台微體5/20起列全額交割與分盤交易 鉅亨網新聞中心2021/05/18櫃買中心今 (18) 日表示，台微體 (4152-TW) 因首季財報每股淨值已低於 3 元，增列全額交割及分盤交易，而德宏 (5475-TW) 每股淨值則回升至 5 元以上，恢復普通交易，相關調整自 5 月 12 日起實施。櫃買中心指出，經形式審閱上櫃公司公告第 1 季財報，台微體每股淨值低於 3 元，因此列為全額交割股，並採分盤方式交易。德宏因第一季財報每股淨值已回升至 5 元之上，且較前期增加，另外也無其他應列全額交割股的情事，因此，恢復為普通股交易。
宣捷幹細胞與臺北醫學大學 簽訂技術授權合約 2021-05-17經濟日報 / 記者陳書璿／台北即時報導 宣捷幹細胞（4724）於今(17)日與與臺北醫學大學及其細胞治療與再生醫學研究中心教授黃彥華共同簽署「臨床等級之CIK 2.0體外培養擴增技術方法」技術授權合約。這是宣捷幹細胞首次跨足免疫細胞治療領域，未來將有利於擴充細胞治療產品線。細胞治療已成為全球生技醫療產業的新顯學，宣捷幹細胞在取得此技術後，將可跨足免疫細胞治療領域，擴充細胞治療產品線，強化市場競爭力，未來可與各醫院合作申請特管辦法，將此技術應用於癌症治療。董事長宣昶有表示，國際上再生醫療與細胞治療相關臨床試驗與產品日趨成熟，其中關鍵核心為幹細胞，不僅可以利用幹細胞進行細胞治療以修復受損細胞、組織與器官，也能夠運用幹細胞進行新藥開發。宣捷幹細胞以細胞激素激活殺手細胞（Cytokine-induced killer cell, CIK）細胞產品建置細胞治療流程，在特管法的規範許可下，規劃自體CIK免疫細胞針對癌症的治療，藉此服務標準治療無效的病患，為病患帶來更多治療機會。
三總數位心電圖精準救命零時差 04:102021/05/09 中國時報 本報訊 三軍總醫院自108年成立「人工智慧暨物聯網發展中心」後，已導入許多智慧醫療的重要應用，並在109年底獲評為全台首家新制智慧醫院全機構認證。自2011年起開始投資的數位心電圖系統，已累積逾80萬例樣本，尤其在血鉀異常偵測上已透過全院即時心電圖警示系統拯救逾百名急性患者，並於109年獲得國家新創獎年度新創新星肯定。急性心肌梗塞是高度致命性的疾病，三軍總醫院的即時心電圖警示系統可在10秒內進行分析，過去一年內已主動偵測逾150名患者。三總已與雙北消防局合作，在景立科技有限公司及慧德科技有限公司的整合下，將救護車上的心電圖裝置納入三總即時心電圖警示系統，提供雙北病患更優質的醫療照護品質。三軍總醫院在軍醫局的統籌下，正將即時心電圖警示系統導入軍醫體系的其他家國軍醫院，在NVIDIA與三商電腦股份有限公司協助建構的高速運算架構下，陸續發展諸多心肺急症輔助診斷，並與商之器科技股份有限公司合作納入其他縣市的緊急救護系統及跨體系醫療院所，以期打造全方位的心電圖創新健康照護服務系統。
抗生素簽約金入帳 太景4月營收年增84.67倍 2021年5月6日 週四 【時報記者郭鴻慧台北報導】新藥研發公司太景*-KY(4157)4月有轉讓抗生素太捷信於中國大陸權利的簽約金收入，推升營收為3億2717.6萬元，年增率8467.1％；累計1～4月營收3億7332.6萬元，較去年同期增加5128.7％。太景於3月30日與中國大陸合作夥伴浙江醫藥股份有限公司簽訂抗生素奈諾沙星於中國大陸地區的轉讓合約，合約總金額為4,500~5,000萬美元(合約新台幣12.9億~14.3億元)，其中，簽約金1000萬美元已入帳並認列於四月營收。後續，浙江醫藥於2021~2022年間，將依專利移轉完成、取得太捷信靜脈輸液MAH及專利延長核准結果，分階段支付其餘價金及里程碑款3500～4000萬美元。太景董事長暨執行長黃國龍表示，繼去年完成太捷信於加、紐、澳、南韓等四個國家的授權後，太景仍在進行其他市場商務合作計畫，而加拿大合作夥伴Luminarie Canada亦在太景所授予的獨家開發權下，正洽談美國市場的可能合作對象。
打造生技界聯發科 台睿董座林羣透露學名藥、新藥、生物相似藥成功秘訣 段詩潔2021-05-07「人家戲稱我這是4年之癢。」頭髮灰白，台睿董事長林羣精神奕奕，眼神藏不住精明與銳利。 在AT&T貝爾實驗室待了8年，接著在麥肯錫管理顧問公司待了4年、摩根大通證券總經理荷銀投資管理投資長4年，光寶集團總財務長4年，麥格理資本大中國區總裁4年，群光及藍天集團策略長4年，科技出身，從金融業跨到電子業再跨到生技業，林羣洋洋灑灑經歷一攤開讓人驚嘆。
從金融、科技再到生技，林羣跨很大 現在的他又有新頭銜，繼擔任美時製藥董事長近4年後，去年底他又進入到新藥研發領域，成為台睿新任董事長。他大學畢業做土木，半夜3點起來灌漿；在光寶最精彩，什麼稀奇古怪的事都遇過。進入管理顧問產業，又好像劉姥姥進了大觀園，什麼都要試試看；繞了一圈，接觸26個行業與各行各業翹楚，是最好的訓練場所，他說很像交響樂團指揮，很有成就感。他曾說，在食物鏈中間，如何成為搶手貨？你的附加價值是甚麼？如果想不出來，你就完蛋了。而4年出差超過100個國家，什麼事都遇過。寒冬裡蘇聯火車上被搶到剩下內衣褲，在巴西時腦海裡想得是嘉年華，紅燈一停、搖下窗戶，一把刀架在脖子上。
林羣：生技業是人生最後一站，不再回電子業 他在每個公司也都有不少戰功，光寶、群光、美時市值皆曾有大幅成長。這次，他在台睿又看到了機會，要將台睿打造成新藥界的聯發科。科技人跨入生技業，前前後後也有9年時間，林羣說，這當然是一個很有前途的產業，不然不會做為人生的最後一站。他回憶，當初到學名藥公司美時，美時的工廠在東南亞已經是最好的，但是對於從電子業過去的林羣來說，「就像石器時代、山頂洞人一樣」。他解釋，電子業被全世界最厲害的供應鏈訓練了好幾十年，絕大部分都賺管理財，從石頭都可以擠出水來；但可能是藥的毛利太高，沒有人去注意管理財。他形容，剛到美時，遍地都是黃金，電子與生技彷彿兩個完全不同的世界，有太多東西可以把以前在金融與科技，甚至是管理顧問公司的KNOW HOW注入。
學名藥比速度，新藥比產品線 從學名藥領域跨入新藥領域，又是超級不一樣。林羣說，學名藥必須快狠準，比的是速度；新藥Pipeline（產品線）要夠充足，很多公司只有一、兩個藥，十年磨一劍，不成功就慘了。第二，主其事的人要有成功做出藥的經驗，例如台睿總經理簡督憲專長為藥物動力學、已成功讓十幾個藥上市；資深副總朱伊文博士在癌症領域，兩位都在國外大藥廠歷練過，再來就需要商業化與資本市場的力量。至於生物相似藥則是軍備競賽，就像是蓋晶圓廠一樣，競技場最重要的是錢。
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