(廣達電腦董事長) 林百里: ICT要跨入生醫界的確得花上一些時間

看好 AI 助力生醫產業，鴻海、廣達對談科技跨界醫療商機 作者 Nana Ho | 發布日期 2019 年 12 月 06 日 科技進步帶來的改變不僅影響了你我日常生活，也為全球各大產業帶來翻天覆地的浪潮，在4日台灣醫療科技展的亞洲醫療科技創新論壇（MEDTEX SummitAsia）中，特別邀請到廣達董事長林百里及鴻海董事長劉揚偉進行領袖對談，對未來科技跨界醫療的模式與動態進行分享。鴻海集團創辦人郭台銘原先預計出席此場活動，但由於臨時接到美國白宮邀約，改由現任鴻海董事長劉揚偉代為出席。劉揚偉表示，今年 6 月郭董投入總統初選後，便由他接任鴻海董事長的職位，郭董也在當時向他表示，從今往後他將專注在國家大事，鴻海內部事務則由劉揚偉全權負責。

上醫醫未病之病 2025 年全球醫療產業將有近 20 兆美元的產值，其中最具潛力的數位醫療（digital Health）領域預估可成長至 5,040 億美元，年均複合增長率（CAGR）達到 29.8%，劉揚偉認為，考量到台灣的醫療及科技實力，數位醫療在台灣具有十足發展潛力。劉揚偉指出，在數位醫療領域中，台灣的 ICT 產業對行動醫療（mHealth）和數位醫療系統（Digital Health System）的科技上非常有經驗，可以說是發揮專長的難得機會，透過與台灣生技業的合作，能夠以很好的優勢發展出一番作為。唐朝名醫孫思邈曾說：上醫醫未病之病，中醫醫欲病之病，下醫醫已病之病，截至目前為止，醫療技術多僅能醫治已出現的疾病，在劉揚偉看來，透過 ICT 產業加值帶來的感測器與相關設備，人們將能夠在疾病未發生前收集數據資料預測，達到精準健康的「上醫」目標。在經過多方研究評估之後，鴻海已將數位醫療放入未來五年規劃中，包含與台大合作的癌醫中心、H2U 平台和光子治療系統都是鴻海在醫療領域的布局，劉揚偉表示，科技與生技兩大產業彼此加值，醫療能夠做到以前做不到的事．台灣 ICT 產業也能持續發展，但關鍵在於大家必須攜手密切合作，「台灣可以再創、甚至超越 ICT 產業的輝煌成就」。

AI 助力精準醫療發展需耐心 廣達電腦董事長林百里表示，對於科技產業來說，要跨入生醫產業是非常艱難的挑戰，因為生醫產業總是人命關天，而科技業從來也沒有面對到這種難題，就好像生醫講的是文言文，而科技業卻在講白話文，兩邊要能夠良好溝通還得花時間學習，以他自己來說，儘管花了兩年摸索已經慢慢能聽懂醫學專業的內容，但還是相當吃力，也因此至今都還覺得自己是「門外漢」。以目前來說，廣達還設定在智慧醫療元年，但也已經針對醫療產業做出了「ABCD」的布局，其中廣達 AI 實驗室負責演算法（Algorithm），研究院負責大數據（Big Data）、雲端（Cloud）和設備（Device）則分別交給雲達科技和醫療產品事業部負責，在與 MIT 的 5 年合作計畫中，廣達也正在發展心血管風險、乳癌及院內感染 3 個項目的預測系統開發。儘管看好 AI 能協助精準醫療發展，但在林百里看來，ICT要跨入生醫界的確得花上一些時間。林百里指出，精準醫療與大數據息息相關，但對於醫療產業來說，大數據講的不僅是一家醫院、一個醫生的數據，還得結合環境、基因及生活習慣等資料．可以說需要整個醫界一起合作才有辦法，除此之外，醫療產品的行銷和供應模式與科技產業的情況完全不同，醫療產品往往都是少量多樣，應用很難符合共同需求，研發、臨床也都得花大量時間與資金，再加上台灣市場較小成不了經濟規模，科技業要跨入醫療必須很有耐心。林百里表示，他所面對的醫生多數都很懷疑 AI 能夠幫上什麼忙，對於 ICT 產業來說，首先得讓自己對產品有信心，之後還得讓醫生相信、讓病患願意信賴，以這樣的目標來說，至少得花上 10 年才能發展出具共識的商業模式。除此之外，林百里也對台灣 ICT 結合醫療還有著另一層擔憂。林百里指出，台灣軟體教育落後很多，原本就已經缺少軟體人才，隨著 AI 發展更是爆發許多需求，但就像數年前的雲端趨勢一樣，AI 時代的來臨是一種必然，台灣必須想辦法解決軟體人才缺乏的問題。