蔡孟霖、李易達 代父出征中時 更新日期:2013/08/09 05:30記者:杜蕙蓉工商時報【杜蕙蓉】今年6月30日友霖總經理蔡孟霖搭著晚班飛機，要轉三班機到法國參加Pierre fabre參加年會和順道去拜訪歐洲幾家客戶，過去這趟年會是友華董事長蔡正弘要參加的活動。同樣的場景，7月間，杏輝集團研發長李易達單槍匹馬到德國MG（Medi Gene）新藥公司參加董事會。因為5月27日杏國才以240. 58萬歐元（約新台幣9,400萬元），取得MG6.09％股權和一席董事，對於新藥Endo TA G-1全球三期臨床試驗全適應症的主導權落在杏國，那天的董事會進行了5個小時。李易達和蔡孟霖都是代父出征。原本專長就是研發的李易達，挾著杏輝集團在台灣、中國的布局，有完整植物新藥開發的成功經驗，而杏國從早期與國衛院合作開發的肺癌新藥，就是原創型新藥，加上還有紫杉醇的生產技術，杏輝除了2年前進行過一次增資，長期來就是自己投入研發費用養小雞的模式，吸引MG，也讓這場董事會雖然開的久，卻將更深化合作機制，不排除後續還有佳音。至於蔡孟霖的優勢是行銷，友華集團也是老藥廠中，少數在東南亞、菲律賓扎根頗深的藥廠，加上因過動症藥和抑制口水症新藥是分別是歐美藥廠合作，未來資源的相互整合，也讓第二代的開始接班，顯得活力十足。
台灣生技業 成功轉大人2014年07月25日 04:09記者杜蕙蓉／台北報導 連續多日國際生技Ａ咖加持，為台灣生技產業打下強心劑，浩鼎董事長張念慈認為，國內生醫廠創業靈活，連接原本全球生技產業規律的成長法則，讓台灣生技產業成功「轉大人」。張念慈表示，無論是國內或國外，生技產業發展都有一定規律模式，要不就是自行透過自我成長，要不就是藉由購併快速成長，基本上無須過度擔憂產業泡沫化。 基亞董事長張世忠指出，並不是國外成功案例都適用台灣，台灣下一步優先要學會「How to survive（如何生存）」？而非只是「How to copy（複製）」，目前業者要預防國際大廠的專利侵犯。上騰生技顧問董事長張鴻仁認為，台灣市場不大，有先天上的弱勢，因此台灣生技產業必須要走出去，所以也造就台灣多數生技業者對於國際生技環境及法規都相當熟悉，未來台灣要走的就是將自家產品License給國際廠商，久而久之就可受到國際大廠的逐步肯定。工研院生醫所所長邵耀華認為，台灣具有很好的研發能量及人才，臨床試驗的資料更是彌足珍貴，因此已有愈來愈多投資目光放在台灣，台灣生技產業未來應該是指日可待。不過他也提醒，一旦遇到問題就必須趕緊轉換方向，這樣台灣生技產業才可長久。
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