葡萄王生技員工平均年齡45 歲

葡萄王生技 靈活運用招募工具 老幹新枝一起茁壯發刊日期：2013.03.07成立超過40 年的葡萄王生技，2 年前才有較大規模的招募人才舉動，在此之前幾乎很少出現招募動作。缺乏招募經驗下，這2 年透過明確的轉型目標，清楚勾勒人才職缺，善用新舊招募工具，成功地大幅降低員工年齡層，也逐步解決員工高齡化帶來的問題。「 2 010 年前，葡萄王幾乎沒有大型招募動作…」甫於2010 年10 月加入葡萄王的執行副總經理曾盛麟此語一出，真不知讓多少企業主羨慕與吃驚。羨慕的是，葡萄王董事長曾水照的人才管理原則將每位員工當家庭成員般的照顧，因此培養出員工深厚的凝聚力與向心力，所以公司裡具備2、30 年的資歷者比比皆是。吃驚的是，44 歲的葡萄王生技，以各項保健食品為企業品牌撐起了半邊天，例如：一句「喝了再上」讓葡萄王康貝特成為家喻戶曉的機能性飲料；從食品跨足生技產業後，「葡萄王靈芝王」又帶動平價靈芝養生風潮；子公司葡眾企業的康貝兒益生菌也透過傳銷通路，成為許多家庭必備品，帶來龐大效益。很難想像，不斷追求創新成長的葡萄王，竟然擁有比一般企業來得低的人才流動率，而且員工平均年齡在2010年以前也偏高。「2010 年葡萄王生技的員工平均年齡是45 歲。」曾盛麟指出，高齡化是傳統、資深企業的常態之一，這也表示再過幾年會面臨多數主管都要退休、人才接班的問題，招募新血進入、活化組織將是重要任務。此外葡萄王生技也力拼轉型，希望重塑品牌形象，擺脫傳統與本土，更貼近消費者，為將來的國際之路佈局。所以，因應人才接班與轉型需求，人才招募是需要也是必要。「有了招募的需求，還要很瞭解公司需要什麼樣的人才，因為找到對的人比找到最專業的人還重要。」曾盛麟強調，年輕、具備主管接班潛力、同時又能通過適應企業轉型陣痛期考驗、與平均年齡較高的員工相處愉快、能認同並融入葡萄王企業文化者，是葡萄王現在最需要的人才特質。身為高階主管，他很明白公司人才需求方向，也希望所有用人主管能夠從「知道自己要用什麼樣的人」開始，在招募甄選以前做好準備，「所以在招募流程中，當職位申請單到我這邊時，我都會希望人資部門再次跟需求單位確認，他要的人才特質是什麼？以確保找到的人才真正符合該需求單位，不會浪費彼此時間。」曾盛麟說，確認職缺的內容及人才需求，有助於招募甄選時能正確判讀履歷表，「因為在主管心中，這個職缺需要什麼樣特質的人才，都很清楚了。」