三總 開發 燒燙傷中心輸液平台

三總領先全球開發「燒燙傷輸液平台」 逼真訓練嚇壞護理師 2019年03月27日 16:50記者嚴云岑／台北報導 燒燙傷病人皮膚水份被蒸乾，該如何補水，成了重要關鍵。若水份補充過多，可能會造成皮膚水泡、肺水腫與臉部腫大；補充太少則會有低血壓與腎衰竭危機，三軍總醫院參考國外指引，106年起加入血流動力監測，領先全球開發「燒燙傷中心輸液平台」，只要輸入3項資訊，系統就會幫忙計算給水量，不僅降低人為疏失，相焦痂切開頻率也相對減少。三軍總醫院護理長張雪吟表示，重度燒燙傷最初24至48小時期間，由於心機抑制及毛細血管通構性增加，使得液體大量滲出，尤其在燒傷發生後9小時最為嚴重，若水給得太多或太少，都會對病患造成傷害。張雪吟曾遇過一名病患，因為水給得太多，臉部腫成原本的1/3大，家屬到醫院探視還差點「認錯人」，所幸後來緊急調整輸液量，腫脹皮膚才慢慢恢復正常。張雪吟更提到，如果水給得過多，還會讓燒傷深度變深，有時還需進行焦痂切開術，讓病人苦不堪言。三軍總醫院在104年八仙爆時收治65名傷患，傷燙面積平均43.4%，但礙於燒燙傷中心只有6張病床，迫使許多未經過訓練的護理人員需直接上陣照顧傷患，造成不小的壓力。雖然成功創下零死亡率紀錄，卻成了事後開發「燒燙傷中心輸液平台」的動力。該系統已於106年上線，至今有12名傷患受惠。副護理長呂蕙如表示，「燒燙傷中心輸液平台」結合了燒燙傷液體復甦流程系統與血液動力監測，患者燒燙傷面積超過20%以上就適用，只要輸入體重、身高與燒傷時間等3項資訊，系統就會自動計算出每小時需給多少水，也能依病人狀況及時調整輸液量。為了讓每位護理人員都具備燒燙傷處理能力，三軍總醫院106年起，每年舉辦2次「臨床燒燙傷處理與輸液治療能力」教學，請來特效化妝師在護理師，費時1個多小時，在模特兒身上畫出被煙燻過、大面積深度燒傷等傷口。呂蕙如說，每次來參與的同仁，都直呼「效果太逼真」，還有人誤以為他們真的找病人來示範。

合作協議: 日本金澤醫科大學 (Tsugiyasu Kanda校長) + 高醫大 (鐘育志校長)

高醫大、日本金澤醫大簽訂協議  台灣新生報【記者何弘斌／高雄報導】2019年2月26日 兩校密切的交流互動起於去年五月，小港醫院與該校針對樹突細胞免疫療法進行合作交流；同年七月該校神田享勉校長(Tsugiyasu Kanda)來訪，參加小港醫院辦理的國際醫療合作計畫研討會，針對治療成功個案雙方進行經驗交流分享。十一月時，神田校長特別邀請信州大學學者，組成北信癌症專家學者研究團至高醫大參訪，並與高醫大鐘育志校長及行政教學團隊進行交流，及商談未來合作交流事項。這次簽訂合作協議，亦是希望擴大兩校合作範疇至雙方附設醫療機構，未來皆可於校、院進行師、生及醫護人員交流學習。金澤醫科大學成立於一九七二年，學校位於日本的石川縣，目前設有醫學部、看護學部、大學院醫學研究科、大學院看護學研究科、綜合醫學研究所，同時附設金澤醫科大學病院、冰見市民病院以及能登北部地域醫療研究所。

高榮 扮演平台 攜手 醫材廠(全球安聯科技): 建置 體驗診線 (3D列印醫材) ASTM F3001認證

工研院與高雄榮總、全球安聯 合推3D列印醫材體驗診線 顏瑞田／高雄報導 2019/03/26  工研院26日與高雄榮民總醫院及全球安聯舉辦「醫研產共創3D列印醫材體驗診線」合作簽約儀式，未來醫師將可透過診線媒合病患製作客製化的專屬3D列印醫材，三方也將聯手進行台灣首例口腔癌專用的3D列印彌補物重建人體試驗(IRB)計畫。高雄榮民總醫院副院長林曜祥表示，未來醫療服務的趨勢是客製化的精準醫療，除了大家熟知的基因治療、標靶治療與免疫療法，3D列印技術演化至今，可以從術前模擬、演練與設計手術指引，到列印出客製化的專屬植入物(Patient Specific Implant)，幫助病患製作兼具功能及美觀的專屬醫材。 他說，在南科智慧生醫產業聚落推動計畫支持下，高雄榮總將於院內建置台灣第一條「3D列印醫材體驗診線」，扮演醫院與國產醫材廠商之間的設計及溝通平台，讓有潛在需求的患者，在選用醫材時，透過診線的設計，搭配醫師的門診諮詢，清楚了解3D列印客製化醫材。工研院副院長彭裕民表示，在南科智慧製造計畫支持下，工研院在高雄園區設置的「3D列印醫材智慧製造示範場域」(FoiAM)，2018年底已通過工廠登記證、ISO13485 2016新版認證及ASTM F3001生醫等級鈦合金特性驗證，可提供廠商醫材設計、製造與認證的服務。彭裕民說，工研院在此場域，除了協助高雄榮總建立診線的3D列印醫材設計及ISO13485設計部份的認證外，並預計進行台灣首例3D列印口顎彌補物植入，將由工研院FoiAM場域代工列印，由全球安聯接手進行醫材產品查驗登記及GMP廠建置，將3D列印醫材商品化。他指出，國產的3D列印醫材不僅在製造端有許多廠商投入，在應用端也醫療院所通路，透過醫師的引介，可讓患者對國產醫材和手術成效更有信心，相信在精準醫療之趨勢下，醫產官研合作可以協助南科園區醫材及週邊金屬產業跨入新興3D列印供應鏈，逐步擴大南台灣3D列印聚落。全球安聯科技董事長張土火指出，全球安聯深耕人工植牙系統產品多年，以自有品牌Anker成功搶進中國、東歐及東南亞市場，3D列印是全球安聯公司導入數位牙科和精準醫療的重要利器，結盟工研院的示範場域和高雄榮民總醫院臨床端的醫材產品需求，進行創新醫材研發製造，全球安聯經營團隊將專心全力衝刺數位化口腔及週邊醫材產品的開發，以完整口顎醫材解決方案，搶得3D列印醫材產業的入場券，將以科技協助公司市場的拓展。

台灣牙材: 全球安聯科技 (張土火) 簽署MOU (泰國 朱拉隆功大學)

高醫大與朱拉隆功大學簽人體臨床試驗 台灣新生報 【記者何弘斌／高雄報導】 2019年3月26日 高雄醫學大學與泰國最高學府朱拉隆功大學於昨(廿五)日簽署國際臨床試驗合約，該合作案是通過科技部南科管理局國際臨床試驗計畫的全國第一案，也是政府新南向生技醫療政策推動的重大突破。高醫大與泰國朱拉隆功大學共同合作執行IRB臨床試驗流程，並使用台灣製造的牙材進行跨國的植牙人體試驗，該計畫申請到科技部南科全國第一個且唯一之國際臨床試驗計畫，更與泰國最高學府朱拉隆功大學牙醫學院合作臨床試驗，是台灣牙材接軌國際市場的重大契機。 簽約儀式由高雄醫學大學口腔醫學院院長李澤民與朱拉隆功大學牙醫學院院長Suchit Poolthong簽署臨床試驗委託書，同時朱拉隆功大學牙醫學院院長Suchit Poolthong與高醫大育成廠商-全球安聯科技董事長張土火簽署合作備忘錄。該計畫將會讓台灣優良醫療器材產品推向國際，並增進高醫大與朱拉隆功大學兩校實質臨床學術交流，更重要的是讓世界看見台灣牙科生技醫療的強大實力。

台灣生醫國際併購 應 善用資源整併/技術授權/作股/出售

生技醫藥產業併購趨勢洪流 併購大師這麼看 2019-03-25 10:37經濟日報 記者林彥呈╱即時報導 迎接生技醫藥產業併購趨勢，素有「併購大師」美譽的台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦建議，生醫產業國際併購應該思考善用技術價值「做大做強」，持續深耕利基市場。資誠聯合會計師事務所與經濟部生醫產業發展推動小組、台灣生物產業發展協會及生物技術開發中心日前舉辦「生技醫藥併購論壇」，邀請專家及產業界探討國內外生醫併購趨勢，分析趨勢洪流下生技廠商的因應策略。資誠聯合會計師事務所副所長暨生技產業發展團隊負責人曾惠瑾指出，在全球新興療法興起及大藥廠研發能量銳減的趨勢下，生技公司持續透過併購與策略聯盟提升競爭優勢。台灣政府透過精進各項鼓勵政策與開放法規，幫助台灣公司併購優質國際級公司以取得創新產品、布局國際通路及擴大企業營業規模，展現政府推動台灣生醫產業走向國際競爭的企圖。黃日燦表示，全球生醫產業透過併購聚焦創新產品技術，並出售非核心業務等策略已行之有年，近年更興起生技醫療結合電子科技產業趨勢，科技業龍頭透過併購和合資以跨足生醫產業而帶來新的競爭。他分析，近年台灣生技醫藥併購數量與金額呈逐漸成長趨勢，並以醫療器材部門最為活絡、製藥生技次之。在交易形態方面，主要為外資來台併購與國內併購，二者各占四成，而台灣境外併購只占二成。黃日燦建議，生醫產業國際併購應思考如何善用將技術價值進行授權、作股或出售，將有限資源整併以做大做強，持續深耕利基市場。針對台灣醫療器材公司透過整併進行全球布局的經驗，聯合骨科董事長兼總經理林延生分享，聯合骨科設立於1993年，以自行開發人工關節並逐步銷售全球，而自2016年與山東新華醫療集團合資共同開發亞洲市場；2017年併購冠亞生技，取得脊柱產品線，以自有品牌將產品銷售歐美、大陸、日本及東南亞市場，為近年台灣醫療器材主導跨國併購的代表案例。林延生表示，近期全球醫療器材產業併購的策略，已經逐漸從產品併購，進化至完整解決方案的整體策略性思維，尤其是3D列印、手術機器人等破壞式創新領域未來成長最快。林延生分享集團在進行跨境投資合作和整併的考量，首重如何讓併購取得的新產品和通路，與集團既有資源做整合以產生綜效。至於生醫產業的全球佈局策略與整併，晟德集團董事長林榮錦指出，晟德近年透過策略再定位、合併收購及海外募資，帶領集團完成多起大型併購，包括2014年收購香港上市公司澳優、轉投資數家澳洲、紐西蘭食品公司，順利擴大國際佈局。而2018年順藥和金樺合併後，以ECC01標靶抗癌新藥作價授權日商LTJ取得逾四成股權。林榮錦也分享晟德於營養品、藥品、醫療器材、農業無人機及多項轉投資生技新興技術版圖的策略與整併藍圖，並透過資本市場、國際資金的挹注、快速的整併，使其集團成長的速度突飛猛進。普華國際財務顧問公司執行董事翁麗俐建議，台灣業者必須思考如何由內部成長走向併購投資的外部成長模式。尤其併購交易複雜，必須針對買賣流程建立嚴謹的價值創造計畫，包括收購業務的投資後管控、透過「併購後整合」提升價值、極大化被分割業務的價值與建立合適的合資夥伴關係等，以有效大幅增加成功交易的機率與交易報酬。