九州通：打造B2C与O2O"双引擎" 2015-04-02 上海证券报 医药网4月2日讯 记者从九州通旗下的好药师获悉，今年公司将充分备战"处方药解禁"，以B2C和O2O"双引擎"并联合网络医院快速抢占医药电商市场。在传统医药企业中，九州通称得上是"触网"先锋。记者调研发现，九州通医药电商的最大看点是以B2C和O2O为核心"双引擎"运营模式。公司的B2C业务主要以北京好药师大药房的网上药店为基础，同时结合O2O的线下业务发展，其中O2O的探索目前以药急送为主。药急送是面向全国的一万多家药店提供快捷的购药服务，随着地级市、县级市的覆盖，两年内可达到三万家的规模。而在集团内部另一个深度O2O的项目已经起步，未来将借助"去买药网"平台进一步落地。"医药电商最终将会走向B2C与O2O 的相互结合。"好药师CEO蒋志涛对上证报表示。调研期间，蒋志涛向上证报讲述了趋于合理的电商发展模式，即电商发挥线上的优势，药企挖掘线下的优势，最后使这两者形成有力的互动，才是医药电商长久的发展模式。"想要线下一夜之间控制线上，或者线上强势关闭线下，都是不现实的。对照药品以外的电商模式可知，线上做品种、品规、线下做体验和服务不失为一种有机的结合，这也就回归到了O2O的本质（线上-线下或者线下-线上）都是符合医药电商发展逻辑的。"好药师CEO蒋志涛如此表示。而对于即将解禁的处方药网络销售，九州通有望直接受益。蒋志涛告诉记者，处方药一旦上网将极大地丰富网上药品的品种，进而刺激产品的销量。业绩贡献方面，蒋志涛判断，2015年好药师的销售收入有望突破8亿元，而2013年和2014年好药师的销售贡献分别是2亿元和4亿元。"只要给我们机会，我们就能提供更好的服务。"蒋志涛看到了处方药解禁后的巨大商机。而据记者了解，目前真正盈利的医药电商数量还在少数。需要注意的是，处方药解禁后，处方来源可能将成为医药电商新的难题。而九州通正为此寻找"捷径"。今年1月，九州通旗下好药师已与北京中环肛肠医院在京签订战略合作协议，普通用户可在其网站平台上向专业医生提问，并同时获得电子处方单，完成从网络就诊到网络购药的全过程。蒋志涛直言，此举的确是为了解决处方来源问题，"通过电子处方配合消费者的购药需求，提供形成一个完整的服务体系，正是医药电商的价值所在。"借政策东风，好药师今年在医药电商上的布局将是九州通最大的看点。记者调研获悉，好药师今年首先将丰富官网产品，优化用户体验，为处方药解禁做好准备。同时，对官网的药师服务体系进行细分，按病种、科室等为客户提供有针对性的服务，增加用户黏性。第二，加强020 的应用，以药品为纽带，为厂家做好产品的推广服务，为线下的门店增加订单，进而让用户体验到O2O所带来的快捷购药体验；第三，随着处方药的放开，公司将逐步完善网络医院及远程医疗体系，加强与相关的医疗机构的系统对接。
Monday, April 6, 2015
保瑞藥 賣聯邦藥廠進帳4.3億元!!!
保瑞藥業處分資產 進帳4.3億元 今富族網記者吳泓駿／報導 2015-03-06 為落實完整產業價值鏈佈局，並加速新藥研發與擴大藥品市場佔有率，保瑞藥業（6472）今年開春即有新的行動，昨（5）日正式與國都汽車簽約，以新台幣4.3億元出售子公司聯邦藥廠位於蘆洲的廠區，所得資金將用於投資新藥開發與台南藥廠的擴建。 保瑞藥業董事長盛保熙表示，這次交易不僅可以活化保瑞資產，讓公司有更多資金可繼續投資新藥開發，同時也可以更大規模擴建台南藥廠。接下來保瑞台南藥廠不只是擴增液劑、眼藥膏、眼藥水、注射劑等生產線，更要強化軟硬體的設施，快速擴大經營規模。 目前保瑞藥業的外銷市場已拓展至東南亞、中東、中南美洲，未來將出口至美國、日本、澳洲、歐洲。同時，為了自主開發新劑型新藥BSAT1301以支應未來進軍美國市場所需，預計將運用出售聯邦土地資金，增加對台南廠的資本支出，打造一個可以讓美國FDA審查通過的藥廠，完成保瑞藥業新劑型新藥研發、製造版圖的佈局。 盛保熙強調，保瑞藥業現在主要的生產基地位於台南國際標準PIC/S GMP廠，工廠標準與規模已有很好的基礎。至於聯邦擁有的184張藥證也已順利轉證，部分藥證已轉證到保瑞台南廠，未來聯邦所生產的藥品就可以透過保瑞藥業的平台外銷至國際市場。 這次台南藥廠的整合與擴建，將有助於逐步達成將保瑞藥業產品行銷至全世界的目標。同時生產線的整合，可以集中管理，降低經營成本，拓展台南廠的產能，增加獲利能力。保瑞藥業2014年營收2.22億元，相較2013年9,285萬元，成長140%。 未來保瑞藥業的經營重心仍是針對新劑型新藥的開發，而子公司聯邦則是針對特殊學名藥市場，兩者整合除可拓展產品線與市場規模，也能加速擴展經營規模。
馬雲 阿里健康 佈局: 雲醫院/ 移動APP/ 雲平台/ 藥品電子監管碼
在移動醫療市場淘金的企業最缺什麼 北京新浪網 (2015-04-06 12:44) 阿里健康雖然是醫藥領域的外來戶，但不凡的出身讓它一舉一動都引人注目，近期的三條有關它的相關資訊就很有看頭。先是阿里健康官網上線，首頁就高調發布了它四大版圖的構想——包括雲醫院、移動APP、雲平台和藥品電子監管碼，囊括了消費者、醫院、醫生、藥店等醫藥全生態，讓你幾乎看到背後馬雲睥睨一切的表情。雖然目標大得驚人，但阿里集團的實力也讓人不敢懷疑它的夢想是否能夠實現。沒過一天，有媒體就報導了阿里集團獨家運行並謀取商業利益的中國藥品電子監管碼是否有違公益，甚至危及國家安全的質疑。阿里集團則在第二天以數據將向公眾開放低調回應。再接著則傳來阿里健康COO辭職的消息，很容易讓人聯想到這是為他對半年前發動的處方葯網售戰役出師不利承擔後果。以阿里集團無以倫比的資金和商業運營能力看，它對醫藥領域野心勃勃完全合理。半年前，它異常高調地在石家莊做處方葯網售試點，也是背靠著獨家的藥品監管碼資源和當地政府的強力支持，通過讓利擴大患者基數來倒逼葯企和醫院以打破葯價虛高的潛規則，邏輯上也完全能自圓其說。但阿里強大的電商基因，讓它輕視了醫藥行業的複雜性，犯下了單兵冒進和樹敵過多的錯誤。其高管團隊雖然具有豐富的電商和管理經驗，但簡單視藥品為體積小价值高的標準商品，過於迷信互聯網思維，即用簡單粗暴的折扣讓利就試圖顛覆醫藥行業，而低估藥品電子監管碼的行業敏感性，也是阿里集團此次被動的主要原因。連挫兩陣的阿里在沒有補強醫藥行業認識后，反而宣布了更宏大的雲醫院並涉足網路問診和患者隨訪等醫療業務，不免讓旁觀者再捏一把汗。移動醫療的火爆，不僅醫療行業內的小豬給吹起來，還吹來了主業與醫療無關如BAT和平安保險等大象級公司。在這些大象或小豬公司看來，醫療市場保守落後，痛點多多，用它們的資金技術和先進的互聯網思維就可以輕易顛覆，所謂顛覆醫療者必來自醫療行業之外。然而醫療市場規模已經達到2.8萬多億，關係生命又門類繁多技術複雜，再加上利益集團眾多。好比一頭半睡眠的巨獸，平時貌似溫柔憨厚，一旦有人攻擊它的要害，就很快露出強悍的一面。BAT之類也能輕易就給咬成兩段，阿里健康首戰不利和春雨醫生的多次轉型都表明了互聯網打法在醫療領域是多麼不堪一擊。喧鬧之後，大家逐漸認識到移動醫療的本質是醫療而非移動，因此無論闖入者過去有多麼輝煌，不了解醫療行業特性之前就妄談顛覆註定要失敗。任何一個醫療項目，無論是可穿戴硬體，還是網路診療或患者管理、醫學大數據，都是建立在具有互聯網、硬體和醫學技術、醫院管理的跨界能力上。單純的醫學思維固然保守，IT或互聯網思維主導也會引起醫院、醫生或患者的反感，甚至與醫藥管理法規抵觸。例如目前大多數的智能醫學硬體設備，監測結果既無法達到臨床診療精度也不符合醫生診療習慣，上市之後叫好不叫座很常見；有些互聯網背景公司建立的網路問診平台或醫患隨訪平台，也因為無法給患者解決疾病診療實質問題或不了解患者實際治療場景，客戶體驗不佳而用戶寥寥。每次聽到移動醫療企業描繪自己企業的願景，介紹自己現有資源如何可以全醫療產業鏈拓展，比如醫院信息系統(HIS)集成商如何從做雲醫院到覆蓋診療挂號支付隨訪全過程，最後還有商業保險和醫藥電商；從事藥品生產的如何涉足醫藥電商從而獲得上下游議價能力並成為PBM(藥品福利管理商)，或做醫療器械的如何從一個智能硬體開始布局某疾病領域的診斷治療康復保健，還有大數據挖掘。這些理論上成立的東西，然而實際執行中每個點到點之間都困難重重陷阱多多，而且市場上能兼顧兩個點的跨界人才就極度稀缺，更遑論能執行全醫療產業鏈的人物。對於期望在移動醫療市場淘金的企業來說，人才儲備是和資金儲備一樣甚至更加重要的工作。在醫改推進緩慢的大環境下，移動醫療企業的商業化路徑越來越趨同，我們可以放膽預言：未來移動醫療勝出的不是什麼模式領先的公司，而是資金和人才儲備最充足的那家。(文/劉謙，醫藥作家，曾在多家醫藥跨國公司任職)
甲狀腺腫塊4型: 先天性、發炎性、良性腫瘤、惡性腫瘤!!
脖子腫塊誤當喉結 竟是5公分甲狀腺瘤日期：2015.04.06 ◎ uho新聞部（脖子腫塊誤當喉結 竟是5公分甲狀腺瘤／圖片取自優活健康網） （優活健康網記者談雍雍／綜合報導）甲狀腺位於前下頸部，主要分泌甲狀腺素，以促進身體的新陳代謝；若罹患甲狀腺腫塊，部份病人會有壓迫感或癌化可能。就有一名補習班主管誤將甲狀腺腫瘤當喉結，一直不以為意，竟延誤治療長達十年，最近到醫院檢查才發現腫瘤已經有直徑五公分大，所幸經醫治，現在即使站上補習班講台也聲若洪鐘。 腫瘤初期難察覺有賴「自摸」事實上，阮綜合醫院甲狀腺疝氣外科陳德芳主治醫師解釋，甲狀腺腫瘤位在於喉結下方，初期沒有明顯的症狀，但因為用手就可觸摸到，因此平時要靠「自摸」，如感到甲狀腺局部腫大或摸到硬塊，且腫塊會隨時間日漸增大，或吞嚥感覺有東西上下移動，就要懷疑甲狀腺瘤的可能，儘速做進一步檢查。
並非皆是甲狀腺腫瘤頸部腫塊有4類型 但即使突然摸到頸部出現腫塊，也不必然都是甲狀腺腫瘤。一般頸部腫塊分先天性、發炎性、良性腫瘤及惡性腫瘤等四種類型：
●先天性／以小孩居多，也有可能在成人時發現，包括鰓裂囊腫、甲狀舌骨囊腫、真皮囊腫、血管異常（血管瘤及血管畸形）等。
●炎症性／發生率最高，當細菌或病毒感染淋巴結時，會有紅、腫、熱、痛等發炎反應，大多可自行緩解。如進展迅速的急症，常伴隨發燒、血液檢驗異常、頸部壓迫感、或吞嚥及呼吸困難等，可能是化膿性腫塊，需及時處理，如引流清創及抗生素治療。
●良性腫瘤／如甲狀腺腫、脂肪瘤、纖維瘤、皮脂腺囊腫、良性神經性或血管性腫瘤等。
●惡性腫瘤／甲狀腺癌、原發頸部惡性淋巴瘤以及唾液腺癌等。
陳德芳主治醫師也說，頸部腫塊在門診中很常見，建議了解相關知識，避免小病拖成大病。提醒頸部腫塊若是感染造成，就要考慮抗生素或手術清創治療，如果是先天病灶或良性腫瘤，也必須考慮手術的可行性；但若是惡性腫瘤，則必須遵從專科醫師意見決定治療，包括手術、放射線或化學療法等。
張念慈…生技毛利為傳產/電子業10~20倍
浩鼎張念慈、潤泰尹衍樑「臭味相投」 攜手齊攻生技業 2015/04/02 23:01:00記者蔡依芳、吳文昌／台北報導生技新藥股王浩鼎掛牌上櫃後話題不斷，只是去年財報出爐，每股虧損將近5塊錢，每股淨值更跌破票面，董事長張念慈今（2）日接受專訪直言，生技產業本來就在燒錢，完全不擔心虧損狀況，因為浩鼎背後金主大有來頭，那就是潤泰集團總裁尹衍樑。浩鼎董事長張念慈：「這是尹總送給我的，可以說是大概臭味相投吧。」
臭味相投! 浩鼎張念慈攜尹衍樑攻生技 一整套釣魚漫畫，就直接擺在辦公室裡，他就是浩鼎董事長張念慈，他還加碼爆料這全是「尹總」送的，指的就是潤泰集團總裁尹衍樑。兩人不僅合資攻生技，連興趣也一樣，張念慈說：「我們年輕的時候，我也是帆船也是遊艇，對呀也是喜歡游泳，釣魚之類的。」 再加上中研院院長翁啟惠，從中穿針引線介紹，兩人一拍即合，張念慈不僅成了尹衍樑的最佳玩伴，還師父領進門，帶領尹衍樑一腳踏進生技產業，所以當2012年張念慈面臨浩鼎經營權不保，尹衍樑傾全力金援，以一股一美元的低價，吃下浩鼎27%的股權。張念慈：「我覺得他是非常講義氣，而且很守信用的一個人，第二個就是他不是馬上就看短期的回報，不會天天有壓力說明天就斷糧，這個就是我們從中研院授權過來的。」如今浩鼎靠著旗下免疫治療新藥光環，一舉躍升生技新藥股王，只是浩鼎虧損持續擴大。 張念慈：「我們認為這是還蠻正常的，所以我們並不擔心，目前還在虧損的狀況。」強調一點也不擔心虧損，張念慈更透露，備受外界關注的抗乳癌新藥，最快第3季解盲，更看好未來台灣的生技產業。張念慈：「它（生技）的毛利多半都是90%以上，非常非常的高，所以同樣都是賣一塊錢，是相當於目前我們熟悉的傳產或電子，大概有10~20倍的毛利。」不過相對風險也很高，有時候成功機率連5%都不到，比較像是在跑馬拉松，絕非短線就能獲利了結。（整理：實習編輯陳昱勳）
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