溝通。

「浩鼎案」後交棒 翁啟惠:無怨無愧 NewTalk 2016/06/21新頭殼newtalk中央研究院21日上午舉辦代理、新任院長交接典禮,新任院長由中研院士廖俊智接任,副總統陳建仁親自與會監交。日前捲入「浩鼎案」引發爭議的前中研院長翁啟惠致詞指出,特別感謝行政團隊的協助,過去3個月來,他嘗盡各種滋味,在遭遇人生困難時,看到「更真實的世界」,提起當年返國任職的初衷,他「無怨無悔」,對自己的所作所為更是「問心無愧」。翁啟惠1998年在美國創辦生技公司,後來賣給潤泰集團總裁尹衍樑,並改名為浩鼎,他將自己的生技專利授權給浩鼎,尹衍樑又以極低價格賣給翁的女兒,上櫃後,股價大漲,翁啟惠因此涉及貪污案,成為關注焦點。翁啟惠致詞時表示,在參加新舊任院長交接典禮前一晚,太太曾建議他依照慣例,詳述自己過去任內的豐功偉業,但他認為,中研院除了要追求學術自由,也要符合社會期待,加強專業研究及人才養成,才能對國家發展、經濟提升做出貢獻。為了達成此期待與挑戰,要改變法規、觀念,同仁也要在專業領域上尋求突破。「今天面臨到很多問題,都是跟永續發展相關」,翁啟會舉例說明,如:能源、生態、農業、傳染病等,這些與人類健康、社會安全相關的議題,是科學和人文社會的好題目,他也不忘呼籲,日後研究題目時,要想到國家人類面臨的困境與挑戰,如此一來,才能和社會有所連結。翁啟惠強調,他從來沒有忘記過10年前回國服務的初衷,也一直往協助台灣生技產業的方向邁進。

翁啟惠: 看到更真實的世界 !!!

中研院長交接 翁啟惠:嘗盡各種滋味 20160622 04:10 吳泓勳/台北報導 中央研究院昨天院長交接,院士廖俊智正式接第11任院長,他表示,不會參與政治;因捲入浩鼎案「被請辭」的前院長翁啟惠則感嘆「看到更真實的世界」,過去三個月可以說嘗盡各種滋味。中研院近年被貼上「過度政治化」的標籤,甚至有人去參加社運或參選。廖俊智表示,對個別院士的想法或行動無法干涉,畢竟中研院長身分在於推動院務運作,但強調就他個人而言,「未來不會參與政治議題,只會專注在學術部分」。廖俊智表示,未來將發揮中研院人才培育任務,重點放在將院內專業研究人員,訓練成為高薪就業的人才庫,並與大學分工互補,提高產業銜接度。但他也強調,不是簡化成替產業作人才訓練,關鍵是訓練出具獨立思考、終身學習、團隊領導的人才,自然會充滿競爭力。至於未來如何帶領中研院?廖俊智表示,將秉持以誠待人態度,加強院內院外溝通,並提出研究帶動學術與社會進步,人文社會、數理工程、生命科學3大領域均衡發展,以及學術研究重質不重量等3大願景。前院長翁啟惠因浩鼎案提前辭職,他昨天致詞時表示,過去3個月來他遭遇困難,也「看到最真實的世界」、「嘗盡各種滋味」,但想起回國服務的初衷,他無怨無悔、問心無愧。翁啟惠提醒,除追求學術自由,社會對中研院有更大期待,包含研究、人才養成、國家發展甚至對經濟提升能有貢獻。為達到此目標,中研院未來除法規制度要更完備外,選擇研究題目時,也要思考國家人類的困境與挑戰,例如能源、生態、農業、傳染病等,唯有如此才能跟社會連結。外界關切中研院技轉、利益迴避法規的改革進度?中研院副院長王汎森說明,改革委員會已正式開過一次會議,會再進一步磨合討論出結果。廖俊智也說,技轉這塊台灣還在起步階段,雖然不見得國外規範就沒爭議,但會借鏡國外技轉經驗,配合國內實務情形進行制度改革。另外7月初將舉行院士會議,有部分院士表態將對中研院組織、內規提出改革建議。廖俊智認為,所有院士意見都是為了中研院好,期待院士會議可以開誠布公來討論,再研議共同朝一個方向推進。(中國時報)

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