明基醫下一步 鎖定中東 2016年06月08日 04:10 袁顥庭／台北報導 明基醫加速拓展全球通路，董事長陳其宏表示，今年和大陸合作夥伴東星華美合資設廠，啟動在地化生產，印度市場的成長性也相當看好，接下來還會把觸角延伸到中東、東南亞等新興市場。除了手術檯、手術燈、耗材之外，也推出數位手術室整合系統，提供智慧醫療解決方案。明基醫昨（7）日舉行股東會，會中通過2015年財報與盈餘分配案。明基醫2015年合併營收為為9.38億元，營業毛利3.08億元，毛利率33％，稅後盈餘1.18億元，每股盈餘3.06元，每股將發放現金股利1.5元。明基醫亦於股東會中宣布未來營運展望，將持續把明基友達集團高科技專業應用到醫療產業，研發多元並具差異化的產品與服務，以明基醫院作為臨床平台，以BenQ品牌拓展全球通路，繼續朝向成為台灣醫材策略聯盟銷售出口的目標邁進。 陳其宏表示，人口數最多的兩大國家：大陸和印度都是明基醫重要的市場，大陸市場的營收占比高達50％，印度也有20％。因應大陸政策轉向鼓勵採用國產品影響，今年和東星華美合資成立新公司三豐東星醫療器材，目前正在申請營業許可，預期今年底、明年初開始生產，未來將鎖定大陸內需市場供貨。此外，明基醫在台也持續擴產，陳其宏表示，MIT產品的賣價，相比大陸製造還多了20％，未來行銷海外的產品還是有品質保證的台灣製造。明基醫總經理許棠隆表示，高齡化趨勢與新興國家在手術房設備上的需求強勁，醫用耗材則為臨床上不可或缺的長期需求。明基醫的手術用手套、呼吸照護、免針輸液套等產品進入全台半數醫院，未來還將持續參與國際醫療展會開發新興市場通路，與新開發的和現有的代理商針對產品規格和商業模式做更緊密的合作，也希望帶動全臺灣醫療產業以雙贏互惠的方式進行策略聯盟，預計將成為明基友達集團甚至是全台灣醫療產品策略聯盟的銷售出口。明基醫主要業務是醫療器材設備開發，旗下產品約有57％為手術房設備，包括手術燈、手術檯、婦科檢查診檯、數位手術室整合系統等。另有38％為醫用耗材，包括手術用手套、呼吸照護、免針輸液套等產品，其它5％則包括超音波、數位牙科整合服務等。(工商時報)
Monday, June 13, 2016
明基醫 陳其宏 加速醫材併購 磨亮三劍 (超音波/手術房設備/耗材)
明基醫打世界盃 富爸爸挺 2016-06-13 04:25 經濟日報 記者高行／台北報導 明基友達集團旗下醫材「小金雞」明基醫去年風光上櫃，業績也呈跳躍性成長，為追求下一波成長力道，董事長陳其宏今年將加速併購及策略聯盟腳步，將國內擁有利基的醫材廠納入他所擘畫的產業聯盟平台，以明基友達集團的雄厚資源，帶領台灣醫材打世界盃。明基醫為明基友達集團成員，有「富爸爸」作靠山，成立開始就藉積極併購策略擴張版圖，包括2012年入主從事手術設備製造的三豐，隔年再併購免針輸液等耗材大廠怡安，在集團資源挹注下，順利在全球市場開疆闢土，不但站穩國內手術燈、手術檯等設備龍頭，在對岸二甲醫院市占衝到二成，三甲醫院更高達三成，今年版圖將擴張至印度、中東等市場。主導明基醫營運策略的陳其宏表示，去年成功上櫃後進入新里程碑，未來將持續加速併購及策略聯盟腳步，擴張事業版圖，他透露，目前正和多家國內未上市以及上櫃的醫材公司密集接觸，雙方理念也逐步磨合成共識，已有口袋名單，不排除近期就會有好消息。對明基醫來說，併購更像是產業聯盟的概念，集結國內醫材界的隱形冠軍打團體戰。陳其宏強調，台灣很多優秀公司受限於資金、人才資源，無法做大做強，而公司所擁有的集團資源則可協助他們打全球品牌及通路，促使國內醫材業從單打獨鬥升級至聯合艦隊，航向日不落的全球市場。陳其宏儘管未透露未來娶親的具體標的，策略上則是和明基醫本身經營相近為優先考慮。目前公司以手術房設備、醫療耗材及超音波為產品鐵三角，從事相關領域的公司將先行納入，之後再延伸到其他產品領域。對於醫材產業下一波成長趨勢，陳其宏相中智慧醫院的潛力，關鍵技術為高端軟硬體整合及物聯網，包括即時影像和資訊傳輸、各種檢驗和監測設備的串聯、智能手術室及電子病歷，甚至住院病患娛樂系統，全球潛在商機龐大。明基醫已在智慧醫院的整合性方案積極布局，上半年搶進對岸知名醫療院所。展現具體成果。陳其宏表示，除有集團技術和品牌為後盾，集團位在南京的明基醫院可說是各項先進技術的展示中心，再加上公司本身掌握醫療通路，未來智慧醫院業務有望倍數成長。
明基醫 陳其宏: 中國製造2025 醫材關鍵零組件將從嚴規範!
陳其宏談中國製造 要借力使力 2016-06-13 04:25 經濟日報 記者高行／台北報導大陸官方去年5月提出「中國製造2025」的戰略目標，預計至2025年從製造大國躋身製造強國，對產業高階產品實施進口替代，歷經一年時間，該項戰略效應已悄然發酵，不少非陸製醫療設備及耗材在當地標案受阻，台灣在陸布局廠商可得審慎因應。明基醫去年業績創新高，但今年首季成長受限，主要因旗下手術燈、手術檯等主力產品皆為台灣製造，而大陸公立醫療院所已對非陸製產品啟動投標限制，導致明基醫產品投標受阻，業績因此大受影響。 明基醫董事長陳其宏指出，「中國製造2025」的進口替代效應已在年初發酵，預期未來將持續加劇，對在國內製造，將產品外銷到大陸的廠商而言，處境將愈趨艱難。他特別強調，目前大陸官方對「中國製造」的定義僅限產品需在當地組裝，未來將對大陸製關鍵零組件的比例做進一步規範。為因應「中國製造2025」帶來衝擊，明基醫已攜手當地東興華美醫療在常州設廠，將產線由台灣拉到對岸，預計明年第1季前投產，屆時將轉換為大陸國產品，成功拿下政府標案的機率大增。不僅是明基醫，國內人工關節龍頭聯合骨科也計畫赴對岸設廠，其主要考量也是因應大陸國產化的趨勢。而在此波大陸國產化趨勢下受益最多的，可算是在陸發展的醫材代理和通路商，如台商合富醫療就把握機會，與國際醫材品牌合作設廠製造，不但延伸到研發製造領域，更有利業務版圖擴大。
太景 投資4.43億 太捷信膠囊 授權 浙江醫藥 取得CFDA 1.1 類新藥核准!!!
F*太景:補充公告奈諾沙星口服劑型通過中國大陸CFDA 1.1類新藥 審查，取得1.1類新藥藥證事宜 鉅亨網新聞中心 (來源：台灣證券交易所) 2016-06-13 第二條第51款 1.事實發生日:105/06/082.公司名稱:太景醫藥研發(北京)有限公司3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):子公司4.相互持股比例:100%5.發生緣由: 太景生物科技股份有限公司研發之奈諾沙星(商品名：太捷信)口服劑型獲得中國 大陸國家食品藥品監督管理總局(以下簡稱"CFDA")核准簽發的 1.1 類新藥證書。 授權合作夥伴浙江醫藥股份有限公司獲得奈諾沙星原料藥及口服膠囊之生產批件。 奈諾沙星口服膠囊將可在中國大陸生產及販售。 一、研發新藥名稱或代號：太捷信膠囊 250 毫克(奈諾沙星) 二、用途：治療對奈諾沙星(Nemonoxacin)敏感的輕、中度成人(大於18歲)社區型肺炎 詳細資料可參考網址：http://www.cfda.gov.cn/WS01/CL0001/ 三、預計進行之所有研發階段：不適用。已獲得 CFDA 核發之 1.1 類新藥證書。 四、目前進行中之研發階段： (一) 提出申請/通過核准/不通過核准/各期人體臨床試驗結果：通過核准。 (二) 未通過目的事業主管機關許可或各期人體臨床試驗(含期中分析)結果 未達統計上顯著意義者，公司所面臨之風險及因應措施：不適用。 (三) 已通過目的事業主管機關許可或各期人體臨床試驗(含期中分析)結果 達統計上顯著意義者，未來經營方向：已將製造及銷售之權利授權予 浙江醫藥股份有限公司，並依浙江醫藥在中國大陸之淨銷售額收取權 利金，此外太景並無其他應負擔之義務。 (四) 已投入之累積研發費用：約為新台幣443,362仟元(包含在台灣及中國 大陸進行之口服劑型臨床試驗、藥物製程改良等相關研發費用)。 五、將再進行之下一研發階段： (一) 預計完成時間：不適用。 (二) 預計應負擔之義務：無。 六、市場現況： 奈諾沙星為無氟奎諾酮類抗生素，可殺死多種抗藥性細菌，包括現有奎諾酮 抗藥性的肺炎鏈球菌。根據國際醫藥專業統計機構IMS之資料，中國大陸2015 年奎諾酮類抗生素銷售金額為人民幣64億元。前五大奎諾酮類抗生素銷售廠 商(藥物)分別為拜耳(Avelox)、揚子江藥業(左克)、浙江醫藥(來立信)、 雙鶴藥業(利復星)、第一三共(Cravit)，前述前五大廠商銷售金額總計為人 民幣49億元。6.因應措施:無。7.其他應敘明事項: 一、2012年6月太景與浙江醫藥簽訂授權合約，太景將其擁有的奈諾沙星口服劑型 及注射劑型在中國大陸境內的製造及銷售權利授權予浙江醫藥。浙江醫藥支付 簽約金800萬美元予太景。 二、2013年4月太景與浙江醫藥向CFDA申請奈諾沙星口服劑型新藥證書及生產證書。 三、依太景與浙江醫藥之合約，此次奈諾沙星口服劑型獲得藥品批准文號，浙江 醫藥應於15日內支付100萬美元予太景。 四、依太景與浙江醫藥之合約，於合約有效期間內，浙江醫藥應依奈諾沙星產品之度淨銷售額按 7%-11% 之比例支付使用費(銷售權利金, Royalty)予太景。 五、新藥開發時程長、投入經費高且並未保證一定能成功，此等可能使投資面臨 風險，投資人應審慎判斷謹慎投資。
奧地利 鼓勵 self-medication(自我保健; 健保採 點數制度)
健保擬降低 大醫院的小病給付之大頭行為 更新： 2016年06月13日文／大藥丸 台灣的全民健保，對全民健康貢獻很大。但也因為健保無限就醫的制度，醫療資源常常被濫用。然而每當健保費用不足的時候，國家政策和行政人員卻很少卻考慮制度本身的盲點，往往只是用增加健保給付，或是限縮健保給付，這種一般民眾也想得出來的土辦法，結果是問題一再發生。我國政府官員如果只會用頭痛醫頭的低階方法，那麼就不叫菁英制度了。筆者從事醫藥保健工作，在國外看到一些很好的健保方法，希望我們社會能仿效。筆者在奧地利南部的小鎮，發現他們的健保是採取點數制度，鼓勵人民自我保健，把醫療資源留給真正需要的人。 制度是這樣的；他們每人依年齡級數，每年分別有2~3萬點不等的健保額度。 如果民眾生病了，可以自由選擇去看任何合法的醫療；推拿、吃中藥、自己買藥或看醫生…自己的額度之內，隨你使用（超過額度，則需分攤費用）。 如果民眾自我保健良好，一年後還有多餘健保額度，則政府以六折收回，這些剩餘額度可以累積在個人健保帳戶，等到哪天民眾患重病需要醫療時，就可以拿出來使用；住頭等病房、用最好的藥…都可以。在這種點數健保制度下，筆者發現，該地區的居民，小感冒、拉肚子、或是小擦傷…，都是民眾自我保健，沒人會去看醫生。 而且由於是自由醫療， 因此只要合法經營，各種推拿、針灸、民俗藥草療法和一般診所都有人去看病，完全是市場機制決定，反而沒有政府打壓民俗療法的現象。 這種鼓勵人民自我保健，用健保點數，鼓勵民眾珍惜醫療資源的做法，相對的很公平，值得台灣學習。事實上，現在台灣民眾去醫院看病，醫生很少細心的身體觸診或聽診，通常都是問一問，按一下電腦鍵盤開藥方，護士就叫下一位了！ 反正開藥吃三天，治不好再來掛號，反正民眾看病不用錢，醫生多看病人，多抽血檢查，就有更多收入。 然而 一般民眾也許並不清楚，很多抽血檢查是白做的，GOT、GPT 和肝功能沒絕對關係，健保的點滴成本比超商的礦泉水還便宜，健保制度下的醫療反而更草率。醫生開的健保藥物，種類比彩虹還多，但實際上病患需要的可能只有一顆。 結果好像甚麼病都去看醫生，但身體好像也沒比較健康，天天看醫生，吃很多藥，家裡的藥櫃幾乎可以開藥局，身體也沒比較好。 很多人變成職業患者，星期一看糖尿病，星期二看心臟病，星期三看中醫，星期四做復健，星期五去問神，吃那麼多藥，最後需要洗腎，還被醫生罵說；洗腎是因為自己亂吃藥，真是冤枉。另一方面，我國健保浮濫，對於真正自我保健、很少用的醫療資源的人，毫無鼓勵，相對的不公平。健保浮濫，即使去醫學中心就診，大病和小病不分就像菜市場一樣，這種齊頭式平等，常造成真的需要醫療的民眾得不到好的醫療，只好一家醫院換過一家醫院，變成流浪病人。 另一方面，很棒的專科醫生，卻整天面對 感冒、頭疼、拉肚子、小擦傷的患者，醫療資源都被浪費了。時值政府在檢視大醫院看小感冒的制度，筆者建議健保制度也許不彷考慮使用點數制度，鼓勵人民自我保健，珍惜醫療資源。也許這篇文章不會被政府採用，但相信有人提出，有人認同，未來才有希望。
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