日藥本舖 (謝德璋): 日本製造 台灣旗艦店 搶商機 !

日藥本舖士林夜市開幕 觀光新景點 2016/11/28 16:35 台灣最大連鎖日本藥妝領導品牌「日藥本舖」全新旗艦店，落腳在熱鬧的台北士林夜市藥妝街入口處。藥妝店特別打造飛躍的巨無霸「福抱Ｕ虎」，懸掛於店門上三公尺高處，儼然成為士林夜市新地標。業者表示，士林夜市是國內外觀光客造訪台北必到的夜市，看準旅客愛到日本採購藥妝商品，特地從日本直輸六大類商品，讓旅客不用飛出國就能買到「日本製造」。董事長謝德璋指出，士林夜市旗艦店占地三層樓近180坪，店內提供1萬2千種以上嚴選日本藥妝商品，包含高品質藥品、保健食品、美妝保養品、生活用品、食品等六大類商品，同時也囊括台灣在地高品質面膜、保健藥品等。開幕期間購物除享全館5折起優惠外，還能獨享消費即可申辦會員卡，購物享95折優惠、消費滿百送限量日本手作職人皂等六重好禮大放送。(文/圖陳嘉琪) 

安特羅(國光疫苗): TFDA phase II腸病毒71型疫苗 結案 ( 規劃phase III)

國光生腸病毒71型疫苗將三期臨床試驗 2016年11月29日 08:00 【時報記者郭鴻慧台北報導】 國光生技(4142)轉投資子公司安特羅生技執行的腸病毒71行疫苗二期人體臨床試驗的結案報告已經獲得衛福部審核通過，為該疫苗開發重要里程，且應屬國內完成此階段首例。該項人體試驗主要目的為評估3至6歲幼童以及6至35個月大之嬰兒/學步幼童接種腸病毒71行疫苗注射劑的免疫反應與安全性。未來安特羅將儘快展開三期人體臨床試驗，以期於最短時間內取得這款疫苗的上市許可，生產供應腸病毒71型疫苗以保護國人健康。(時報資訊) 

工業局: 鮮綠農科 (水果玉米; 熊亞萍) 代理日本種子 閉鎖三年/ 200位契作農民

鮮綠農產科技 邁向農企典範 2016年11月29日 04:10 簡立宗 前身是老牌的「鮮綠食品農產行」，「鮮綠農產科技」憑藉著一支鮮甜的水果玉米，透過經濟部「加強投資策略性服務業實施方案」的加持，與資本市場接軌，導入科技化企業管理，發揮優質農產品的最大經濟效益，成為台灣農企業界閃亮的新星。鮮綠農產科技董事長熊亞萍回憶往事，當年她眼見丈夫及一群有活力的年輕人，用熱忱培育了鮮甜的水果玉米卻不擅於行銷，於是聯繫過去在職場熟識的友人，一個推薦一個品嚐玉米，結果大家都被爆漿的超甜口感所深深吸引；由於當時鮮綠已經與知名連鎖超商搭上線，並引進了國內首見的真空玉米棒的製作技術，也開始推動生產履歷管理，因此熊亞萍與友人一致認為，水果玉米的後勢大有可為，故而討論企業化事宜，期盼集結各方的共同力量，讓這個極具賣相的商品，得以儘速開拓市場。

一條龍產線 減少耗損 於是乎，鮮綠農產科技公司就在2014年7月正式成立，由熊亞萍出任董座一職，並以每年投注高額代價，從日本獨家代理水果玉米種子並閉鎖三年，不將這批種子投放到市場公開販售，而是藉此作為發展農民契作關係的籌碼，凡是願意與鮮綠合作生產玉米、成為鮮綠「外部同事」的小農，均可接受鮮綠的輔導，且一併獲得生產所需的種子。在此同時，熊亞萍也積極導入公司治理制度，包括把共計將近400公頃的玉米農田，全數導向產銷履歷化，以及落實包裝機械化，換言之，舉凡玉米的生產、加工、包裝，都在一條龍的管理機制下運行，藉以減少耗損，創造最大經濟價值。在鮮綠邁向農企化的過程中，台灣新光國際創業投資公司結合經濟部「加強投資策略性服務業實施方案」，對鮮綠進行投資，亦在今日該公司的成功中，扮演重要角色。「加強投資策略性服務業實施方案」乃為促進我國服務業發展，行政院國家發展基金特匡列100億元，委由經濟部負責推動，專款用於投資國內服務業之政府投資方案。由國發基金與民間創投共同搭配投資，借此引導創投資金挹注於產業，除挹注資金，亦希望增加我國服務業就業機會，協助服務業者朝國際化及科技化發展。由國發基金與民間創投共同搭配投資，改善過往民間創投業者對於風險高及變動大的服務業躊躇不前，導引民間投資，以協助服務業者籌資。該計劃所投資之標的，皆經過專業創投之評估，具有長期發展潛力，與產業具有高連動性，足以發揮帶動相關垂直及水平產業產值提升之企業。「加強投資策略性服務業實施方案」挹注鮮綠所需之營運資金，也協助建立董事會流程、股東會流程，並協助建置經營團隊，可謂鮮綠高度倚重的夥伴之一。新光創投表示，當初之所以決定注資鮮綠，乃是預期此項投資案蘊含眾多潛在效益所致。首先，鮮綠在通路端連結連鎖通路、網路、冷藏、倉儲、加工製造等業者，在生產端則連結農業原料、農民、產銷班、農業科技等業者，已然涵蓋一二三級產業，故而產業關聯性甚大，產值也相當高。其次，鮮綠在於契作的操作成效相當理想，目前已擁有200位契作農民，一來結合產銷班、倉儲與品牌，二來則在後端導入更多銷售人才，配合青年返鄉政策，帶動青年農業就業成長，所以就業規模堪稱不小。更重要的，鮮綠已與國外大型貿易集團對接，銷往港澳、新加坡等市場，展望今後，鮮綠針對較港澳、新加坡更大的市場，亦已研擬相關佈局計畫，因此極具備高輸出潛力，足以帶動營收獲利穩健成長。本文摘錄自「加強投資策略性服務業實施方案投資成果案例」。（經濟部工業局廣告）(工商時報) 

藥華: 長效型干擾素 治療紅血球增生 (JAK2突變基因 偵側不到 完全根除)

藥華藥P1101三期臨床結果，12月初於美ASH年會發表  MoneyDJ新聞 2016-11-29 08:25:38 記者 新聞中心 報導 藥華藥(6446)昨(28)日宣布，公司自行開發的創新候選新藥長效型干擾素INN(P1101)用於治療真性紅血球增生症(PV)之第三期人體臨床試驗Proud-PV臨床試驗結果，將於美國第58屆血液協會年會(ASH Meeting)期間正式發表口頭報告論文。美國第58屆血液協會年會將於12月3至6日於加州聖地牙哥舉辦。藥華藥指出，P1101是公司所發明原創之最新一代、最長效型聚乙二醇干擾素alfa-2b平台，依臨床試驗的設計，如結果正面將在歐洲、美國等地申請做為治療真性紅血球增生症(PV)的第一線藥物，一旦獲准，將會是唯一經EMA及FDA批准做為治療PV疾病的第一線藥物。P1101採每二週給藥一次，相較每週給藥一次的同型干擾素(pegylated interferons)來說，除具一樣高療效外，更提供了更好的耐受性和方便性。藥華藥表示，已積極規劃將P1101在北美自行推出，另先行已經將P1101於歐洲、獨立國家聯合體(CIS)及中東的市場權利，獨家授權給位於奧地利的AOP孤兒藥公司，主導開發用於治療骨髓纖維化(MPN)疾病之適應症與銷售。藥華藥指出，合作夥伴AOP孤兒藥公司在執行人體臨床一、二期之試驗過程中，皆持續有令人鼓舞的發現，而相關研究結果也連續三年(2012、2013、2014)在ASH年會中發表。匯總已知的臨床試驗結果顯示，在臨床總反應率，包括紅血球、白血球與血小板的減少等，約達90%；而在治療6-12月後，有45-50%的病人達完全緩解(complete response, CR)，更重要的是，經過一年的治療後，大多數病人都不再需要放血。另外，上述臨床研究也顯示，血液學反應與分子反應相關；由於JAK2V617F是引發PV疾病的突變關鍵，而經由給予P1101的治療，可以發現病患的JAK2基因突變的等位基因負擔持續下降，甚至部分病患的JAK2突變基因已偵側不到、達完全根除。藥華藥也指出，以干擾素為基礎的治療方式已使用超過30年，治療包括PV在內的各種MPN疾病，且在大多數臨床研究中都顯示出有益的臨床實證數據、血液學、分子和組織病理學應答等。在今年的ASH年會上就有十餘篇使用干擾素的論文發表，將來透過許多中期與晚期臨床試驗成果的發表，預料干擾素(包括P1101)的獨特與重要益處將會持續引起國際的高度關注與興趣，並成為治療MPN的主流。

藥華P1101臨床結果 美ASH年會發表 2016年11月29日 04:10 杜蕙蓉／台北報導 藥華藥（6446）昨（28）日宣布，自行開發創新長效型干擾素P1101，將在12月3日～6日，於美國第58屆血液協會年會（ASH）上發表口頭報告論文。該新藥第三期臨床適應症為治療真性紅血球增生症（PV），且是第一線用藥。P1101是藥華發明原創的最新一代、最長效型聚乙二醇干擾素alfa-2b平台，依臨床試驗的設計，如結果正面將在歐洲、美國等地申請做為治療真性紅血球增生症（PV）的第一線藥物，一旦獲准，將會是唯一經EMA及FDA批准做為治療PV疾病的第一線藥物。藥華指出，P1101採每兩周給藥一次，相較每周給藥一次的同型干擾素來說，P1101除具一樣高療效外，更提供了更好的耐受性和方便性。目前藥華已積極規畫將P1101在北美自行推出，另歐洲、獨立國家聯合體（CIS）及中東的市場權利，則獨家授權給奧地利的AOP孤兒藥公司，主導開發用於治療骨髓纖維化（MPN）疾病之適應症與銷售。AOP公司連續3年（2012、2013、2014）在ASH年會中發表。匯總已知的臨床試驗結果顯示，在臨床總反應率，包括紅血球、白血球與血小板的減少等，約達90％；而在治療6～12月後，有45％～50％的病人達完全緩解。另外，臨床研究也顯示，血液學反應與分子反應相關：由於JAK2V617F是引發PV疾病的突變關鍵，而經由給予P1101的治療，可以發現病患的JAK2基因突變的等位基因負擔持續下降。(工商時報) 

敏盛醫院 (楊弘仁) 醫療經營 : 昔(售後租回) 今(醫療電商)

非典型醫師楊弘仁 翻轉老爸事業 2016年11月29日 04:10 文／杜蕙蓉 畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁，曾短暫當過醫生，雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生，敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院，但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考，翻轉老爸的事業。2003年SARS風暴，重創台灣醫療體系，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構（養護中心與園區），楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院，以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念，他的非典思考，簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛，最後敏盛醫院的土地與建築物，以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。楊弘仁這個創舉，取得紓困與轉型的資金，不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例，敏盛體系更得以推動組織重整再造，拓展營運版圖。2004年楊弘仁成立盛弘醫藥，12年來，不僅業績翻了10倍，也孵育了智科等小雞，甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘，都還是無負債經營。目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團，不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨，其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步，以醫藥供應鏈的整合，提供服務對象照護的連續性，戰場也從台灣延伸至大陸。由於建構的醫療體系完整，楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者，是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間，楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟，他認為，互聯網將深植美國社會，醫療互聯網時代將是趨勢，過去以醫院為醫療主體的現象，將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展，而盛弘已準備好整軍待發。(工商時報)